gucci營銷策劃

『壹』 微商營銷活動的促銷手法有哪些

營銷策劃，促銷是重頭戲。促銷的目的是是為了賣更多的商品出去。整體來看，還是要在產品層面多下功夫，因為產品是的根本前提，沒有產品開發一切工作其實都無從談起。那麼，產品層面促進銷售體量增加，主要有哪些辦法呢？我們今天主要從「拓寬消費群體、增加產品用量、增加消費場景」這三個方面來講述：

1、拓寬消費群體
北極星公司（Polaris）成立於1954年，是雪地車締造者，後來隨著燃料價格不斷飛漲，貸款利率過高，降雪量連續幾年都創下新低的老問題依舊持續著。時任工程副總裁的查克·巴克斯特和他的團隊用雪地車的零部件拼湊出了一台沙灘車原型。正是這一「出格」之舉，將北極星拉出了泥潭。很快，沙灘車便成為了北極星的主要利潤來源，北極星也藉此走出困境，實現了翻倍的營收增長。北極星的例子，就是思路決定銷量的絕佳典型，從單一的「冰雪消費群體」到「冰雪+沙灘兩大消費群體」。想想看，地球上的沙漠、沙灘消費場景可比冰雪消費場景大得多啊！
同樣增加消費群體的例子，還有利用原來成人成衣品牌影響力來銷售兒童服裝的，比如burberry的burberry children、gucci 的gucci kid、dior的baby dior以及armani 的armani junior，都把兒童市場看做新的利潤增長點，紛紛大動作地發力兒童市場。
2、增加產品用量
曾經，美國默克牙膏公司銷售業績卻停滯下來，每個月僅能維持大致差不多的銷量。有名年輕人將建議寫在一張紙條上，交給了總裁，總裁一看立馬拍案叫好，當即獎勵年輕人10萬美元，並拍板第二年按年輕人的建議去實施，更換新包裝，牙膏的銷售額果然翻了一番。年輕人的建議很簡單：將現有的牙膏開口擴大1毫米，每天牙膏的用量自然會多出不少。
牙醫說過，其實牙齒保健重在養成早晚刷牙的習慣，與牙膏用量無關。牙膏出米粒大小就夠，卻在廣告里示範寄出毛毛蟲那麼一長條.
3、增加消費場景
增加消費場景很好理解，比如元宵節吃湯圓這個習俗，但現在湯圓成了家常便飯，超市冷櫃區常年在賣。還有王老吉涼茶這個案例就是典型的增加消費場景，原本涼茶在廣東，那是上火了才喝的葯，現在呢？廣告口號說「怕上火，喝王老吉（或加多寶）」，上火不上火，怕上火就要喝王老吉，燒烤、火鍋等容易上火的場景，都需要喝這個涼茶飲料。這就是從「上火喝降火葯」這個消費場景增加到各種「怕上火就喝涼茶飲料」消費場景。
總結下來，促銷三個法寶就是「拓寬消費群體、增加產品用量、增加消費場景」！

『貳』 營銷策劃的方法有哪些

營銷策劃的方法有哪些？郭漢堯營銷策劃實務培訓支招：
郭漢堯營銷管理論壇最具價值的經銷商培訓專家郭漢堯老師指出：
營銷策劃的方法有哪些？
1. 程序法：按照一定的程序進行營銷策劃，這是市場營銷策劃及其他任何策劃的重要方法。按照程序法的要求，企業在進行市場營銷策劃時一般經過七個階段：確定策劃目的、收集和分析策劃信息、創意構思與提煉、制定策劃方案、方案評估與論證、實施和控制策劃方案、測評策劃效果。
2. 模型法： 在市場營銷策劃中，有時也可以利用現有的模型進行策劃。因為模型本身已經經過檢驗、判斷和邏輯分析，並通過實踐證明在某些情況下是成功的，利用模型進行策劃更為簡便。因此模型法是企業市場營銷策劃的重要工具。 在市場營銷策劃中，常用的模型有預測模型、新產品開發模型、定價模型、物流決策模型、廣告決策模型、推銷員管理模型、促銷組合決策模型以及購買者行為研究模型等。
3. 案例法： 案例法是指根據過去的成功案例，吸取其經驗進行策劃的一種方法。在市場營銷策劃過程中，有些情況和決策與過去發生的問題極為相似，甚至可以說是過去問題的復制或者再現，在這種情況下，可以利用過去案例的操作方法，這如同法律上的判例一樣，同時，也可以作為研究新問題的依據。案例法的好處是可以節省決策成本，提高決策效率、，增強決策的可行程度。在實際中，利用案例法進行市場營銷策劃已被許多企業所採用。

