㈠ 1分析會展企業運營管理與戰略管理的差異2談談會展客戶管理的基礎理念。
會 展 企 業 戰 略 管 理 是 會 展 管 理 專 業 的 一 門 必 修 課 程 ， 本 課 程 主 要 針 對 會 展 管 理 本 科 專 業 高 年 級 學
生 設 計 ， 是 一 門 將 會 展 管 理 理 論 與 實 踐 相 互 融 合 、 著 重 提 高 學 生 發 現 問 題 、 分 析 問 題 和 解 決 問 題 能 力
的 綜 合 應 用 課 程 。
在 經 濟 全 球 化 背 景 下 ， 現 代 企 業 競 爭 日 趨 激 烈 ， 企 業 競 爭 從 本 地 化 、 國 內 化 過 渡 到 國 際 化 、 全 球
化 ， 企 業 面 臨 的 環 境 更 加 復 雜 多 變 ， 企 業 經 營 管 理 已 進 入 一 個 以 戰 略 管 理 為 核 心 的 戰 略 經 營 時 代 ， 企
業 戰 略 管 理 正 是 順 應 這 一 時 代 潮 流 的 產 物 。 會 展 業 是 一 個 新 興 的 產 業 ， 會 展 企 業 一 誕 生 即 與 經 濟 全 球
化 以 及 現 代 管 理 技 術 的 應 用 緊 密 結 合 在 一 起 ， 會 展 管 理 人 才 培 養 需 要 一 門 啟 發 管 理 者 戰 略 性 思 維 這 樣
的 綜 合 性 課 程 ， 會 展 企 業 戰 略 管 理 主 要 就 是 為 了 適 應 企 業 對 於 跨 職 能 、 綜 合 性 管 理 技 能 的 需 求 而 設 計
的 。
本 課 程 主 要 講 述 旅 游 企 業 戰 略 管 理 的 基 本 概 念 、 旅 游 企 業 環 境 分 析 、 企 業 戰 略 選 擇 及 企 業 戰 略 制
定 、 實 施 和 控 制 。 通 過 本 課 程 的 學 習 ， 使 學 生 旅 游 掌 握 企 業 戰 略 管 理 的 基 本 知 識 、 基 本 原 理 ， 熟 悉 基
本 的 旅 游 企 業 戰 略 分 析 、 制 定 、 實 施 等 方 法 ， 並 能 聯 系 實 際 ， 分 析 旅 游 企 業 如 何 通 過 戰 略 管 理 來 獲 得
競 爭 優 勢 。
本 課 程 屬 於 綜 合 應 用 性 課 程 ， 要 求 理 論 和 實 踐 相 結 合 ， 強 調 培 養 學 生 分 析 問 題 、 診 斷 問 題 的 能 力 ，
提 高 學 生 戰 略 性 思 維 的 能 力 。
本 課 程 屬 於 高 年 級 必 修 課 程 ， 學 生 應 先 行 修 完 管 理 學 原 理 、 會 展 概 論 、 會 展 營 銷 、 會 展 項 目 管 理
等 專 業 基 礎 課 程 。
本 課 程 的 第 一 、 二 、 三 、 四 、 五 、 八 章 為 重 點 章 ， 要 求 掌 握 其 中 的 基 本 概 念 和 重 要 的 分 析 方 法 。
本 課 程 的 第 七 、 十 章 為 次 重 點 章 ， 要 求 掌 握 其 中 的 基 本 概 念 。
本 課 程 的 第 九 、 十 一 章 為 一 般 章 ， 學 生 以 了 解 和 領 會 為 主 。
本 課 程 的 第 六 、 十 二 章 不 作 考 核 要 求 。
一 、 考 試 內 容
要 求 掌 握 企 業 戰 略 的 基 本 概 念 與 層 次 ， 掌 握 企 業 遠 景 與 使 命 的 概 念 ， 初 步 掌 握 企 業 遠 景 和 使 命 的
表 述 方 法 ， 了 解 企 業 目 標 體 系 的 構 成 。
二 、 考 核 知 識 點
1 ． 企 業 遠 景 、 企 業 使 命 的 概 念 及 其 相 互 關 系
2 ． 企 業 戰 略 的 構 成 要 素 和 層 次
