童話嘉年華營銷策劃

⑴ 開封愛思嘉農業嘉年華作文

摘要 愛思嘉農業嘉年華

⑵ 決策支持系統（DSS）分析與設計

我是一個mis系的大三學生，我們的系統分析與設計課在自己設計系統。這是我們做的case的部分。
不知道你希望要哪種企業的系統，我同學還有些其它case。你要求再明確點我好幫你弄來。
第二章 項目簡介
2.1 創意對象簡介
我們做的信息系統主要是對錦江樂園的票務系統的改進。
對傳統的票務系統進行一個描述：遊客在游園門口購買各類門票（分為聯票、普通門票和優待券三種）。進入游園後，可以根據門票已購得的項目進行游樂（聯票可任意遊玩六個項目（合作項目除外），普通門票兩個，優惠券不含），也可以進園後再分別買各游樂項目的票據進行游樂。
傳統票務系統的缺點：（1）票務人員冗雜。除游園總門口需要票務人員，在每個游樂項目門口也需要票務人員。每天兩班。這還不包括管理票務人員的管理人員。據統計，票務系統共有職工約160人，每年用於票務人員工資、福利及配套設施等的資金達384萬元，占游樂場人員工資開支的很大一部分。（2）大多數遊客會選擇「聯票」，而其中很大一部分遊客在玩完聯票的項目後，不會選擇再花錢去玩其他項目。而他們選擇的項目往往很集中，導致游園經常出現這樣的狀況：少數熱門項目排很長的隊，而其他項目卻少有人問津。尤其在每年暑期的游園高峰時期，這種情況更是明顯。熱門項目過長的隊伍經常使得遊客抱怨不停。
對我們的新票務系統的描述：游園總門口不設賣票處，只設置「領卡處」。游園卡分為「vip」、「普通」和「特殊」三種。「vip」卡需要持身份證辦理，並要繳付15元的卡本費。遊客可以將vip卡帶出遊園。普通卡和特殊卡的領取不需要錢。特殊卡對應原來的「優待券」，是發給老人、1.2米以下兒童及殘疾人的，卡內預存1游樂幣。普通卡和特殊卡出門時要無損交還。園內設置若干充卡處。只能用50元或100元充值。50元可充5游樂幣，100元可充10游樂幣。園內游樂設施分為A、B、C三種。A類需2游樂幣，B類需1游樂幣，C類免費。每個游戲項目門口有自動刷卡器，能顯示余額。退卡金可到各充卡處完成，或在總門口加15元轉成vip卡。Vip卡用戶每季度會受到一條關於游園新設施的簡訊，每年會受到游園寄出的期刊並根據消費情況獲贈相應游樂幣。
2.2 行業發展趨勢與主要競爭對手分析

2．21 行業發展趨勢
從總體發展的趨勢來看，游樂場行業應該具有光輝的前景。
社會的發展使得人們從整天為溫飽奔波忙碌中解放出來，一方面，人們日益增加的收入允許他們將收入的更多部分用於娛樂。另一方面，刺激消費，拉動內需是我國經濟發展近期不變的方針。隨著休息日從每周一天變為兩天，隨著類似於「五*一」、「十*一」黃金周的設立，人們有著越來越多的機會走出家門，到稍遠一些的地方獲取娛樂。此外，人們日益加快的工作節奏，越來越大的工作壓力使得人們本身對於娛樂的需求不斷增大。更多人在緊張工作之餘渴望尋求一些不同的刺激與體驗來充實自己的生活。而游樂場所能提供給人們的娛樂體驗在很大程度上是其他許多娛樂方式不能替代的。游樂場既能提供像公園一樣的開闊的，或奇妙或愜意的場景，給長期在狹小工作、居住環境中的人們以愉悅，又能提供極具刺激的游樂設施，給現代人最大程度上的感官的滿足。
但是游樂場行業同時充滿風險。開闊的場地、大型的游樂設施往往需要驚人的資金投入。一旦對遊客的需求分析不準確，或是營銷投入不足，就會導致無人問津的嚴重後果。直接影響游樂場收益，嚴重的可以導致游樂場倒閉。即使是一時被遊客接受的娛樂項目，由於現代人對於娛樂的需求變化速度極快，而且人們對於刺激體驗的認同非常容易疲勞，也不可能保持很長時間的「熱賣」。
因此，游樂場行業可以用「越來越有錢賺，錢越來越不好賺」這句話來概括。如何從經營模式上推陳出新，最大程度上地准確把握遊客需求，最大程度上刺激、延長遊客的游樂慾望，最大程度上規避游樂項目投資風險是決定一個游樂場成敗的關鍵。
近年來，以「環球嘉年華」為代表的「巡迴式游樂場」，給傳統的游樂場行業以巨大沖擊。憑借著國外引進的先進的經營理念，這些游樂場克服了傳統游樂場的許多致命弱點，取得了巨大的收益。
然而，傳統游樂場亦並非無路可走。傳統游樂場相較於「巡迴式游樂場」還是有著許多無法替代的優勢。利用好這些優勢，並最大程度規避自身弱點，以國外的經驗來看，傳統游樂場最終將在這場游樂場的模式之爭中取得勝利。
2． 22 主要競爭對手分析
錦江樂園的主要競爭對手可以分為兩個層次：本地傳統游樂場和新型巡迴式游樂場。
 傳統游樂場
優勢：往往具有很高的區域知名度。長期固定的地點使得交通上較便利。有較多旅遊團關系資源從而可以作為城市固定旅遊點吸引旅遊團光顧。
劣勢：游樂設施更新成本大，從而更新速度慢。遊客的新鮮感日漸降低。
 新型巡迴式游樂場
優勢：相當一部分設施採取租借模式，再加上不斷在各城市間巡迴，遊客的新鮮感容易保持。
劣勢：不具有傳統游樂場的那些優勢。
2.3 面臨的機遇與挑戰
引入信息系統將給錦江樂園帶來很大的發展的機遇，同時，也會給其帶來新的挑戰。我們引入swot分析來詳細說明該公司未來發展中會遇到的諸多因素。

