恆大冰泉的企業營銷管理現狀分析

㈤ 求恆大冰泉的SWTO分析

優勢：恆大復品牌的影響力越來越大，制也越來越廣，恆大足球未來在中國，亞洲以及世界仍然會創造更好的成績，所以恆大的品牌會進一步得到提升。品牌對於產品的重要性相信大家都知道。另外，恆大冰泉是恆大足球隊和排球隊的指定用水，從這方面講，打消了消費者對水質量的顧慮。況且恆大球迷眾多，分布廣泛，優勢明顯。
劣勢：恆大是地產出身，未搞過飲料或飲用水行業，經驗不足。
機會：恆大足球隊今年亞冠奪冠，一家亞洲豪門的崛起，在中國，亞洲乃至世界都令人震驚，根據足球在全世界的影響力，恆大的品牌隨著亞冠奪冠，影響力進一步擴大，在這個時候，趁勢一鼓作氣推出恆大冰泉，相信能對飲用水行業現有格局會引起很大沖擊，也很可能在飲用水行業打下一片天地。
風險：飲用水行業競爭相當激烈，康師傅，哇哈哈，怡寶，農夫山泉等大品牌早已稱霸一方，恆大冰泉想從中分一杯羹，想必困難重重，另外恆大冰泉定位為高端飲用水，根據消費者的消費水平，不知道能否接受，讓我們拭目以待。

㈥ 恆大冰泉是如何在如此短的時間內鋪貨全國乃至全球的

可是我覺得恆大冰泉這個項目必敗無疑，因為自古以來品牌延伸都是沒有任何好下場的。老闆會覺得我的品牌已經很有名了，還要經營其他產品也ok，可這是事實嗎?

舉幾個例子

1.「發明」阿斯匹林的拜耳公司，多年來一直銷售領先的止痛葯，但「泰諾」在阿司匹林中取得了很大進展，拜耳推出了醯基氨基酚產品，拜耳止痛葯不含阿司匹林。他們認為拜耳和泰諾都應該購買，因為他是頭痛葯的主要品牌，但最終bayer的市場份額可以忽略不計。

品牌延伸在短期內有很大的優勢，它會在短期內增加，消費者可能不會購買，但是零售商不能購買。所以最初的銷售數據非常樂觀。每個超市賣10瓶。但是當你不再重新排序的時候，情況就會變得很簡單。在一個潛在的客戶首先確認品牌延伸之後，絕對不清楚是否有這樣一個品牌。

㈦ 恆大冰泉銷售怎麼樣

不是很好銷售量

㈧ 恆大冰泉是如何進行市場細分的其理論依據是什麼

全是如何進行市場細分的七理論依據是什麼？為了在市場上以消費為准，為民服務

㈨ 從哲學的角度分析恆大冰泉銷量不理想的原因是什麼

本人覺得，恆大的產業分支中，礦泉水業務，無疑是不成功的。無論高價期，還是甩賣期，我看都不是很搶手。這恐怕是恆大集團決定做水業務之初不曾預見，不願意看到的！

㈩ 恆大冰泉的發展與未來

我剛從恆大冰泉出來，工作了兩個多月，非常的不開心，裡面管理制度混亂，經理都是以內前恆容大地產的一個小兵，大學畢業沒2年，薪制隨意更改，一開始說好的後來就變掛，產品二次回轉基本沒有，管理層對快消認知就是0，你想要一個外行指揮業務團隊去做快消，這不是瞎胡鬧嗎，建議去的兄弟，這個真的是個大坑，千萬別去