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 識 記 ： 企 業 遠 景 、 企 業 使 命 的 概 念 。
2 ． 領 會 ： 企 業 戰 略 的 構 成 要 素 和 層 次 。
3 ． 綜 合 應 用 ： 企 業 遠 景 與 企 業 使 命 的 關 系 ， 企 業 遠 景 和 使 命 的 表 述 方 法 。
一 、 考 試 內 容
要 求 掌 握 企 業 戰 略 管 理 的 基 本 概 念 與 層 次 ， 戰 略 管 理 的 五 項 任 務 ， 了 解 戰 略 管 理 者 的 構 成 和 角 色 ，
了 解 戰 略 管 理 理 論 的 發 展 和 演 變 。
二 、 考 核 知 識 點
1 ． 戰 略 管 理 的 概 念
2 ． 戰 略 管 理 的 五 項 任 務
3 . 戰 略 管 理 與 業 務 管 理 的 聯 系 和 區 別
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 識 記 ： 戰 略 管 理 的 概 念 、 戰 略 管 理 的 五 項 任 務 。
2 ． 領 會 ： 。 戰 略 管 理 與 企 業 戰 略 的 關 系
3 ． 綜 合 應 用 ： 企 戰 略 管 理 與 業 務 管 理 的 聯 系 和 區 別 。
一 、 考 試 內 容
了 解 企 業 外 部 環 境 的 概 念 及 構 成 ， 掌 握 宏 觀 環 境 分 析 的 主 要 因 素 ， 學 會 利 用 波 特 競 爭 力 量 模 型 進
行 行 業 結 構 分 析 。
二 、 考 核 知 識 點
1 ． 外 部 環 境 的 概 念
2 ． 企 業 宏 觀 環 境 的 主 要 構 成 因 素
3 . 波 特 競 爭 力 量 模 型
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 識 記 ： 外 部 環 境 的 概 念 及 分 類
2 ． 領 會 ： 宏 觀 環 境 因 素 對 企 業 的 影 響
3 ． 綜 合 應 用 ： 5 種 基 本 競 爭 力 量 對 企 業 的 影 響 。
一 、 考 試 內 容
了 解 企 業 內 部 環 境 的 主 要 因 素 ， 初 步 掌 握 企 業 能 力 分 析 的 方 法 、 市 場 份 額 和 市 場 地 位 分 析 方 法 ，
重 點 掌 握 S W O T 分 析 方 法 。
二 、 考 核 知 識 點
1 ． 企 業 資 源 、 企 業 能 力 、 價 值 鏈 的 概 念
2 ． 價 值 鏈 分 析 方 法 、 波 斯 頓 矩 陣 分 析 方 法
3 . S W O T 分 析 方 法
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 識 記 ： 企 業 資 源 、 企 業 能 力 、 價 值 鏈
2 ． 領 會 ： 價 值 鏈 的 特 點 、 價 值 鏈 分 析 方 法 的 原 理
3 ． 綜 合 應 用 ： S W O T 分 析 方 法 、 波 斯 頓 矩 陣 分 析 方 法 在 企 業 環 境 分 析 中 的 應 用 。
一 、 考 試 內 容
掌 握 三 種 基 本 的 競 爭 戰 略 的 形 式 、 優 勢 和 風 險 ， 了 解 攻 防 戰 略 的 形 式 和 實 施 途 徑 。
二 、 考 核 知 識 點
1 ． 成 本 領 先 戰 略
2 ． 差 異 化 戰 略
3 . 目 標 集 中 戰 略
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 識 記 ： 三 種 基 本 競 爭 戰 略 的 概 念
2 ． 領 會 ： 三 種 基 本 競 爭 戰 略 在 企 業 管 理 實 踐 中 的 應 用