『叄』 賣古奇gucci包包，求給力的銷售方案

搞活動搞促銷，信用好，質量真，一定是個好賣家。

『肆』 古馳是什麼牌子古馳怎麼樣

古琦集團(GUCCIGroup)是全球最著名的奢侈品集團，總部位於義大利弗羅倫薩，經營高級男女時裝、香水、包包皮具、鞋履、手錶、家居飾品、寵物用品等昂貴的奢侈品。 古琦(GUCCI)品牌作為古琦集團(GUCCIGroup)最享有盛名的時裝品牌，以高檔、豪華、性感而聞名於世，古琦(GUCCI)的雙Glogo，以身份與財富之象徵的品牌形象，成為富有的上流社會的消費寵兒。 古琦集團(GUCCIGroup)旗下著名品牌還包括：YSL(YvesSaintLaurent)、StellaMcCartney、AlexanderMcQueen、BOTTEGAVENETA 創始人GuccioGucci古琦歐·古馳於1923年創立古馳Gucci。位於佛羅倫薩的Gucci集團是當今義大利最大時裝集團，Gucci除時裝外也經營皮包、皮鞋、手錶、家飾品、寵物用品、絲巾、領帶、皮帶、香水等。古馳品牌時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名於世，以身份與財富之象徵品牌形象成為富有的上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青，時尚之餘不失高雅。 古馳-恣肆中的美麗與尊貴gucci一直以來，世界經歷了很多變化，人們的追求和審美觀念也隨之而改變，但古馳不但聲譽卓然，而且仍然保持著無與倫比的魅力。 讓古馳成為一種必須的時髦，這是古馳香水歷來的經營理念。古馳香水孕育自義大利文化的深厚底蘊，賦予了義大利香水極具魅力的品質象徵，其香水高度融合義大利風情文化，經典、傳承、個性、時尚，充分體現了現代人豐富的情感世界與個性化的生活態度。古馳香水不但內涵如此吸引人，它的外觀也足以讓人心動。古馳香水一直以簡單設計為主，彌漫著18世紀的威尼斯風情，再融入牛仔、太空和搖滾的色彩，豪邁中帶點不羈，散發著無窮的魅力，同樣簡單卻又前衛、朴實卻又考究。這恰恰反映出其設計背後的生活哲學正巧契合現代人追求實用與流行美觀的雙重心態，在機能與美學之間取得完美平衡，不但是時尚潮流的展現，更是現代美學的體現。 古馳的創始人古奇歐·古馳早就發現，上流社會的精英名流都是十分堅持完美的。因而展示設計上的體貼入微和品質堅持，是絲毫不可鬆懈的。這樣的堅持成了古馳享有聲譽的金字招牌。因此古馳香水的世界是一個溫暖、感性的世界，同時也是聖潔與純粹的世界，它用一瓶微妙而充滿驚奇的香水，向每個人展示出這個世界的美，讓人在芬芳的環繞中，彰顯自己的個性，演繹那份含蓄的誘惑，盡情散發出獨有的迷人魅力。 古馳-摩登現代的風格gucci尊貴奢華、燦爛奪目是古馳品牌最典型的風格，古馳高級香水柔潤細致、瑰麗耀眼，充滿著性感與魅惑。它不但獨一無二，還凸顯了時尚的品位和追求。 有人說，世界上那些頂尖的設計大師們都是些不甘寂寞的傢伙，他們製造出一撥又一撥的流行潮，驅趕著人們不斷去尋求新鮮與驚奇。雖然，我們大多數人無法消費得起這些高級產品，但大家還是渴望能從大師們的作品中擷取一些時尚元素作參考。 古馳品牌一直以生產高檔豪華產品著名。無論是香水、服裝還是皮包，在時尚之餘都不失高雅本性，更以身份與財富的象徵而成為富有的上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青。早在1921年，古奇歐·古馳就開始用他的名字製作設計獨特、品質精緻的皮件，並把名字縮寫印在商品上，很快，印有雙G標志的皮具成為優質和身份的象徵，古馳品牌經營的范圍也由佛羅倫薩擴大到羅馬、米蘭等地。20世紀50年代，直條紋帆布飾帶開始被應用在配件裝飾上，並注冊為商標，著名的雙G花紋也在同一時期被設計出來。其產品的獨特設計和優良材料，成為典雅和奢華的象徵，為索菲亞·羅蘭、溫莎公爵夫人等淑女名流所推崇。 創造了古馳傳奇的義大利設計師湯姆·福特更是以他的獨特，為古馳增添了一抹別樣的色彩，為更多的時尚人群帶來了與眾不同的感受。性感歷來就被設計師們從許多不同的角度詮釋著，但不可否認，由湯姆·福特創造的古馳的性感是其中最令人難忘的。古馳代表著女性艷光四射的性感形象，彷彿是熊熊燃燒著的烈火或者熱情的安達盧西亞女郎，愛恨都清楚明白地寫在臉上。