李寧目前的市場定位

1. nike和adidas鞋子哪個性價比更高

當今世界第一運動品牌是什麼？有人會說是阿迪達斯，還有人會說耐克，基本再沒有人會給出第三個答案了。就我個人而言，我比較喜歡阿迪達斯，所以我們今天就來聊聊阿迪達斯。阿迪達斯集團成立於德國巴伐利亞州的一個小鎮。創始人阿迪·達斯勒在自家廚房開創了這一品牌並於1924年注冊成立。
起初，阿迪達斯旨在為專業運動員提供良好的運動設備。穿著阿迪達斯裝備的運動員莉娜·拉德科和傑西·歐文斯分別在1928年的阿姆斯特丹奧運和1936年的柏林奧運會上斬獲金牌。這是阿迪達斯公司發展過程中的重要里程碑。1949年8月18日，49歲的阿迪·達斯勒結束了手工作坊式的運營，與鎮上的47名工人合作辦廠，這讓阿迪達斯從個人手工品牌升級為現代化廠商。
如今，阿迪達斯已經是一家全球性的上市公司，也是世界上最大的體育品牌之一。在全世界的任何一個角落，你都能夠看到其著名的「三道杠」標志。阿迪達斯公司的產品組合非常廣泛，從最先進的運動鞋到日常使用的服裝配件，比如箱包、手錶、眼鏡，以及其他各種運動裝備，甚至還有香水/洗面奶等日常用品，品類相當齊全。2017年，阿迪達斯集團在全球的員工數量就超過了4.6萬人，旗下子公司也高達170多家，妥妥的巨無霸企業。

2. 特步和安踏哪個好

安踏比較好，安踏是走專抄業運動路線，投入大量人力物力於產品科研中，所推出的鞋子在性能上都比較出眾。而特步則是走時尚路線，注重鞋子的外表時尚好看。

(2)李寧目前的市場定位擴展閱讀

安踏和特步的區別:

1、兩者在店面擴張上不同

安踏和特步不同，雖然它這幾年也在做店面調整策略，但總體店面是擴張的，而特步則是縮減的。截止2017年6月份，安踏的店面較2011年擴張的414家。而特步則縮減店面1096家。

2、兩者在店面策略上不同

安踏在做店面的轉型，縮減傳統安踏店面，增加兒童體育用品店面及其他產品店面，截止2015年度，2016年安踏將兒童與成人安踏店整合一起，並新增DESCENTE店面市場，市場進一步細分為高端、大眾、休閑與專業四大市場領域。

3. 李寧在轉型前後的市場定位分別是怎樣的

轉型前市場定位：
2002年，李寧公司確立品牌定位：李寧，一切皆有可能。
根據對中國體育用品市場需求的分析，認識到在青年人中蘊藏的巨大消費潛力，從而決心將品牌設計風格從單一的大眾化塑造成「時尚年輕、具有個性」的城市品牌。
轉型後市場定位：
2010年6月底，以「90後李寧」為主題，廣告語打出「90後李寧」。
「李寧交叉動作」的全新Logo亮相，同時新品牌口號「made the change（讓改變發生）」取代了消費者早已熟知的「一切皆有可能」，目標直指「90後」，意欲搶先一步，佔領未來的消費大軍。

一、創業初始，李寧的廣告語是：中國新一代的希望。
開始「農村包圍城市」調整產品定位之後，李寧公司推出了更為「務實」的廣告語「步步為贏」。

二、從1997年開始，李寧公司根據對中國體育用品市場需求的分析，認識到在青年人中蘊藏的巨大消費潛力，從而決心將品牌設計風格從單一的大眾化塑造成「時尚年輕、具有個性」的城市品牌。
這一時期的李寧公司認為開發決定市場，在這一時期的廣告中，李寧公司相繼使用「把精彩留給自己」、「我運動我存在」和「季風新運動」作為其廣告語。

