A. 根據消費者的頭發性質來細分洗發水市場，並指出每個子市場應以什麼產品來滿足消費者的需求(營銷作業
你是不懂怎麼做?還是上網抄答案？
這個你找出頭發的發性種類就好了，，然後對應的洗發水，，，比如去屑，，油性頭發，乾性頭發等
B. 我現在正在做一個市場營銷的策劃方案，我需要一個團隊名稱，我，賣 的東西是清揚洗發水，要有含義的名字
急用，大家幫忙想想吧。 思想的火花 花兒朵朵 駭客。
C. 市場營銷 滋源無硅油洗發水的目標市場
目標市場包括很大一部分內容，就目標人群來說，滋源應該是25-30歲對生活有追求的品質回女性。品牌賣點就是無答硅油頭皮護理，主打的就是一種健康的洗護體驗，主張頭皮好頭發就好，這很好區格了其它品牌或產品是主張洗頭發，而滋源是主張養頭皮且不含硅油健康。望採納
D. 沙宣洗發露的營銷策略
這個首先要說沙宣的定位的。沙宣定位 是專業、高端
所以價格上 就註定了比其內他同類產品價格高。
其產容品本身的定位也是屬於為哪些專業機構或者專注自己頭發的消費者。
因此其渠道 通常主推的是哪些專業店鋪包括專門的美發用品店、美容美發店為主，輔以商超
由於其定位決定了 在促銷方面的方向主要是宣傳體現其專業的形象，對價格方面的促銷則很少
E. 寶潔的市場營銷策略
寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。
寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。
寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。
另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。
以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。
F. 飄柔洗發水市場營銷調查報告案例分析
這個沒有標准答案，需要自己親自下市場去考察分析，倫不了雞了。
G. 本人明天上市場營銷，要對比不同的品牌，我想問一下海飛絲洗發水與清揚洗發水的區別，銷售方式等等，急！
區別就在外包裝，說明上面，自己仔細看。能夠看出來很多東西。賣點和訴求是不同的。
銷售方式則大同小異。
H. 市場營銷問題 某種行業的市場是屬於無形市場還是有形市場，例如洗發水市場，手機市場，各個品牌的競爭，
品牌和商品競爭應該屬於無形市場，因為它沒有范圍和空間上的限制，競爭本來就屬於是無形的，市場也是無形的。