3 ． 綜 合 應 用 ： 分 析 三 種 競 爭 戰 略 在 企 業 管 理 實 踐 中 的 綜 合 應 用
本 章 不 作 考 核 要 求 。
一 、 考 試 內 容
了 解 經 濟 全 球 化 與 企 業 實 施 跨 國 經 營 的 意 義 ， 掌 握 國 際 市 場 進 入 的 三 種 主 要 模 式 以 及 國 際 化 戰 略
的 四 種 類 型 ， 初 步 掌 握 國 際 化 經 營 戰 略 實 施 的 關 鍵 因 素 。
二 、 考 核 知 識 點
1 ． 三 種 市 場 進 入 模 式 的 表 現 形 式
2 ． 國 際 戰 略 、 多 國 本 土 化 戰 略 、 全 球 化 戰 略 、 跨 國 戰 略 的 概 念
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 識 記 ： 契 約 型 市 場 進 入 模 式 的 概 念
2 ． 領 會 ： 實 施 國 際 化 經 營 戰 略 需 要 考 慮 的 關 鍵 問 題
3 ． 綜 合 應 用 ： 四 種 國 際 化 經 營 戰 略 的 適 用 條 件
一 、 考 試 內 容
了 解 密 集 型 成 長 戰 略 的 概 念 和 形 式 ， 掌 握 一 體 化 戰 略 的 概 念 和 類 型 ， 掌 握 多 元 化 戰 略 的 概 念 和 類
型 ， 初 步 掌 握 一 體 化 戰 略 和 多 元 化 戰 略 的 適 用 情 況 ， 了 解 企 業 實 現 成 長 戰 略 的 方 式 。
二 、 考 核 知 識 點
1 ． 一 體 化 戰 略 的 概 念 和 類 型 、 縱 向 一 體 化 、 橫 向 一 體 化
2 ． 多 元 化 戰 略 的 概 念 和 類 型 、 相 關 多 元 化 、 非 相 關 多 元 化
3 . 一 體 化 戰 略 的 適 用 情 況 、 多 元 化 戰 略 的 適 用 情 況
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 識 記 ： 一 體 化 戰 略 、 多 元 化 戰 略 、 縱 向 一 體 化 、 橫 向 一 體 化
2 ． 領 會 ： 多 元 化 戰 略 的 動 因
3 ． 綜 合 應 用 ： 一 體 化 戰 略 的 適 用 情 況 、 多 元 化 戰 略 的 適 用 情 況
一 、 考 試 內 容
了 解 企 業 戰 略 制 定 過 程 ， 理 解 交 互 式 戰 略 規 劃 過 程 ， 了 解 戰 略 選 擇 的 影 響 因 素 ， 掌 握 企 業 戰 略 選
擇 的 三 種 模 型 。
二 、 考 核 知 識 點
1 ． 影 響 戰 略 選 擇 的 行 為 因 素 、 文 化 因 素 和 社 會 政 治 因 素
2 ． S W O T 分 析 戰 略 選 擇 模 型 、 戰 略 選 擇 矩 陣 、 戰 略 聚 類 模 型
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 識 記 ： S W O T 分 析 、 戰 略 選 擇 矩 陣 、 戰 略 聚 類 模 型 分 析 原 理
2 ． 領 會 ： 影 響 戰 略 選 擇 的 因 素
3 ． 綜 合 應 用 ： 戰 略 選 擇 矩 陣 分 析 方 法
一 、 考 試 內 容
了 解 組 織 結 構 與 企 業 戰 略 的 相 互 關 系 ， 掌 握 組 織 結 構 的 基 本 類 型 。 了 解 企 業 文 化 與 戰 略 的 關 系 ，
掌 握 企 業 文 化 的 概 念 與 作 用 。 了 解 戰 略 實 施 的 績 效 管 理 方 法 。
二 、 考 核 知 識 點
1 ． 組 織 結 構 、 企 業 文 化
2 ． 組 織 結 構 的 基 本 類 型
