① 如何進行項目有效的財務評估00
1. 投資回收期法
新產品投資回收期是指企業用每年的新產品銷售所得的收益償還投資所需的年數。
a) 按累計利潤計算
指自產品項目正式投產之日起，累計提供的利潤總額達到投資總額之日止的時間。
b) 按年利潤計算
投資回收期=總投資/平均年利潤2. 凈現值(npv)法
凈現值是指在項目壽命周期內，每年發生的現金流人量和現金流出量的差額，按照一定的折現率進行折現，所得出的凈現金流人現值的總和。
凈現值(npv)=∑凈現金流量X折現系數。如折現率不變，則第n午的折現系數R=1/(1+r)n，其中r為折現率;n為年數。
折現率r又叫基準收益率，它可以—般市場利率或一般企業盈利率為基礎，結合企業在選擇項目時的政策來確定。
凈現值的衡量標准，如NPV為正數，則說明它的收益水平超過了折現率，可行，多力案進行比較時，凈現值越大越好，凈現值為負數，會虧損，不可行。
3. 內部收益率(IRR)法
內部收益率(IRR)是指在項目壽命周期內現金流入的現值總額與現金流出的現值總額相等時的折現率，即使凈現值(NPV)為零時的折現率。內部收益率的經濟含義是;項目方案在此利率下，到項目壽命期末時，用每年的凈收益正好回收全部投資.即項目對投資的償還能力或項目對貸款利率的承擔能力。
IRR一般用內插逼近法計算，假設r1時，計算NPV1>0，r2時，計算NPV2<0，則IRR介於r1和r2之間，逐步改變r1和r2，使NPV1接近NPV2，當達到一定的范圍時，則IRR=(r1+r2)/2。
4. 盈虧平衡分析法
盈虧平衡分析全稱產量成本利潤分析。用於研究價格、單位變動成本和固定成本總額等因素之間的關系。通過盈虧平衡點分析產品對市場需求變化適應能力的一種方法。
設某企業生產產品A，固定成本投入總額C1，單位售價為P，單位變動成本為C2，設銷售量為Q，銷售收入為Y，總成本為C，利潤為TP。
則有以下關系：
C = C1 + C2×Q
Y = P × Q
TP = Y - C= ( P - C2) × Q - C1
收入線與成本線的交點稱之為盈虧平衡點。在該點上，該產品收入與成本正好相等，稱保本狀態。盈虧平衡點越低，承擔風險的能力越大，競爭能力越強。如盈虧平衡點較高，則只有維持在高產量的水平上才能保證盈利，這樣，一旦在未來某一不確定因素發生變化時，就會導致虧損。
在實際進行盈虧平衡分析時，會對銷售量、銷售價格分別進行盈虧平衡分析。
② 加油站財務問題
讓技術監督局出據證明，正常記賬。
③ 求一份加油站的全套財務，核算報表，謝謝大神
大的加油站有抄記帳軟體,要是小加油襲站沒有條件你可以用本子來記,你要是有條件也可以在手機上記,庫存商品採用進價核算：實收資本、核算辦法：1、銀行存款、盈餘公積、固定資產。5、應收賬款、主營業務稅金及附加、應付職工薪酬、應繳稅費、所得稅，具體設置那些會計科目可根據實際需要、財務費用、負債類：現金。2、營業費用（管理費用可以單設也可以並入營業費用核算）、其它應收款、累計折舊、營業外支出、營業外收入：短期借款、本年利潤、應付賬款、其他業務支出、其他業務收入、主營業務成本、庫存商品：主營業務收入。3、損益類按小型企業會計制度核算並設置會計科目、資產類，一般可設置，月末按加權平均法結轉已銷商品成本、利潤分配4、周轉材料。以上設置的會計科目可根據需要增減、權益類、其它應付款企業會計制度或小企業會計制度都可以的
④ 我認為加油站財務管理中還存在哪些問題
中小企業財務管理中存在的問題
（一）缺乏明確的產業發展方向,對項目投資缺乏科學論證
一是片面追求「熱門」產業,不顧客觀條件和自身能力,無視國家宏觀調控對企業發展的影響.二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署,對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測,倉促上馬.一旦國家加大宏觀調控力度,收緊銀行信貸,使得建設資金不能如期到位,企業就面臨進退兩難的境地,甚至造成巨大經濟損失.近幾年來許多企業所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由於資金困難而夭折,或「割肉」賣出或成為永久性「在建工程」,不僅企業自己為此付出了慘重的代價,也將一些銀行拖入泥潭.
