經營決策與市場調查

㈠ 四大咨詢公司是指

四大財務咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

咨詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。咨詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

其任務主要是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

1、指導改善方案的實施；

2、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

(1)經營決策與市場調查擴展閱讀：

管理咨詢：

向企業或公司等單位咨詢諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

財務咨詢：

向客戶提供企業財務方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

工程咨詢：

有關土木、機電、建築、能源、交通、化工等方面的咨詢。

技術咨詢：

這種咨詢服務范圍的專業性強，而且常常有大企業作背景，有些大型技術咨詢公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟、軍事等方面的咨詢。

咨詢公司在我國還剛剛開始發展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術人員自籌資金組建的，規模比較狹小。隨著經濟的發展，這種形式的公司將會有較大的發展。

互聯網轉型咨詢：

在互聯網正當時的年代，傳統營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業、公司都轉換成互聯網營銷模式。互聯網的便捷以及低成本的操作方式受到時下年輕人的追捧，現今電商時代涉及各類行業，利用互聯網營銷的手段已越演越烈。許多中小型企業因為傳統營銷的高成本，也不得不面臨轉型。

傳統咨詢公司價值：

傳統咨詢顧問對於民營中小企業來講主要有三種效用：

1、代勞的效用。

很多老闆、總經理並不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、戰略效用

即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先佔領市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能佔得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。

參考資料：咨詢公司 網路

㈡ 炒權證和炒股票有什麼區別嗎

「啥子？一個星期賺了一倍多？不可能喔！」多頭娃聽到深交所權證交易比賽的成績時，眼睛瞪得和牛眼睛一樣大，簡直不敢相信自己的耳朵，「想我做了多年的股票，從來沒有這么刺激過，前50名的收益都在50％以上，這權證到底是個啥子東東喔？能讓這么多人都賺錢？我多頭娃一定要趕在寶鋼權證上市前好好學習一下。」 於是，多頭娃找到了證券市場上赫赫有名的牛博士，要請專家給指點迷津。 多頭娃：我感覺權證的名字聽起來很奇怪，博士，權證到底是個什麼意思？ 牛博士：權證，就是認購或出售特定資產的權利證明。權證持有人在約定的時間內，有權按照約定價格要求發行人出售(或者認購)權證對應的資產。說白了，權證就是一種權利，一種可以以某個事先約定的價格買入或者賣出特定資產(某隻股票或某種指數等)的權利。 多頭娃：原來就是買賣股票的一種權利呀，這種權利也能買賣？ 牛博士：當然可以。這可是一門學問，國外將期貨、期權等金融產品統稱為衍生金融產品，這可是現代金融市場上最活躍的部分，它們的交易量遠遠超過債券、股票等傳統金融產品。權證的本質就是期權。 多頭娃：具體說來，都有些什麼權證啊？ 牛博士：按照執行權利的不同，分為認購權證和認沽權證。認購權證是一種買進權利，權證持有人有權在約定的時間，以約定的價格向發行人購買約定數量的標的資產；認沽權證是一種賣出權利，權證持有人有權在約定時間，以約定價格向發行人出售約定數量的標的資產。 按執行時間的不同，可分為美式權證與歐式權證。美式權證是指權證持有人在到期日前，可隨時提出行權的要求；歐式權證是指權證持有人只能在到期日當天，才可提出執行權證的要求。 多頭娃：喔，我懂了，看來權證還是簡單嘛，我要趕快賣股票騰些資金出來喔！ 牛博士：今天的知識可是最基本的部分，要是你憑著這點就敢去炒權證，恐怕是把褲子都要折了喲！你還是先去給我打二兩酒來，聽我慢慢說。 權證可分為認購權證和認沽權證。持有認購權證者，可在規定期間內或特定到期日，向發行人購買標的股票，與目前流行的可轉債有權轉換成股票相類似；而持有認沽權證者的權利是能以約定價格賣出標的股票。 同時，權證持有人據此享有的權利與股東所享有的股東權在權利內容上有著明顯的區別：除非合同有明確約定，權證持有人對標的證券發行人和權證發行人的內部管理和經營決策沒有參與權；與權證發行人有義務在持有人行權時依據約定交付標的證券或現金不同，權證持有人完全可以根據市場情況自主選擇行權還是不行權，而無需承擔任何違約責任。 關於如何操作權證投資，深交所的一位相關人士向記者表示：投資者可以通過用Ａ股證券賬戶進行權證的認購、交易和行權申報。投資者如果已經開立Ａ股證券賬戶就不需要重新開戶，可使用現有的Ａ股賬戶進行權證交易，因此操作十分簡單。

㈢ 市場營銷有哪些職業

市場營銷企業營銷管理、客戶資源管理、網路營銷管理、營銷策劃、營銷診斷、市場調查和咨詢等職業。
市場營銷，又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

㈣ OAR在會計ACCA中是什麼意思

是指經營管理成本或者花消。

㈤ 招商和銷售有什麼區別

商業形態不同。

招商主要涉及的層面是商業運營方面運營商的問題，銷售主要涉及的是商業運營中經營者、管理者、消費者（經營消費者、管理消費者、實際商品購買者、精神層面消費者）等各個利益攸關方的綜合問題，但最關鍵的問題是商業經營投資者和實際商鋪購買投資者可以統一，但商業形態卻有著巨大的不同，從中進行進一步的細分才是最關鍵的。最低級的銷售和招商實質是一樣的，招商經驗卻很難用到銷售上去。