2．31 優勢(Strengths)
 新的票務系統的建立使得遊客的購票方式完全改變了。對於遊客而言，他們得到的服務顯然更周到全面，從而使得他們相較於其他游樂場，更喜歡來錦江樂園遊玩。
 高峰期間系統的優勢更能得到體現，能有效引導人流，避免排長隊。減少遊客因等待而產生的不滿情緒。
 經過對系統得到的客戶信息的分析，可以更全面、准確、即使地把握遊客的需求偏好和變化。再藉助游樂園管理層多年對游樂設施盈利情況的經驗，可以做到更有針對性地引入娛樂項目。
 對於留下信息的用戶，每當游樂園推出新項目可以及時地更具針對地對其進行營銷，從而提高了營銷的成功率。基於「vip」卡的一系列優惠會增加遊客再次遊玩的比率。
2．32 劣勢(Weaknesses)
 系統的建立需要相當的資金。這會增加樂園的運營成本。
2．33 機會(Opportunities)
 系統的建立使得遊客得到了更細致周到的服務，從而會有更多的人願意來樂園遊玩。從而增加了樂園的收益。
 對系統中得到的遊客的信息進行分析可以更准確把握遊客需求。
 良好的服務會提升游樂場的口碑，再加上本身具有的區位知名度，會建立很好的顧客忠誠度。
2．34 風險(Threats）
 今年來，類似於「環球嘉年華」這樣的巡迴式游樂園有了很大的發展。這些公司往往具有很強的資本實力。一旦這些競爭對手發現了票務信息系統對於游樂場這一行業的益處，便會立即模仿。更多的資金投入以及通過吸取我們建立系統的經驗和教訓，可能會使得他們的系統比我們更完善，從而使我們完全喪失這方面的競爭優勢。
 任何系統都存在著建立失敗的風險。我們建立的票務系統是一種很新穎的票務系統，目前沒有游樂場嘗試，意味著我們沒有成功的經驗可供借鑒，更增加了系統建立失敗的可能。而信息系統的建立的成本還是相當大的，一旦建立失敗，企業將面臨巨大的威脅甚至直接倒閉。
 新的票務系統在很大程度上改變了傳統游樂園的經營模式，員工對於新模式可能難以接受。而項目實施本身又具有一定的風險。此外，許多工作崗位將被信息系統替代。員工的下崗會使管理層牽涉到復雜的人際關系處理問題。上述原因可能會使得系統建立的提議面臨巨大的阻力。
2．4 創意要點與意義
我們所建立的是游樂園信息系統，主要針對游樂園數據的挖掘，加強營銷的力度以及及時控制設備的正常運行和維修。
在游樂園的大後方建立一個系統集成平台，將我們要建立的讀卡系統，客戶關系管理系統以及設備監控系統整合起來。這個平台包括了數據信息平台以及集成處理平台。
對於數據挖據，我們主要建立一個讀卡系統，這個系統有一個控制中心，每個游樂場所都有其子系統，而遊客進入游樂園及各個游樂場所必須要刷卡，這樣，讀卡機就可以對遊客的數據及時地記錄在案，並且及時地分析，比對，從而分析出遊客最為喜歡的游樂場所，遊玩的地方，從而可以加大力度地予以開發，以吸引更多的遊客，增加營業額，當然我們也需要考慮開發的成本，以計算投資的回報率。
