㈠ 企業薪酬調研報告怎麼寫
設計高效的薪酬福利體系是吸引、激勵和保留優秀人才的重要手段。「知己知彼，百戰不殆」。要想通過薪酬福利管理在人才競爭中占據有利位置，企業管理者應當了解市場薪酬福利水平—薪酬調查。
企業薪酬管理是企業人力資源管理乃至經營管理中重要的一環。企業制定各崗位薪酬基礎時必須基於市場定位，這樣企業才可以用合理成本聘用到符合企業發展的人才。通常來講，獲取薪酬信息主要有三種途徑，一、招聘中，從候選人處得到相關信息。
我們知道，企業在招聘過程中，由候選人述說得到的薪酬信息，這是企業人力資源管理人員獲得薪酬狀況最方便且成本最低的方法。當然我們也明白，單憑這一方法獲得信息量極有限，如果以偏概全則會產生很大誤差，基本上不能籍此反映市場狀況。二、參考（購買）專業機構提供的統計數據。
對於錯綜復雜的調研報告我們應該如何選擇呢？我們甚至在公開媒體也可獲得相關數據及報導。但公開媒體上提供的數據，相對而言獲得數據的方法較片面，對數據統計分析也不盡全面。因此，盡管市場上有「免費的午餐」，仍有許多公司需要購買專業咨詢公司提供的薪酬調研報告，甚至委託進行指定行業、區域的專項調查，作為企業進行薪酬管理的基礎。目前市場上提供薪酬調研的公司很多。一般來講，一份行業薪酬調研報告的價格在數千元到上萬元左右，相對企業而言盡管不是很大的數目，但對於人力資源管理者如何選擇專業、准確、分類合理的薪酬調研報告也是十分重要的。
購買專業機構的統計數據，就必須對該機構權威性、獲得數據方法、提供數據的公司、分析數據的方法等進行綜合考量。
專業機構的權威性，是指機構是否有合理的渠道獲得有效的信息，並有統計、分析、驗證數據的專業能力。
獲得數據的方法一般有兩種：問卷法和訪談法。大多咨詢公司採取的方法是前者，是指咨詢公司選擇/接受客戶報名，確定信息收集的范圍，然後安排各家公司參加相關培訓、會議，要求人力資源經理填寫相關企業信息——各崗位的薪酬狀況。訪談法，則是指針對各崗位員工，由咨詢顧問與其直接訪談得到其個人信息作為薪酬福利信息的來源。很顯然，後者收集的數據不論從完整性、真實性還是准確性，都勝於前者。但同時成本相對較高，對作為調研者的咨詢顧問也有相當要求。
分析數據的方法，薪酬調研報告提供的數據首先會確定崗位詳細名稱；職位描述（因為不同職責對應的薪酬理應有所區別，這也是幫助企業准確認識崗位定級及作為本公司制定薪酬時的參考）。在提供薪酬信息時，一般會25%分位；中位數；75%分位；平均值等數據。（25%分位，表示有25%數據小於該數值，反映市場低端水平。中位數，表示有50%數據小於該數值，反映市場中等水平。75%分位，表示有75%數據小於該數值，反映市場高端水平。平均值，所有數據的平均，表示市場平均水平）另外，報告還會就薪酬結構、福利措施狀況進行統計及分析，供企業參考。三、委託專業咨詢公司進行專項調查。
對於企業，針對某一特定市場、細分行業甚至行業中的某一崗位有了解確切信息的要求。這時，市場上提供的薪資報告就不能適用了，企業就會要求專業機構進行有針對性的專項調查。當然，這類數據的准確性及針對性最高，對企業的參考價值最大。當然費用也是最高的了。
㈡ 薪酬市場調查的構成要素有哪些
薪酬調查是指企業為了以合理的人力成本吸引所需求的人才而進行的了解競爭對手版或同權類企業的相同或相似崗位的薪酬水平的行動，薪酬調查的方式有：權威機構發布的薪酬調查報告、委託專業機構進行薪酬調查等。薪酬市場調查的構成要素包括：
一薪酬調查的目的
二薪酬調查的范圍
三薪酬調查的內容
四薪酬調查的步驟
㈢ 薪酬調查報告的內容和作用知多少
在目前的企業人力資源管理中，薪酬調查已經成為一種重要的管理工具，專通過這樣的調查，可以屬讓企業很好的獲取市場上的薪酬福利信息，從而用於指導自身薪酬設計的進行，這可以讓企業的薪酬體系更具公平性和市場競爭力。 通過科學合理的薪酬調查，可以讓企業獲取到包含市場上相關行業和相關職位信息的薪酬調查報告，進而可以為企業的薪酬管理和薪酬設計等工作提供更多具備較強針對性的參考依據。那麼職場中的你對 薪酬調查報告 薪酬調查報告的內容 既然是薪酬調查報告，那麼關於薪酬的信息是主打內容，這包括薪酬水平、薪酬結構和薪酬政策等內容，同時還包括福利情況、勞動政策等。比如中國薪酬調查網的薪酬調查報告就全面的涵蓋這些內容，而且還具備很多自身的特色。 薪酬調查報告的作用 而企業通過參與薪酬調查獲取薪酬調查報告之後，這些問題都可以迎刃而解了，這不僅可以讓企業的薪酬水平更富競爭力，而且還可以為企業薪酬調整提供幫助，從而全方位的完善自身的薪酬體系和薪酬管理。 由於薪酬調查報告具備很大的重要性，因此無論是企業或者個人，如果要想獲取這種方案已定要通過委託專業和權威的薪酬調查機構進行。
㈣ 薪酬調查報告
多年的為企業提供人力資源專業服務中，正邦信認為員工 是企業最重要的資產。為吸引、激勵、保留優秀員工，企業 必須充分運用市場數據作為員工薪酬定位與調薪的依據。這 本報告將幫助企業在經營管理中運用內部公平正邦信希望提 供的服務能夠為客戶帶來盡可能多的價值。客戶對服務的期 外部競爭這個薪酬的杠桿。望不盡相同，我們的服務也有很 多需要改進和完善之處。希望您能夠對我們的服務多提寶貴 意見，幫助我們不斷成長、進步。