⑴ 營銷策劃實施中需要注意哪些問題
1.整個營銷流程的設計要有連貫性
2.成交主張要有吸引力，最好讓客戶無法拒絕
3.實施過程中主張潛在客戶數據收集
⑵ 活動營銷策劃的注意事項
雖然互聯網的盛行能讓我們在網上對於需要的產品進行全面的了解，但並不是所有產品都能實現方便的選擇和在線交易，這時價格實惠的活動營銷也應運而生。好的活動營銷策劃具有很好的產品效應，成功的活動營銷策劃需要注意的事項包括：1、要有足夠的吸引力；2、要有可信度；3、要有一定的執行力。性價比高的活動營銷策劃在注意以上的這些事項的同時還會注重活動的傳播力度，通過一定的推廣方式進行擴散和延伸活動營銷的宣傳效應和影響力。
一、要有足夠的吸引力
成功的活動營銷策劃最主要的是能否讓客戶對活動有關注和參與，吸引客戶的眼球，做活動時牢牢抓住用戶關注的熱點以及用戶的好奇心知道用戶想要什麼，同時活動營銷策劃也應該要有新穎創意的主題，也是能夠激發戶熱情提高用戶參與意識的關鍵所在。
二、要有可信度
即使活動營銷策劃做得非常完美，但沒有具備一定可信度的活動營銷策劃也是失敗的，只有用戶願意相信你才會有成功可言，在進行活動營銷時可以考慮尋求具有一定品牌知名度的夥伴進行合作，以此增加活動的權威性以及提高可信度。
三、要有一定的執行力
雖然活動營銷策劃效果主要源於活動的精心策劃，但是一個活動只是策劃沒有認真用心的去執行，那一切都是徒勞的。在活動營銷的執行過程難免會遇到一些突發情況，這也意味著並不是所有的營銷活動都能夠順利的執行並且達到預期的效果，在活動營銷策劃時對方案進行反復仔細的推敲琢磨，為增加活動營銷的井然有序，謹慎的執行力做好准備，活動方案確定後必須嚴謹務實的去執行。
性價比高的活動營銷策劃在注意以上的這些事項的同時還會注重活動的傳播力度，通過一定的推廣方式進行擴散和延伸活動營銷的宣傳效應和影響力。
⑶ 營銷活動策劃方案遵守的原則
無論公司或公司中的營銷團隊都有自己的營銷策劃方案，營銷人員都會根據營銷策劃方案實現預期目標。對於剛剛起步的小型企業，他們的營銷策劃方案中可能仍然存在某些盲點，並且不知道如何制定合理而合理的營銷策劃方案。制定好的營銷活動計劃需要遵循哪些准則？
1、邏輯思維原則
策劃的目的是解決企業營銷中的問題，並根據邏輯思維的概念編制營銷策劃方案。首先是確定情況，解釋策劃背景，分析產品市場的現狀，然後充分揭示策劃中心的目的；其次是具體規劃內容；第三是要明確提出解決問題的辦法。
2、簡潔朴實原則
要突出重點，把握企業營銷中要解決的核心問題，進行深入分析，提出可行的對策，具有針對性，具有實際的經營指導意義。
3、可操作原則
准備的營銷策劃方案將用於指導營銷活動，其指導涉及營銷活動中每個人的工作以及每個環節之間關系的處理。因此，其可操作性非常重要。不管哪種解決方案的想法多麼出色，不能操作的方案它都沒有價值。它不容易操作，不可避免地要消耗大量的人、金錢和材料，並且管理復雜效率低下。
4、創意新穎原則
策劃的「創意」應該創意新、內容新、表達方式新，給人們一種全新的感覺。新穎的創意是策劃書的核心內容。
⑷ 做好企業營銷策劃應該注意哪些問題
營銷策劃的目的與任務、主要思路、主要步驟、方案的形成、應注意的主要問題。消化營養的目的是健體益智；管理消化了資源，重要的是把消化的資源變成財富。
做好企營銷策劃需要注意以下幾點：
第一：首先企業要對市場環境進行分析，在這過程中，只要了解商品在市場實際需求以及潛在需求，還有競爭對手的商品訊息，只有掌握好市場的需要，才能做到胸有成竹，對商品進行准確的地位，減少失誤，從而使得風險降到最低，就可以取得良好的營銷作用。
第二：對消費者的心裡做分析。當企業徹底了解消費者為什麼會購買商品時，就可以製作出有針對性的營銷創意，現在的營銷多數都是以消費者為導向，以其需求為商品的性能，不過僅僅如此是不足的，還要對其消費力以及消費環境進行分析，綜合起來才會使得營銷策劃成功。
第三：對商品優勢的具體分析，這優勢包括本品優勢以及競品優勢，每樣商品都會有自身的優勢，在企業營銷活動過程中，本品就避免不了與其他商品對比，只有充分了解到兩者的優劣勢，就更能打動到消費者。
第四：營銷的方法與平台的選擇，這既要考慮到企業本身的狀況以及策略，還要考慮到目標群體的喜好問題。雖然營銷本身較復雜，但只要把握住上述要求，你會發現做好企業營銷並不難。
⑸ 做營銷策劃案該注意什麼
進行營銷策劃必須遵循八大原則，即戰略性原則、信息性原則、系統性原則、時節性原則、權變性原則、可操作性原則、創新性原則、效益性原則，在這些原則基礎之上根據策劃的一般步驟進行，分析合理，立項目標准確、提出方法得當即可。