3 . 企 業 戰 略 與 企 業 文 化 的 關 系
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 識 記 ： 組 織 結 構 的 基 本 類 型 、 企 業 文 化
2 ． 領 會 ： 不 同 類 型 組 織 結 構 的 特 點 及 適 用 條 件
3 ． 綜 合 應 用 ： 企 業 文 化 對 於 戰 略 實 施 的 作 用
一 、 考 試 內 容
了 解 戰 略 控 制 的 類 型 ， 了 解 企 業 戰 略 控 制 的 過 程 ， 掌 握 企 業 戰 略 控 制 的 內 容 ， 了 解 戰 略 控 制 的 基
本 要 求 。
二 、 考 核 知 識 點
1 ． 企 業 戰 略 控 制 的 三 項 要 素
2 ． 企 業 戰 略 控 制 內 容
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 識 記 ： 企 業 戰 略 控 制 的 三 項 要 素
2 ． 領 會 ： 事 後 控 制 的 操 作 形 式
3 ． 綜 合 應 用 ： 企 業 戰 略 控 制 內 容
本 大 綱 第 一 部 分 關 於 課 程 性 質 與 設 置 的 規 定 ， 是 制 訂 第 二 部 分 關 於 考 試 內 容 與 考 核 目 標 的 基 本 出
發 點 ， 考 試 內 容 與 考 核 目 標 則 是 本 大 綱 的 主 體 部 分 。 為 了 使 主 體 部 分 的 規 定 在 個 人 自 學 、 社 會 助 學 和
考 試 命 題 中 得 到 貫 徹 與 落 實 ， 對 有 關 問 題 作 如 下 說 明 ， 並 進 而 提 出 具 體 實 施 要 求 。
（ 一 ） 考 試 內 容 具 體 化
《 會 展 企 業 戰 略 管 理 》 是 一 門 強 調 培 養 管 理 者 戰 略 性 思 維 的 專 業 必 修 課 。 本 課 程 的 內 容 涉 及 面 相
當 廣 ， 但 本 大 綱 對 考 試 內 容 和 考 核 的 知 識 點 ， 做 出 了 盡 可 能 明 確 而 具 體 的 規 定 和 要 求 。 這 樣 可 以 大 大
地 減 少 自 學 、 助 學 和 命 題 的 盲 目 性 ， 便 於 學 習 和 掌 握 本 課 程 內 容 和 要 求 。
（ 二 ） 考 試 形 式 標 准 化
為 了 保 證 自 學 考 試 這 一 國 家 學 歷 水 平 考 試 的 質 量 ， 使 各 地 的 自 學 應 考 者 、 社 會 助 學 者 和 考 試 命 題
者 有 一 個 統 一 而 明 確 的 考 試 要 求 可 遵 循 ， 本 大 綱 在 考 試 內 容 具 體 化 的 基 礎 上 ， 進 一 步 力 求 考 試 要 求 的
標 准 化 ， 並 按 照 識 記 、 領 會 和 綜 合 應 用 各 個 層 次 來 規 范 考 試 內 容 的 能 力 程 度 要 求 。 為 此 ， 本 大 綱 不 僅
對 各 部 分 考 試 內 容 提 出 了 總 體 性 考 核 目 標 要 求 ， 而 且 ， 盡 可 能 地 將 能 力 層 次 的 要 求 落 實 到 具 體 的 考 核
點 。 對 各 考 核 點 的 能 力 層 次 規 定 ， 就 是 對 自 學 應 考 者 進 行 考 核 的 水 准 要 求 。
（ 三 ） 考 核 目 標 規 范 化
本 大 綱 在 各 章 中 提 出 如 下 三 種 知 識 能 力 、 層 次 要 求 ：
1 . 「 識 記 」 是 知 識 能 力 的 最 低 層 次 ， 要 求 自 考 者 對 課 程 的 基 本 概 念 、 基 本 知 識 能 夠 認 識 和 記 憶 ， 並 能
夠 作 出 扼 要 、 准 備 、 完 整 和 規 范 性 的 表 達 。
