市場調查成功與失敗的案例

Ⅰ MBA與研究生有什麼區別

1、培養目標不同:MBA是培養能夠勝任工商企業和經濟管理部門高層管理工作需要的務實型、復合型內和應用型容高層次管理人才，而其他碩士研究生是培養具有扎實理論基礎和較強的科研和教學能力的高層次科研型和教學型人才。2、培養對象不同：MBA的招生對象一般為大學本科畢業、大專畢業生、具有三年以上工作實踐經驗的國家機關事業單位幹部和工商企業管理人員及技術人員，而其他碩士研究生可以招收應屆畢業生，也可以招收在職人員。3、培養方式不同：MBA教育從本質上講是一種職業的訓練，特別強調在掌握現代管理理論和方法的基礎上，通過商業案例分析、分析與決策技能訓練等培養學生的實際操作技能，使學生接受多方面的挑戰，更具有職業競爭的實力，而其他研究生則側重於理論學習、學術研究，在實戰方面較缺乏。4、學習方式不同：MBA： 半脫產，學制2－3年。研究生： 全日制學習，一般為3年。5、學費不同：MBA根據各院校的資源、含金量、項目不同，學費從6萬到近40萬的都有。要根據自身情況進行選擇。研究生讀的如果是學術型的專業的，一般所有的中國公立大學都是8000元/年，國家助學金6000元/年；

Ⅱ 智商重要還是情商重要

其實智商和情商對於每個人來說的話都很重要，那如果讓我們自己選擇的話，有時候覺得這兩個真是魚和熊掌不可兼得，我們見過很多人智商很高，但情商很低，也見過很多人，當然這些人並不是很多見的情商很高，智商一般，嗯，反而見過有一些特別優秀的人，智商很高，情商也很高，這種雙高的人肯定是在人群當中是特別耀眼的那群人。如果硬要讓我在這兩個Q中選擇一個的話，我選擇情商。因為在現在社會中，越來越多的人更在意情商的作用。因為智商感覺是老天賞的飯，而情商可以後天慢慢的去磨練和培養，所以正常的話老天賞飯這種事情，可遇而不可求，但是後天可以慢慢培養和磨練的事情，我們還是可以自己掌控的。如同性格決定命運，輕傷也能決定一個人的命運，如果一個人性格孤僻怪異不易合作，自卑脆弱，不能面對挫折，這就說明他的情商不足，即便他智商再高也難有成就。其實我們在很多科學家的例子中可以看出來，很多科學家智商非常非常的高，但是他們情商很低，所以給他們帶來的後果就是他們可能在學術領域非常的棒，但在歷史後人的評說中，他們因為情商不夠犯的很多一些很低級的或者是常人不可理解的錯誤或問題。而真正那些高情商的人在歷史上得到的評價都是很中肯，很客觀，而且美譽度也很高的，因為他們的情商高，所以他們在歷史上留下的東西可能更加讓人覺得稱道。

Ⅲ 市場調查與預測成功與失敗的案例分析

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Ⅳ 乾洗店利潤分析：開乾洗店一年有多少利潤

1、乾洗店，生意好做嗎？

乾洗店生意，其實挺好做的，為什麼這么說呢？我們來看看這一行的基本面：

首先，市場規模足夠大，咱們中國接近十億的城市人口，不管是個人還是家庭，多多少少會存在一些乾洗需求。

其次，消費觀念的轉變，現在年輕人的消費觀念已不同以往，能用錢解決的事，絕不自己動手，這進一步拉升了對乾洗的需求量。

因此，從基本面來看，乾洗店的生意，應該好做。

但基本面只是反映普遍情況，至於你個人，就得涉及到幾個核心的實操問題比如選址、拓客以及老客戶維護等，這幾點任何一點沒做好，那這生意，就不太好做了。

所以，到底好不好做，還是你自己說了算~

2、乾洗店有淡季嗎？

這個問題，是不是問得稍微有點草率了，夏天穿那麼少，你說有沒有淡季？

3、一年能掙四五十萬嗎？

掙錢的多少，跟很多因素有關，比如你的選址地段、你的開店規模、你的經營模式等等，能不能掙四五十萬就看個人能力了，我相信有的人肯定可以，但大部分人估計夠嗆，至少我身邊認識的做乾洗店的 ，沒幾個能掙這么多的。

跟你說一個案例，就是我附近一個做乾洗店的，她好像掙得還可以，除了選址稍微偏僻了一點（可能也是為了節約成本），其它幾方面做得還不錯，足夠彌補選址帶來缺陷，我就說她做得比較好的幾點：