⑹ 事件營銷策劃案需要注意什麼
現在每個企業脫離營銷是不可能發展起來的，因此，對於營銷一定要慎重，本篇文章就來為您介紹事件營銷策劃案的一些需要注意的信息，完成一份事件營銷策劃案一定要謹慎，對於營銷策劃還有一些需要堅持的原則，希望對於事件營銷策劃案的介紹能對您有所幫助。 ： 一、事件營銷策劃的通用手段： 事件營銷備受廣大營銷者的關注，通用的事件營銷策劃方式有「趣味手段、新聞手段、花邊手段、名人效應手段、輿論手段」等。 二、事件營銷策劃應該注意什麼： 1、謹慎新聞手段：由於新聞事件受國家各項規定的限制，在實際操作中我們一定要謹慎，一定要符合國家各項法律法規，如果您不是新聞專業單位建議不要使用。 2、謹慎侵權：事件營銷可能涉及到各項版權、名譽、形象的限制，所以在我們實際操作中應該考慮各個細節，謹慎您的反向思維，從多方利益考慮。 3、謹慎文字獄：在我們事件營銷的實際准備中應該謹慎考慮我們的用詞，從搜索角度來說，謹慎您的文字，避免搜索引擎的敏感詞語，不要涉嫌國家規定。 4、推薦手段：事件營銷的過程中，從心裡的角度來說，我們應該多運用趣味性方式，趣味性會增添您事件的色彩，但是要注意自己的保護「別被對手借力打力」。 三、事件營銷策劃應該堅持的原則： 1、堅持事實就是的原則：由於事件營銷的不可預測的風險性，在我們做實體營銷的時候應該堅持實事求是，切記虛張聲勢，從自身的實際情況出發，不浮誇，要對事件的可能後果負責，由於不可預測，浮誇的效果反而增加各方面的負擔。 2、堅持多方雙贏的原則：借力打力當然好，但是我們不要踩著別人的肩膀詆毀原事件，由於基礎是原事件，所以我們應該尊重願事件，不要利用人家的短處去捧自己的長處。 3、堅持社會和諧的原則：由於事件營銷的趣味性甚至發展到可擴大性，從而會造成一定的社會影響，那麼我們就要對自己的事件進行控制，堅持和諧社會，人文社會，環保低碳。切記「利益熏心」。 事件營銷策劃的過程中，首先要確立好大的方向，在細節中要考慮到各種可能高的突發事件，做好相應的應對准備。不要讓事情發展超出控制。 在市場經濟逐步完善的今天，市場營銷的重要性已經毋庸置疑。簡言之，任何一個企業如果缺乏以現代化的營銷手段來「做生意」的專業營銷人才，將無法在競爭激烈的市場中生存發展。 京昆高速祁臨段廣告是很好的廣告機會。
⑺ 如何進行營銷策略的策劃應注意哪些問題
要策劃一項工作~
必須以下步驟：
1、針對所要做策劃對市場進行調查，最好是親自參內與一部分容工作來了解市場；
2、市場有了導向，針對該產品的投資資金進行初步評估，而把自己所要求的相關數據要求財務系統進行監督領頭統籌下發各個系統進行細化評估做出相應的計劃，做到計劃越細，變化越小；
3、針對總投入，對產出進行時間性、系統性的分析如何可以把項目策劃的一個投入期、生產期、風險期、再投期、自贏期、創利期甚至發展期都要進行策劃；
4、通過審核進入實施。
而注意的問題：
1、以上第1點有提出了一方面，最好是親自參與市場調研，對投入 項目的策劃的風險性及其項目的一個時期性的把握；
2、而如市場調查結果項目的良好性很強的話，要有冒險精神，因為快者生存，不要墨守成規，邊計劃邊行動，佔有市場、贏得利潤才是王道；千萬不能托泥帶水；
3、以上也說過策劃要細想：一句實在的話「要想到最好，也同樣要想到最壞」
也就是說做最好的打算與最壞的打算；
4、再重申第1點，天上不會掉餅。策劃的實施者，要有數有據，親力親為！了解市場，實地考察。因為如果你的項目策劃是你做的，別人只會協助，不可能把它當成自己的事情！所以第一部最為關鍵~
⑻ 營銷策劃書怎麼寫,要注意哪些要點
個人感覺這個大綱還行，推薦給你！按照這個把你的產品特性及參數寫進去就行了，把你的市場營銷計劃寫進等
市場營銷策劃書撰寫大綱
1.
執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2.
目前營銷狀況
(1)
市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2)
產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3)
競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4)
分銷狀況：銷售渠道等。
(5)
宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3.
SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4.