對於加強營銷力度的方面，主要是利用Internet服務，建立一個游樂園的客戶關系管理系統，把游樂園最近開發的項目，廣告，游樂園的人員配備，組成，結構，佔地面積，網路定票（給與優惠），介紹游樂園的概況等一系列的內容放在信息系統中，定票的內容通過數據信息平台直接聯入讀卡系統，這樣，讀卡系統就能增加客戶輸入的數據，通過讀卡系統的數據的分析，把數據挖掘的內容進行分析，以確定客戶的需求，從而將一些能吸引客戶眼球的信息放到網上，給客戶瀏覽，從而為了吸引新的遊客以及維持已有的遊客。
對於控制設備的正常運行和維修，我們准備建立一個監控系統，這個監控系統通過後方的平台與呼叫中心相連，各種設備的運行參數，運行指標通過監控系統傳達到後方的數據信息集成平台上，在通過信息集成平台的處理，轉到呼叫中心，呼叫中心是監控系統的一個部分，也是控制中心，那裡的人或者計算機自動進行了分析與處理之後，得出了設備是否完好，如果不完好，有運行的故障，可以及時通知在維修工，叫其到指定的地點進行設備的維修和重運行。
對於游樂園而言，數據的挖掘是一項相當繁重但是及其重要的工作，數據挖掘能夠提供游樂園許多沒有的信息，例如游樂園遊客的信息，競爭者的信息，市場的價格，游樂園遊客偏愛的游樂場所，這些數據的開發為日後游樂園規模的擴大提供了一個方向，而一個好的數據挖掘需要信息系統的支持，能夠更快地對遊客的需求變化，市場的變化做出快速的反應。當然，這也是建立游樂園核心競爭力的基礎。
營銷是維持客戶以及吸引新的客戶的重要的手段，通過建立營銷系統---客戶管理系統，可以加大營銷的力度，增加新的客戶，維系舊客戶，讓低利潤客戶轉變為高利潤，讓高利潤客戶繼續保留，同樣也可以增強游樂園的知名度，品牌效應，增加進入壁壘，當然也能提高游樂園的核心競爭力。
我們建立了一個監控系統，以監控所有的設備運作，對設備的故障予以快速，高效的修復，以確保游樂園給客戶最大的娛樂，也是維系客戶，增加營業利潤的關鍵。
2. 5目標及預期效果
通過信息系統的開發，從而最大程度地為遊客提供最新穎，別致，安全的游樂項目，讓遊客各盡所樂，並且不斷擴大游樂園的范圍，功能，維系更多地客戶，從以前的單一功能逐步轉化為集休閑，娛樂，靜養，調養生息為一體的多功能場所，建立一個以現代化，高科技為基礎，以為遊客提供一站式服務為導向的綜合化的游樂場所。
客戶數量在不斷地提升，主要是依靠客戶關系管理系統實現的，當然也是設備監控，讀卡分析，數據挖掘等一系列的運營措施所做的貢獻，其次，游樂園的業務流程以及游樂的項目的更新，這些項目趨於新式，能夠吸引遊客的眼球，對設備故障的反應時間和維修時間縮短了，最後，游樂園的功能不斷地齊全，從單一功能轉向多功能，一站式，綜合性的大型游樂場所。
2. 6 項目預算及主要收益
項目預計需要180萬元人民幣。其中100萬元用於設備的更新，80萬元用於信息系統的開發與維護。新項目實施後，原來用於票務人員工資、福利及配套設施等的資金被節省了下來，同時也大大增加了遊客的黏度。
2. 7 項目實施周期
項目預定於2008年1月開始時施，2008年10月信息系統開發完成，2009年3月完成全部設備的更新。