（二）資金短缺,融資困難
目前我國中小企業由於投資規模小、資本和技術構成偏低,在融資的過程中遇到許多的困難,為此制約中小企業的發展.融資困難的主要原因一方面來自於企業自身的素質,中小企業規模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低；另一方面,國有商業銀行對固定資產投資貸款審批許可權過於集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全,使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防範,為降低貸款風險,金融機構不得不持謹慎的態度.其次,中小企業沒有民間融資渠道,在民間投資較多的地區大多數是採取民間集資的辦法來解決資金問題,完全靠個人信用和高利息,融資成本很高,風險相對來說要大得多.由此造成中小企業的資金嚴重不足,投資能力相對較弱,阻礙了中小企業的發展.
（三）管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面,中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響.中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權、家族化管理現象嚴重,並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等.企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性.另一方面,企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落後.有些企業管理者基於其自身的原因,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用.
（四）管理基礎薄弱,內部控制不嚴格
由於中小企業管理模式集所有權與經營權於一身,這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法.一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足.二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難.原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬.三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯.四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重.不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,財務管理職責不明,資產浪費嚴重.
（五）財會人員素質偏低,高級財務管理人員缺乏,財務機構設置不合理
大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育,無證上崗的現象極其嚴重.財務與會計不分,沒有專職的財務管理人員,財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職,導致內部管理混亂,責任不明確.
⑤ 如何加強銷售企業加油站資金管理和風險防控
一、首先要對資金管理的每個環節建立「無縫隙」的管理制度，從制度上讓人感到無空子可鑽。
二是要防微杜漸，發現任何有損於資金管理的一點行為都要嚴加處理，並廣泛宣傳處理結果，讓人人都知道資金管理這條高壓線。
三、要從源頭抓起，加大資金監管力度，杜絕資金帳外循環。