目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年
份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5.
營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6.
行動方案
營銷活動（時間）安排。
7.
預計的損益表及其他重要財務規劃表:
-
8.
風險控制：風險來源與控制方法。
⑼ 製作好的營銷方案,應該注意哪些問題呢求解答
對於這樣的沒有目標性的網路營銷，可以說是在網路營銷方面是沒有好的效果，那麼如何製作好的營銷方案，應該注意哪些問題呢?我們可以運用以下五個標准來衡量一個營銷策劃的優劣，分別是：全面性、創意性、正向性、可行性和效益性。
一、全面性。是指營銷策劃的內容，必須是營銷基本要素的綜合運用。這些基本要素至少包括定位戰略、產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略五個方面。缺少其中任何一個因素，都不能稱為是優秀的營銷策劃。或許一家企業僅僅通過鋪天蓋地的電視廣告，就使其產品暢銷了大江南北，我們也不能認為它是一個優秀的營銷策劃，至多它是一個優秀的廣告策劃。
二、創意性。是指營銷策劃的內容必須獨特新穎，令人叫絕。平平淡淡，沒有新鮮感，就談不上什麼策劃了，不過是一種計劃安排。創意是營銷策劃的重要特徵之一。點子常常是創意的產物，因此它是營銷策劃不可缺少的內容。韋爾奇所說的「不創新就死亡」，同樣適用於營銷策劃業。因此，模仿秀不能成為優秀營銷策劃的候選者。我認為，不容易想到又不容易做到的創意，是死點子;容易想到又容易做到的創意，是差點子;不容易想到但容易做到的創意，是絕點子。
三、正向性。是指企業策劃的創意必須有利於達成預定的目標，是為目標服務的，否則再好的創意也沒有價值。比如，向某個明星贈送別墅、珠寶，也算是非常有影響的創意。但是這對提升企業形象不僅沒有正向效應，反而起到了反向效應，這就不是好的營銷創意。一些廠商的廣告密度達到了令人反感的程度，縱然使銷售增加，也不是一個優秀的策劃。我認為，高知名度加高壞譽度，是臭名遠揚(最差);低知名度加高壞譽度，是臭名近揚(較差);高知名度加高美譽度，是有口皆碑(最好)。
四、可行性。是指策劃構想要有實現的可能，做到這一點，必須將創意與企業現有人力、物力、財力合理結合，最終能落到實處。那種叫好不叫做，無法實現的創意都不是真正的策劃。正像再好的點子，如果無法實施，只是啟發人們的思路，不會產生效益。中國古代有一則寓言故事恰好說明了這一點。傳說老鼠們為了防備貓的襲擊，在一起開會商量對策，一隻非常聰明的小老鼠提出了一個極具創意的建議：「給貓脖子掛上一隻鈴鐺，貓一走來，我們就會聽到鈴聲，馬上就跑。」一隻年長的老鼠問道：「誰去給貓掛鈴鐺呢?」結果，沒有一隻老鼠敢去。
當然這只是一個無法實現的創意。所以就算想到再好的方法，但必須符合可行性的操作，就好比你從家裡來廣州，但你覺得坐什麼車時間都好長，於是你想到了乾脆做火箭飛過來吧，這個主意確實不錯，既方便又節時，但問題是你沒有火箭，所以你的方法行不通，容易想到但卻又很不容易做到的爛方法，做營銷也一樣，就算想到再好的方案，但一定要配合「可行性」。不要告訴我，你的方案的確很好，但就是做起來很難，那麼你還是自己找一根「面條」上吊吧。(開完笑啦)
五、效益性。是指營銷策劃必須產生理想的效益，或是推動了效益的增長。我們評價任何一個營銷策劃，都不是在進行作文競賽，看誰的方案寫得漂亮;也不是在進行富豪榜排列，看誰花的營銷費用多，而是看誰的策劃帶來的效益最高，而效益高的原因主要是策劃的結果，而不是燒錢包的結果。讓人邊罵邊買的策劃自然不是好策劃，讓人連聲說好而不掏一分錢的策劃則更遭。
這五個要素缺一不可，它是構成優秀營銷策劃最起碼的條件。如果一個策劃缺少了其中一個要素，那麼我們就可以斷定，這個策劃不是優秀的營銷策劃。當然，這僅是我的個人觀點，也不一定正確，不是這次大獎賽的標准。不過，我還是希望獲獎者符合這五個標准，以使我們這個大獎賽成為真正嚴肅的營銷大獎賽，而不是廣告大賽、推銷員大賽、產品大賽、促銷大賽、公關大賽，也不是拍賣獎牌的聚斂錢財的活動。
⑽ 做好企業營銷策劃應注意哪些問題
轉載以下資料供參考
營銷策劃的主要內容有以下幾點：
