『壹』 市場營銷策劃專員具備什麼條件
營銷專員就是跑市場的，主要是在外面做一些市場調查，做一些回訪，和對版競爭對手的情報收集。
市場權營銷策劃則是根據專員反饋的信息，做整個品牌和項目的營銷方案，這是公司項目實施的最重要一環，因此市場策劃營銷也是企業中最重要的人，能力強的還應該設計文案方面，說白了就是做活動進行最全面的策劃，完全負責整個項目。
市場助理就是幫助市場經理整理資料，跑個腿什麼的，能力好的也可以涉及到銷售，但是是完全自願的。
呵呵，說的比較籠統，希望對你能有所啟發！
最好是做策劃，當然還是要從專員做起的，別急於求成啊
哈哈。
助理沒什麼意思我覺得是！
『貳』 類似一些正規的大公司。營銷策劃專員，工作范圍和工資是怎麼樣還有崗位是要男的還是要女的 男的合適做嗎
我不知道你是哪方面的策劃，策劃專員要有很縝密的思維，涉及方面廣。一般策劃（初級）一般版是雜活。權慢慢從中學習吧，大公司的話，你要有一定的市場洞察力，營銷是跟著你的策劃來運轉的，策劃要有創意，沒創意就是扯淡，就是浪費，甚至影響營銷，對公司來說~~·~~~除非你有很NX的頭腦，大公司你寫一個NB的策劃書就夠你吃了很長一段時間了，具體一句話也說不完。
『叄』 請問：房地產營銷策劃公司銷售秘書待遇怎麼樣銷控專員待遇如何
這兩個崗位屬於銷售支持崗，也屬於技術類，一般比較有規模的房地產開發內商都設置銷容售秘書職位，監管銷控，當然也有時候是銷售主管來掌握。
待遇一般為底薪（可能略高於置業顧問，也可能一樣）、提成（一般支持崗位拿公佣，點數低於置業顧問和銷售經理）以及個別的績效或者團隊獎勵。總體上銷售秘書屬於銷售團隊中待遇較穩定且處於中斷水平。
『肆』 關於恆安集團的營銷策劃專員的工資待遇問題
轉正後工資待遇大概2000到2500，公司包住，每月有話費補貼，職員好像是100元，如果超出標內准，容需要上級批准。有五險，總部沒有公積金。公司有員工食堂，伙食還可以，價格在如今的物價下，還算湊合能接受。
這崗位熟悉了以後會要求出差的，到各地的市場跟蹤效果。
『伍』 房地產的招商專員 和 營銷策劃哪個崗位好待遇都怎麼樣累不累哪個比較有發展請各位達人指點迷津！
1、要看自己的興趣，這是第一生產力；
2、招商專員，屬於交際能力；
3、營銷策內劃，屬於案頭能力；
4、招商拿容的是傭金，基本工資要少點；
5、策劃主要拿的基本薪水，提成傭金少一點。
總結：興趣和能力決定你的發展方向，業績如何要看你的能力。
『陸』 市場營銷策劃專員具備什麼條件
市場營銷策劃人員必須具備的能力結構1、 觀察力所謂的觀察力，是指尋找問題或者說善於發現問題的能力，比如，能夠發現一個人在某些方面的需求，發現競爭對手的弱點等等。
2、 靈感
一般來說，想像和創新會產生靈感，人們在輕松和休閑的時候容易產生靈感。當然，靈感的出現也是因人而異的，因為各人所處的狀況和環境不同。同時，靈感的產生應該有必要的情報作為基礎，另外，要使自己處於自由的氛圍之中，並且能夠接受他人智慧的刺激。
3、 構成力
在將諸多的零散的靈感整合成市場營銷策劃時，需要藉助整理、加工和構成的能力，也就是說圍繞市場營銷策劃的目的而進行系統的立體構造。構成力的核心是對靈感評價的能力和對平價後的靈感組合的能力。這就需要設定一系列的標准，例如，可行性怎麼樣，是不是符合目標，是否能夠立即見效，能否持久等。
4、 情報力
情報力是指有效的收集和分析情報，使之有利於市場營銷策劃的能力。對情報的加工是一個復雜的過程，加工後的情報才能變成知識和智能。由於情報是根據某種目的收集的，所以所有的情報往往都集中在某個焦點上。同時，由焦點向四周擴張，會波及到別的情報，波及到的情報也非常重要，利用這些情報甚至能夠收到更好的效果。
5、 實現力
對市場營銷策劃者來說，最重要的就是實現能力。經過長時間研究創造出來的具有特色的策劃，如果實行時達不到理想的效果，那就勞而無功了。因此，市場營銷策劃者應該具有卓越的實現能力。這種能力表現在：知道應該表現什麼，安排表現的時間順序，預測造成強烈刺激和印象的程度，以及可以形成統一的風格等。
6、 感召力
感召力對於市場營銷來說也是非常重要的，這也是銷售人員所應該具備的重要的能力，市場營銷策劃的目的就是要打動對方，使對方接受的程度、受感動的深度等。因此，要求市場營銷策劃者在表現自己時，有動有靜，動靜互用，用合適的方式表現自己，尤其是在人民的逆反心態下，更應該使對方接受並留下印象。
『柒』 有在山東明天出版社工作的么做為營銷策劃人員的工資怎麼樣急求！
親，有很多這方面的啊，要我發給你嗎
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『捌』 活動策劃專員未來前景如何未來升職崗位是什麼
