眼鏡店鄉鎮市場調查報告

① 想在一個50000人口的鄉鎮開一家眼鏡店，該鎮暫時還沒眼鏡店，有2間中學大概5000學生，請問可以開嗎

目前已知的條件是：人口5萬，地區鄉鎮，鎮內無眼鏡店但不遠的縣城回有，鎮內有2所中學。答從已知條件來判斷，應該是能開眼鏡店的，但仍需具體調查，再做分析。

首先是眼鏡店定位，是否主要以學生近視鏡為主？消費能力如何？沒有眼鏡店是因為沒市場還是沒人發現商機？大家習慣去縣城配鏡嗎？縣城眼鏡店的經營狀況如何，客戶有多少是來自鄉鎮的？等一系列具體問題還需再做調查。開眼鏡店一定要慎重，做好這些前期工作後，再討論選址、裝修、培訓等問題。

② 在眼鏡店的社會調查報告

1、使抄用者及其家人的角度（主要襲針對學生，不僅僅是對於近視鏡，同樣適用於墨鏡）
2、店家的角度
3、旁觀者的角度
4、眼鏡片的『弧度』引起的思考
5、戴眼鏡的多為中小學生，從而聯想到目前中國的教育現狀
6、如果最近看報紙，應該會注意到激光治療近視的問題
7、可以從眼鏡的高價上聯想到國內父母對於子女的過於『關心』問題
8、社會上所經常提到的『帶著有色眼鏡看待問題』的話題
目前想到的就這么多，也不知道合不合適，會不會跑題，將就下吧

③ 在一個5萬多人口的鄉鎮上開一個眼鏡店靠譜么

在5萬多人口的鄉鎮開眼鏡店，鎮上沒有眼鏡店，開店地址在小區下，主幹道旁內邊，離鎮中心和學校較容近，以前配眼鏡要到60里外。就現有這些條件，初步判斷可以開眼鏡店，但調查還不夠。

朋友說的有道理，鄉鎮的年輕人大多外出上班上學，多是老年人，這有可能導致需求少、購買力低，這點需要著重調查。學生可能配近視鏡、老年人可以配老花鏡，其他太陽鏡也可以做，多做種類，目標人群也會更大，這是對的。一定做好市場調查。

開眼鏡店肯定是靠譜的，但不是誰都賺錢的。初期投入少的也需要數萬元，一般在10萬元上下。利潤要看情況，房租、水電、設備、眼鏡、人工等成本算一下。條件還是有一些的，選址裝修、配鏡證件、技術學習、采購進貨、開店運營等都要學，不是那麼簡單的。想創業，還有很多方向、渠道，網上都能搜到，餐飲現在做得很多，門檻很低，可以考慮。

④ 開眼鏡店在鄉鎮有沒有發展前景，我們鎮不大，但是沒有一家眼鏡店，我沒經驗求開眼鏡店的老師幫幫忙

很好，想得到。開眼鏡店最好在學校周邊，開張前先多做廣告，生意一定會做好的。

⑤ 在一個5萬多人口的鄉鎮上開一個眼鏡店靠譜么

五萬多人的鄉鎮開眼鏡店是靠譜的。

⑥ 有沒有在農村鄉鎮開眼鏡店的

有的，在農村、鄉鎮開眼鏡店的人也不少，畢竟村鎮里也有人會近視、會老花內、需要時尚漂亮容，所以只要眼鏡市場有，就可以去鄉鎮開眼鏡店。

別人開店的情況只能作為輔助參考，每個地區、眼鏡店本身、運營者狀況各有不同，別人的眼鏡店不賺錢不代表沒人能賺錢。所以是否能在農村鄉鎮開眼鏡店，更多的還是了解自己當地的市場狀況。

第一步要做的就是充分調查，了解人口數量、目標人群、購買力，當地或周邊眼鏡店的經營狀況更具有參考價值，更多了解當地市場後，就可以准確判斷能否開店了。後續就可以學技術、學知識，准備開店了。