第三章 系統分析
3. 1 市場與客戶需求分析
錦江樂園的市場需求分析如下：
在上海大型游藝樂園比較少見，市民主要游樂的渠道是大型公園（如森林公園）或者主題公園（如東方綠洲）內的游藝設施以及不定期的嘉年華性質的游藝樂園。究其原因是游藝設施的成本較大，不適合經常更換，與消費者普遍求新求異的特徵形成了一對矛盾。
從歷次舉辦的嘉年華來看，上海具有非常大的消費潛力。年輕人普遍比較喜歡刺激的大型游藝設施（如跳樓機、過山車等等）以釋放平日受到的巨大工作生活壓力。除此之外，在消費這些項目的時候，人們往往對於價格不很敏感，一擲千金的也大有人在，所以導致消費的平均水平相對很高，利潤率也令人滿意。
然而，樂園的核心受眾——年輕人群體對於游藝項目的要求也非常苛刻。消費者偏好呈中等程度分散，但驚險刺激類型的游藝設施聚集了大量人氣。但是這種偏好不是沒有條件的，如果樂園一直使用一種游藝設施來招攬顧客，久而久之必然讓人產生厭倦情緒，這點在大型游藝樂園市場表現的尤為明顯，一般來說顧客只會在同一游樂設施上面反復玩上五次。隨著大多數設施都已經被主流受眾所拋棄，樂園的經營狀況只能舉步維艱。
在上海之外的周邊地區有一些與錦江樂園相類似的大型游藝樂園，由於建立時間相對較晚，設施比錦江樂園要新穎，佔地面積也更大。但是因為面向的是青年人，交通是制約他們去周邊地區游樂場的主要因素，學生有時間沒錢，上班族有錢沒時間，兩者基本都是在較長的假期裡面才會去光顧這些地方。
香港是一個大型游藝樂園行業非常發達的地區。香港市民的消費者行為與上海非常類似，消費水平較上海略高。迪士尼樂園是一個典型的行業領跑者，雖然營業時間不長但是經營業績非常出眾。相比海洋公園在香港已經有了三十年的歷史，但是仍然深受歡迎。這兩家樂園都可以給錦江樂園帶來一些借鑒意義。
錦江樂園的客戶需求分析如下，
錦江樂園的客戶群體主要是青年及少年，主要的訪問途徑是學校組織的春遊秋遊、同學同事約定的雙休日長假游或是一家三口的假期出遊。收入的主要來源在於大學生以及工作白領。大學生手頭充裕，白領有不俗收入，這兩個群體都會在樂園里消費大量單位，帶給公園可觀收益。反之，年齡偏小（高中及以下）群體一般預算有限，中年及老年消費者不會對這些設施產生強烈共鳴或者好感，自然不會投入大筆金錢來消費。何況四十歲以上的普通居民消費觀念偏於保守，強調儲蓄理財的觀念，反對大量消費，不會在樂園里產生大筆支出。
客戶對游藝設施的要求呈中度分散。一般來說女生比較偏好游藝性而男生比較偏好競技性，但是以驚險刺激為賣點的設施是一個例外。人們到樂園的主要目的的渲泄壓力，找到短暫無憂無慮的快樂時光，雲霄飛車能很好的達到這個目的。所以一般來說這些設施的消費者偏好都是最優的。然而對於大多數一般的設施來說，消費者很容易進入審美疲勞階段，因為樂園是一直要經營下去的，如果沒有輪換設施的話可能一位消費者最多也只會來這個樂園五次。即便是王牌項目消費者的厭倦疲勞情緒也是不可避免的，所以如何提高消費者來樂園的總次數是樂園目前最緊要解決的問題。
3. 2管理變革需求分析
樂園現有的業務模式：坐等遊客上門遊玩，有自己的網站，但僅限於宣傳和介紹自己。有電話訂票業務， 游樂場玩具開發經銷業務，客運業務。現有的業務模式的局限性在於樂園僅僅通過對自身有限的網上宣傳來達到吸引散客的目的；網上平台缺乏與客戶的溝通交流，不能很好地對遊客進行營銷；對於能夠組織團隊遊客的旅行社，沒有很好的關系系統和數據交流方法，無法提供旅行社及時的更新信息以及之間的交易信息。另外一方面，現有的業務流程和模式無法吸引老客戶重新遊玩，所以這方面缺少面向遊客的關系營銷系統支持。為了滿足企業成長的需要，為了能夠在競爭中保持優勢，所以有必要在基於BPR進行管理變革。
 管理者需求：
實現企業增長，通過客戶關系管理帶來更大的訪問量
 數據需求：
整合遊客數據、供應商數據、大客戶（旅行社）數據等
 流程需求：
實現訂票自動化、商貿訂單電子化、團體客戶預訂電子化，遊客關系管理自動化
訂票自動化包含散客通過訪問門戶網站在線定購樂園門票以及旅行社通過自己的系統與樂園的客戶關系系統互聯進行團體遊玩的所有信息注冊確認合同生成等。
