Ⅰ 小米公司在近段時間受到哪些環境因素的影響，各環境因素是如何影響到小米公司的
是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。
實際運用中的生產能力有多種不同的表達方式，包括：製程設計產能、有效產能和利用的產能等。
製程設計產能是企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力，它是按照工廠設計文件規定的產品方案、技術工藝和設備，通過計算得到的最大年產量。企業投產後往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程，甚至改進某些設計不合理的地方，才能達到製程設計產能。製程設計產能也不是不可突破的，當操作人員熟悉了生產工藝，掌握了內在規律以後，通過適當的改造是可以使實際生產能力大大超過製程設計產能的。
企業在年度計劃中規定本年度要達到的實際生產能力稱為計劃能力。
計劃能力包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力，是近期內的查定能力；其次是企業在本年度內新形成的能力。後者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業通過管理手段而增加的能力。
計劃能力的大小基本上決定了企業的當期生產規模，生產計劃量應該與計劃能力相匹配。企業在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產能力的不確定性，在一定范圍內可以對生產能力作短期調整，以滿足市場需求。
對於老企業可能由於產品方向有所改變，或者是產品結構重新設計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初的設計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業的產能作重新核准，稱此結果為查定能力。查定能力是企業的實際能力，對於企業各類計劃有指導作用，是企業計劃工作的基本參數.
Ⅱ 小米的微觀環境分析
營銷中介1、中間商2、物流公司3、營銷服務機構4、金融中介機構四、顧客分析:三、小米手機採用線上銷售策略,即幹掉中間商和店鋪租賃成本。並由凡客下屬如風配送。不僅為小米公司節約銷售成本,也為消費者節省購買資金。目前小米手機的收入模型主要由一下幾部分組成,銷售硬體,運營商的補貼及利潤分成,手機配件銷售收入四、小米手機的主要顧客群目前18-36歲的人群涵蓋了70後的一部分以及所有80後和部分90後易接受新事物的人群較大。這些人裙長期接觸互聯網,對新鮮事物持較為開發的心態。從人口統計上來說1987年以前,也出現過一個小的人口出生高峰期。因此這部分人群數量較大,都是潛在的用戶。宅男宅女已經成為一種潮流,他們會很快從互聯網中獲取小米手機的較好評價以及口口相傳,將促使第二批,第三批小米用戶的出現很多人宅在家裡德原因之一就是,在家裡娛樂生活成本最低。他們對價格是敏感的。小米手機的高性價比對他們是非常有吸引力的。所以早期的小米手機名聲還不是那麼大時,當很多用戶還因為沒有看到實物而不敢嘗試時,公司主要靠宅男宅女來打開市場。但是隨著時間的推進,當小米手機有了一定口碑和知名度以後,小米手機可以吸引到更多的「非宅人」,並進一步快速擴大市場。
Ⅲ 小米10微觀環境分析
小米手機環境分析 2011年8月16日小米手機正式發布，它的出現馬上在已經波濤洶涌的手機市場上引起軒然波。不僅是因為它的強大的配置，更是因為它的誘人的價格，使小米的知名度迅速上升。幾乎一夜之間「小米」成為每一個關注手機的發燒友津津樂道的話題。 去年10月底投行摩根士丹利發表的一份報告稱，小米處在中國市場手機品牌第九位，在所有國產手機里排第一位。就像一條擠進沙丁魚群的鯰魚一樣，新進入手機市場的雷軍攪亂了傳統意義上的手機營銷模式，而且正在向一個目標邁進：半年內小米手機銷售過百萬。 我們可以通過以下幾個方面對小米手機環境進行分析。 （一）政治法律環境分析 政治法律因素是指一個國家或地區對企業經營活動具有現實和潛在制約和影響的政局穩定狀況、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。有些政策法規可能會給企業提供一些新的經營機會；有些則會限制企業的戰略選擇，甚至導致企業效率下降，影響到企業生存。 1、政治環境分析 國家政治環境直接影響著企業的經營狀況 對於企業來說，很難預測國家政治環境的變化趨勢。根據清遠目前的政治環境狀況，政局相對穩定。人民安居樂業，收入基本穩定，同時呈上升趨勢。這樣非常有益於（小米手機）企業營銷營造良好的環境 2、法律因素分析 法律法規的作用是雙重的。一方面，對企業行為有著種種的限制；另一方面，也保護著企業的合理競爭與正當權利。（小米手機）企業要了解和遵守清遠市政府所頒布的各項法規、法令、和條例。才能保證（小米手機）企業經營的合法性。以此依法進行有效的營銷活動。 （二）經濟環境 經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素，其中收入因素對企業營銷活動影響較大。 消費者收入 1、國民生產總值：國民生存總值增長越快，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小。【2011年清遠前三季度全市實現生產總值838.7億元,增長15.3%。說明消費者對商品的需求和購買力增大。有利於（小米手機）企業營銷市場的開發。 2、人均國民收入：人均收入增長，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小。 3、個人可支配收入：是影響消費者購買生活必需品的決定性因素。（手機已基本成為生活必需品，小米手機的性價比，和價格都是非常具有優勢的.）
4、個人可任意支配收入：這部分收入是消費需求變化中最活躍的因素，也是企業開展營銷活動時所要考慮的主要對象。 （三）社會文化環境 社會文化環境是影響人們慾望和行為的最重要的因素, 社會文化也在不同的層面上以不同的方式影響營銷活動. 1、教育狀況分析: 受教育程度的高低，影響到消費者對商品功能、款式、
包裝和服務要求的差異性。(小米手機)企業開展的營銷活動應考慮到消費者所受教育程度的高低，採取不同的策略。
（其中小米手機的功能、款式、包裝，已經是非常出色的。這也是小米擁有的優勢之一。） 2、 價值觀念分析：(小米手機)企業營銷必須根據消費者不同的價值觀念設計產品，提供服務。 3、 消費習俗分析：合理地研究清遠本地的消費習俗，有利於正確、主動地引導清遠人們健康的消費。了解目標市場消費者的禁忌、習慣、避諱等是企業進
行市場營銷的重要前提。 （四）科技發展環境 優勢：隨著科技的進步，液晶電容和電阻屏屏幕製造技術逐漸成熟，帶來了可視角度和顯示像素的視覺體驗極佳的手機屏幕，安卓系統的完美操作性給大屏幕的觸摸屏，游戲的開發帶來了極大的支持，方便；催生了數十萬的應用，給消費者帶來了很多樂趣與方便。CPU技術的快速增長，提高手機的處理能力和流暢性。 劣勢：但電池的技術在這幾年來的遲遲未能大幅度突破，給數碼產品的發展起到主要的阻礙。 （五）自然物質環境 優點：合理利用資源來減低生產成本。 劣勢：對於配件的組裝，無法集中在一個較小的區域集中生產完成，導致配件會因突然壞境的變化影響產品生產的延誤。 人口環境。中國人口多，購買能力還算比較高。青年追逐潮流者多。 小米手機的環境分析就如上述所說，我們應該根據環境分析來調整營銷策略，切合市場環境的發展來更好地發展。
Ⅳ 從環境創新角度分析小米公司迅速崛起的原因
小米手機主題的市場環境及相關行業的情況
Ⅳ 小米手機宏觀環境分析
小米公司成立於2010年4月，是一家專注於智能產品自主研發的移動互聯網公司。「為發燒而生」是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
小米公司面臨的政治宏觀環境（P）
專利數量
2015年小米的專利數量達到了3183件，雖然與競爭對手中興華為以及oppo相比，專利數量並沒有達到國內前五，並且小米的手機所用專利數量大多數還是需要向其他的友商進行購買獲得，但是小米2015年在專利的發展和開發商已經不遺餘力，所以小米未來的自己開發的專利會越來越多，在專利競爭這條路上小米會越走越遠。