三、2000年，李寧公司在悉尼奧運會前推出的廣告語以世界冠軍、體操運動員李小鵬為主角，並配以廣告語「出色源自本色」。
2001年，李寧公司推出李寧高爾夫系列產品，希望由此塑造高端市場的品牌形象。同年，李寧公司協同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿李寧體操服的法國少女體操運動員，廣告語為「運動之美世界共享」。

四、2010年6月30日，李寧有限公司高調宣布品牌重塑戰略，發布全新的標識和口號，並對品牌DNA、目標人群、產品定位等做了相應調整，打造「90後李寧」。李寧公司新口號為「Make The Change」，品牌新標識則抽象了李寧原創的「李寧交叉」動作。

4. 361與李寧在目標市場、市場定位、品牌方面的差異，並解釋差異的原因。

李寧運動系列
目標市場 年輕與時尚群體
市場定位 年輕大眾化品牌
李寧屬於中高檔品牌，該品牌注重於專業，運動。

5. 國產安踏和李寧鞋的質量那麼好，為什麼好多人還是選擇阿迪和耐克

國產安踏和李寧鞋的質量那麼好，為什麼好多人還是選擇阿迪和耐克？

安踏呢，也開始它的逆襲之路，比如韋德7曾刷爆外網的時候，安踏新出的“老爹鞋”也爆火。

所以我個人還是很看好國產品牌的，尤其中國李寧，在我心中的地位已經超過了阿迪和耐克，無論是鞋還是服裝，都是值得一入的單品，國產品牌的質量與美觀程度也都趕上了世界前列。

其實也不光李寧和安踏，國產品牌回力和飛躍基本都能在百元內買到一雙好看又舒適的鞋子，但是款式差不多的國外潮牌，可能要三到四位數呢！所以這一點也說明，國產品牌他不香嗎？

期待李寧與安踏更好的發展，加油，中國品牌！

6. 現在李寧的目標市場選擇是什麼,定位在哪裡

開辟海外市場 品牌國際化 產品升價

7. Kappa、李寧、耐克市場定位有什麼不同，各提供怎樣的產品風格、產品線組合

這些都是體育用品，要說市場定位沒什麼不同的，他們之間是存在市場交集的專，具體說差別屬就在於這幾個方面吧。1、從檔次上來說分四檔，高價高質，低價高質，高價低質和低價低質。這三種都屬於高價高質類型的，但是具體價格上比較可以看出NIKE更高，李寧居中，kappa較低。這樣就有差異了。2、具體說各個的優勢，kappa起步較早，所要做的就是穩定好自己的市場，作為曾今的，不斷強化自己產品的質量和品牌形象，而作為NIKE是在吃掉一個有一個強有力的競爭對手後崛起的。他追求的不是單純的高質量的鞋，而是根據消費者，設計出令消費者滿意的鞋。就李寧而言，從國內做起然後作為名族品牌走向世界。他的定位就是高質量的名族產品。3、與另外兩個不一樣的是，kappa率先做出了休閑的品牌，而不是單純的體育用品。
在風格方面，kappa可以用浪漫來形容，本身商標的設計就是一種浪漫的表現。李寧體現的是一種大紅，有種中國風氣，更是一種好運的提示。而耐克就是很很就是很會了解市場的需求，一般是急你所需那種。

8. 關於李寧這個運動品牌的市場定位應該怎麼看高手進

李寧一方面在仿照NIKE與ADIDAS,沿著運動與休閑兩方面發展，力圖占據NIKE以下的中高端市場，即比專NIKE,ADIDAS便宜，屬比ANTA等又豪華，也能與MIZUNO,KAPPA等中型運動品牌瓜分市場。個人看好LINING,不過很少買~~

9. 李寧的市場定位是什麼

在2009年業績超越阿迪達斯之後，「李寧」——這個讓國人頗為自豪的品牌，趁著形勢大好，及時地在2010年進行了醞釀已久的品牌重塑，啟用了新標志和新品牌口號，在品牌定位上直接叫板耐克、阿迪達斯等國際一線品牌。然而，讓人遺憾的是，目前正向高端進發的李寧品牌，今年的訂貨量卻出現了持續下降趨勢。據李寧公司發布的今年第二季度產品訂貨結果顯示，其訂單總量較去年同期下降了6%。而前不久該公司發布的今年第三季度產品訂貨結果顯示，訂單金額同比下降幅度超過8%，若按照批發出貨價計算，訂單金額下降約為14%。那麼，是什麼原因讓李寧品牌銷量連續下降？作為目前國內最具實力的體育品牌，其要實現成為世界頂級運動品牌的夢想，還有多遠的路要走？

