爸爸去哪兒的市場定位

A. 爸爸去哪兒 電視欄目分析

是一種親自類的節目，說白了就是老爹帶著孩子旅遊拍給大家看，大家被裡面孩子的幽默呆萌吸引，被爸爸的父愛感動，反正是再平常不過的生活放在電視上然後受到大家的追捧

B. 看《爸爸去哪兒》，觀營銷推廣之道

1、首先是一個產品品類的勝利—野外綜藝。
2、通過明星製造產品尖專叫點。
3、通過社交製造屬營銷爆點。
節目的火爆帶旺了很多不少相關的商品。這樣喜聞樂見的結果，是節目背後團隊的傾力打造。從節目引申到做網路營銷的方法，正如聚焦偉業所看到的，首先要注重產品定位，其次要通過不同的方式推廣，最後廣告投放也要精準。做到以上三點，就不怕你的產品沒人知道了。

C. 求從編導的角度分析《爸爸去哪兒》的內容，以及受歡迎的原因

素材足
1000小時素材精剪成分鍾
作為今秋第一檔親子節目，《爸爸》邀請到了林志穎、郭濤、王岳倫、田亮、張亮5位明星，帶著他們的萌寶貝Kimi、石頭、王詩齡、Cindy和天天一起，前往陌生並偏遠的農村進行隔離式的體驗生活。而在此過程中，不會帶孩子的爸爸和不太聽話的娃娃的一舉一動，則牽動著熒屏外觀眾的心……
有人說，相比《中國最強音》《快樂男生》引發的爭議，《爸爸去哪兒》是湖南衛視今年繼《我是歌手》之後唯一一檔獲得一邊倒好評的節目。巧的是，《爸爸》和《歌手》出自同門。「這兩檔節目幾乎是同時買的」，蔣良透露，「從年初開始籌備，真正的錄制時間卻並不長。目前已經錄制好的三期（北京、寧夏和雲南）其實是從一個多月前才開始拍的。因為是時時錄制，劇情不容重拍，所以我們多個機位拍攝，每期素材都超過1000小時，最終剪成了如今的每集90分鍾」。

不狗血
大量「有料」素材被忍痛舍棄
1000小時的素材剪成90分鍾，自然有不少「有料」的素材會被導演組忍痛割愛。據介紹，在未被曝光的素材中，田亮找不到女兒發脾氣、天天和石頭打架、Cindy滑沙出意外疼到大哭、王岳倫被女兒「煩」到無語……經過剪刀手，在電視播出版本上悉數不見了。
為什麼明明看點十足的部分被剪掉呢？蔣良直言，這些「沖突」部分並不是明星要求刪除的，而是節目組不願過多渲染矛盾，更不想利用孩子的真情灑狗血。「雖然買了韓國版權，但我們拍的不是韓劇呀！有趣的部分我們出個番外篇，比如周五（今晚）播出的這期，Cindy滑沙被甩出車，她的確大哭，但哭了一會兒就被王詩齡的憨相逗笑了。我們沒必要為了讓觀眾看慘狀而故意放大Cindy的痛苦，應該真實呈現她的哭、笑，這才是記錄孩子的純真。」蔣良直言，5個家長當中，林志穎對Kimi最關心，而田亮最喜歡嘟囔孩子。

定位準
萌甜憨淘酷每個寶貝都有腳本
5個孩子的表現力和性格是節目受歡迎的重要原因。「早前我們列了一個十多人的邀請名單，但最終不太順利。」蔣良透露，很多演員根本不考慮讓孩子出鏡，包括黃磊、鄧超都婉拒了。「也曾與任達華、龔琳娜聊過，但龔的孩子說德語，交流有問題。而任達華也放棄了，他還是想保護女兒。」最終確定的5個孩子中，李湘、王岳倫的女兒王詩齡是最早簽合同的：「李湘自己來報名的，她覺得這個節目特別有意思，也可以鍛煉小朋友。而林志穎則是最謹慎的，他和導演聊了兩個多小時，還給了節目組很多建議。」林志穎對導演表示，希望節目更接地氣，不用一味仿照韓國的環節。
節目播出後，Kimi的萌、石頭的酷、王詩齡的憨、Cindy的甜、天天的淘，一下子吸引了無數粉絲，不少網友甚至開帖專門討論哪個孩子更可愛。「編劇組的同事根據5個孩子的性格寫了腳本，為求真實，情節都瞞著孩子和爸媽。」蔣良反復強調節目很真實。一旁的工作人員還透露，爸爸帶孩子、媽媽不放心要來探班的情況頻頻出現：「李湘還沒來就被拒絕了，葉一茜偷偷來我們愣是沒讓她看孩子。一是合同簽的是爸爸帶孩子，另外是怕意外情況影響我們整體腳本的設計。」

