㈠ 小蘋果為什麼那麼火
真實、復純粹吧筷子兄弟新作迅制速在互聯網上引起高潮!成為了近期的熱點!如果你現在還不知道【小蘋果】，說明你OUT了!小蘋果現在各種翻版，金克垃翻版的小蘋垃也極具觀賞性！其實小蘋果為什會火的原因還是因為另一個吸引點就是獵奇！
歌曲《小蘋果》作為「筷子兄弟」(肖央、王太利)、屈菁菁主演的電影《老男孩猛龍過江》的宣傳曲。2014年5月29日發布。
整首《小蘋果》音樂清新明亮，歌詞朗朗上口，頗有
復古神曲的風范。「你是我的小呀小蘋果兒，就像天邊最美的雲朵。」
歌曲《小蘋果》用直抒胸臆的比擬，極具特色的節奏，瞬間把我們帶回那個所有年輕人都會去舞廳跳迪斯科的年代。
㈡ 小蘋果怎麼就火了
我在抄洛基英語上班，是個襲娛樂米啦，我來給樓主解答啊！
並不是這么簡單的。外行看熱鬧，內行看門道。專業的角度來說，小蘋果融合和很多洗腦神曲的部分構造，最炫民族風，江南style等，都是被選取音樂與舞蹈的元素。因此，小蘋果的火，不是偶然的。
但是我聽了一遍實在聽不下去了，把筷子兄弟的老男孩帶給我的那種滄桑的歷史感和人生感悟全毀滅了，敗筆啊！其實這也是病毒式營銷的結果。我總感覺我們的網路後面有幾個大的團隊，能夠操縱各種論壇、貼吧、博客的輿論風向。想想都是件很可怕的事情。那麼多明星炒作，也都是這樣的。
放心吧，火不了多久的，馬上就有新歌來替代他了，這就是流行音樂。
純手打，求追問，求採納~
㈢ 小蘋果為什麼這么火
_hzw應用心理學專業ψ 2013-01-07 21:03
支持者： 1mig29y 櫛 滄海已去 李佳佳 lydy1993-meow 更多
BPS Research Digest 不久之前報道過一篇文章，講怎麼殺耳蟲，summary一下文章的要點：
1. 與常識相反，越好聽的歌越容易成為耳蟲；
2. 研究假設未聽完的歌越容易成為耳蟲（可是在當前研究缺沒有發現差異，嗯…）
3. 越近期聽過的歌更容易成為耳蟲（不是廢話么？…可是確實也有過很久之前聽過的歌突然又在腦中響起…只是沒那麼常見罷了）
下面是報道的全文翻譯：
===
怎樣殺耳蟲
假如耳蟲（就是那種在腦里不斷徘徊、怎麼也無法擺脫的歌聲）讓你抓狂，由美國西華盛頓大學的心理學家所做的新研究也許能幫你一把。
首先（我得先承認這個方法半點吸引力都沒有），盡量不去聽你喜歡的歌。新研究表明，越討人喜歡的歌越可能潛伏到腦中（都市傳說認為難聽的歌更可能變成耳蟲，事實上正好相反）。如果你一定要聽這首喜愛的歌曲，檢查一下這首歌是不是一放完就立刻在你腦中重放，如果是，那它就已經成為耳蟲了。通常，你會發現腦中不斷重復的只是那首歌特定的部分。
Ira Hyman Jr. 和他的同事認為，這種現象是蔡戈尼克效應的經典表現，指那些沒有完成的任務會存留在我們的記憶中，直到完成才會消失。研究者猜想，就耳蟲而言，如果只播放一首歌的部分，那這首歌殘留在腦中的可能性將會增加。這個想法也意味著一種消滅耳蟲的方法：腦中一旦響起某首歌，你要確保它從頭到尾放一遍（如果可以的話，你最好再去聽一次那首歌）。