（1）深入挖掘客戶需求，實現多元化經營。她除了經營乾洗這個主業，還同時經營了縫補衣服、銷售女性用品等業務，從而實現了收入的增長，也降低了經營風險。

（2）有社群意識，建立了一個社群，更高效地與老客戶產生互動，並不定期舉辦優惠活動，從而提高老客戶的復購率，也激活了惰性客戶。

（3）利用異業聯盟發展新客戶，她主動與周邊的便利店合作，通過便利店來引入新客戶。

Ⅳ 因為市場調查而失敗的企業

沒有因為市場調查而失敗的企業。只有因市場調查而失敗的案例，這樣一個案例並沒有把企業搞跨。

可口可樂：跌入調研陷阱

1、百事以口味取勝

20世紀70年代中期以前，可口可樂一直是美國飲料市場的霸主，市場佔有率一度達到80%。然而，70年代中後期，它的老對手百事可樂迅速崛起，1975年，可口可樂的市場份額僅比百事可樂多7%；9年後，這個差距更縮小到3%，微乎其微。

百事可樂的營銷策略是：一、針對飲料市場的最大消費群體——年輕人，以「百事新一代」為主題推出一系列青春、時尚、激情的廣告，讓百事可樂成為「年輕人的可樂」；

第二是進行口味對比。請毫不知情的消費者分別品嘗沒有貼任何標志的可口可樂與百事可樂，同時百事可樂公司將這一對比實況進行現場直播。結果是，有八成的消費者回答百事可樂的口感優於可口可樂，此舉馬上使百事的銷量激增。

2、耗資數百萬美元的口味測試

對手的步步緊逼讓可口可樂感到了極大的威脅，它試圖盡快擺脫這種尷尬的境地。1982年，為找出可口可樂衰退的真正原因，可口可樂決定在全國10個主要城市進行一次深入的消費者調查。

可口可樂設計了「你認為可口可樂的口味如何？」「你想試一試新飲料嗎？」「可口可樂的口味變得更柔和一些，您是否滿意？」等問題，希望了解消費者對可口可樂口味的評價並征詢對新可樂口味的意見。調查結果顯示，大多數消費者願意嘗試新口味可樂。

可口可樂的決策層以此為依據，決定結束可口可樂傳統配方的歷史使命，同時開發新口味可樂。沒過多久，比老可樂口感更柔和、口味更甜的新可口可樂樣品便出現在世人面前。

為確保萬無一失，在新可口可樂正式推向市場之前，可口可樂公司又花費數百萬美元在13個城市中進行了口味測試，邀請了近20萬人品嘗無標簽的新老可口可樂。

結果讓決策者們更加放心，六成的消費者回答說新可口可樂味道比老可口可樂要好，認為新可口可樂味道勝過百事可樂的也超過半數。至此，推出新可樂似乎是順理成章的事了。

3、背叛美國精神

可口可樂不惜血本協助瓶裝商改造了生產線，而且，為配合新可樂上市，可口可樂還進行了大量的廣告宣傳。1985年4月，可口可樂在紐約舉辦了一次盛大的新聞發布會，邀請200多家新聞媒體參加，依靠傳媒的巨大影響力，新可樂一舉成名。

看起來一切順利，剛上市一段時間，有一半以上的美國人品嘗了新可樂。但讓可口可樂的決策者們始料未及的是，噩夢正向他們逼近——很快，越來越多的老可口可樂的忠實消費者開始抵制新可樂。

對於這些消費者來說，傳統配方的可口可樂意味著一種傳統的美國精神，放棄傳統配方就等於背叛美國精神，「只有老可口可樂才是真正的可樂」。有的顧客甚至揚言將再也不買可口可樂。

每天，可口可樂公司都會收到來自憤怒的消費者的成袋信件和上千個批評電話。盡管可口可樂竭盡全力平息消費者的不滿，但他們的憤怒情緒猶如火山爆發般難以控制。

迫於巨大的壓力，決策者們不得不作出讓步，在保留新可樂生產線的同時，再次啟用近100年歷史的傳統配方，生產讓美國人視為驕傲的「老可口可樂」。

點評：僅僅3個月的時間，可口可樂的新可樂計劃就以失敗告終。盡管公司前期花費了2年時間，數百萬美元進行市場調研，但可口可樂忽略了最重要的一點——對於可口可樂的消費者而言，口味並不是最主要的購買動機。

(5)市場調查成功與失敗的案例擴展閱讀：

意義

市場調研對於營銷管理來說其重要性猶如偵查之對於軍事指揮。不做系統客觀的市場調研與預測，僅憑經驗或不夠完備的信息，就作出種種營銷決策是非常危險的，也是十分落後的行為。

具體來看，市場調研對營銷管理的重要

市場調研

性表現在五個方面。

1、提供作為決策基礎的信息；

2、彌補信息不足的缺陷；

3、了解外部信息；

4、了解市場環境變化；

5、了解新的市場環境 ；

作為市場營銷活動的重要環節，市場調研給消費者提供一個表達自己意見的機會，使他們能夠把自己對產品或服務的意見、想法及時反饋給企業或供應商。通過市場調研，能夠讓該產品生產或提供服務的企業了解消費者對產品或服務質量的評價、期望和想法。