1997年初，古馳推出的嫉妒男士香水，從香味構思、瓶子設計、廣告創意皆一手包辦的湯姆·福特乾脆開宗明義地推銷其性感理念：他是一個你想要、其他人也想要的男人，也許那並非是最主要的，但他身上肯定具備一些其他人渴望擁有的東西。他是你午夜的夢中情人，是那種你起床後仍然還想擁抱的男人果真是坦率得可愛、坦盪得可敬，不但如此，此款香水的目錄和廣告宣傳更印上一幀幀男女赤裸裸的鏡頭。真可以說，古馳不但要玩盡天下男女的性感，而且是世紀末性感的代言品牌或最佳演繹品牌。 就服裝而言，湯姆·福特極力塑造的古馳型男人，套句設計師本人的話就是極樂主義者或者花花公子，他瀟灑有型、喜歡花錢享樂，鍾愛追求物質生活，不論抽煙、喝酒或是享受性愛；他追求高貴華麗的感覺，異常性感，人生苦短，所以更要及時行樂。而這些服裝上的設計理念都被無一例外地灌注於古馳香水的創意中。 秉承著超凡卓越、極至絢爛的設計理念，古馳已被世界公認為極具影響力的重量級香水品牌。新摩登主義，是媒體對湯姆·福特設計的古馳香水的評論。在湯姆·福特引導下，古馳掀起的時髦、時尚、性感等話題，至今也沒間斷過。古馳香水設計師湯姆·福特認為，清新、持久將是香水業發展的總趨勢。他預計，10年後，人人都會用到香水，到那時，古馳必然會以更現代的技術、更創新的理念來迎合時代的需要。 古馳-兩個時代的古馳 古奇歐·古馳創立了古馳香水品牌，而湯姆·福特更是將古馳的傳統品牌改變為嶄新的摩登形象，把這個百年歷史的品牌推向另一個高峰，成為年輕一族時尚的經典代表。 義大利是世界著名時尚和設計之都，從其服裝設計到香水設計，從建築設計到汽車設計，無不體現這一點，這種設計文化孕育了許多著名的世界級香水品牌，具有義大利的驕傲之稱的古馳香水就是其中一個，但是所有這一切，都要歸功於兩個人：古奇歐·古馳和湯姆·福特。 1921年，古奇歐·古馳在倫敦某飯店擔任行李員，他看到旅客們攜帶著各式各樣的行李箱，再加上生於重視工藝的義大利佛羅倫薩，因而他興起開一家店的念頭。之後，他回到佛羅倫薩，開了一家專賣皮箱和馬具的小店，古馳集團的種子自此開始萌芽。經過半個多世紀的發展，古馳的背包和平底軟鞋已成為家喻戶曉的時尚名牌，而古馳的名號，在20世紀五六十年代之間，就成為財富與奢華的象徵，深受當時的名女人所愛戴，這其中甚至包括美國前總統約翰·肯尼迪的夫人傑奎琳·肯尼迪等。1953年，古奇歐·古馳因古馳家族長期以來的明爭暗鬥，被害辭世。此後，古馳品牌也因授權過度泛濫而淪為處處可見的大眾化品牌，營運每況愈下。 1994年，風光一時的古馳集團瀕臨破產邊緣，律師出身的狄索爾接下了這個燙手山芋，並延攬才華橫溢的設計師湯姆·福特。成長於美國、常年在外汲取創作靈感的湯姆·福特，其設計風格具有鮮明的美式特色簡約、流暢、性感，這在崇尚繁復的歐洲格外引人注目，也更符合現代青年的審美要求，這使湯姆·福特獲得了極大的成功。在很短的時間內，湯姆·福特以他前衛、時尚、大膽、簡約的設計，使漸漸走向低潮的古馳重新變成了最受歡迎的時尚品牌之一，從女裝、男裝，到飾品、香水，古馳的產品贏得了全世界年輕消費者的心。 在湯姆·福特的手中，古馳由中年持穩的品牌轉型為年輕時尚精品的代言人。而這位年輕的首席設計師在好萊塢的人脈也成為古馳對外宣傳的最佳利器。許多明星都會在公開場合穿著古馳的服飾免費替該品牌作宣傳，包括麥當娜、凱瑟琳·澤塔瓊斯、格溫妮絲·帕爾特羅等。他們認為是湯姆·福特良好的商業意識與敏感的時尚觸覺給古馳帶來了今天的繁榮。 湯姆·福特在古馳擔任的角色包括設計鞋、箱包、手錶、男女時裝、品牌形象和廣告策劃，監制和推廣古馳的兩款香水嫉妒與狂愛。對於湯姆·福特來說，古馳香水的成功得來不易，這個行業雖然利潤巨大但競爭十分激烈，很多大品牌推出的香水如曇花一現。而湯姆·福特監制的香水廣告總是以觀念大膽而格外醒目，他曾經策劃過一個著名的香水廣告女模特全身僅著一雙古馳金色細帶高跟鞋和一串珍珠項鏈躺在黑色皮草上，模特身材圓潤，姿勢惹火為廣告引來無數爭議。湯姆·福特知道怎麼把東西漂亮地賣出去，他可以讓廣告接近倫理道德所能承受的底線，引起反響，卻不是被禁掉，他的原創性不是體現在他的設計上，而是早在10年前他就先於任何人意識到，隨著時尚業日益全球化，營銷術與人際關系比設計更重要，盡管不強調自己的藝術天分，但他的設計足夠使投資商和社會名流們心悅誠服。 總條目：香水歷史