最後，聽過音樂後，盡量避免太簡單或者太困難的心理任務。任何一種可以讓你走神的活動，都很容易讓你的耳蟲再生。換句話說，一個讓你全神貫注的任務可以占據你的心理資源，從減少耳蟲出現的機會。
這些想法都是基於 Hyman Jr. 及其團隊所進行的一項調查和若干次的實驗室研究。通過對 299 名學生的問卷調查發現，越讓人喜愛、越近期聽到的歌曲更可能成為耳蟲；各種不同類型的歌都可能成為耳蟲；音樂家有更多的這種體驗，並且可以反復體驗這些歌曲的不同方面。
在實驗中，幾十個學生分別聽過 Beatles 和相對新一點的 Lady Gaga 的三首歌，然後給它們評分（表面上，這兩個部分分屬完全不同的研究），之後他們要完成一個解謎任務。然後，他們要報告是否有哪首歌已經在他們腦中播放，24小時後他們報告這些歌是否有成為耳蟲。
非常具有挑戰性的數獨或者拼字任務會引發更多耳蟲（前者比後者更厲害）。Beatles 的老歌跟現在的流行歌一樣容易成為耳蟲。處於實驗後部播放的歌（也就是越近的時間內聽到）越可能成為耳蟲；剛聽完就立刻響起的歌，在24小時後更可能成耳蟲。只播放一首歌的部分，與播完整首歌相比，成為耳蟲的幾率並沒有增加。
「歌曲經常以侵入式思維的方式出現在我們心裡，不管是自然情景還是實驗室情景，都很容易出現，」研究者說，「在我們的實驗中，我們發現這種侵入式的歌曲循環容易發生，也是容易控制的。因此，歌曲也許可以作為重要的研究工具，幫助我們研究侵入性思維的發生，以及如何控制它們。」
Hyman, I., Burland, N., Duskin, H., Cook, M., Roy, C., McGrath, J., and Roundhill, R. (2012). Going Gaga: Investigating, Creating, and Manipulating the Song Stuck in My Head. Applied Cognitive Psychology DOI: 10.1002/acp.2897
㈣ 誰能從心理學的角度來解釋小蘋果著歌曲為什麼會這么火
|還有一種說法叫洗腦。。。就像之前的忐忑以及江南STYLE- -|||
熱詞：為啥「洗腦內歌」容《小蘋果》這么火 這篇文章說得挺到位的
耳蟲效應+從眾心理
所有的洗腦歌都有以下的共同點：旋律簡單好記、歌詞直白，以及節奏明快。
【從心理學上解釋】洗腦歌之所以受歡迎是利用了耳蟲效應，也就是一段音樂在腦中不斷的重復，這種大腦現象解釋了簡單的歌曲為什麼會對我們進行「洗腦」，讓我們覺得它是首好歌(我不喜歡)。
很多人認為《小蘋果》的「好記但沒有寓意的歌詞和快節奏」讓自己得到放鬆。
此外，另一個心理現象——從眾心理，也是《小蘋果》火起來的原因。
㈤ 小蘋果為什麼會火
真實、純粹吧筷子兄弟新作迅速在互聯網上引起高潮!成為了近期的熱點專!如果你現在屬還不知道【小蘋果】,說明你OUT了!小蘋果現在各種翻版,金克垃翻版的小蘋垃也極具觀賞性!其實小蘋果為什會火的原因還是因為另一個吸引點就是獵奇!
歌曲《小蘋果》作為「筷子兄弟」(肖央、王太利)、屈菁菁主演的電影《老男孩猛龍過江》的宣傳曲.2014年5月29日發布.
