① 對營銷策劃的崗位認識除了工作富有挑戰性；非常鍛煉人的能力之外，誰知道告訴我還有那些，急！謝謝！！
對知識面積要求比較高，核心的是得對銷售產品有感覺，好的營銷策劃人員必須有一線的產品營銷經驗！不懂如何銷售產品做不好策劃，所以現在很多做策劃的，沒有實戰銷售經驗做的策劃是紙上談兵。
② 決定你工資上限的到底是什麼
「工資是誰發的？」當然是公司發的，是老闆發的。每月發一次工資，每年發一次獎金，一般公司不都這樣嗎？
不對！工資從表面上看，是公司給你發的，但是實際上，是你自己給自己發的。
你的工資是你通過自己勞動創造出來的價值換來的，而不是公司平白無故發給你的。而且公司發給你工資，他一定是留存了剩餘價值的，這樣公司才會有利潤，公司才能存續。
舉個例子，比如有一家小公司，這家公司一共有100個人。這100個人就是公司的人力資源，當然公司不可能只有人力資源，還需要有辦公地點、辦公設備、上下游產業合作這些硬體或者軟體的資源，我們統稱為其他資源。我們可以把一個企業的活動，簡單的理解成，人力資源利用其他資源，來創造價值。
假如這家企業每年的銷售流水是1個億，這1個億，就是這些人力資源利用其他資源，創造的價值。但企業不可能最後分這一個億，因為其他資源也是有損耗和花費的，假如為了創造這1個億的價值，在其他資源上的損耗和花費是6千萬。這1個億減去這6千萬之後，還剩下4千萬。
那麼，剩下來的這4000萬，可以這100個人來分嗎？肯定不能，如果這4000萬全分了，那這個企業明年不就沒有錢對資源做持續投入了嘛，企業可能沒辦法正常運轉了。就變成一錘子買賣了。所以，企業一定要留一部分利潤。
假如，這家企業留了1000萬，其他的3000萬分給了這些人力資源。這時候，企業留的這1000萬，就是剩餘價值，分的這3000萬，是這100人辛苦一年之後，最後得到的價值變現。
當然，這3000萬肯定不是平分的，因為在這100個人裡面，有的人提供的價值大，有的人提供的價值小。提供價值大的人，價值變現就多，也就是分到的薪酬就多；提供價值小的人，價值變現就少，也就是分到的薪酬就少。
所以你看，我們的薪酬是誰發給我們的，形式上是公司發給我們的，本質上是我們自己通過創造價值賺來的。所以，如果你認為自己的工資低，有兩種可能：
第一種可能是：你本身創造的價值就低，你的價值變現之後，就值這個錢；
第二種可能是：你所在的企業或者你企業裡面的其他人，拿了太多原本屬於你的剩餘價值，也就是你的價值更多的輸出給企業端和其他人了，沒有給自己變現。用一個比較直觀，但是不太好聽的話說就是——被剝削的太多。
我想看到這，很多小夥伴都會瘋狂的點頭，心裡想：你說的太對了！我就是這第二種！我就是被剝削的！沒毛病！
可是，如果你的工資低真的是因為第二種情況的話，你可以去別的企業啊。
市場是很公平的，資本懂得逐利，人更懂得逐利。如果所有的企業都對員工特別苛刻，都瘋狂的壓榨和剝削員工。這個時候，只要有一家企業比別的企業做得稍微好那麼一點點，所有的人才都會想去那家企業。
當別的企業看到這家企業對員工好，自己的員工頻繁離職的時候，他也會對員工好一點點。每一個企業都對員工好一點點，最終，會形成人才市場上達成一種市場均衡。這種市場均衡的結果，就是只要不是新興的產業，市場上所有行業的投資回報率其實都差不太多。也就是說，大部分企業對自己人力資源變現的價值比率，其實都差不太多。
③ 市場營銷具體崗位認識和理解
市場營銷具體崗位主要如下：
市場活動專員
職責：組織實施、積極參與各類市場活動，通過市場活動宣傳創造咨詢量；負責對外活動的聯絡、溝通、搜集信息、信息反饋等工作；行業會議的策劃、組織工作；展會的籌備策劃工作。
市場策劃專員
網路銷售專員
職責：為企業建立新型的電子商務平台，提供營銷策劃，確保銷售計劃的落實與銷售目標的完成。
業務人員
工作職能 負責某一市場的業務開發及市場維護
區域經理
負責本區域的銷售及人員管理。
助理經理
區域經理經過長期的經驗與業績的積累，總算進入副班長級別的基層管理層，一方面是要創造本區域內的業績，另一方面還要具有一定的團隊管理意識。
分公司經理
處在這個位置的經理人，更要敬業加精明，要上達分公司治理之務，下傳總公司政策精神，既不能讓分公司生亂，又要落實總公司精神。
子公司經理
外表風光無限，其實也是夜夜難眠、如履薄冰，絲毫不敢懈怠。有時突然收到總公司急電：上季度，銷量上升，但利潤下降，命本季度必須扭轉此種局面。子公司經理就必須披星戴月、殫精竭慮，來完成既定任務。
銷售總監
事業部營銷工作。
營銷副總裁
工作職能 負責事業部的營銷和運作協調工作