1．營銷戰略規劃。2.產品全國市場推廣。3.一線營銷團隊建設。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業績提升。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設。10.直營體系建設。11.價格體系建設。12.招商策劃。13.新產品上市策劃。14.產品規劃。15.市場定位。16.營銷診斷。17網路營銷平台的創立等。
營銷策劃過程
菲利普·科特勒認為：營銷開始於業務計劃過程之前。與製造和銷售觀點不同，該業務過程由價值創造和隨後的傳遞組成，這個過程包括三個階段。
第一：選擇價值。在任何產品產生以前，必須先做營銷「作業」。營銷工作過程是細分市場（segmentation），目標（targeting），定位（positioning）——STP，它是戰略營銷的精粹。
第二：一旦業務單位選擇好了將提供給目標市場的價值，它即准備提供價值工作。有形產品和服務必須具體明確的，目標價格必須建立，產品必須製造和分銷給市場。在第二個階段，開發特定產品的性能、價格和分銷，這也是戰術營銷（tactical marketing）的內容。
第三：這一階段的任務是傳播價值。戰術營銷在延伸：組織銷售力量、促銷、廣告和其他推廣工作，以使該供應品為市場所知。營銷過程始於產品以前，繼續於產品開發之中，在產品銷售之後還應延續。
註：關於營銷策劃，歐洲國家已經將定位、營銷、策劃分的很細，各自有專業的操作公司。而在中國國內，很多營銷策劃機構依然在追求全案操作，從定位到設計推廣一體化進程，難免影響其專業性。最近幾年，國內上海、廣州等地已經逐漸出現了細分的營銷策劃公司，如專業做定位、專業做設計、專業做營銷託管等，這必將是營銷行業的大勢所趨。
企業營銷策劃方案法則一：確定業務目標
業務目標必須明確以下問題：一是確定目標市場，企業服務的顧客是哪一類?在什麼地方?市場規模有多大?顧客有什麼需求等問題，這是制定營銷策劃方案的基礎情報。二是對企業營銷效果的確定。國際品牌網提醒，這里的效果不僅包括企業的獲利能力指標，而且包括其他一些企業追求的目標，如企業知名度，企業信譽等。
企業營銷策劃方案法則二：營銷策劃方式設計多樣性
企業產生的途徑是多種多樣的。常用的方法有：
1、自己企業的經驗。在長期的營銷活動中，每一個企業都積累了一定的市場營銷經驗，這是企業無形的財富。借鑒過去營銷活動成功的經驗，分析當前的營銷環境，產生新的營銷策劃方案;
2、向競爭對手學習。本企業的競爭對手特別是市場領袖的企業，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業研究。國際品牌網覺得，認真分析競爭對手的，不僅可以發現競爭對手的弱點，還可以利用他們的經驗，取他人之長，補自己之短。
3、創新。企業在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面採取新措施，使得營銷效果更好。
對於各種營銷活動方案的評價是優選的基礎。評價一個活動方案優劣，一般從以下的幾個方面進行比較：
1、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標，如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發展目標有市場佔有率、開拓目標市場層次與范圍等;
2、方案的預算成本，即比較各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;
策劃誤區編輯
一、策劃是策劃者瞎吹，是策劃者為了私利賺錢
二、策劃「包治百病的良方」
三、策劃是誤人子弟的東西，是一些花樣文章、吹牛持這種觀點的人，確實不少
四、策劃方案可以模仿著做這實際上是對策劃的核心的誤解，策劃的核心是創意
五、有實踐經驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解
六、有專業知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關課程，或者是科班出身，就自認為有了一定的經濟理論知識、營銷理論、策劃理論的培訓經歷，就能做策劃，就能做好策劃
七、會出「鬼點子」就能做好策劃有些人腦子靈活，「鬼點子」多，也就自認為可以做好策劃工作，就能做出好的策劃方案
八、策劃是未來營銷決策的依據隨著市場營銷實踐的發展，不少企業對未來市場的發展趨勢十分關心
九、方案交給你，我就完成任務了這是一些人的看法，他們忙於到處拉策劃業務，到企業游說
十、方案寫得好就是好策劃有些人認為一個好的策劃就是要方案寫得天花亂墜
十一、策劃方案一經確定，就要不折不扣地執行這種情況所反映的是策劃方案的實施與控制問題
