新三板的市場定位

㈠ 新三板與主板的區別和定位

全國中小企業股份轉讓系統（以下簡稱「全國股份轉讓系統」）是經國務院批准設立的第一家公司制證券交易場所，也是繼上海證券交易所、深圳證券交易所之後第三家全國性證券交易場所。全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司為其運營機構，於2012年9月20日在國家工商總局注冊，2013年1月16日正式揭牌運營，注冊資本30億元，注冊地在北京。
全國股份轉讓系統定位於非上市股份公司股票公開轉讓和發行融資的市場平台，為公司提供股票交易、發行融資、並購重組等相關服務，為市場參與人提供信息、技術和培訓服務。
全國股份轉讓系統與交易所市場在法律地位上無區別，主要區別在於服務對象、交易制度和投資者適當管理制度三方面。服務對象方面，全國股份轉讓系統主要為創新型、創業型和成長型中小微企業提供資本市場服務，而交易所市場主要服務於成熟企業。交易制度方面，全國股份轉讓系統設計了優化的協議轉讓、做市轉讓及競價轉讓等靈活多樣的方式，交易所市場主要提供競價轉讓和大宗交易協議轉讓等標准化的方式，投資者准入方面，全國股份轉讓系統實行比交易所市場更為嚴格的投資者適當性管理制度。
全國股份轉讓系統與區域性股權市場也有區別。全國股份轉讓系統是國務院批設、納入中國證監會監管的全國性證券市場，是公開市場，掛牌公司准入和持續監管納入中國證監會非上市公眾公司監管范圍，股東人數可超200人；在交易制度選擇上沒有障礙，可以連續、標准化交易。區域性股權市場是多層次資本市場的組成部分，屬於非公開市場，不屬於證券市場，由省級地方政府設立和管理，受國發〔2011〕38號文和國辦發〔2012〕37號文的約束，其掛牌公司股東人數不能超過200人（「非公開」），股份不能拆細交易（「非標准」），交易頻率須嚴格執行T+5 （「非連續」）。

㈡ 新三板市場為什麼一直不溫不火呢

關於新三板的未來，許多人表現出迷茫，包括股轉系統的官方人士，他們在不同場合提出了新三板再定位的問題。諸如市場定位的不明確，導致市場預期不穩；監管依據不足，導致創新方向不明等等。
眾所周知，新三板的突出問題是市場流動性不足和定價功能不足。
由於現行的制度政策，500萬門檻導致投資人數量不足，加之交易方式不完善，掛牌公司普遍質量不高等多方面原因，造成了當前新三板冷冷的交易市場。
而流動性不足使得價格發現功能不足，價格發現功能不足導致融資功能不足，融資功能不足導致對實體經濟發展不利。
邏輯上，新三板似乎走入了一個死胡同。
有識之士認為，新三板自成立以來，被有關部門和市場定位在作為主板等正規市場的「准備市場」地位上，所以有必要對新三板進行再定位。
按照官方的資料，股轉系統的經營宗旨主要是，推動場外交易市場健康發展，促進民間投資和中小企業發展，有效服務實體經濟。
所以，如果僅僅定位於「場外市場」，新三板當前的規模、交易方式以及管理機制已經遠遠超出這種定位，事實上形成了「納斯達克+場外市場」的模式。
但作為國內多層次資本市場的重要基礎性市場，作為支持中小企業特別是創新創業型企業發展的資本市場，新三板的政策定位已經很明確。現在與其說是新三板市場需要再定位，不如說是股轉系統本身需要更明確的定位。
也就是說，股轉系統僅僅是一個一級市場還是可以比肩滬深交易所的二級交易市場。如果是一級市場，相關的交易規則不用變，如果定位於二級市場，投資者門檻就要降低，競價交易亦要推行。
不過，新三板就是一個制度創新的場所，在定位沒有進一步明確之前，面對交易市場的一潭死水，如何切實有效的搞活新三板，股轉系統應當急市場所急，推出相應的創新制度。
要搞活市場，最直接是「有源頭活水來」。市場上的活水其實很多，有機構的、也有個人的，我們的資本市場從來不缺資金。恰恰在這個資產荒時代，大量的資金找不到去向，一股腦兒奔向房地產。
對於「活水」問題，股轉系統人士近日透露，計劃在年內推出將私募基金作為新三板做市商的相關制度，同時QDII和RQDII的參與政策也會很快推出。
這才是核心。

㈢ 誰知道華為的MTL（市場到商機）流程框架

如圖：

華為的流程管理，借鑒了業界領先的實踐，總結自身流程運作管理後，整理出一套全球流程管理的規則和制度。

流程要反映業務的本質，尤其是完整系統地反映業務的本質，業務中的各關鍵及其管理不要在流程體系外循環，基於流程建設的管理體系（IPD/LTC/ITR），是一個運營系統，是一個業務操作系統。

變革的目的就是要多產糧食（銷售收入、利潤、優質交付、提升效率、賬實相符…）以及增加土地肥力（戰略貢獻、客戶滿意、有效管理風險），不能對這兩個目的直接或者間接做出貢獻的流程制度都要簡化。

華為老闆任正非的變革基本管理哲學思想是：以規則的確定來對付結果的不確定，目標是多產糧食和增加土地肥力。

(3)新三板的市場定位擴展閱讀

管理變革，一定是需要業務流程來承載，才可能落到實處，否則就變成空談。而基於流程建設的管理體系是一個運營系統，是一個業務操作系統，其中最重要的是落實到組織中，就是流程化的組織建設和運作。構建公司的流程體系就是構建公司的運營系統，業務是以客戶為中心的，業務流也要是從客戶中來，到客戶中去。

這就講到「鐵三角」運作，就是 AR（客戶經理）+SR（產品經理）+FR（服務經理），團隊作戰！LTC 的「鐵三角」團隊既是合作關系，但又有明確分工，客戶經理負責客戶關系，想盡辦法獲得客戶支持，；產品經理，負責整合背後支撐資源包括研發，給客戶最合適的解決方案；服務經理，負責提供服務方案及其客戶的網路建設；