2 . 「 領 會 」 是 認 識 能 力 的 進 一 步 深 化 ， 要 求 在 「 識 記 」 的 基 礎 上 ， 能 全 面 掌 握 基 本 概 念 、 基 本 知 識 和
方 法 ， 能 夠 用 自 己 的 語 言 解 釋 、 闡 述 ， 又 能 夠 准 確 判 斷 其 內 在 的 聯 系 區 別 ， 從 而 抓 住 問 題 的 本 質 。
3 . 「 綜 合 應 用 」 是 知 識 能 力 的 較 高 層 次 ， 要 求 在 「 識 記 」 、 「 領 會 」 的 基 礎 上 ， 能 夠 運 用 所 學 知 識 分 析
問 題 、 診 斷 問 題 ， 提 高 學 生 戰 略 性 思 維 的 能 力 。
（ 一 ） 指 定 教 材 ： （ 今 後 將 根 據 會 展 管 理 專 業 系 列 教 材 出 版 後 再 調 整 ）
丁 寧 主 編 ， 《 企 業 戰 略 管 理 》 ， 清 華 大 學 出 版 社 、 北 京 交 通 大 學 出 版 社 出 版 ， 2 0 0 5 年 9 月 第 一 版
（ 二 ） 參 考 書 ：
陳 繼 祥 ， 王 家 寶 主 編 ， 《 旅 游 企 業 戰 略 管 理 》 ， 旅 游 教 育 出 版 社 ， 2 0 0 6 。
自 學 考 試 主 要 是 通 過 個 人 自 學 、 教 師 輔 導 、 社 會 助 學 和 國 家 考 試 來 考 核 應 考 者 掌 握 專 業
知 識 和 能 力 的 方 法 。 應 考 者 應 根 據 自 己 的 實 際 情 況 與 特 點 ， 找 出 適 合 自 己 的 學 習 方 法 ， 此 外 ， 應 考 者
在 自 學 時 還 應 注 意 以 下 幾 個 問 題 ：
1 ． 圍 繞 大 綱 ， 學 習 好 本 課 程 。
本 大 綱 是 本 課 程 考 試 命 題 、 教 師 輔 導 、 自 學 成 才 和 社 會 助 學 的 依 據 ， 應 考 者 應 根 據 本 大
綱 規 定 的 要 求 和 范 圍 ， 認 真 地 系 統 地 學 習 好 指 定 教 材 。 大 綱 只 是 教 材 內 容 的 重 點 與 綱 領 性 提 示 ， 並 作
為 考 核 的 主 要 依 據 。 學 習 者 應 通 讀 教 材 ， 對 有 關 的 內 容 要 求 能 在 理 解 的 基 礎 上 指 導 實 踐 環 節 。
2 ． 正 確 處 理 好 全 面 和 重 點 的 關 系 。
本 課 程 要 求 考 生 學 習 和 掌 握 的 知 識 點 內 容 都 作 為 考 核 的 內 容 。 考 生 要 在 全 面 系 統 學 習 的
基 礎 上 掌 握 重 點 內 容 、 切 忌 猜 題 、 押 題 。 只 有 通 過 全 面 系 統 的 學 習 ， 才 能 發 現 重 點 、 理 解 重 點 和 掌 握
重 點 。 否 則 ， 若 孤 立 地 去 猜 重 點 ， 背 重 點 ， 不 了 解 重 點 的 來 龍 去 脈 ， 就 不 可 能 取 得 好 的 學 習 效 果 ， 應
考 者 不 可 能 取 得 好 成 績 。 另 一 方 面 ， 要 上 好 輔 導 課 ， 課 後 要 認 真 復 習 ， 只 有 這 樣 才 能 把 基 本 概 念 、 基
礎 知 識 記 憶 好 理 解 透 。
3 ． 理 論 與 實 踐 相 結 合 。
本 課 程 屬 於 應 用 型 課 程 ， 因 此 在 考 核 要 求 部 分 ， 區 分 了 識 記 、 領 會 和 綜 合 運 用 三 個 層 次 的 要 求 。
識 記 要 記 住 一 些 常 用 的 術 語 和 概 念 ； 而 領 會 是 要 掌 握 會 展 行 業 的 特 點 ， 而 綜 合 運 用 是 指 理 解 性 掌 握 和