李寧新營銷策略讓老客戶很受傷

2010年6月底，在李寧公司20歲生日慶典上，「李寧交叉動作」的全新Logo亮相，同時新品牌口號「made the change（讓改變發生）」取代了消費者早已熟知的「一切皆有可能」，目標直指「90後」，意欲搶先一步，佔領未來的消費大軍。

由前奧運冠軍李寧創立的品牌「李寧」，對於中國體育裝備市場以及一代中國人來說，都有著非同一般的情感意義。回顧一下李寧成立前後中國的服裝消費文化——上世紀90年代初，中國進入品牌消費的初級階段，准確地說，當時的人們是消費「名牌」。人們不會刻意區分不同場合下的著裝要求，於是，李寧與雅戈爾、杉杉、虎都等西服品牌放在一起，被視為中國名牌的代名詞。體操王子個人品牌的溢出效應為李寧帶來第一次高速發展，更為重要的是，這個品牌甚至成為一代人的集體回憶。

據相關資料顯示，目前在李寧品牌的實際消費群中，35—40周歲年齡段的消費者佔一半左右，「90後」消費者佔30%左右。而對於整個體育用品產業而言，15—35周歲的年輕消費群體佔80%以上。正是因為李寧公司清楚地認識到了這一點，所以才作出了主要針對「90後」的營銷戰略。但在不少業內人士看來，這顯得有些冒進。

業內人士魯菲認為，在更換標志的同時，李寧品牌的策略已直接跨過「80後」，把核心目標消費群體對准與它同齡的「90後」這一代人身上。而已經成為李寧品牌業務支柱的「70後」消費群體，在新營銷策略中被遺棄了。

但遺憾的是，李寧品牌傾注心力培養的「90後」客戶群目前似乎並不買賬，他們更加鍾情的是耐克和阿迪達斯等國際一線品牌。據有關機構針對「90後」的一項調查顯示，「90後」最喜歡的運動鞋品牌是耐克和阿迪達斯，他們被稱為新消費頑主；在「90後」心中，「李寧」仍然只是本土品牌中最好的一個。

對於李寧公司的「90後」營銷策略，體育產業觀察員馬崗與魯菲的意見基本一致。他認為，「90後」傳播策略的精準度可能還有偏差，導致的結果是，「90後」消費者並未因此而被觸動，同時由於過度強調「90後」定位，而忽略「70後」和「80後」消費群體的情感感受，讓這些掌握主流意識和把握媒體話語權的群體，在輿論上打壓了李寧品牌。但是，從長遠來看，「李寧」的「90後」營銷方向是正確的。

北京大學體育產業研究中心主任陳少峰認為，「90後」是體育營銷關注的重點，在具體營銷策略上，可以通過推出多品牌或者多產品線的方式操作，這樣便可避免由於定位單一而造成其他年齡層消費者的流失。

李寧新營銷策略讓老經銷商很受傷

影響李寧品牌業績的另一個因素是銷售渠道的調整。據了解，有別於安踏等體育公司，李寧品牌以獨家分銷的形式銷售產品，即分銷商不會以李寧品牌專門開設門店，而是多種品牌產品同時銷售。根據李寧公司官方網站的資料顯示，截至2010年底，李寧公司共有129個經銷商及超過2000個分銷商。其中，超過1700個分銷商平均只經營一家店。這些只經營單家門店的分銷商，在跑馬圈地時代曾給李寧公司立下了汗馬功勞，不到10萬就可以開個店，店主本人兼任買手、陳列和庫房專員於一身，他們幫助李寧品牌將觸角伸到了大經銷商無法觸及的地區，讓其以較低的成本便可覆蓋三級以下城市。