營銷策劃步驟
營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。
1．情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和 局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方 法可能會賦予內部因素不應有的重要性。
2．目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市 場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。比如海爾的企業口號「真誠服務到永遠」，佛爾盛的「讓傳動更簡單，讓傳動更節能」等等。
3．戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。
4．戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。
5．預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
6．控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正 目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。
網路營銷策劃步驟
網路營銷策劃對網站優化的作用非常之大，那麼如何做好網路營銷策劃工作呢?下面具體分析網路營銷策劃的四大步驟，希望站長朋友能實現營銷目標。
第一步：明確營銷目標
策劃是什麼?策劃是為了實現營銷目標的計劃，因此其目的性是非常強的，我們必須要明確營銷目標和方向，並且按照這個目標去設計出具體明確的行動方案，從而幫助站長做好網路營銷工作。
第二步：收集信息並分析資料
信息是策劃的基礎，沒有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要，希望站長能收集更多高質量、有價值的信息，這對網路營銷策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做。
第三步：制定準確的策劃方案
在之後就需要制定出准確的策劃方案，這也是網路營銷策劃的重要部分，在這個過程中需講究網站策劃方案的創新性，加大創新力度，這是站長必須要做好的。
第四步：推出策劃方案
策劃方案編寫完成後，要提交給上級主管或委託客戶，由其審議通過。這一階段，主要任務是要向上級或委託人講解、演示、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對方理解採納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環節。
營銷四要素
市場環境分析
進行市場環境分析的主要目的是了解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低。以涼茶為例，涼茶一直以來為南方人所熱衷，這其中有氣候、飲食上的差異，因此應該將主要的營銷力量集中在南方城市，如果將進行錯誤的定位，將力量轉移到北方，無論投入多大的人力財力，都不會取得好的營銷效果。
消費心理分析
只有在掌握了消費者會因為什麼原因、什麼目的去購買產品，才能制定出針對性的營銷創意。天創認為，營銷大多是以消費者為導向的，根據消費者的需求來制定產品，但僅僅如此是不夠的，對消費能力、消費環境的分析才能使整個營銷活動獲得成功。腦白金能夠暢銷數十年，從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪：過節不收禮正是利用了國人在過節時愛送禮的特性，而作為保健品，兩個活潑老人的形象在無形中驅使晚輩在過節時選擇腦白金，相信如果換成兩個年輕人在說廣告語，影響力就下降很多。
產品優勢分析
這里的產品優勢分析包括品牌分析和競爭分析。只有做到知己知彼，才能戰無不勝。在營銷活動中，該品難免會被拿來與其他產品進行對比，如果無法了解該品和競品各自的優勢和劣勢，就無法打動消費者。在某次營銷類課程中就發生過這樣的情況，課程中的實作模擬中，兩位學員進行銷售情境模擬，其中一位扮演銷售人員的學員在整個過程中對該品和競品都缺乏足夠的了解，導致另一位學員只能通過直觀的感覺來交接產品特性，最終導致整個銷售過程以失敗告終。營銷的目的也是如此，通過營銷手段，讓消費者了解到該品的優勢，進而產生購買慾望是營銷活動中重要的環節。