創 造 性 運 用 ， 不 能 將 書 中 概 念 生 搬 硬 套 ， 死 記 硬 背 。 特 別 是 要 根 據 應 用 知 識 要 點 學 會 分 析 問 題 、 診 斷
問 題 的 能 力 。
1 ． 社 會 助 學 者 應 根 據 本 大 綱 的 考 試 內 容 和 考 核 目 標 ， 認 真 鑽 研 指 定 教 材 及 參 考 書 。 對 自 學 應
考 者 進 行 切 實 有 效 的 輔 導 ， 引 導 他 們 防 止 自 學 中 的 偏 向 ， 體 現 社 會 助 學 的 正 確 導 向 。
2 ． 正 確 處 理 基 礎 知 識 和 應 用 能 力 的 關 系 ， 努 力 引 導 自 學 應 考 者 將 基 礎 知 識 轉 化 為 實 際 應 用 能 力 。
在 全 面 輔 導 的 基 礎 上 ， 重 點 培 養 和 提 高 自 學 應 考 者 獨 立 分 析 和 應 用 的 能 力 。
㈡ 寧波會展服務業的現狀及對策分析
寧波發展會展經濟優勢凸現
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隨著寧波城市經濟的快速發展和企業國際化進程的加快，寧波的會展經濟也以產業支撐、貿易推進、城市扶持為依託而得以崛起。總體來說，寧波的會展經濟發展有著自身獨具的五大優勢：
港口優勢。寧波的港口資源非常豐富，去年寧波港貨物吞吐量達到3.1億噸，居世界第4、大陸第2位；集裝箱吞吐量706萬標箱，居世界第13、大陸第4位。在現代會展經濟發展中，港口的優勢作用已經越來越明顯，所以寧波會以港口建設作為優先發展的重點，大力發展以港口為平台、進出口貿易為核心的現代服務業，為會展產業的發展助力。
產業優勢。寧波有著厚實的產業基礎，它擁有五大臨港工業：化工、鋼鐵、能源、造紙以及修造船工業；此外，寧波還擁有自己的傳統優勢產業，如紡織服裝業、裝備製造業、電子信息業、精細化工與生物醫葯業、文具業等等。雄厚的產業基礎為寧波會展業的發展提供了一個頗具優勢的撐高平台。寧波是品牌之都、文具之都、服裝名城，結合本地特色經濟打造一批具有相當品位和質量的品牌展覽會，實現寧波會展業的新跨越。
開放優勢。寧波會展經濟的發展又受益於城市經濟的蓬勃發展。如果開放是船，那麼會展業搭乘著這艘快船可以乘風破浪，反過來說會展又是槳，它推動著寧波朝著更加開放繁榮的埠口前行。寧波會展業的未來，必須走國際化之路，融入浩浩盪盪的國際開放潮流。
市場優勢。寧波作為典型的外向型港口城市，民營經濟的發展蔚為壯觀，是其經濟的一大特點。長三角是世界製造業中心之一，身居其中的寧波首當其沖，這就能促使其吸引更多的國內外客商，形成強有力的買方市場。買方賣方市場的形成，是構建會展市場的最佳途徑。
服務優勢。會展業的發展是一個系統工程，它需要舉各方之力而為之，需要協調各部門之間的關系，需要與服務企業之間形成良性的聯動，需要城市加強會展公共服務工作，包括健全公共政策、加強會展聯動、開展評優獎勵、完善協調機制、擴大公共宣傳、提供保障服務、為會展主體創造平等競爭的良好環境等，用優質服務來培育品牌展會，來吸引大型展會落戶，來吸引更多的客商紛至沓來。五方面的優勢充分發揮了，寧波的會展業必將會前景燦爛，前程似錦。
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寧波會展經濟
來源：環球財富網 發表時間：2007-09-16
[標簽] 寧波 會展經濟 品牌寧波
寧波正重點推進會展經濟的發展，力爭把寧波打造成僅次於北京、上海和廣州之後的「中國會展第四城」。寧波市人民政府俞丹樺副秘書長表示，寧波重點發展會展經濟主要有五大優勢。首先是產業優勢，寧波作為「中國品牌之都」，給會展經濟的發展提供了強大支持；其次是貿易方式優勢，寧波的一般貿易出口在全國是名列前矛的，而一般貿易出口與會展經濟是息息相關的；此外，寧波還擁有得天獨厚的地理優勢、全新落成的會展場館優勢和服務優勢。俞丹樺副秘書長同時表示，隨著2010年上海世博會的臨近，寧波正與上海會展同行密切合作，利用寧波與上海的區位優勢，積極參與上海世博會的建設。