然而，據有關投資公司的調查顯示，近一段時間以來，由於市場競爭的加劇，有不少分銷商運營的零售門店都出現了經營效率低下的情況，這些門店大多在商品采購和庫存管理方面表現不佳，舊貨庫存過多，導致了新產品推出後無法上架銷售。為此，李寧公司決定要整合500—600個低效率的分銷商，目的是讓那些更有效率以及比較大的經銷商獲得進一步發展的機會或收購低效率分銷商。但此舉無疑讓一些小分銷商失去了開拓的動力。據記者了解，出於對未來的不確定性考慮，擔心訂貨過多會導致自己庫存積壓，很多分銷商在簽訂未來訂單時選擇了保守態度，這也是導致李寧品牌今年第二、三季度訂單量連續下跌原因之一。

90後李寧何去何從？

身價90億美金的優衣庫創始人柳井正坦言，去年因為生產了大量不必要的時尚服裝，造成產品積壓引發原料倉儲不足，進而導致開業一年以上的優衣庫門店自去年9月以來收入持續下降達至少25%以上，而zara和h&m趁此機會殺入了優衣庫的大本營，如今，zara在日本的門店已達到63家，h&m達到10家左右。優衣庫可謂內外交困。

Ziba的調研結果顯示，要做出改變、要重塑，在李寧公司內部存在著廣泛的共識。按照張志勇的說法，「中端消費者向上走的趨勢越來越明顯，我們必須跟上消費者的步伐。當然，向下走更容易一些，但我們要成為世界級品牌，就只能向上走」。

營銷實踐證明：一、消費者只接受與原有知識經驗相一致的事物，「90後李寧」的概念與消費者固有的品牌認知相沖突，難以引起理性認同和情感共鳴，傳播效果必然大打折扣；二、企圖改變消費者認知的廣告是事倍功半甚至毫無結果。「90後李寧」唯一結局是：90後的不認同和70後80後的被傷害。

在著名體育營銷專家朱小明看來，在品牌忠誠度和認知度上，「李寧」與耐克、阿迪達斯相比仍存在較大距離。「李寧」將品牌的主要客戶群體仍集中在二、三線城市，這個區域的消費者對價格較為敏感，若只是簡單的漲價，則不但不會達到提升品牌地位的效果，反而還可能會喪失掉一部分原有客戶。

品牌重塑不是一蹴而就的事情。有關專家預測，按照通常的國際化標准，以海外市場對公司業務的貢獻率達到20%來計算，目前李寧品牌的海外貢獻率還不到2%。因此，若沒有精準策略、有效手段和足夠耐心，李寧品牌就會在漫長的成長過程中，隨時陷入國際化還未成功而國內已陣地失守的兩難境地。

10. 請從目標顧客市場定位和營銷組合策略等方面比較李寧、安踏、耐克給你留下是深刻印象。

首先從顧客市場分析的話針對不同的消費群體市場各品牌的在每個層次的市場銷售時截回然不同的，首先答我要說的是超大一線就是上海廣州這種地方，這樣的地方任何品牌的形象都是在做形象，從盈利方面考慮的話，10家任何品牌專賣至少都有8家賠錢，但是你肯定會有疑問為什麼還要做呢，品牌形象就是從這里出去的，明星們你感覺會去小城市做宣傳么，至少是很少，因為人脈達不到，但是應該這里消費比較成熟，做的最好的應該是耐克，其次李寧 安踏居末，三線市場剛好與這情況之相反。李寧應該比較均衡的，很少有李寧店倒閉，在市級市場的話我李寧的總體銷售額是最高的，安踏鞋子在整個國內品牌是連續幾年的第一，可能因為面對的是大眾消費吧，說白了就是價位稍微低點，耐克個人感覺在一線和超大一線稍微好點，對於營銷策略我感覺安踏是最好最完善的，李寧這兩年較差可能是因為向海外發展的緣故吧，至於耐克個人沒做過了解的也不多，希望能幫到你。