(5)經營決策與市場調查擴展閱讀：

招商與銷售的關系

一.招商與銷售的關系

1.商業地產與住宅項目運作模式

住宅項目的運作：策劃—銷售—物業管理

商業項目的運作：策劃—招商—銷售—經營管理

二.商業地產項目招商促進銷售成功的重要因素成功的招商決定著項目是否能夠運營的前提，同樣也能對銷售起著促進的作用。我們運作項目的時候經常提倡一點就是：招商先行，後續銷售。因為科學招商可以促進銷售的順利進行。

1.成功的招商給投資帶來投資的信心投資者要初步判斷項目的日後經營能否成功，那就取決於項目在招商的時候能否招到一些影響較大的商家。如果有大商家進駐，我們就可以藉助有影響力的品牌商家來提升項目置身的影響力以及知名度。從而提高投資者的投資信心。

2.通過招商提升物業本身的地產價值對於發展商來說，要成功開發一個商業地產項目，一定要有長遠的戰略目光，不能僅僅把目光放在銷售金額的回收上，而更應該考慮在招商中合理性的業態安排，已及日後的經營管理，從而通過成功的招商和經營來提升物業本身的地產價值和發展商品牌價值。物業的售價也可以藉助成功招商進行提高。銷售率當然也就節節上升了。

3.招商對銷售不是制約而是引導許多人認為，只要把商鋪全都銷售出去那就完成任務了。擔心招商的原則制約著銷售的進行。雖然我們不能否認有這樣的制約，但是這種合理的制約是本著以後成功的經營為前提。

對一部分投資者起著制約的同時也引導著這些投資者，同樣也對另一部分投資者起著增強投資的信心。與其是說招商制約著銷售，不如說招商引導著投資者進行合理而又有保障的投資；所以說招商對項目的銷售和成功經營起著舉足輕重的作用。

4.商業地產不同於住宅

三.項目的銷售應該注意的兩大方面

1.合理的分區銷售體現出商場的合理化布局，增加客戶對日後經營管理的信心合理的分區更有利於整個商場的裝修、消防布局，不同的業態所要求的硬體配置均有所不同。（特別是娛樂業和餐飲業）成熟的買家更關注的是項目能否興旺成功，投資回報有否保障，所以發展商的對項目的整體發展戰略，經營管理的態度，是投資者最關心的問題。

買鋪者不同租鋪者，他們的決定往往是要投資幾十萬元以上，時間的跨度也是起碼好幾十年，所以後期的經營狀況是他們首要探討的，事實上只要合理科學的商業分區布局才是項目成功的前提條件之一。每一個成功銷售或經營的商業物業，無論體量大、小都有科學合理的布局分區，比如：天河城、中華廣場、銅鑼灣百貨等等。

2.分期分批的出貨 及時掌握銷售情況、客戶心態，有計劃、合理地控制貨量，使整個銷售流程連續順暢。

分期分區的推廣，有利了集中引導和向特定目標客戶群進行推廣，每一期、每一階段的推廣手法可有所側重，有針對性，有效率高。

分期分區的銷售可控制客戶的心理，造成銷售火爆，繼而陸續推出二期、三期的火熱場面，從而引起客戶搶購的熱潮。 分期分區的推廣在廣告宣傳上也有優勢，採取不同階段主打不同主題的營銷推售方式，使每一階段的廣告都有其吸引力，吸引不同的目標客戶，長期引起市場的關注，增加項目的知名度。

招商與銷售-網路文庫

㈥ 市場營銷決策的依據以及企業進入市場的前提和基礎是（）A市場調查B市場預測C企業經營目標D企業發展戰

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㈦ 一個完整的營銷策劃有幾個步驟

有以下四個步驟:

第一步：明確營銷目標

策劃是什麼?策劃是為了實現營銷目標的計劃，因此其目的性是非常強的，我們必須要明確營銷目標和方向，並且按照這個目標去設計出具體明確的行動方案，從而幫助站長做好網路營銷工作。

第二步：收集信息並分析資料

信息是策劃的基礎，沒有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要，希望站長能收集更多高質量、有價值的信息，這對網路營銷策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做。

第三步：制定準確的策劃方案

在之後就需要制定出准確的策劃方案，這也是網路營銷策劃的重要部分，在這個過程中需講究網站策劃方案的創新性，加大創新力度，這是站長必須要做好的。

第四步：推出策劃方案

策劃方案編寫完成後，要提交給上級主管或委託客戶，由其審議通過。這一階段，主要任務是要向上級或委託人講解、演示、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對方理解採納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環節。

(7)經營決策與市場調查擴展閱讀

營銷策劃框架

(1)、營銷機會分析

包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析。

各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析。

各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。

(2)、目標市場定位

包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。

(3)、促銷活動規劃

包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。

(4)、分銷活動計劃

包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。

(5)、銷售管理計劃

包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標准；推銷人員的獎勵措施。

(6)、市場反饋和調整

包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。