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寧波會展經濟規模升級
中國會展網 2007-3-28 22:55:18
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11月23日，寧波國際貿易平台常年展示交易中心正式開業。寧波國際貿易平台位於寧波東部新城中央商務區，佔地面積約60公頃，目前已建成佔地面積31公頃。為配合會展業發展，在國際貿易平台區域內，還將建造一批功能性商務辦公樓和高級國際會議中心及商務酒店。建成後整體配套建築總量將達到55萬平方米以上，成為設施完備、功能配套齊全、服務優良的國際貿易商務區。
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接軌世博會展經濟 寧波成為上海高校會展教育基地
2007年01月14日
世博網1月14日消息：12日，寧波市會展行業協會和上海工程技術大學合作建立的「產學研合作教育基地」，在寧波國際會展中心正式掛牌。這意味著會展產業蓬勃發展的寧波將作為產學研一體的實踐平台，為長三角會展經濟的發展尤其是上海世博會的舉行提供復合型會展人才。
據悉，產學研合作教育基地建立後的首次合作是將以家博會為主要研究對象，對寧波各類展會的運營和操作進行全面的調研和考察，以探討、總結寧波會展產業發展的成功經驗及不足。
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㈢ 會展項目財務分析中定價策略有哪些
經濟效益分析主要就是幾張報表，幾個指標。
財務報表包括:項目建設內投資估算表容、流動資金估算表、投資計劃與資金籌措表、銷售收入及稅金估算、綜合總成本估算表、損益表、借款還本付息表、現金流量表(全部投資)、現金流量表(自有資金)、資金來源於運用、資產負債估算表(這十一張報表有的會全部用上，有的則要根據具體情況選用)。
幾個主要經濟指標:內部收益率，財務凈現率(有些是財務凈現值)，投資回收期，以及盈虧平衡分析、敏感性分析。
而社會效益這個就要具體問題具體分析了。
㈣ 中國比較權威的一些物流包裝這方面的展會有哪些
2021上海快遞物流包裝材料與技術設備展
地點：上海世博展覽館（國展路1099號）
時間：2021年4月27-29日
展會主題：「創新+服務」創新綠色快遞·服務電商未來
專為快遞包裝行業定製化，展示行業新產品、新設備、新材料全新解決方案
同期舉辦：2021上海快遞物流博覽會
主辦單位：上海市快遞行業協會
上海市倉儲與配送協會
上海信世展覽服務有限公司
協辦單位：江蘇省快遞協會
浙江省快遞行業協會
安徽省快遞協會
上海市包裝技術協會
上海市冷鏈協會
上海快遞包裝展，開啟綠色包裝新時代
為深入貫徹落實實施鄉村振興戰略部署，持續郵政業服務「三農」能力，加快推進農業農村現代化，郵政局聯合發展改革委、財政部、農業農村部、商務部、文化和旅遊部、供銷合作總社發布了《關於推進郵政業服務鄉村振興的意見》《意見》新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞農業農村現代化的總目標，提出了推進郵政業服務鄉村振興的工作思路和目標。預計到2022年，郵政服務鄉鄉有局所、建制村直通郵，快遞服務鄉鄉有網點、村村通快遞，實現建制村電商寄遞配送全覆蓋。