他國的政治條件
小米2014年12月在印度的銷售被迫停產，印度德里高等法院宣布小米侵犯了愛立信的專利，並且下發禁令要求小米手機在印度停止銷售和進口小米手機。小米的海外計劃宣告失敗。小米手機因為本身的專利技術不夠強大，同時在國外銷售不夠注意國外的政治環境，國外的手機廠商特別注意自己專利權利的保護，因此小米才會在國外遭遇停售。同時也反應出來一個問題，小米自己的專利儲備是不夠的，遠遠不夠。雖然小米採用的是互聯網開發手機模式，在一定的時間段內，小米的模式在國內是能夠行的通的，但是手機通信行業的本質還是專利以及服務的競爭，尤其是專利技術上的競爭，誰能掌握先進的技術誰就能夠在國內外市場上獲得屬於自己的廣大市場。
Ⅵ 如何評價小米手機的營銷策略
一個企業要想獲得生存並在市場上佔領相當的份額且最終取得成功，必須要有一個適合自身企業發展且正確有效的營銷策略。小米手機之所以能立於不敗之地，很大程度上取決於其正確的營銷策略。本文採用4P營銷理論，從產品、價格、渠道、促銷四個方面對小米手機的營銷策略進行分析，最後，對小米手機的營銷策略提出建議。
關鍵詞：營銷管理論文
引言
安卓系統作為智能手機操作系統的後起之秀，並在2012年迅速占據了全球智能機手機市場的半壁江山，成為智能手機的主流系統。正是由於安卓系統的開源性特點，為國產手機帶來了發展的契機，號稱是我國第一個為「手機發燒友」打造的小米手機便是在這一背景下產生的。小米公司是一家集智能手機研發、軟體開發以及移動互聯網業務運營的新型運營模式的公司。小米手機在短時間內獲得成功，不僅因為其高配低價的賣點深受中國廣大青年朋友們的青睞，而且其獨具匠心的營銷策略對於小米手機的暢銷功不可沒。
1 小米手機的4p營銷理論(產品、價格、渠道、促銷)
1.1 產品(Proct)
(1)性能。小米手機的性能十分的強大，始終保持硬體的領先地位;其次，小米手機擁有自主研發的基於Android的MIUI智能操作系統，不僅符合中國人的使用習慣，而且十分快捷方便;最後，企業內部集合了一大批來自於眾多知名科技企業的技術人員，使小米手機系統的研發有了非常高端的科學技術作為基底。可以說，有良好的質量與技術作為支撐，小米會發展的更為久遠。
(2)市場定位。市場定位，也被稱之為產品的定位、競爭性的定位，簡言之就是重視顧客對產品屬性上的需求，從而塑造出鮮明、個性的企業形象，使企業的直觀信息最大限度的傳遞給潛在顧客，從而使產品在市場上獲得強有力的競爭位置。
小米手機的成功，要歸功於董事長兼CEO的雷軍對手機適用人群的精確定位。首先，年齡為80後和90後且經常使用網路、樂於體驗新鮮事物的人群。其次，月收入在2000元之上且對智能手機的性能、硬體有一定需求的人群。再次，追求高配置、新工藝的手機發燒友。由此可以看出，小米手機的定位並不是針對所有的適用人群，而是限定了潛在的消費者，事實證明這種限定是成功的。總之，准確的市場定位，使得小米能夠在多次公開發售及多次缺貨登記用戶專場購買中迅速獲得較大的市場份額，為今後的產品運營搶佔了市場和客戶群。
(3)包裝方面。首先，由於手機屬於比較精密的儀器，不宜經受過度的顛簸和碰撞，因此在小米手機的包裝設計中十分注重它的承重與抗摔能力，這也是小米公司品牌理念的一種呈現。承壓強度上，小米公司在包裝研發過程中將包裝盒的承壓強度由最初的85KG的重量提升到了150KG，這足以使小米手機的包裝應付運輸途徑中的各種擠壓和碰撞。其次，在包裝的細節處理上，簡約時尚而又環保的牛皮紙包裹，表面沒有過度的顏色印刷設計，符合小米提倡的「沒有設計就是最好的設計」，這也成為小米獨特的設計;打開包裝盒後的布局簡潔明了，這些細節都會給消費者留下良好的印象。
1.2 價格(Price)
為「中國手機發燒友」打造的小米手機市場銷售價僅1999元，這也是接近於成本的價格。在消費者心理比較上，在同類配置的手機中這個價格是消費者們最能夠接受的;同時1999元的市場零售價，對於渴望高配置的手機用戶來說，也是非常具有誘惑力的;另外在每年新老產品交替時，繼續以1999元的價格優勢來推出新一代的產品，而老產品降至1499元，這就進一步刺激了更多消費者的購買慾望，極具市場殺傷力。由此可以看出，小米手機相對於蘋果、三星等品牌的高價高端智能機來說，價格更加平民化。