整首《小蘋果》音樂清新明亮,歌詞朗朗上口,頗有
復古神曲的風范.「你是我的小呀小蘋果兒,就像天邊最美的雲朵.」
歌曲《小蘋果》用直抒胸臆的比擬,極具特色的節奏,瞬間把我們帶回那個所有年輕人都會去舞廳跳迪斯科的年代
㈥ 從消費者行為學的角度分析蘋果為什麼能營銷成功
一個公司或個人怎樣才能成為「某某領域的蘋果」？在與蘋果公司前雇員，現任合夥人以及其他一些長期關注蘋果的專業人士進行探討交流後，我們可以清晰地看到這個問題的答案，它們圍繞以下十大關鍵因素展開。
1
不落俗套
在 1980年代領導蘋果工作團隊設計產品時，在「筆記本看起來應該像什麼」這個問題上，斯蒂芬·喬布斯經常親自指導工程師們。「有一次他在百貨商店看到一個異常精美的廚具」，安迪·赫茲菲爾德說，「然後他就要求設計師把筆記本設計成他看到的那個模樣」「還有一次他要設計師把產品設計成保時捷的模樣」。安迪· 赫茲菲爾德是蘋果創始工程師之一，並著有《矽谷里的革命：蘋果公司成長的偉大歷史》一書。
計算機看起來更應該像跑車和廚具，而蘋果公司的追隨者恰是高端人群———那些已買或者是將買保時捷的人。很明顯，僅通過跟隨矽谷的市場動向，通過技術專家或是其它俗套的設計，你很難吸引他們。而蘋果的魔力，恰恰在於自己鑽研，從而不落俗套地吸引其目標客戶。
2
逾越常規
技術專家普遍認為，源代碼開放是大勢所趨，且體現共享原則。在這一背景下，蘋果被視為略顯封閉。
但在蘋果的哲學里，封閉與自由並不沖突。「我們正竭盡所能的讓用戶體驗到預想效果，」喬布斯在給萊恩·塔特的電子郵件中寫道。此前，萊恩在博客中抨擊蘋果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技術。「你可以不贊同我們，但我們的動機是純潔的。」喬布斯寫道，「禁止該技術是因為蘋果商店提供了太多自由，你能買到盜取個人隱私的程序，也能買到摧毀電池的程序，還能買色情影片。」
盡管如此，程序員們一直抱怨蘋果商店過於封閉，他們認為蘋果商店在設計應用程序上一直持獨裁態度。即問題不在於它是封閉的，而在於它在規則制定方面是獨斷專行的，隱蔽的，頻繁變動的。如果蘋果公司能放寬透明度，就能避免上述大部分爭議。
但根本上，蘋果不在乎爭議。雖然批判仍在持續，但是蘋果商店已經取得了巨大的成功，就連其反對者也不得不承認它極其便捷且妙趣橫生。
3
拒絕復雜
「拒絕」可能是喬布斯在蘋果公司所扮演的首要角色。「他簡直是個過濾器，」蘋果電腦工程師赫茲菲爾德說。每一天都會有設計者向喬布斯展示關於新產品和在現有產品上加入新特徵的創意，而他的回答幾乎都是拒絕。「我為那些我們沒有去做的產品感到驕傲，正如同我為那些我們做出來的產品感到驕傲一樣。」喬布斯在 2004年接受采訪時說。
喬布斯拒絕的原因，不僅出於對復雜設計的一貫反感，還有成本考慮，並製造期待效應。對一些復雜的設計說不可以使成本降得更低，減少一些產品的特徵還能製造一種期待。「故意忽略一項人們想擁有的產品特徵，會激發人們對它的渴望。」蘋果公司的前工程師雷德說，「當你在新版本中將這個功能加入時，用戶得償所願，則更加高興。」
蘋果公司一遍又一遍地運用著這個策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任務操作功能。事實上，該功能用戶們從2007年起就開始要求。再來看看iPad，真的沒法添加攝像裝置嗎？
4
服務客戶
不管你的產品有多好，它總有出問題的時候。近年來，在筆記本和手機領域，蘋果的競爭對手們大多採取迴避客戶而非服務客戶的策略。它們關掉了自身的客戶服務部門，並將這項業務外包給由低薪員工組成的電話服務中心。它們甚至要客戶自己去網上尋找常見問題的解答。
而二十年前，蘋果公司制訂零售策略時，就明確了一個壓倒一切的優先目標，即創立一種讓客戶完全聯想不到計算機工業的零售商店。他們致力於在商店中營造一種類似四季酒店大堂的友好氛圍。