團隊佳
默契磨合了近15年
一檔好的欄目自然離不開優質的團隊，《爸爸去哪兒》的主創團隊，正是由湖南衛視《變形記》的謝滌葵團隊打造，《我是歌手》的製作人洪濤擔任監制。蔣良直言，整個團隊從1999年湖南衛視《晚間新聞》開始磨合，至今已近15年。「我們永遠有著『反標准答案』的精神，比如之前我們做的《變形記》，又比如《爸爸去哪兒》。」他介紹，除了前期籌備，節目的每期素材都會經過數次剪輯，「就連這第三期節目，明天開播，上午還要最後剪一次。」
除去謝滌葵和蔣良，團隊一共有150人參與了《爸爸去哪兒》的外拍，而守在大本營的組員中不乏80後甚至90後。比如，令原本就很萌的《爸爸》更多了一絲搞笑色彩的字幕組，就是一票年輕人組成，「還有兩個沒畢業的大學生，他們真心喜歡這檔節目、愛這5個孩子，有時看到素材里的孩子哭、他們也哭，孩子笑，他們也嘻嘻嘻地笑，所以我們這個團隊的人還是真心愛著電視行業的」。

接地氣
明星也會焦頭爛額
一檔親子節目引起全社會討論，當然也折射出了一部分社會現象。當明星在演戲、唱歌時，離老百姓的距離自然會遠，而當大明星同樣會被熊孩子氣得束手無策、同樣因為不會給孩子沖奶粉而焦頭爛額時，他們在觀眾心裡的形象才親近、立體起來。「與此同時，中國父親與孩子的親密程度從來都不如母親，很多父親根本沒有獨自與孩子相處的經驗，這也是親子節目可以引人思考的原因。」蔣良直言，十幾歲的觀眾看到的是孩子的可愛，二十齣頭的觀眾看了會想生孩子，當了父母的會反思是否該多給孩子些時間，小朋友看的則是同齡人克服困難時的勵志，「也許這就是節目能引發社會效應的原因」。

D. 爸爸去哪兒為什麼這么火

1、成熟品類引進

其節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》，此節目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節目復制到中國不會發生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節目製作的角度，韓國團隊製作經驗引進，掃除了節目製作的硬體問題。無論從外在需求角度，還是從內在硬體實力，湖南衛視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎。

2、本土化包裝

正所謂「入鄉隨俗」，無論是產品還是綜藝節目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯套餐，冰淇淋中的貴族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。

中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節奏的社會環境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛視將原版拖沓的環節省去，換成了接地氣的快節奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產品差異化

現在的市場屬於「亂花迷人眼」的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品（節目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳製品行業新進挑戰者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍市場營銷策劃總經理韓虎在調研中發現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，於是以此切入，開創高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對於千篇一律的選秀類、相親類節目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統綜藝節目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

4、明星產品塑造

明星產品是企業持續發展的動力，是帶動企業的引擎。娃哈哈的營養快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發展。虎躍市場營銷策劃服務客戶銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品後，藉由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業成功一半。

轉載

E. 爸爸去哪兒的社會意義

我認為來《爸爸去哪兒》不僅是對自大人還是小孩子，對整個社會也算是起了很大的影響。對於社會中生活的我們而言，我們可以學到什麼是分享，人與人之間更和諧相處，社會更加和諧。當然也會引起社會上的批評之聲，覺得小孩子們有太多的缺點，比如愛耍小脾氣，小小年紀就有點當大明星的感覺之類的。 有好也有壞，但是我認為孩子是天真可愛的，單純無比的，我們不應該去對他們有過多的批判。 請溫柔相待《爸爸去哪兒》！
是否可以解決您的問題？