如今，小米手機在激烈的市場環境中，繼續以質優價廉為策略來滿足不同消費者的需求，從而搶占更多的市場份額。因此，可以說，低廉的價格是小米手機迅速搶占市場份額的有效戰略途徑。
1.3 渠道(Place)
2011年8月16日，小米手機在北京著名的798藝術區組織籌劃了一場十分類似蘋果的新機發布會。迄今為止，小米手機是國內第一個敢如此發布新品的手機品牌，一時間引來眾多記者的爭相報道，從而使小米手機憑借這場高調的發布會贏得了眾多媒體和手機發燒友的高度關注，這種無形的關注也成了小米手機免費的營銷廣告。
1.4 促銷(Promotion)
小米手機在促銷策略上熱衷於選擇與其他公司合作，並設立多個試銷點。與此同時，將部分小米手機作為員工或消費者的節假日禮品或回饋禮品，來擴大小米手機的影響，並且成立促銷小組，通過各種促銷活動，使人們對小米手機更為了解，從而再度激發消費者的購買慾望。
(1)飢餓營銷。所謂「飢餓營銷」法，是指商品提供者有意識的降低產品的產量，人為的創造出可控的供求關系，製造出一種供不應求的市場假象，以此達到維持商品售價和商品利潤的目的。關鍵點在於產品對消費者的吸引力，以及如何讓消費者感受到供不應求的緊迫感。
小米公司在飢餓營銷的把控尺度上有其獨特的技巧。首先，小米公司的飢餓營銷是建立在對市場容量的准確評估與調查上的，充分了解市場的需求，並規劃出產品的實際產量;其次，小米公司的飢餓營銷在實施過程中，保證了產品和服務所具有的不可替代的獨特性，極大刺激了消費者的購買慾望;最後，小米公司在新品宣傳上總是遮遮掩掩，吊足了媒體和「米粉」的胃口，使媒體和「米粉」樂意免費為小米新品發布會造勢，然後在萬眾矚目的盛況下發布新一代的產品。而且在新一代產品發布後營造出貨源不足的局面，使沒有購買到產品的消費者心癢難耐。可以說，小米手機把飢餓營銷「三分飽，七分餓」的尺度把握的十分精準到位，從而贏得了國內市場。
飢餓營銷對於企業來說就是一把雙刀劍，關鍵在於如何正確的使用與調控，不但要把握飢餓度、時刻保持危機感，而且還要堅持不斷的創新能力，使自己的產品永遠處於時尚的前沿、科技的前沿、人們需求的前沿，只有形成自身獨特的企業文化，才能使企業在「飢餓營銷」中立於不敗之地。
(2)微博營銷。微博營銷就是以微博作為營銷平台，每一個聽眾(粉絲)都是潛在營銷對象，企業利用更新自己的微型博客向網友傳播企業信息、產品信息，從而樹立良好的企業形象和產品形象。 小米公司在微博營銷的運用上有其與眾不同的策略。首先，每當在正式發布新產品前，創始人雷軍便通過微博與關注小米的人群進行交流，以此真實的傳遞出一些關於小米的反饋信息;其次，高層領導還充分利用知名IT界達人的微博來宣傳新產品;最後，公司團隊在微博上及時與「米粉」進行有效互動，並充分解答其疑惑。由此可以看出，小米公司充分利用新興平台為小米手機造勢，同時也讓更多的用戶參與到小米手機的研發與完善的環節當中，充分展現了對消費者的尊重。
總之，微博營銷注重價值的傳遞、內容的互動、系統的布局、准確的`定位，可以每天更新內容跟大家進行交流互動，或者發布大家感興趣的話題，來達到營銷的目的，可以說，小米公司將微博營銷運用到了極致，極大地促進了公司的發展。
Ⅶ 小米手機微觀市場營銷環境分析 在線等
小米科技（全稱北京小米科技有限責任公司）由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，內是一家專容注於iphone、android等新一代智能手機軟體開發與熱點移動互聯網業務運營的公司。2010年4月正式啟動，已經獲得知名天使投資人及風險投資Morningside 、啟明的巨額投資。2010年底推出手機實名社區米聊，在推出半年內注冊用戶突破300萬。此外，小米公司還推出基於CM定製的手機操作系統MIUI，Android手機小米手機等。米聊、MIUI、小米手機是小米科技的三大核心產品。