2020年8月，關於加強快遞綠色包裝標准化工作的指導意見中明確力爭到2022年，建立嚴格有約束力的快遞綠色包裝標准體系，逐步完善標准與法律政策協調配套的快遞綠色包裝治理體系，推動標准成為快遞綠色包裝的「硬約束」，支撐快遞包裝減量化、綠色化、可循環取得顯著成效。同時，也讓快遞包裝行業引來市場的商機。
2021上海快遞包裝展將以20,000平方米展示面積，300家行業企業參與，超過200家快遞企業、物流服務公司、貨運代理公司、物流裝備企業同台競技，共享超過30，000名買家，有效行業品牌知名度及經濟效益，為快遞產業創新發展助力，迎接快遞產業藍海。本次展會將打造集「展示、商貿、學習、交流」為一體的全產業鏈覆蓋，行業綜合服務平台！打造高標准化的綠色快遞生態圈。
專題論壇及配屬活動，為市場熱點把脈
直擊綠色包裝標准體系、包裝減量化、資源回收利用等多個主題，分析市場熱點、解讀實踐案例、前瞻產業趨勢，打造行業交流分享的思想盛宴。覆蓋：電商、零售業、製造業聯動、物流及快遞業4.0、航空貨運、生鮮供應鏈、餐飲供應鏈等多應用行業。
2021綠色快遞包裝創新發展論壇
時間：2021年4月27日 地點：上海世博展覽館
主辦單位：上海市包裝技術協會
2021快遞業發展與服務高峰論壇（上海）
時間：2021年4月27日 地點：上海世博展覽館
指導單位：上海市郵政管理局
支持單位：中國快遞協會
主辦單位：上海市快遞行業協會
2021電商營銷峰會
時間：2021年4月28日 地點：上海世博展覽館
2021冷鏈運輸技術論壇
時間：2021年4月28日 地點：上海世博展覽館
主辦單位：上海冷鏈協會
2021智慧倉配與物流服務產業發展論壇
時間：2021年4月27日 地點：上海世博展覽館
主辦單位：上海市倉儲與配送行業協會
VIP買家/行業用戶
以下行業的生產商、製造商、經銷商、出口貿易商決策人將親臨展會現場
·品牌電商、綜合電商、跨境電商、垂直領域電商、微商；
·寄遞服務、快遞、物流業、交通運輸、倉儲地產與服務、貨運代理、鐵路、航空公司；
·連鎖加盟、零售、yao品、化妝品、個人護理產品、服裝服飾、酒店用品、時尚產品、日用品；
·食品、飲料、乳品、生鮮果蔬、品牌餐飲、休閑食品、調味品、酒品等快消品；
·冷鏈運輸（鮮活品、加工食品、醫葯產品）冷凍冷鏈、生鮮配送；
·汽車零部件、電子電器、通信行業、航空、能源、玩具、傢具、家居、燈具、玻璃陶瓷、製造業。
展品范圍
一、包裝材料及產品展區：
1.1 包裝材料：綠色包裝新材料、紙製品包裝、塑料包裝、彩盒包裝、鋁箔膜、鋁箔袋、容器、輕量化材質、可降解材料、功能性薄膜、保鮮、無菌、包裝材料、纖維製品、綠色環保材料、封箱塑膠帶、封箱紙膠帶、封箱膠等；
2.2 包裝產品：快遞袋、快遞箱、容器、緩沖氣柱袋、填充袋、冷鏈包裝技術、液體折疊箱、瓦楞紙箱、蜂窩紙製品、運輸包裝材料及輔料、集裝袋、緩沖包裝、塑料編織袋、背膠袋、EPP、EPE、EVA等；
二．包裝設備展區：電商包裝自動化、快遞袋包裝機、紙箱自動成型機、智能標識標簽列印機、噴碼機、 紙箱自動成型機、打包機、封口機、裝箱機、碼垛機、熱收縮包裝機、纏繞包裝機械、紙杯機、制盒機、智能後道自動包裝系統、果蔬智能包裝解決方案、工業自動化機器人、包裝視覺、jiance控制系統、捆紮機、智能後道包裝系統等；
三、智慧包裝展區：
4.1標簽、定製標簽、貼標打碼設備、條碼技術、RFID標簽和技術、智能標簽TTI、標牌、防偽標簽和技術等；
4.2 自動識別與分揀：自動化包裝機械設備、稱重設備、測量儀器、jian測條碼閱讀系統、自動化分揀設備、RFID電子標簽、讀寫器、無線感測技術、視頻監控系統。
四、配套設備展區：托盤、智能化共享租賃托盤、周轉箱、工位器具、租賃包裝、集裝單元器具、大型熱收縮包裝、各類物流裝備等。
參觀/參展聯系
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