G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人員會為你診斷每一款蘋果公司的產品，而不管你從哪裡買的。除非過了保質期，公司對上述服務不收取任何費用。蘋果公司為何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作過的德爾說：「有時候客戶進來時是為尋求幫助，但在離開時卻購買了新產品。」
5
忽略意見
喬布斯總是在各種場合頻繁引用亨利·福特的名言：「如果我問客戶他們需要什麼，他們總是說要『一匹更快的馬！』」
喬布斯用這句話，來說明蘋果公司所信奉的哲學，即人們預想不到他們真正需要的東西。客戶會告訴你一大堆他們所需要的東西，但是當你按照他們的意圖製造出來時，這又不是他們想要的。將那些尚不存在的東西形象化，並不是一件容易的事。
不過喬布斯也不是將客戶的反饋視為無物。他將其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非結果。所以蘋果總是能推出既能滿足客戶需求同時又超越客戶想像的新產品。
6
處處營銷
如同G enius Bar已被證明是天才創意一樣，如今風行全球的蘋果宣傳口號「換種方式思考」也被證明不是空話，因為蘋果粉絲們的思考方式確實與眾不同。粉絲對蘋果的忠誠度堪比基督徒對耶穌的忠誠度。蘋果的品牌是如此的強大和有吸引力，以至於對有些人而言，蘋果已經成了一種信仰。
蘋果公司通過一系列精細入微的方式，來培養粉絲對蘋果品牌的宗教般的狂熱。包括渲染產品的神秘等。而最重要的方式，是強化蘋果產品的象徵意義，最有效的市場營銷策略則植根於產品本身。蘋果公司用顏色、聲音、形狀等元素的組合，構建了清晰的品牌形象。蘋果通過這些策略使其品牌形象深植人心。
這一點在蘋果發布新產品時表現得尤為明顯。通過一系列統一協調的步驟，蘋果調動大眾的胃口，吸引更多人關注。在公眾的注意力高度集中時，蘋果再適時對外公布其早就准備好的信息或新產品。這一切都是圍繞著營銷進行的。
7
推陳出新
如果有天蘋果推出了一款沒有桌面的電腦，請不要感到驚訝。
僅僅是幻想嗎？絕對不是，這些都將寫進蘋果的專利申請文件里。雖然還沒有看到這些產品，但我們絲毫不應懷疑蘋果的創新能力。事實上，沒有任何一家公司像蘋果那樣頻繁地對所在領域的基礎環節進行反思和重構。僅僅在過去的短短幾年間，蘋果公司就對其筆記本電腦的生產工藝進行了大幅度革新，這也是筆記本生產設計領域有史以來所進行的最迅捷最大規模的革新，除蘋果外，沒有任何其它公司做到這些。
蘋果完全無視IT領域所強調的兼容性的概念，這對諸如微軟這樣的競爭者來說是福亦是禍。在蘋果公司的歷史上，它數次採用新的操作系統和新的晶元構造，這些決定總是使它原來的生產組裝基地立刻變得過時。蘋果總是不停地否定過去設計中的不合理及不足之處，不斷地推陳出新，使其產品總能以獨特的風格傲立於時代前沿。
8
適當「獨裁」
2000年，作為蘋果阿斯塔特美國業務分部的運營經理，麥克·伊萬傑李斯特負責D V D刻錄技術研發，即將這種D V D裝在高端電腦上，並且在未來將其轉變為iD V D。該項目界面呈現出來的，是多種多樣的窗口和菜單選項，以及大段的功能解釋文字。
「這時喬布斯走了進來，」伊萬傑李斯特回憶說，「他沒有仔細看我們的工作，而是在白板畫了一個框。」「這就是新設計。」喬布斯說，「只要一個窗口，將音像資料推入窗口，然後點擊一個叫播放的按鈕，這是我們要的。」
「所有人呆若木雞，」伊萬傑李斯特說，這種風格與他以前所就職的公司迥異。技術領域追求具有包容性的、徹底的、集合大眾智慧的創新。而蘋果的工程師則要花費 100%的時間去設計由一小部分資深經理或是喬布斯一個人計劃的產品。有權做出決策的人是如此之少，以至於蘋果一年僅能夠推出一項或兩項創新產品。
9
