1. 創業計劃書中怎樣進行市場定位
先預估市場前景，再進行市場細分（從企業規模或者地理細分），之後選擇目標市場，進行市場預估，制定市場拓展計劃，最後進行市場定位，主要是給產品定位，給企業定位。
2. 商業計劃書的競爭分析要怎麼寫
1. 首先，定義競爭對手：
現在的競爭對手是誰？
潛在競爭對手呢？
有人說，我的競爭對手太多了，看誰都像是我的競爭對手，怎麼辦呢？競爭分為直接競爭和間接競爭，為了簡化競爭分析的過程，在定義競爭對手時，我們的定位原則是看誰影響最大、最直接，優先分析目標市場業務模式相近的直接競爭對手。
潛在對手是誰，是不好定位的。但是應該考慮，在這個賽道上，未來是否還會出現更多其他競爭對手。
一般來說，滿足這幾個條件的賽道，未來一定會出現很多競爭對手：
行業平均利潤率很高；
市場門檻低，沒有任何前置許可限制；
市場正在高速增長；
市場高度不飽和，供需不平衡，需求大於供應；
行業競爭少。
2. 分析競爭對手哪些內容？
分析競爭對手的第一步是收集競爭對手信息。
分析目標競爭對手，要考慮這些問題：
誰是當前的競爭對手？
它們的市場份額如何？取得了哪些成績？
競爭對手的目標市場是什麼？專注於哪個類型的客戶，是服務於大眾市場，還是細分市場？
產品形態如何？滿足用戶什麼需求？
競爭對手的業務是否在保持增長？為什麼？
我們與競爭對手比，區別是什麼？
競爭對手有哪些弱點，從中可以發現什麼機會？
我們需要克服競爭對手的哪些優勢？
競爭對手未來是否有可能進入這個市場？
競爭對手的融資情況？
通過分析，重點思考：
我們在市場中的機會在哪？
與競爭對手相比，我們的優勢是什麼?
我們的市場壁壘是什麼？是否支持我們與潛在競爭對手拉開足夠的距離？
如果新的競爭者進入市場，如何應對新的挑戰？
3. 寫關於粉絲經濟的市場分析 。 商業計劃書中的市場分析部分 有厲害的大佬么
有數據，用顧客價值法寫。
4. 商業計劃書市場分析部分主要從哪些角度入手
商業計劃書主要是看它的市場前景來做的，那要投資多少盈利多少。
5. 商業計劃書 定位是什麼
商業計劃書因企業和項目而異，最終目的是向目標群體傳達項目的各方專面情況，例如 商業模式屬、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容， 突出項目優勢，讓目標群體認可此項目。
回答不易，有用請採納！謝謝！
6. 商業計劃書中的市場分析包括哪些部分啊
一、商業計劃 --封面
①公司名稱、②公司地址、③公司電話號碼、④製表日期、⑤發行的證券
二、執行摘要
①描述企業理念和企業、②商機和戰略、③目標市場和預測、④競爭優勢、成本、經濟性、盈利性和收獲潛力、團隊、招股說明
三、行業和公司及其產品或服務
①行業、公司和公司理念、②產品或服務、③進入戰略和成長戰略
四、市場調研和分析 客戶
①市場大小和趨勢、②競爭和競爭優勢、③估計市場份額和銷售額、④不斷進行市場評估
五、企業的經濟性
①毛利和營業利潤、②利潤潛力和持續期、③固定成本、④可變成本和半固定成本、⑤達到盈虧平衡的月數
六、營銷計劃
①總體營銷戰略、②定價銷售戰術、③服務和保修原則、④廣告和促銷、⑤分銷
七、設計和開發計劃 開發狀態和任務
①困難和風險、②產品改進和新產品、③成本、④專有權問題
八、生產和營運計劃 營運周期
①地理選址、②設施和改善、③戰略和計劃、④規章和法律問題
九、管理團隊
①組織、②關鍵管理人員、③管理層報酬和股權、④其他投資者、⑤僱傭協議和其他協議以及股票期權和獎金計劃、⑥董事會、⑦其他股東、⑧其他權利和限制條件、⑨專業顧問和服務支持
十、總日程表
①柱狀圖表示、②逐月排定的日程表、③關鍵期限
十一、關鍵風險
①問題和假設、②假設和隱含的風險、③不符合計劃的風險、④消除不利影響的計劃
十二、財務計劃
①實際損益表和資產負債表、②預編損益表、③預編資產負債表、④預編現金流分析、⑤盈虧平衡圖和盈虧平衡點計算、⑥成本控制、⑦重點突出部分
十三、擬定的公司招股方案
①期望融資、②招股發行、③資本總額、④資金的使用、⑤投資者的回報
十四、附錄
①產品說明書、②照片、③參考資料表、④重要供應商
切忌事項：
1、市場分析寫的太冗長。
有的創業者為了證明自己真的做了功課，就在前面把市場分析部分寫的冗長無比，旁徵博引，調用了各種權威報道、數據報告、使用各種分析方法、羅列各種調研案例，最後再才得出結論。嚴謹倒是嚴謹了，可這是創業融資商業計劃書，又不是市場需求調研報告，寫這么多未免喧賓奪主了。再說，成熟的投資人一般對市場都有自己的了解和基本判斷，很多內容不需要你去重復說，只需要點出與你項目相關的最重要的幾個點就可以了。
2. 羅列現成數據，敷衍了事
另外一種極端就是對市場分析部分完全不重視，簡單的從網上搜一些報告數據上去羅列在上面就算是分析了。完全不提自己的項目與市場的關系。比如，「根據XX機構XX年發布的最新研究報告，XX市場規模可達到XX萬億」。看起來好像市場盤子很大，可是跟你有什麼關系呢？你能全吃的下？
寫這種市場分析的創業者，要麼是懶，懶得自己分析，要麼是傻，搞不清自己的業務和市場的關系。
7. 在路演商業計劃書中，「市場分析」應包含哪些內容
市場分析可以包括復市場制現狀分析、市場需求分析、市場規模分析、市場趨勢分析、競爭分析等等。但是切記，市場分析是為了向投資者說明「市場空間足夠大、市場需求真實存在、該項目有機會占據一定市場份額」，不能寫的太過冗長，羅列數據。
8. 商業計劃書里的競品分析回事
也就是說對你的產品的競爭對手進行分析，比如你是賣化妝品的，根據你的定位和市場得出競爭對手，讓後這些競爭對手進行分析。分析中要體現自己產品的優勢和不足，如何形成優勢競爭。
9. 請教：關於商業計劃書的競爭分析
一、政策因素，如果政策變化會對企業有什麼影響；
二、行業因素，此行業是專朝陽行屬業還是夕陽行業，其他企業的技術突破會引發什麼後果；
三、企業自身因素，會不會產生經營不善的情況，如有，會有什麼後果。
這只是我覺得在寫的時候要具備的一些必要條件，還要根據企業的性質具體分析。