在這行里也快十年了，從甲方做到乙方，又從乙方做回甲方。從我自己的角度出發的話，這個崗位的職業前景並不算好。為什麼這么講呢，因為首先它的入門門檻很低，隨便你是什麼專業的，都有機會做這個崗，這個職業在最初的時候，並不需要你有什麼專門的知識儲備，懂點基本的常識其實就可以做起來了，邊學邊做唄。能力提升也主要是經驗越來越多，想法就會越來越落地，越來越周全。以實操的角度來說，大家都覺得這個行業挺有創意的，但其實它的創意含量真沒大家想像的那麼高。況且，就我所接觸到的一些人來看，大家對創意這件事本身的誤解很嚴重，通常就局限於「金點子」的程度了，但實際做策劃的，大家都懂，金點子最不值錢了，幹了這行了，誰還沒兩三個金點子傍身啊，不能落地，就屁用沒有，真的落地了，能不能「見效」也是不好說的。而「金點子」能不能落地，很多時候又不取決於策劃，而人們卻喜歡拿這個事情來判斷你是否專業。其中的關系你自己想想吧。
它的提升路徑也是很有限的，並且門檻相對較高。策劃的晉升路線，大致是執行策劃-活動策劃/營銷策劃-創意總監/市場總監/營銷總監。從1到2相對容易，從2到3，卻非常困難，絕大多數人都止步於第二階段。而且你之所以能夠往上爬，很多時候說不清是運氣使然還是能力使然。至少從我自己的角度來說，我不敢說我之所以能爬上來，全部是因為能力。其它行業，你只要一直做，你的工作成果就都算是成果案例。這個行當卻不是這樣的，你做了再多，看起來並不是十分「牛叉閃閃」的那種，都很難算得上是「成功案例」，不值錢的。當然哪個職業都有值錢的案例和不值錢的案例了，只不過在別的崗位上，銷售有業績，設計有圖，策劃呢？只有新聞鏈接（還不一定有），策劃方案算不上什麼工作結果，至少算不上是很有說服力的結果，誰會去認真看你的PPT啊，擺出來無非就是充個門面，對對方怎麼評價你的工作能力沒有太大的影響。而這種優質案例，能不能碰上，還真的是有一定運氣的因素在的。
況且，你的老闆，多半是外行。現在的人總愛把結果導向掛嘴邊上，卻很少去區分短期結果和中遠期結果的區別，而策劃這事，又總是涉及到大量的協作，你總要協調不同部門，從現實點的角度來說，就是日常工作主要是推諉責任、互相扯皮而不是工作本身。你是很難在這種環境里證明自己的能力的，大家通常只看那些閃亮的案例，至於這些案例有多少是依賴你的個人能力的，就跟人家沒關系了。舉個例子，我就見過那種在大企業的好項目里打過醬油的人，最終跳槽以後的工資，反而比獨立負責過小企業的不是那麼好的項目的很有經驗的並且確實是有能力的人工資高很多很多的事，即便在項目的運作里，其實是工資低的那個人負責更重要的部分，打醬油的人依然只是在打醬油而已。
反過來說，事情砸了，你就背鍋，不管是哪個環節的問題，哪怕是老闆自己的決策出了問題，也是你的錯，是貨真價實的炮灰崗。什麼叫炮灰崗呢，就是你的工作確實很重要，要負責一大堆的事，卻很難有什麼直接的、客觀的東西可以證明你的工作成果，可一旦出了問題，你就是直接的責任人。你的方案是否是成功的，取決於什麼呢？取決於別人的主觀判斷。數據？這年頭大家都愛看數據，可數據對於策劃來說有什麼用呢？哪個指標都不是直接由你的方案所決定的。最終決定你能否晉升的是什麼呢？老闆是否喜歡你。他覺得你行你就行，覺得你不行，你就算做出花來也沒用。所以你看，很多人做策劃做到最後，最拿手的是在老闆面前邀寵、爭功、揣度聖意，而不是真的把方案做好。
而從工作能力的提升的角度來說，它不像很多職業那麼明晰。你要學的東西，要了解的資訊都太多太雜了，而且沒有一定的章程可以遵循。每一個成功的策劃人都一個很獨特的知識結構和學習路徑，你復制過去也沒用。在這方面，它跟產品設計類似，但不同的是，產品設計人家拿出來的是實實在在的產品啊，你能拿出來啥？反正我自己是這樣的，每次到了需要拿成果給人看的時候，就撓頭，非往外擺的話，倒也不是擺不出來。比如說以前的案例的PPT啊，甚至可以給人家將自己做過什麼噱頭啊，做過的項目上過什麼媒體啊，如何影響了營銷額啊之類的。可這些東西，歸根究底，都太虛了，太依靠主觀判斷了，你很難說他們是實實在在的客觀事實。
當然，事情不一定這么悲觀了。你如果學習能力夠強，適應能力夠強，做什麼都能做得好。哪行哪業也總有你的出頭之日。我只是告訴你，這個職業的晉升，相對來講，要依靠更多的外力作用而不僅僅是個人能力。這行里也多的是那種靠一個方案就成名的強勢策劃，靠一套方案讓企業起死回生的神話也不是沒有。可是那麼戲劇性的事情，是否能夠落到你的頭上呢？當然首先是看你是否有那個能力了，但是運氣的成分非說不存在，也是不大可能的吧。
『玖』 請問房地產營銷策劃人員的工資一般多少
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之後，應該不低於12萬吧。
『拾』 請問：房地產營銷策劃公司銷售秘書待遇怎麼樣銷控專員待遇如何
這兩個崗位屬於銷售支持崗，也屬於技術類，一般比較有規模的房地產開發商都專設置銷售秘書職位，監屬管銷控，當然也有時候是銷售主管來掌握。
待遇一般為底薪（可能略高於置業顧問，也可能一樣）、提成（一般支持崗位拿公佣，點數低於置業顧問和銷售經理）以及個別的績效或者團隊獎勵。總體上銷售秘書屬於銷售團隊中待遇較穩定且處於中斷水平。