重新發明
「革命性」是喬布斯最喜歡的詞之一。他極力誇贊蘋果的每個發明創造都是獨一無二的和有創造性的。
蘋果的產品到底具不具有革命性，取決於我們對革命性這個詞的定義。蘋果公司擅於搜集匯總技術領域的最新創意，並通過轉化將其變為己有。蘋果擅長發現別的同類產品上存在的問題和不足，並在其推出的產品上將上述問題和不足予以解決，或者是對貨架上的其它同類產品在蘋果的模式下進行改良革新。
iPad 就是一個典型例子。早在2001年比爾·蓋茨就推出了一款具備幾乎相同功能的建立在w indow s操作系統基礎上的產品，但是當時在交互界面，應用軟體開發方面存在諸多需要解決的問題，微軟公司就沒有繼續堅持下去。喬布斯發現在蘋果公司現有的技術基礎上，上述的問題都不成其為問題，於是iPad橫空出世。在剛推出的兩個月里，iPad就賣出了200萬台。
10
有條不紊
在 iPad上市幾周後，惠普、微軟及其它一些公司相繼推遲了同類產品的上市。它們正試圖製作出比iPad更加精密、功能更加齊全的產品。它們正致力於創造自己版本的『快馬』，於是它們推遲面市，又回到了設計室。與此同時，蘋果的其它競爭者如Google，Intel等也快馬加鞭地在該領域排兵布陣。
蘋果公司並沒有為這種競爭態勢所牽制，它嚴格地按照自己的時間錶行事。蘋果公司的時間表是嚴格按照其自身的經營策略和長期願景目標來制定的，其受市場態勢和競爭者狀況的影響較為輕微，這樣蘋果公司總能掌握主動權，適時地推出一些新產品，占盡市場先機。
㈦ 小蘋果為什麼！這么火。
近幾年每年都有神曲出爐，有些神曲徒有其名，傳唱度其實沒那麼廣，像《小蘋果》這樣短短時間風頭蓋過當年《江南style》和《最炫民族風》的，還真是少見。為什麼這首歌會這么火？是偶然還是事件營銷？
廣場舞者說：
節奏百搭，動作簡單易學
金陵晚報上個月曾報道過「學霸翁鵬教宿管阿姨跳廣場舞」的新聞，翁鵬告訴記者，廣場舞選歌旋律越簡單越好，關鍵節奏要百搭，「《小蘋果》和《最炫民族風》都符合這樣的要求。《小蘋果》的舞蹈動作簡單易學，少部分不易掌握的動作，可以稍作改良，大媽們上手很快。」
電台DJ說：
鳳凰傳奇「啞火」令其上位
南京電台知名DJ小崔認為：「是鳳凰傳奇近期『啞火』，給了筷子兄弟上位的機會吧！鳳凰傳奇主唱玲花不是回家生孩子去了嗎，《最炫民族風》後有段時間沒神曲了，《小蘋果》剛好滿足了大家的需求。」
專業人士說：
「病毒式營銷」功不可沒
一般舞曲都是四三拍的，相對復雜，但《小蘋果》和《最炫民族風》等「神曲」都是四四拍或者四二拍，「咚咚咚咚」的節奏感更強，特別容易帶動情緒。很明顯，《小蘋果》創作時就是沖著「神曲」去的。因此，著名樂評人「耳帝」認為，《小蘋果》的火爆是一次成功的事件營銷。
記者從《老男孩之猛龍過江》製片方樂視影業了解到，影片宣傳方確實為《小蘋果》做了有計劃的推廣，前期的各種「刷屏」，實際上就屬於「病毒式營銷」，之後的地面推廣中，各地廣場舞大媽起了很好的推動作用。最大的受益者當然是影片投資方，電影插曲這么火，影片本身已經不用再砸大錢宣傳了。
㈧ 《小蘋果》為什麼那麼火
真實、純粹吧筷子兄弟新作迅速在互聯網上引起高潮!成為了近期的熱點!如果你現在還不知道【小蘋果】，說明你OUT了!小蘋果現在各種翻版，金克垃翻版的小蘋垃也極具觀賞性！其實小蘋果為什會火的原因還是因為另一個吸引點就是獵奇！
歌曲《小蘋果》作為「筷子兄弟」(肖央、王太利)、屈菁菁主演的電影《老男孩猛龍過江》的宣傳曲。2014年5月29日發布。
整首《小蘋果》音樂清新明亮，歌詞朗朗上口，頗有
復古神曲的風范。「你是我的小呀小蘋果兒，就像天邊最美的雲朵。」
歌曲《小蘋果》用直抒胸臆的比擬，極具特色的節奏，瞬間把我們帶回那個所有年輕人都會去舞廳跳迪斯科的年代。
㈨ 小蘋果為什麼這么火話題作文