荊州公司對加油卡資金監管注重「把好三關」。把好第一關——「到帳關」：各發卡網點只能憑公司財務部門出具的客戶進帳確認單給客戶充值。首先，各發卡網點嚴格執行客戶倒進帳制度，由客戶把帳進好後，發卡網點及時將客戶的支票號碼、進帳金額，通過內網郵箱發送給財務部門，財務部門收到後及時通過網上銀行查詢資金到帳情況，並反饋給發卡網點。發卡網點再憑財務的確認單給客戶充值。做到這一點，可以完全避免客戶資金錯劃帳戶或轉帳不到帳被銀行退回的現象發生。把好第二關——「對帳關」：各發卡網點嚴格執行與財務部門的每日對帳制度。各發卡網點每天做完日結後，將當日的資金到帳情況通過內部郵箱發送給財務，財務收到後，查詢銀行的到帳情況，同時審核網點的資金到帳情況，這樣可及時發現網點是否足額將資金入帳，做到日清日結。把好第三關——「監控關」：一是市公司卡中心每日對各發卡網點的充值資金進行監控，每五日對各發卡網點上交的充值日報表進行審核，發現異常情況及時處理，做到對資金監控的再復核、對財務審核的再監督，確保資金及時入帳；二是加大對用戶卡消費的後台監控，減少卡帳不平現象；三是加大對管控黑名單的入庫監控，避免出現黑卡加油現象；四是督促加油站加大對數據入庫檢查力度，發現未入庫的交易流水後，及時找運維商解決，避免交易流水漏采。
四、建議實行擔保制度。在選用發卡網點充值人員時，實行擔保制度，誰推薦，誰擔保，把好用人關，對有惡習或劣跡的人員堅決調離發卡崗位。
五、要加強對員工的法律、法規教育，同時提高員工待遇，改善員工工作、生活環境，讓員工珍惜崗位，不隨便做出鋌而走險的事情。
⑥ 加油站財務核算及庫存檔點
您好；這是不可能的，因為加油站是每月都必須進行盤庫算損耗的，用上版期庫存+本月進貨權(包括本月調撥，調節，代存，代付，站內移庫，非加油機，油品變類）-本月銷售=本月實際庫存，另加油站的本月損耗-發貨運輸損耗-接卸損耗=儲發損耗。希望能幫到你
⑦ 關於加油站銷售方面的經驗
標題：加油站銷售上水平的經驗
我站地處承德市城鄉結合處的大石廟鎮，現有員工9 人，平均年齡24歲，全部為女孩子，人稱「女子加油站」。
在各級領導的關心指導和幫助下，在全站員工的共同努力下，充分發揮加油站的團隊精神，在改善服務、強化管理方面狠下功夫，通過「百日促銷增量、持續降本增效」活動，加油站經營和管理工作邁上新台階。各項經營指標均排在承德分公司所屬各站前列。
回顧過去的工作實踐，有以下三個方面的體會：
一、強化素質提升，樹立服務意識是加油站發展的基礎
一個加油站要想發展，除了硬體優越外，更主要的因素取決於加油站員工的整體素質。擔任該站經理後，針對站內員工業務能力弱、服務意識不強、精神面貌低落等問題，我首先從提高站內員工業務素質入手，幫助站內的每名員工根據自身實際制定出個人學習規劃，利用每周集體學習時間，採取集中學習和個人自學相結合的方式，系統學習了《中國石油天然氣集團公司安全生產管理規定》、《加油站管理規范》、《加油站營銷理論》、《加油站應知應會200問》以及庫站文化建設等方面的業務書籍和相關內容。通過學習，達到以知識促管理、以素質促營銷、以服務爭客戶、以文化樹形象的目的，收效明顯。幾個月下來，站內員工的整體素質有了明顯提高：有2名加油員通過公司相關部門的選拔考核，提升到計量員崗位；有3個員工調任其它站核算員；有2名員工參加了自考本科的學習。隨著站內員工整體素質的提升，員工的精神面貌煥然一新，服務客戶主動溝通的時候多了、工作中切磋操作技能的現象多了、工作之餘交流學習的時間多了、生活中互助友愛的行為多了；加油站員工的思想發生了根本性轉變，人人以站為家，以顧客滿意為已任，服務意識明顯增強，為加油站促銷增量工作的順利開展提供了有力思想保障。
二、加強規范管理，提高服務質量是加油站發展的根本