F. 爸爸去哪兒具體類型

爸爸去哪屬於親子節目，是明星帶著自己的孩子進行親子活動，一起旅遊生活，然後促進雙方的親子關系。

G. 爸爸去哪兒的電視節目分析

爸爸去哪兒有強大的明星陣容，爸爸去哪兒的明星表如下：林志穎 / 王岳倫 / 郭濤 / 田亮 / 張亮 / 小小志 kimi / 王詩齡 Angela / 郭子睿(石頭) / 田雨橙/ 張悅軒(天天) / 李銳。
我們不得不承認，這陣容很給力，單單林志穎來說，粉絲就千千萬了，我想很多朋友也跟我一樣，是支持小志的，而且，其他的演員也很給力，粉絲也不在少數！有強力的粉絲做後盾，支持這個節目！

爸爸去哪兒是一個野外綜藝節目，這是爸爸去哪兒的一大亮點所在。野外綜藝就是將我們傳統的談話式，游戲式的綜藝節目搬離攝影棚，走出電視台，在一個野外的地方進行拍攝，這樣的方式，看起來更加真實，沒有太多的做作，讓人更加容易接受。

有一群純真的孩子。現在的孩子，在哪個父母眼裡不是寶貝啊，特別是現在官二代，星二代，富二代的子女，更是備受關注，大家都希望自己的寶貝健康成長，同時，希望從別人的孩子身上看到自己孩子的身影，幫助自己孩子的成長！

貼近生活的題材。親子關系，這是一個很敏感的話題，如何教育孩子，是現當下的一個重要課題，每個人都希望自己的孩子優秀，出色，那麼，教育是最重要的一環，只有正確教育孩子，使用正確的方法，才可能讓自己的孩子健康快樂成長。爸爸去哪兒，貼近生活的題材，讓大多數父母有所啟發，有所期望！

因為真實所以感動，因為真情所以溫馨；在爸爸去哪兒的節目里，大家可以看到很溫馨很有愛的情景，雖然又哭有笑，但這才是生活，不經意之間的舉動，往往是真情的表露，是感動的源泉。