網路上轉載的關於筷子兄弟的小蘋果為什麼這么火，因為想著這首《小蘋果》勢必會引來站隊，覺得好聽的肯定覺得這歌還不錯，覺得惡俗的肯定會將它一棒子打死並扣上「跟風」、「愚昧」、「低俗」的帽子。
我在上月底的一次散步中，無意中被這首歌洗腦了。嗯，你沒看錯，我被洗腦了。原因是我當下就被歌曲的旋律 3126 32126 吸引住了，而非所謂的像某些網友說「因為MV搏出位」、「因為炒作」，我是真真切切被歌曲本身吸引的。
聽完之後回家搜索歌詞關鍵字得知，這歌叫《小蘋果》，確實來自於筷子兄弟。後來，在廣場上陸陸續續聽到跳舞的大媽們放這首歌，以至於我還願意聽一會。而王太利的聲音太有識別度了，一聽就是這貨的。並覺得這歌會火，哪怕火不過網路或電台，那也至少能刷一遍老大媽的「廣場舞」。
隨後在朋友的鼓動下，看了《小蘋果》的MV，說實話，MV確實有可圈可點的地方，唯一讓我不習慣的是歌曲的「復古風」與MV里的「艷麗畫面」沖突太大，很不習慣。
但也有網友剖析了MV的劇情，比如開始整容、啃蘋果、人魚和王子、小時候，看似有脈絡的套路，實際上並不能算得上一部「有深度」的MV，只能說為了迎合這首歌而鋪設的橋段罷了。
單純的從音樂角度講，《小蘋果》在旋律上更靠向《最炫民族風》，而由於旋律還不錯，所以我認為《小蘋果》比RAP偏多的《江南style》更勝一籌：
上述我貼了《小蘋果》的簡譜，有很多知友疑問，為何它能如此的「洗腦」？
可以看副歌部分：「3126 32126 」、「3122 53711」，不斷反復的旋律配上超級通俗且壓韻的歌詞，而且音域窄，沒什麼起伏難度，讓大眾唱起來都是非常的朗朗上口。
一句「你是我的小呀小蘋果」，哪怕你別的記不住，這句肯定會印象深刻吧？
沒事兒，只要有這么一句，並且直接畫龍點睛，便已經達到這首歌的傳播目的。
況且《小蘋果》也找了騎馬舞的創作者來編舞，從某種程度上來看，筷子兄弟的這首《小蘋果》是存在「席捲洗腦曲市場」的初心。
再看編舞，當時看MV的時候，我特意看了看裡面的動作，動作頻率比騎馬舞較快，也較復雜，但是這應該難不倒中國老大媽的學習能力，更何況這是一首純中文的復古電音舞曲，只要逐個動作教授，沒什麼難度。
綜上所述：
1、《小蘋果》之所以能走紅，與歌曲本身有密不可分的聯系，比如「通俗上口的中文歌詞」、「音域窄易於傳唱」、「副歌重復旋律易記」，最有趣的，當然是以下幾個廣場舞或某餐廳或某超市早操舞必備的口號：不！離！不！棄！（被老闆改成「恭喜發財」）
更！加！溫！暖！（被老師改成「好好學習」）2、《小蘋果》很難避開「營銷」這個嫌疑（但話說回來，這年頭誰不做營銷），包括這個歌曲的創作背景，也很難逃出是否是為了跟風「電音舞曲」而創作。包括MV里被部分網友嗤之以鼻的「裸體馬賽克」、「劇情俗套」，甚至總體給出「低俗」的評價，這均能看出《小蘋果》必將會與《最炫民族風》一樣，不會讓所有人滿意的一首歌，但是這不會影響它今後在廣場舞市場的大紅大紫。
3、筷子兄弟最擅長的就是「玩心思」+「玩復古」，他們善於揣摩大眾的心理需求在什麼地方。
否則《老男孩》也不會勾起那麼多人的青春淚，否則《父親》也不會勾起那麼多兒女的愧疚。
而這首《小蘋果》，會一如既往的步《老男孩》、《父親》的後塵，將筷子兄弟的精神發揚光大。
至於「筷子兄弟」想傳遞什麼精神？
絕不會是簡單的「娛樂精神」，也不會是「炒冷飯精神」，更不會是「惡俗精神」，而是改變周遭，就像：
70、80、90，我用《老男孩》照亮你深埋多年且遙不可及的的青春夢想；
所有兒女，我用一首《父親》詮釋著比《時間都去哪兒了》更深的情愫；
獻給那些退休的叔叔阿姨，那些孩子不懂我們的《小蘋果》，只要你們能聽著《小蘋果》，跳的開心，你們的開心，就是我送給那些不理解你們的兒女們，最大的禮物。
或許有一天，你聽著《老男孩》就老了，孩子們聽著《父親》就哭了，你哼跳著《小蘋果》就笑了。
㈩ 如何評價小蘋果營銷手段
相對來講這種方式的營銷手段還是真實有效的可以通過借鑒或者什模仿的