盧永峰索象營銷策劃機構

⑴ 盧永峰的人物訪談

紐約創意雜志《STASH》對索象董事長盧永峰專訪
2014年5月8日，中國著名品牌營銷策劃專家盧永峰先生接受了美國紐約創意雜志《STASH》記者的采訪。盧永峰，1977年生於中國湖北省，現任索象營銷策劃機構董事長、首席顧問，中國整合營銷領軍人，中國年度十大營銷專家，中國十大創新營銷人物等諸多獎項。從業十五年來為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空等世界500強企業提供品牌營銷和高效傳播服務。
進入營銷策劃行業
記者：您當時為何將營銷策劃行業作為事業的出口？
盧永峰：我當時是從一家中國500強企業普通員工做起的，然後花了5年的時間，做到了公司營銷副總裁。這5年的營銷經驗讓我愛上了這個行業，同時因為中國企業非常需要專業的營銷策劃，所以我就毅然決然地成立了索象。
記者：但好像你們家是幾代中醫世家，為什麼選擇營銷行業而不是繼續從事家業？
盧永峰：從醫是看病救人，營銷策劃是看病救企業，對我來說，意義同樣重大。
記者：對於您的選擇，家人有反對嗎？
盧永峰：沒有，家人都非常支持。
人才是核心競爭力
記者：現在很多智業機構都存在人才流失嚴重的情況，索象有這方面的困擾嗎？
盧永峰：這種情況在索象發生的概率不足百分之一。
記者：原因是什麼？
盧永峰：因為索象的人才理念是「優秀的思想源於優秀的文化，優秀的作品源於優秀的員工」。
記者：那能否跟我們分享一下索象的人才管理經驗呢？
盧永峰：營銷策劃公司=電腦+人腦，電腦是可以花錢買的，人腦是用心買的。優秀的思想源於優秀的文化，優秀的作品源於優秀的員工。索象對人才非常重視，2014年5月份，索象在京投資1000萬元擴建北京創作基地用以擴增人才儲備和基地規模。另一方面，索象推崇「像家庭一樣、像學校一樣、像軍隊一樣」的團隊管理理念，讓員工在工作中收獲技能的同時感受到家一樣的溫暖。
整合營銷的領跑者
記者：索象現已是中國地區最卓越的營銷策劃公司之一，請您簡單介紹一下索象的定位。
盧永峰：索象的定位是致力於打造全球領先的營銷整體解決方案服務商，為中國頂級商業品牌提供尖端的營銷整體解決方案。索象是中國本土第一家以整合營銷為主導的營銷策劃公司，是整合營銷行業的先行者與領跑者，現在是，將來也是。
記者：您能簡單說一下整合營銷與一般營銷的區別嗎？
盧永峰：准確地說，整合營銷其實就是釐定各種營銷工具和手段、傳播途徑的綜合營運以及對營銷內容的系統把握。
記者：那您為什麼就認定整合營銷能夠帶來更好的效果？
盧永峰：整合營銷的優勢不是我盧永峰說了算，也不是索象說了算，是企業和市場的實踐成果說了算，說到底，不是索象要選擇整合營銷，而是市場選擇了整合營銷，我們只是順應市場的趨勢。
記者：但整合營銷並不是在中國市場環境中衍生出來的，這個概念是從美國「偷渡」來的。
盧永峰：對於中國企業來說，整合營銷確實是一個「舶來品」，中國的整合營銷在很大程度上受美國唐.舒爾茨先生的影響，但世界上最早嘗試「整合」的並不是美國，而是歐洲和日本，他們在二戰後就開始或多或少地涉入到整合營銷領域了，在美國較早意識到整合的企業有沃爾瑪等，但那遠在歐洲和日本之後。
記者：不管是歐洲、日本還是美國，但有一點是可以確定的：整合營銷並非產於中國本土，那麼怎樣避免整合營銷來到中國的「水土不服」呢？
盧永峰：中國企業現在使用的整合營銷並非原封不動地照搬國外，而是結合中國市場和企業實際情況升級後的「中國式整合營銷」，在我的《中國式整合營銷如何「俘獲」終端市場》的那篇文章中已經說得很清楚了。
做中西結合的「混血兒」
記者：「本土文化+國際視野」是索象服務的一大特色，請盧董給我們解釋下索象具體是如何結合的？
盧永峰：從國家的層面來說，中國要走有中國特色的社會主義國家道路，而對索象來說，我們也有一條特別的路要走。作為一家本土的營銷策劃公司，和國際性公司打了這么多年的交道，我很想去找到適合索象的，具有中國特色的營銷策劃公司之路。現在國家在提倡提升本土公司的競爭能力，我們也在尋求索象的自身特色。我們希望將本土文化與國際視野結合起來，就好像「混血兒」，取兩邊之所長。
記者：據我們了解，索象已經在倫敦設立了一個辦事機構，服務一些西方企業，與此同時，索象也高薪聘請了一些有國際背景的員工。
盧永峰：是的，走中西合璧這條道路需要一定的過程，也需要時間去磨合，因為中間會存在很多問題，比如文化差異、市場環境差異等等。但我相信，不論是我們自身的員工，還是有國際背景的人員，他們都很樂意一同去嘗試，去探討，去融合。盡管這是個挑戰，但隨著磨合，所有的問題都能很好地被解決。
記者：在索象的發展過程中，有遇到過特別大的困難嗎？
盧永峰：困難是一定有的，但我認為關鍵是怎麼去調整心態。競爭對手會給我們出很多難題，客戶也會給我們挑戰，但我們還是要用積極的態度去面對。我經常說，要感謝我們的競爭對手和客戶，是他們給我們施加了很多壓力，讓我們迅速地成長，可以說，正是曾經的困難才造就了如今的索象。