H. 《爸爸去哪兒1》為什麼這么火

首先，從節目形態上看，《爸爸去哪兒》屬於電視真人秀類型。再劃分得細一點，應該屬於旅遊生活類真人秀。
中國的電視節目經歷了「晚會體」（以春晚為代表）、「游藝體」（以快樂大本營為代表），現在基本上算是走入了「競賽體」的真人秀時代。大家可以回想一下，其實最近幾年真正火過的電視節目基本上都是真人秀類型。
同時，電視節目本身就有很強的綜合性。在電影都有「類型融合」趨勢的今天，電視節目當然也會不斷地在更高層次上進行「綜合」。真人秀非常符合電視的這兩個特點。一方面，它比晚會和游藝看起來更加像生活。真人秀是一種對生活的精妙模仿。它看起來那麼像我們的生活，但是其中又蘊含著陌生於生活的戲劇性。另一方面，它具有很強的綜合性。比如《中國好聲音》里，就有歌唱才藝表演、競賽沖關、普通人人生故事呈現、明星訪談等等所有這些曾經單獨可以成為一個節目類型的元素。
其次，我們再來看看《爸爸去哪兒》這個節目的母題。從整個中國社會來看，比起個人奮斗，更加關注的還是古老的宗族、倫理、家庭這些東西。這就是為什麼，從韓國購買版權的《爸爸去哪兒》能夠這樣幾乎無縫地貼合進中國社會（節目播出後幾乎0差評的社會反饋）。
從這個角度來說，我們似乎也可以看到中日韓今後形成一個更加緊密的東方文化圈以對抗好萊塢的可能。當然，這都是題外話。這樣的宗族倫理母題，是《爸爸去哪兒》高收視和超好評的重要保證。這樣的敘事毫無疑問地能夠插到整個中華民族的G點，帶來讓人熱淚盈眶的高潮。
第三，絕對要贊一下湖南衛視強大的製作團隊和執行能力。如果有人今年同時在看快男和好聲音的話，絕對會深刻地感受到到兩個節目的直播水平差距之遠。湖南衛視無論有多少遭人詬病的地方，娛樂節目的製作能力絕對是中國大陸NO.1。《爸爸去哪兒》第一集里，最後吃飯的場景有一個鏡頭掃了一下現場的攝制團隊。從那數量龐大的一群人大概也就可以想像這個節目在拍攝製作中付出了多大的努力和誠意。
第四，絕佳的檔期。其實相對於電影來說，電視節目比較少強調檔期這個概念。但是今年的中國電視銀屏的確戰火硝煙打得太激烈了。尤其是歌唱類的真人秀節目。《爸爸去哪兒》在前面這場收視戰剛剛打完之後，以一種完全不同於歌唱選秀類節目的形態出現，可以說完全占據了天時地利人和。
第五，大眾對明星的關注。在大眾文化全面佔領文化市場的時候，大眾其實才是市場的主角。明星在這樣的環境和趨勢之下，應該不斷地放低姿態、貼近大眾才能夠獲得更加長久的生命。
大眾不再需要站在神壇上、用來供奉的明星。大眾想要看到的，其實是獲得明星光環的「自己」。現在已經不斷地有明星嘗到了這樣做的甜頭。《爸爸去哪兒》這樣的節目因此也才得以成立。
同時也滿足了大眾希望看到作為普通人的明星的願望。
另外，節目的第一集把重點放在了孩子們身上，成功營造了一個無敵「萌」的話題點。也算是順應時代的一個策略吧。希望能夠在後面看到更多父親們的戲份。五個家庭，其實每一個都可以象徵成現代中國某一種典型的家庭結構。在這種由家庭觀念不同而帶來的矛盾和戲劇性，也許能夠給予這個節目更多。

I. 《爸爸去哪兒》背後的幾個營銷關鍵詞 原文作者是誰啊

《爸爸去哪兒》的日益火爆，不僅使湖南衛視笑得合不攏嘴，其贊助商也獲益匪淺，思念食品就是其中之一。《爸爸去哪兒》成功的看似無心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素。作為一個營銷策劃者，我就從營銷策劃的角度來分析下《爸爸去哪兒》走紅背後的原因。

1、成熟品類引進

成熟品類的引進已經不是什麼新鮮事，從早期的可口可樂到現在熱門的黃色旋風香蕉牛奶，都是將國外成熟期的品類復制到中國市場，激發市場需求，在異地生根發芽。用國外成熟品類沖擊市場一方面在消費者心智有一定的感知，降低市場教育成本，另一方面有足夠多的市場成功經驗可以借鑒，規避掉了市場開拓期彎路。

《爸爸去哪兒》亦如此，其節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》，此節目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節目復制到中國不會發生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節目製作的角度，韓國團隊製作經驗引進，掃除了節目製作的硬體問題。無論從外在需求角度，還是從內在硬體實力，湖南衛視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎。

2、本土化包裝

正所謂「入鄉隨俗」，無論是產品還是綜藝節目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯套餐，冰淇淋中的貴族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。

中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節奏的社會環境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛視將原版拖沓的環節省去，換成了接地氣的快節奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產品差異化

現在的市場屬於「亂花迷人眼」的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品（節目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳製品行業新進挑戰者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍營銷總經理韓虎在調研中發現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，於是以此切入，開創高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對於千篇一律的選秀類、相親類節目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統綜藝節目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

4、明星產品塑造

明星產品是企業持續發展的動力，是帶動企業的引擎。娃哈哈的營養快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發展。銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品後，藉由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業成功一半。

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節目貌似樸素的包裝，會發現《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由於節目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

在消費者用腳說話的時代，無論是綜藝節目還是一個產品，都需要為受眾或消費者帶來無可替代的物質體驗與精神體驗。《爸爸去哪兒》的成功是偶然中的必然，同時它也將帶領中國綜藝節目進入野外綜藝時代。相信隨著收視率的屢創新高，其廣告價值也將不可小覷。