⑦ 中國眼鏡市場調查及投資分析報告 ..誰有

試析中國眼鏡市場發展現狀

在過去的幾年中，國內眼鏡行業經歷了很多大事。比如，外資眼鏡大舉進入零售市場，平價眼鏡引發「暴利」之爭，眼鏡出口關稅下調，眼鏡廠遭遇招工荒，眼鏡材料價格大幅上漲等等。顯然，這些變化正是行業拐點出現的前奏，正所謂「山雨欲來風滿樓」眼鏡行業將迎來重要的轉型期。
雖然太長時間范圍的趨勢很難判斷，但眼鏡行業十年以內的「中線趨勢」還是可以探討。可以預見的是，未來幾年的眼鏡行業，將有可能主動或被動地產生一些變化。這些變化的動力，源自消費者的需求以及行業自身健康成長的需要，變化的影響面則是中國以及世界的眼鏡行業。下面從幾個方面粗略地分析未來眼鏡行業可能的變化趨勢，供行業內有識之士參考。
一、成本上升迫使製造企業調整
可以說，最近兩年眼鏡生產成本的大幅上升成為很多生產企業心中永遠的痛。特別是員工工資和眼鏡所用的原材料價格上漲更是極大壓縮了利潤空間。在出廠價不能相應提升的情況下，有的眼鏡廠不得不選擇關門。的確，成本的上升趨勢很難逆轉，而且已經逼近很多企業是否賺錢的臨界點。以普通員工工資為例，兩年前五六百元月薪現在已上升到一千元左右，而且還很難招到人。從宏觀層面看，處於通脹期的國內生產資料價格普遍在上漲，因此眼鏡原材料價格的上漲並不是孤立的現象，物價短期內還將震盪上揚。
在內部成本提升和外部競爭壓力的雙重作用下，部分規模小，產品附加值低的生產企業轉型成為必須面隊的課題。從國際背景看，由於中國勞動力成本的上升，作為勞動密集型行業的眼鏡生產企業優勢越來越小，特別是很多沒有品牌優勢，單純做加工的外銷企業更將面臨挑戰。那麼，轉型的方向會是怎樣呢？直觀上看有兩個可行的思路。要麼提高產品銷售價格，轉嫁成本；要麼到勞動相對便宜的中西部地區辦廠。但需要說明的是，很多企業並不具備很強的銷售定價權，而到中西部辦廠則面臨相關產業配套不全的問題。而且雖然工資成本有一定的優勢，但差價空間似乎還不夠大。
綜合起來看，在目前行業產能過剩的背景下，眼鏡生產企業一方面要控製成本和提升效率、內部挖潛，另一方面要促使產品升級換代，並在市場研發和銷售渠道上進行有效的創新。
二、消費者將掌握絕對話語權
長期以來，眼鏡行業的消費這由於對驗光配鏡知識和產品知識了解不多，加上眼鏡基本上屬於消費頻率滿，價格不高的「冷門」行業，所以大多數消費者組要由銷售人員被動引導。同時，由於早年眼鏡店數量少，產品款式也少，所以消費者沒有太大的選擇餘地。
隨著消費能力的不斷提高和行業競爭的激烈，消費者越來越受到商家的重視。如果說以前眼鏡行業總體上是消費者適應商家產品和服務的話，以後這一現象將不復純在。由此必將引發一系列行業變革。比如，以前無論零售店或廠家基本上沒有對消費者進行市場調查，產品要麼是抄襲國外流行的款式，要麼出自設計人員抽象化和孤芳自賞的主觀設計。而零售店的裝修風格和產品組合也基本上是老闆憑感覺拍板，很多人甚至從未詢問過消費者的感受。不過，隨著市場中心向消費者轉移，沒有以消費者為核心的企業將註定無法生存。
三、零售市場細分化更加明顯