『伍』 求一營銷案例進行個案分析，我希望能夠有個例子

當我們提起「時尚」一詞時往往會想到雍榮華貴的巴黎、色彩繽紛的米蘭，甚至還會有老成古板的倫敦；談及流行也會涉及諸如「Chanel」、「Dior」、「GUCCI」、「Armani」可能還有「Dunhill」。「高檔、時尚、奢侈」是他們的代名詞，幾十甚至上百年的發展史使其更多的融入了貴族感，「陽春白雪」式的營銷措施讓普通消費者總是望塵莫及。

西班牙地處歐洲的西南部，比利牛斯山脈的阻隔使西班牙偏安一隅。在大多數人的心裡，西班牙有美女、有海灘、有鬥牛、還有足球，「時尚」二字跟西班牙好像不著邊際，但近幾年歐洲時尚界卻猛然颳起了一道「西班牙旋風」。以ZARA為代表的一批另類時尚品牌突破傳統束縛，堂而皇之的成為了時尚領導者。是什麼原因讓ZARA能夠在短時間內成長為極富競爭力的國際品牌呢？

一、應歸功於高效的產品組織體系。

在這里，我們說ZARA的產品不是開發而是組織，是因為其在全球各地都擁有極富時尚嗅覺感的買手，幫助ZARA品牌在全球各地收集該地區現時的流行產品，並通過購買將產品集中匯於指定地點，由專業的時裝設計師依類別、款式及風格進行全新改版，組成新的產品主題系列，附和現時段時尚流行特點，聘請200多名設計師從米蘭、巴黎時裝秀取得設計靈感，利用高檔品牌提前發布時尚信息的傳統（如3月發布秋冬季時裝、9月發布春夏季時裝，發布時間和真正的銷售季節中間通常有6個月的時間差），使時尚雜志還在預告當季潮流時，Zara櫥窗已在展示這些內容。

二、快速的生產供應鏈條使品牌贏得市場先機。

傳統的服飾品牌從產品設計到面輔料采購、生產加工、物流運輸，到最後成品上架銷售往往需要2－4個月的時間，高檔時裝品牌則會更長一些。ZARA利用全球采購運輸系統，使各地區專賣店貨品上架的全過程最短只用10天時間，全球各專賣店新品幾乎同步上貨，短的時差也不會超過幾小時。這樣就使ZARA在第一時間，將現有市場流行貨品進行批量式銷售，緊跟時尚步伐。利用小批量、多批次的供貨方式，每周兩次向各地專營店進行新產品配送，銷售期超過兩周的滯存產品也會及時更換。這樣，不僅使店內產品更新速率加快，促使消費者經常光顧；而且各專營店不必設立專用貨庫，減小了營銷成本的投入。