商貿訂單電子化，可以通過對現有絨毛玩具的銷售情況以及市場上的流行趨勢及時設計或制定新的玩具訂單，推出系列卡通形象吸引遊客。同時通過對樂園人流等數據的統計分析預測未來的需求情況，盡量減少庫存，減少新款玩具推出的周期。
團體客戶訂單電子化，通過建立的旅行社關系系統與旅行社的系統對接實現客戶信息，旅遊合同等的共享，強化與旅行社之間的友好互利關系。並實現旅行社通過電子訂單（合同）系統進行在線實時預訂游樂場門票以及對一系列休閑娛樂設施的預訂。
遊客關系管理自動化，為了能夠吸引老遊客重新遊玩，需要有這么一個系統通過不同的營銷手段向VIP遊客提供各種最新消息以及推出不同的激勵措施吸引這些遊客。
 界面需求：
建立門戶網站和供應商、客戶關系網站，門戶網站通過增加flash小游戲激發潛在遊客的遊玩興趣。建立供應商、旅行社關系網站，提供清晰可查的交易信息，歷史信息，更新信息等，必須有友好的界面。
3. 3信息系統需求分析
 對游戲的設備的采購和維護的需求
中國的游樂業是從機械類游藝機開始的，其中大部分屬於旋轉類的產品。機械類游藝機為國內游樂園的傳統和保留項目，稍後亦有游樂園引進水上游樂設施。由於中國的游樂場起源為舶來文化，所以裡面通常成為一個奇怪的地方，日本的機動游戲與歐洲的童話故事背景的游樂項目、美國迪斯尼動畫文化常常占據絕大多數，偶爾有中國傳統的雜技表演客串。
上世紀80年代末、90年代初，國內逐漸興起一種以古典名著為題材的觀賞型主題公園，如西遊記宮、封神演義宮等，頗具民族色彩，增加了一些電動效果後，初期亦能受遊人歡迎，然而因為技術未能做到真正刺激遊客，很快遭到國人拋棄。這些應該算是最具中國特色的游樂園。此後各地一哄而上四處建宮，投資重復，回收困難，有的地方儼然成為爛尾工程，或改為它用。
中國游樂場一般只有2到3個刺激性項目，有的甚至幾乎沒有刺激性的項目。各游樂場的刺激項目也大多比較重復，比如「激流勇進」、「過山車」幾乎是每園必備，即是說，大部分游樂場經營的實際是同一種刺激。業界有觀點認為：黃種人體質較弱，中國文化又崇尚中庸，過多的刺激可能不受歡迎，甚至猜測中國人玩過一項刺激性項目後，可能就不能繼續玩下去了。
由此可見對於一個大型的游樂場應該建立哪些項目，采購哪些設備都有迫切的需求。在沒有信息系統的時候 ，這些采購和調查項目只能靠幾個負責人採用「拍腦袋」的決定方法，而對於設備購買後的維修等細節也沒有時時的管理，而是等到設備壞了以後才去修理。因此我們的游樂行業急切的需要一個信息管理系統。
2003年6-7月間，在上海舉行的「環球嘉年華」，反響頗大，當地媒體《青年報》的一份對市民游樂心理調查結果顯示：59%的遊客選擇刺激性游戲，27%的選擇贏獎品的游戲項目，只有8%的選擇家庭游藝機，5%的選擇兒童游藝機；大多數遊客一般一次玩2到3個刺激性游戲（總共8個刺激性項目），承受刺激的底線與白種人、黑種人、拉丁人基本一致；另外，玩刺激游戲的66%是女孩；在雙休日，則有63%遊客年齡在30-39歲，20-29歲的人只有18%。這些數據說明了，通常被認為保守的中國人，其實渴望著機動型游樂活動的刺激。
對於一個新引進的項目，怎樣進行促銷和宣傳不單單是營銷部門的工作，也是一個對於數據的統計和分析的過程。這涉及用多少投入可以產生最大的收益。
 對於游樂場的數據挖掘的需求
對於這樣的一個大型的信息系統，從每天的遊客流量記錄可以反映出很多的問題。比如哪個項目佔用的地方少但是帶來的收益多，哪個游戲項目從開始被狂熱追捧，到末期的無人問津，這些都可以從數據挖掘中找到答案，這些都迫切的需要一個完整的數據挖掘信息系統。商業上：利用所有可能的數據快速而正確的做出決策；用戶是業務領域的專家,而不是計算機專業人員；企業數據每18個月翻一番，需要有一種有效的訪問這些數據的方法；在商業智能和有利用效企業數據方面，競爭的加劇。技術上：計算機的計算能力越來越便宜（MIPS價格的下跌）；存儲介質價格的下跌；網路帶寬的增長，網路的傳輸能力越來越便宜；整個企業的計算機環境越來越復雜，各個時代各個不同廠家的應用系統同時存在；新的應用要訪問其他應用的數據。