在承德分公司年初工作規劃中，我站被列為創建五星級加油站重點站之一。這不僅給我們帶來了巨大的壓力，更給我們帶來了強大的動力。我們從薄弱環節入手，把抓亮點、強服務作為工作重點來抓。抓「亮點」就是：創建整齊劃一的工作秩序、標准統一的行為准則、整潔舒適的生活環境、設備擺放的定置化管理。根據站內條件，合理布局，嚴格定置站內每件物品的擺放，做到方便、整潔、美觀；對站內工作區、生活區衛生全面實行責任包干，班與班之間交接，下一班對上一班進行檢查，做到「三不交班」（衛生有死角不交班、設備運轉不正常不交班、數質量不清不交班），量化到人，責任明確。剛到加油站時，站內的衛生間管道漏水、異味撲鼻、蒼蠅亂飛，到處都是臟亂差。員工缺乏主動打掃的意識，對這種現象熟視無睹，不僅影響客戶使用，更使我們的服務質量和加油站形象大打折扣。於是我就在衛生間召開首次站務會議，與站內員工共同分析原因，提出解決辦法。我向大家提出，第一加油站要名符其實，就要從細節做起，從衛生間抓起；如果連衛生間衛生都搞不好，自己就由站經理降為「所長」，從廁所所長干起。為此，衛生間下水道堵了就自己通水道，水管壞了就自己修理，衛生間前的台階被車撞壞，自己就到附近找來一些原料，動手把台階修好。整潔清新的衛生間得到用戶的一致認可。以此為起點，我用自身行動帶動了全站員工，雖然都是女孩子，大家都堅持從自身做起，做好每一件小事。從加油現場到開票室、從宿舍到廚房、從衛生間到洗漱室紛紛自己動手，加油站環境實現了從臟亂差到「亮」的轉變。藉此東風，我們建立健全了加油站衛生管理制度，真正達到了「物見本色、整齊劃一、責任到人」，使加油站整體形象得到全面提升，女子站真正「靚」起來了。
加油站經營工作要在同質、同價的市場條件下，搶佔先機，就必須在服務質量上下工夫。在抓好「亮點」的同時，我們持續強化服務質量，以優質服務贏得客戶，促銷增量。在具體的工作中，要求全體員工嚴格按照「加油十三步曲」、「卸油八步曲」、「收銀六步曲」的操作流程規范作業，用真心、誠心、愛心服務客戶；一句親切的問候，一個誠摯的微笑，都給顧客以溫馨的觸動，留下深刻印象。加油高峰期或資源緊張時，加油的車輛會排成長隊，每當這時，無論當班還是不當班的員工都會主動到現場疏導交通，保證各種車輛有序、高效、順利加油，滿意離站。我們還增設了飲水機、醫葯箱、便民傘、便民毛巾等服務項目，切實地形成了以服務為中心的營銷格局。服務意識提高了，服務質量提升了，每名員工工作起來就是一道亮麗的風景線，如同一顆顆寶石花溫暖著客戶的心，不斷吸引新老客戶的前來惠顧。
三、開發客戶群體，多角度營銷是加油站發展的保障
第一加油站地處城鄉結合部，因此開發新客戶、發展和擴大固定客戶群體，成為我站能否生存和發展的關鍵。
⑧ 如何做好加油站營銷或者說如何提高加油站銷量
您好，這個問題我曾經也遇到過，因為我也是在加油站工作，下面是我的建議。專
1.提高站里加油員屬的服務質量和態度，做到13部曲，讓外人看到我們是正規企業
2.大力宣傳中石油，數量足，品質優，服務態度好，多和加油員灌輸這種思想，讓其向來加油的顧客宣傳，還有要派發傳單，加大宣傳
3.保證來站加油的老客戶不流失，站長帶頭出去加油，向客戶宣傳更有說服力。
使其來客戶能對外宣傳
4.向公司申請對來站加油的客戶優惠5分錢-1角，如果想快速提高知名度就優惠2-3角，你這優惠大，顧客必然會來，但可能性不大，因為公司得顧全大局
5.外面的留言不要理會，這只是一時的說法，時間久了客戶自然會明白的，沒人會一直提起這個問題，主要 是自己人堅守信念
6.想提高銷量還要跑客戶啊，客車，磚廠，沙場（對你那地理位置不是很了解）
大企業，走直銷量大
7.答應過顧客的事一定要做到
具體不說了，想要打倒附近的中石化可能性不大，因為在那年頭久了，你要能在哪分一杯羹銷量平齊就很不錯了，畢竟人有先入為主的理念
呵呵，我就是中石化的再說就賣國了，祝你心想事成
⑨ 收益法評估加油站租金的思路，請大神指導！
利潤=對批零價差的預估×對銷量的預估，這是本行業最難的算數題，找專家跟找算命的得到的答案一樣不靠譜
年度費用=年均租金+改造折舊（改造費用÷租賃年限）+運營費用