早期的眼鏡零售市場基本上靠信譽和眼光的權威制勝。同時，由於消費者需求比較單一，主要集中在解決視力問題方面，對眼鏡的款式、材質等沒有個性的要求。隨著消費者需求逐漸向多元化的趨勢發展，眼鏡店什麼都想通吃的做法似乎越來越不科學。事實上，最近兩年出現的平價眼鏡超市和主做高端眼鏡的亮視點，以及倡導老字型大小的吳良材、毛源昌，主推醫學背景的醫院配鏡等，都已經在不同的角度對消費者進行細分。不過，上述只是粗略的細分，在產品的研發生產，銷售推廣，甚至店面裝修設計等很多方面，並沒有形成一個統一的整體。
在很多眼鏡店中，產品的定位顯得很混亂，沒有突出的主體，有些甚至處於矛盾之中。比如，很多平價眼鏡超市的產品就是高檔、低檔全部上架，與平價概念並不相稱。但是，這種現象會因為消費者購物行為的轉變而變化。就象買衣服一樣，他們也許會根據不同的需求產品定位不同的店。最終，也許會出現高檔光學鏡、中低檔光學鏡、太陽鏡、老花鏡及其它特殊用途眼鏡的細分，部分眼鏡店可能以其中一種作為主推甚至專賣，並在裝修設計和促銷宣傳上加以配合。
四、盲目求大將得不償失
近兩年，眼鏡行業在競爭加劇的背景下，盲目求大的現象很普遍。比如，很多眼鏡生產企業忽視產能過剩的事實，廠房建的一個比一個大。不少企業廠房建好後，由於訂單並沒有大幅度增加，空閑浪費空間的情況非常普遍。這樣一來，企業把更多的資金放在房產上，對設備、員工福利、產品研法、市場發布等方面的投入必然受到制約。有的企業廠房看上去很大，管理能力和對外的市場競爭力卻很弱。同樣，近兩年在全國各地開出的平價眼鏡超市也出現了盲目求大的問題。很多店營業面積普遍比當地其它眼鏡店大一倍甚至好幾倍。不但造成房租上的浪費，而且由於產品所佔面積不大，顧客客流量也不多，反而容易給客人造成生意冷清的感覺。
總之，在受到經營效益的制約下，眼鏡行業「大而全」的做法可望得糾正。取而代之的追求經營實際效率的「細而精」。
五、批發市場逐步淡出主流舞台
在以前眼鏡行業快速發展的幾年中，全國幾大批發市場獲得了長足發展。但是，這一現象也許正是眼鏡行業「低小散」的寫照。隨著零售市場集中度的越來越高，很多產品供應商開始繞國具有中介性質的批發市場，，成立自己的銷售團隊來市場推廣。
事實上，目前各地主流的眼鏡店已經不在批發市場進貨，而是直接從廠家或銷售公司拿貨。據很多批發市場的商戶反映，到批發市場進貨的基本上是中小眼鏡店。同時，很多眼鏡店也介紹說，他們一年一般去兩次批發市場，主要是去看看情況，而店內的眼鏡大部分是眼鏡公司業務員直接上門提供的貨或是到廠家拿的貨。
顯然，在市場信息越來越公開，廠家實力不斷提升後，批發商的話語權會越來越弱。
相比之下，零售店控制著顧客，製造商控制著產品，在一定程度上都有不可代替的「硬體」。作為中轉環節的批發商，雖然在一定時期內還會對市場流通貢獻力量，但拐點似乎已經出現，也許將逐漸淡出主流舞台，並被業內人士所忽視。事實上，在鞋服行業，批發市場曾一度火暴，但隨著產品品牌化和專賣店的增多，批發市場已經處於低端或被人們淡忘。
六、銷售管理地位上升
隨著行業經營的重心逐步想消費者轉移，眼鏡生產廠商的地位似乎也在削弱，並開始退居後台。事實上，現在眼鏡行業銷售渠道的價值已開始凸現，特別是外銷企業受到成本上升、關稅取消等多種不利因素影響後，一部分企業已經開始謀求家門口的內銷市場。而早內銷市場的爭奪中，銷售管理無疑是其中的核心。