三、特殊的營銷方法吸引更多的消費者進行購物。

ZARA品牌在全球各地設有500餘家專賣店，每一家ZARA專賣店與其稱之為店鋪不如稱之為小型商場，因為ZARA專賣店往往都擁有萬余平方米的面積，上萬種不同款式的服裝，使消費者能夠形成「一站式」購物環境。多款少量的營銷方式，使得同一種款式、不同尺寸的時裝只有十餘件，銷售好的話最多補貨兩次，一方面減少同質化產品的產生，滿足市場時尚化、個性化的需求；另一方面，也促使顧客產生即時消費，避免購物遺憾。

ZARA通過匯每季最暢銷的流行單品、集各品牌營銷之所長，經過改版及組款的方式，向流行敏感度高且消費能力強的25－35歲顧客群提供高品質、低價格的流行時裝。「消費者要什麼？」成為公司經營最重要的參考目標，全球零售點的第一線工作人員聆聽消費者對產品的建議，從顏色、款式到價格，每天匯總回總公司，設計部門立即進行檢討，兩星期後，依顧客建議而產生的新產品就可以在店內找到。快速的市場反應及合理的品牌運營方式，使得ZARA品牌以每年30%的速度增長，年營銷額超過20億美元。

ZARA的出現，打破了傳統服飾品牌運營之道，其核心價值在於「速度」！通過方方面面的「速度」提升獲得市場營銷的「第一桶金」。它的模式可以為我們的企業所借鑒，增加市場運營的手段及方法，為我們提供更為廣闊的經營思路。但「借鑒」不是「抄襲」，在根據企業的實際情況進行適度參考外，我們還應注意：

速度的提升來源於集約式的高效管理；

「速度」雖然是ZARA佔領市場的法寶，但「速度」的背後卻是ZARA集約式的高效管理。我國的服裝品牌企業從原材料采購到產品市場供給，產業鏈中各承接環節還處於各自為政、互無統屬的關系。一件產品的上市需要：面輔料生產及采購－＞制衣企業成品製造－＞貨品物流運輸－＞品牌終端銷售，四個基本環節的保障。在不能夠使配套企業形成快速互動式管理的環境下，即使其中一個環節在管理及運營方面能夠提供高效的供給機會，而其它上下游合作企業卻無法與其進行配合，最終仍然形成「效率堵塞」。

ZARA在品牌創建之初也曾面臨過如此難題，只能依照傳統方式「按部就班」的發展，雖有野心，但無用武之地。在找到「現行方式不能打破就不能產生更高效益」的瓶頸後，ZARA投巨資設立了自己的紡織廠及服裝加工廠，並在歐洲一些主要地區建立獨立的物流運輸企業。14個工廠連結一個超大型自動化配銷倉庫，完全自製自銷，雖然生產成本比外包生產提高15%至20%，但高效率的作業管理使得生產速度得到提升、減少存貨帶來的滯壓成本，因此可以維持穩定的10%利潤。當ZARA的專賣店離開歐洲到達美洲及亞洲之時，為了解決同樣的問題，並減少固定資產的投入，他們採取了參股的方式，與一些生產能力強、並在管理及產品質量上有一定保證的生產企業建立了合作關系，而物流系統則由銷售區域內專業的運輸公司解決。因此才形成了今天一件產品從設計開始到選料、染整、剪裁、針縫、整燙、運送乃至成品上架最長只需3周的快速供應體系。

當然，我們不能夠像ZARA一樣投入巨資建立起一個自有的生產供應鏈，但中國擁有眾多的紡織服裝生產企業，完全可以通過多種方式得到相同的結果。

穩定的品牌來源於穩定的供給。很多企業在品牌運作過程中為了規避經營風險，多採取「虛擬經營」的方式，與上游的產品生產企業和下游的產品銷售商形成脆弱的買賣合作關系，雙方不能夠達成良好的發展共識。因此，以參股的方式同上下游企業及商家建立合作經營模式，不僅可以將雙方的關系更加緊密聯系在一起，形成「合力」效應；另一方面，也使品牌企業可以參與到生產的管理上，更加有利於全流程的統籌規劃，打破「效率堵塞」的瓶頸。