營銷方式和平台的選擇
營銷方式和平台的選擇既要企業自身情況和戰略，同時還要兼顧目標群體的喜好來進行。例如針對全國兒童的產品，就可以根據兒童的特點，在央視的兒童頻道以動畫短片的形式展現出來，這樣不僅符合企業戰略，將產品傳達給全國兒童，同時能夠吸引兒童的目光。
營銷策劃框架
(1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。
(2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。
(3)促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。
(4)分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。
(5)銷售管理計劃。包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標准；推銷人員的獎勵措施。
(6)市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。
發展階段
產品策劃階段
顧客需要物美價廉的商品，所以企業主要營銷策劃工作是集中力量改進產品，而不注重顧客的需求和願望，並忽略了分銷、促銷等方面的營銷工作，從而導致一旦新技術和替代品出現，企業的產品就出現滯銷。
促銷策劃階段
大眾化時代，商品更加豐富，企業在方面的重點是如何促銷自己的產品，因此各企業設置銷售人員，並制訂激勵體制鼓勵銷售人員多賣產品，並同時運用廣告戰、價格戰來刺激消費者需求，不考慮消費者的喜歡和滿意程度。
系統營銷策劃階段
經濟不斷發展，消費者需求上發生轉變，大眾化的商品得不到消費者的認可，因此企業營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特徵，並進行市場細分，通過設計產品、定價、分銷和促銷等一系列系統手段來滿足消費者的需求和慾望。
系統策劃
傳統營銷是在推銷觀念基礎上的升級，重點強調市場營銷組合手段的創新和品牌概念的傳播，在一段時期，中國很多企業確實通過傳統營銷手段取得很輝煌的成績，但消費者需求一旦發生改變，企業就會陷入困惑和不歸之路。
系統營銷策劃是建立在以消費者需求基礎上的營銷系統工作，要求營銷工作更完善和精準，包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術的控制四個部分，能有效解決企業在營銷中的問題、提高企業營銷管理能力、建設企業核心競爭力三大優勢。
系統營銷策劃是以消費者需求和慾望為核心，充分利用企業內部和外部資源，用更全面、更立體、更長遠的營銷策劃模式解決企業營銷根本問題，讓企業穩健經營。
營銷策劃就是玩好各個「P」資源，找到最適合的人群，利用最合適的價格，鋪好最適合的渠道，運用最適合的推廣手法與促銷手段，各個「P」資源最適配於企業的營銷環境才是最成功的營銷策劃。正如我一直堅持的「只做最和諧的顛覆」。
剖析
營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標而對營銷策略進行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。
關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。
關於策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短。
方法
營銷策劃是對營銷活動的設計與計劃，而營銷活動是企業的市場開拓活動，它貫穿於企業經營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業經營活動都是營銷策劃的內容。
1．點子方法
什麼是點子？從現代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經驗的營銷策劃人員經過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。
2．創意方法
創意是指在市場調研前提下，以市場策略為依據，經過獨特的心智訓練後，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。
3．謀略方法
謀略是關於某項事物、事情的決策和領導實施方案。