⑵ 請問：盧永峰、李光斗、葉茂中都屬中國著名營銷策劃領軍人物。

是的。盧永峰是索象策劃集團創始人，擅長整合營銷，李光斗就比較擅長故事營銷，葉茂中就拍廣告厲害。他們仨都是國內目前知名的策劃大師級人物。

⑶ 請問怎樣才能進4A廣告公司（如索象奧美）

實際上，但凡是4A廣告公司，在招聘時都有極高要求，以索象為例，在招聘回時，為了篩選合答適人才，索象HR團隊會先進行第一輪篩選，有營銷策劃項目經驗、簡歷豐富有含金量、創新性強的本碩應屆生都會被優先考慮，索象向來倡導「即要守正，更要出奇」；第二輪面試則直接由董事長盧永峰負責，在這一輪面對面的對話和溝通中，面試人員能力、性格、優勢等都能直接展示，如果符合索象要求，即可成功入職，索象不設立隱形門檻，只注意真才實學。

⑷ 盧永峰第一份工作是做什麼

1998年，大學剛畢復業的盧永制峰沒有選擇進入體制內享受眾人羨慕的「金飯碗」，也沒有延續世代相傳的龐大家業，而是選擇腳踏實地、踏踏實實的進入了中國企業500強——中國德力西控股集團有限公司，應聘為總裁秘書。在短短三年時間內，盧永峰以出色業績和大刀闊斧改革的勇氣，為德力西打下了一片新天地，並因此成為公司營銷副總裁。實際上，這一經歷，也為盧永峰日後創辦索象營銷傳播集團，提供了孵化機會。

⑸ 盧永峰的資料

盧永峰，湖北黃岡抄人襲，現任索象營銷策劃機構董事長。著名品牌營銷策劃專家、中國年度十大營銷專家，多家著名企業資深營銷顧問，從業十五年來已為東盧永峰現任索象營銷策劃機構董事長。索象營銷策劃機構(soslgn)是一家從事市場細分(定位)、營銷戰略、營銷戰術到實施計劃一整套「營銷整體解決方案」的商業性服務機構。索象整體服務團隊由客服中心、綜合管理部、財務部、市場研究中心、營銷策劃中心、營銷管理中心、品牌策劃中心、品牌設計中心、公關傳媒中心、網路營銷中心、營培訓銷中心等部門組成，核心團隊由來自香港、北京、上海、北京大學、清華大學、上海交通大學市場營銷兼職教授的營銷、策劃、創意專家組成的創作群。業務已經遍布全國，截止到2014年服務超過500個客戶風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空等世界500強企業提供品牌營銷策劃和傳播服務。盧永峰愛好廣泛：看書，下象棋，打籃球，長跑，游泳，聽歌等
看書可以提升文學修養；
下象棋可以增強洞察力與應變能力；
打籃球可以鍛煉身體素質；
長跑可以培養忍耐力；
聽歌可以陶冶情操；
游泳可以鍛煉愛好廣泛。[4]

⑹ 索象營銷策劃公司的團隊介紹

1、索象團隊成員多為國內外院校的MBA、工商管理、市場營銷、品牌設計、廣專告策劃、空間設計、網屬絡多媒體等各領域的專家。
索象整體服務團隊由客服中心、綜合管理部、財務部、市場研究中心、營銷策劃中心、營銷管理中心、品牌策劃中心、品牌設計中心、公關傳媒中心、網路營銷中心、營培訓銷中心等部門組成，核心團隊由來自香港、北京、上海、北京大學、清華大學、上海交通大學市場營銷兼職教授的營銷、策劃、創意專家組成。其中擁有國際國內大學商學院MBA學位的佔80%以上，國內名牌大學工商管理、經濟學研究生和優秀本科生佔100%以上。
2、索象創始人及董事長盧永峰，是著名品牌營銷策劃專家、中國年度十大營銷專家，多家著名企業資深營銷顧問。曾擔任過快消品、房地產、IT業、旅遊、葯業、保健業、電器製造、化妝品業及互聯網等行業的營銷策劃及品牌策劃顧問，並為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空提供品牌整合和傳播服務。