⑶ 2021督公湖景區五一有什麼活動-活動安排

督公湖景區將在五一開展童話嘉年華暨瘋狂玩偶節，活動時間為5月1日—5月5日，遊玩項目眾多，還有精彩的表演，熱鬧萬分，趁著假期不妨帶著孩子一起去打卡遊玩吧!

2021五一徐州大洞山景區童話嘉年華暨瘋狂玩偶節

時間：5月1日——5月5日

地點：督公湖景區

童話嘉年華

童年，因為有了亮燦燦的童話而生機勃勃，讓我們一起走進這場夢幻震撼的童話世界。哪個小朋友能抵抗得了這種誘惑呢?

夢幻童話劇場

我們准備了有趣精緻的舞台劇，賣火柴的小女孩、綠葉仙蹤、白雪公主、三隻小豬等等一些耳熟能詳的童話故事，讓童話在眼前真實上演!讓孩子走出童話書的單一，去看真正鮮活的童話人物，豐富孩子的想像力~帶孩子來看場童話劇吧，這定是一次難忘的體驗~除此之外現場還會有各種精彩的雜技和小魔術表演哦～現場氣氛熱烈，一定能點燃你的快樂!

童話人物互動

你家小朋友是不是也總愛幻想，想和白雪公主一起拍照?想和小木偶牽牽手?想和童話故事中的人物一起做游戲?沒問題，安排!我們精心還原了多個童話場景和童話人物，讓孩子近距離接觸，沉浸在童話中。滿足孩子天真的內心，留下童年最美好的瞬間。

泡泡小丑嘉年華

多彩繽紛氣球玩偶

強大的氣球陣容來了，和你來一場浪漫可愛的邂逅～怎麼能不心動!氣球組成的心形牆、毛毛蟲、各種可愛的玩偶造型在向你揮手，派大星和海綿寶寶在向你擁抱……

魔幻小丑泡泡秀

小丑和泡泡的完美結合，能帶來什麼樣的視覺效果呢?泡泡夢幻的色彩，加入小丑滑稽的表演，帶來一幅幅美輪美奐的場景。絢爛唯美，真想時光定格在這一瞬間～

小丑互動，樂趣不停

由小丑軍團的藝人們組成的巡遊隊，成為一道亮麗的風景線。它們造型各異，最能吸引小朋友的眼球。在小丑軍團巡遊過程中，可以合影、互動拍照哦～和快樂來一場近距離接觸。

親子游樂嘉年華

難得的假期，難得的親子歡樂時光。這里有各項游樂設施，網紅童話城堡等等，讓孩子玩的盡興。更有親子套圈大賽，入園遊客可免費領取圈圈，套取自己喜歡的禮物。各種娃娃、玩具、精緻的小禮品贈送，拉近和孩子之間的距離，讓親子關系更加融洽。

萌寵互動

美麗的天鵝、可愛的錦鯉、呆萌的羊駝、......各種萌寵互動，感受人與動物的和諧靜謐，原生態的心動體驗!

美食廣場嘉年華

各種琳琅滿目的美食，讓你眼花繚亂，冰淇淋小屋、糖果市集，應有盡有，不僅好吃，而且顏值很高哦～找一處小角落，靜靜品嘗美食帶來的味蕾體驗，這種感覺，真的贊爆了!

自駕路線：西、南部方向遊客：京滬高速徐州東出口——徐海路——徐賈快速通道——206或310國道——山水大道向東8公里至 督公湖景區。

北部方向遊客：京福高速賈汪出口——江柳線——206國道——山水大道向東8公里至督公湖景區。

東部方向遊客：連霍高速單集/塔山出口——252省道至督公湖景區。

高鐵站：徐州東站(高鐵站)乘坐乘坐26路公交至賈汪站換乘40路(北線)公交至督公湖景區。

火車、汽車站：徐州站朝陽市場北門，坐汴塘公交車，直達督公湖景區。