需要提及的是，在光學鏡品牌影響力不足，終端銷售業績主要取決於眼鏡店的背景下，銷售渠道的建立和維護是短期最快捷和有效的手段。目前，眼鏡行業銷售人員緊缺也許正市市場轉向的具體反映。這與產品緊缺。廠家只需坐等客戶上門的時期迥然不同。
七、眼鏡技術體系將得到規范
鑒於目前眼鏡行業體系標准尚不規范的背景，未來將會重建多個方面的標准技術體系，使行業技術規范期。主要應包括產品標准體系、驗光的標准體系、隱形眼鏡標准體系、技術監督體系等。
其中，產品的標准化主要集中在鏡圈、橫梁、以及與鏡片之間的裝配性能上，鏡圈的形狀、大小、以及左右鏡圈之間的相對位置將被標准化。產品標准化的最大意義在於，眼鏡產品的優劣有一個相對統一的鑒定標准，而且生產的標准化會使成本大幅降低。同時，產品的質量也可以最大程度地製造企業中得到保證。
由於驗光的相關標准分歧較多，也將會制定相對統一的標准。相關的數據信息要求可能更深更細。比如除光學數據外，還要顧及眼鏡對象的年齡、頭形、臉型、鼻樑形狀、眼睛和鼻樑的相對位置、矯視歷史，等等。
八、塑料模具大行其道
隨著近年來眼鏡消費市場的繁榮，眼鏡款式逐步增多，這對磨練眼鏡模具行業提出更高的要求。眾所周知，眼鏡質量的好壞很大程度上取決於眼鏡模具的優劣。但是，傳統的金屬眼鏡模具加工企業也由於長期的無序競爭，使得自身缺乏抵抗風險的能力，生存日益艱難。在此背景下塑料眼鏡模具異軍突起，迅速佔領了眼鏡模具市場的大半江山。可以肯定的是，幾年前還異常火暴的金屬眼鏡模具將面臨被淘汰出局的困境，而塑料眼鏡模具將大行其道。
九、時尚化將成眼鏡消費主流
客觀而言，國內眼鏡零售市場近兩年的混戰主要停留在價格層面，這也是行業進行整合的階段性表現形式。可以說眼鏡消費趨勢變化的節奏將會越來越快，變化也會有很多方式，但時尚化必然會成為主流趨勢之一。因為眼鏡行業只有時尚化才可能在品牌影響力、價格、消費人數、消費頻率等方面獲得爆炸性的增長。而且，消費者不斷變化的需求和眼鏡行業調整的客觀形式也決定了眼鏡行業必須與時尚「親密接觸」。比如，前兩年一度引發的板材消費熱潮就是很好的例子，在比如今年的奧運熱潮也有可乘之機。可以預見的是，時尚化將成未來眼鏡消費的必然趨勢，也是行業調整和提升的重要環節。如果踏准消費節奏，也許會取得意想不到的收獲。

⑧ 有在鄉鎮開眼鏡店的嗎我想在我們這開個眼鏡店，不知道中不中，我們鎮上沒一家眼鏡店，求在鎮上開過店的

肯定有的，而且現在先農村、鄉鎮里開眼鏡店的還不少。開店是為了賺錢，內哪裡都能開店，但不是容哪裡都能賺錢。這就要求一定要做好當地的市場調查分析，為眼鏡店定位準確。

可以從這幾方面展開：

1、確定目標群體，很多人會定位為學生，主要賣近視鏡；

2、了解對手狀況，鎮里的和周邊的眼鏡店都可以，知己知彼；

3、人口總數，人口構成，潛在需求，消費能力等都可以了解。

前期對市場了解的越清楚，對於開店越有利。調查完成後，如果決定開店，後續還要學習開店技巧，准備各項工作，穩扎穩打，為眼鏡店和自身打好基礎，這樣能降低創業風險。