⑺ 索象董事長盧永峰的作品有哪些

盧永峰，索象營銷策劃集團董事長，以勁酒、領克、自然堂等獨角獸企業的幕後戰略推手而著名，被同行譽為「爆品軍師」「中國500強整合營銷標准制定者」。近年來，也不乏HFP、小熊電器、氣味圖書館、泡泡瑪特、元氣森林等新興品牌案例。
盧永峰和他的團隊深研整合營銷理論近20年，具有極其豐富的實踐經驗，主張通過「整合營銷」的一體化營銷策略以及「數字營銷」的技術驅動，助力企業激發品牌效能。以「化整為零為始，化零為整為終，幫助客戶取得局部戰到總體戰的商業成功、競爭優勢及價值升華」。他還獨創「索象七步法(發現、主張、創造、表達、轉化、傳播、變現)講透品牌數字化戰略」方法論，主張把企業戰略與數字傳播、智能電商整合「營」和「銷」一體化解決品牌價值和市場銷量問題。另外，他以自己的見解為青年學子答疑解難深受大眾喜愛。
盧永峰同時也是徽蘭庭餐飲集團董事長，2017年開始創辦杭州徽蘭庭餐飲管理有限公司，憑借精準的餐廳定位「有機牛肉美食大師」及超預期就餐性價比的社區店優勢，成功締造了「開一家火一家」的餐飲界傳奇並推動徽蘭庭在三年時間完成全國500餘家門店布局，從一家店到目前涵蓋徽蘭庭社區加盟店、蘇州直營店、海外加盟店500餘家的餐飲航母掌舵人，盧永峰只用了3年時間。

⑻ 壁掛爐怎麼用最省氣

壁掛爐用氣量的影響因素很多，就好比開車，同樣的車，不同的人，不同操作習慣，不同路段，不同速度，油耗也不相同。所以，首先你要根據自身情況，來判斷自己屬於哪種情況，進而做出改變。同款爐子，同樣房屋面積耗氣量的影響主要有下面幾方面：
非人為可改變因素：房屋保溫情況，房子位置（中間戶，頂層，東西山），周圍入住情況（周圍是否有供暖的）
可變因素：地暖鋪設密度（暖氣片散熱效果），系統循環情況，水溫調節（爐子熱效率最高），溫控器使用（室內溫控器），機器保養（除風機，燃燒室積碳。使得充分燃燒。通常2到3年保養一次）。
針對可變因素有以下建議：
（1）採暖方式：
地暖：如果是200平方以上的房子，系統應該加輔助循環水泵，有條件的話可以加一個混水裝置。因為地暖最好的工作狀態是大流量/小溫差。而一般採暖爐多為大溫差/小流量。這樣做第一是使系統循環通暢，減少熱損。第二是增加了散熱面。使得熱量充分利用。200平方以下的房子，在地暖鋪設標準的情況下，只需要對水溫設置好久可以了。
暖氣片：現在主流的暖氣片有：銅鋁復合，立式鋼柱，壓鑄鋁，鋼制板式。其中銅鋁復合，壓鑄鋁，鋼制板式的散熱效果好。立式鋼柱多為裝飾性，散熱不好，不建議使用。選擇散熱好的暖氣片，也能使得燃氣量減少。
（2）水溫設定：
地暖：55度 暖氣片 65度—70度 這倆種水溫是爐子熱效率最高的執行溫度。
地暖水溫不應超過60度，因按國內水質，水溫65度以上時就會產生結垢，透氧現象，地暖管長期在65度水溫下使用，很容易腐蝕老化。
（3）機器保養：
根據不同品牌而定。
（4）溫控器：
選擇一個好的溫控器，根據室溫設置（地暖，暖氣片散熱好的情況下），時間設置來控制爐子的工作可以達到很好的節能效果。

就省氣而言，關鍵還是選擇品牌。同樣的工況下，不同品牌用氣量每天能差5到10方氣。

⑼ 索象營銷傳播集團怎麼樣

索象是中國最強的營銷策劃公司之一，也是中國營銷咨詢的新代表，其開辟的「整合營銷全案服務」模式，如今已經成為營銷行業標桿性符號。