速度的提升來源於先進的品牌運作方式；

國際上對ZARA及類似服飾品牌的運作方式作過精闢的總結，即：一流的形象，二流的產品，三流的價格。

國際品牌在形象方面有著非常嚴格的要求，即使是一個家庭作坊，也會將店面裝飾得各具特色。形象的建立不僅僅是資金實力的體現，也是品牌文化及產品特色的另類表達。國內企業往往只注重前者，而國際品牌卻更為注重後者。他們認為「情調」與「內涵」是成熟消費者認知品牌及產生二次購買意願的「引路石」，因此，會根據品牌特點設立統一而有個性的形象標識，從服務到陳列、從管理到策劃無一不按這種「潛規則」去實施、操作。

所謂「二流的產品」，是指其與高檔時尚品牌的產品相比較而言。為了適宜產品快速進入消費市場，生產中盡量避免製作周期較長或檔次較高的面料在產品中使用，而產品類型也多選擇非冬季類時尚女裝為主。他們將與「時尚」無關的細枝末節通通減掉，在保證產品質量的前提下最大限度的節省成本。在產品設計方面，不去苛求細節，以生產優勢追求現時段最流行的產品，不求「形似」只求「神似」。

在「價格」的認識方面，國內品牌企業在進行產品營銷時，總是認為「時尚」產品除本身高額的研發及生產成本外，還要附加更多的品牌價值在其中，因此，應該是也必然是「高價值」產品。不過，ZARA的想法卻有所不同，他們認為再好的產品，如果不賣出去也只是佔用庫房、壓滯資金的一堆廢品而已，與其待價而沽，不如趕緊產生現金，促成二次生產。例如：ZARA新加坡專營店的女式上衣只有19－26元，而同類型產品在其它品牌店要售到40－60元，所以，更多的消費者只要看上一款衣服就會毫不猶豫的買下，每件服裝的消費價格不高，但多次消費後累積下來平均每位顧客在逛完該店後卻能消費在百元以上，而心裡還會感覺很實惠。

ZARA的運營方式值得我們的企業去思考，當中國的消費市場逐步與國際潮流相接軌，是否擁有「快而准」的市場應對方法，將成為衡量服飾品牌核心競爭能力的標尺。正如同孔夫子所言「三人行，必有我師」，每個品牌在市場環境中，即是競爭對手，也是學習的榜樣。那麼，誰更會學習、更會「借鑒」、更懂得與實際情況相「變通」，誰就會贏得市場，贏得更為廣闊的發展空間！

原著郝立剛，很有名的哦，這是他的博客
http://blog.linkshop.com.cn/u/xingxieye/archives/2007/90376.html

『陸』 做包的企業很多，為何古馳能成為世界知名品牌

古馳能成為世界知名品牌是因為古馳的皮革產品和成品仍100%在義大利生產，這一直是該品牌的特色。gucci創始人guccio時期的精湛品質和工藝不斷被工匠們傳遞和詮釋，他們一絲不苟地維護著當時的工藝理念和精神，其中大多數工匠與公司合作了好幾代，而且他們知道時尚行業無時無刻都在改變，只有消費者才是最終的指導者，這樣古馳才能站穩腳跟。

古馳是義大利的時裝品牌，1921年古馳奧.古馳在義大利建立了這個品牌。這個品牌包括服裝，香水，領帶，皮鞋，手錶，家居用品及寵物用品等。GG Marmont系列，能裝又百搭，也很耐看，不怕過時，而且好幾款價格都很好接受，在萬元以內。新一代Gucci的標志就是Dionysus酒神包，尤其推薦超級迷你款，小小一隻很可愛。Sylvie系列適合比較少女風格的女孩兒，很年輕很有活力。學生黨可以選擇這個系列，甜美可愛！
Ophidia系列非常復古，喜歡vintage風的女孩兒一定不要錯過。
你們有沒有入Gucci的坑呢？

『柒』 關於gucci

去GUCCI應聘什麼職位？導購的話，應該是外貌、禮儀和察言觀色的能力（說白了就是勢利眼），當然普通話要標准，有奢侈品銷售的工作經驗顯然比什麼都不懂新人強很多。
設計助理的話，可能你的作品比什麼都重要。
市場營銷方面，最差也要個經濟學碩士或者數學碩士（運籌學方向）吧，統計學估計也用得著。