『壹』 假設寶潔公司的新產品開發小組正在研製一種全新的洗發水，請你為其選擇幾種可供選擇的市場定位。對於每一
當今洗發水市場可以說同質化太嚴重，如果沒有全新突破很難吸引眼回球，。市場定位答的話還是最大眾唄，中高端。
產品研發的話，我認為環保健康是宗旨，越天然越健康 越好，味道一定要突破，各種香 。當然純天然成本高。但是要研發嗎，當然得客服一些困難。高端市場已經有相關產品。
在產品功能上一定要再細分。有點創新，不要老是去屑，護發防開叉什麼的誤導消費者，弄得人們吹風機都不敢用。每個人都認為自己有頭屑，其實除了真菌感染所有的頭皮削都是清潔不當（個人觀點）。引導大家真確洗護才是王道。
個人所悟 希望能幫到你 雖然沒有分好像
『貳』 請問現在寶潔公司的洗發水的市場都是怎麼定位的
飄柔『突出柔復＼
海飛絲『突出沒頭制屑
潘婷『突出營養
沙宣『突出專業
依卡露『植物草本．
從價格上說：
海飛絲沙宣是最貴的，潘婷依卡露其次，飄柔的空間幅度大．
並沒有特別高端的分別 ，像是現在，飄柔就在向無屑方面做廣告．
在廣告上看，飄柔的明星很多哦．
其實它們在很多方面是相同的，只是有不同的細分市場．
『叄』 求市場營銷學案例答案
其實最好做個來SWOT分析我個人認為他的自優勢在於以下幾點1紅牛飲品自身有較高的技術含量，在技術環節優越於其它運動飲品2紅牛飲品進入中國市場比較早，較早占據我國運動飲品市場3品牌效應，紅牛知名度較高，受到高消費人群的青睞它的劣勢在於一下幾點1產品定位單一，只生產運動飲品，可選擇性小，單一的產品種類已經不能滿足人們多元化的需求2價格，在我國市場，紅牛飲品價格在運動飲品中算是偏上的，從而導致銷售量不如其它運動飲品3廣告，紅牛飲品的廣告宣傳力度明顯沒有其它的品牌做的到位，產品逐漸走出人們的視野，被人們淡忘
是否可以解決您的問題？
『肆』 寶潔是如何進行市場細分,並確定其目標市場的 寶潔的市場定位是什麼
寶潔市場定位：全球最大的日用護理品提供者（美容美發、居家護理、家庭健康專用品、健康護理屬、食品及飲料），從並購歐萊雅、吉列等等更能看清楚。
寶潔如何進行市場細分的？這個啊，咱們不知道，不過你可以運用一些工具去分析。譬如，麥肯錫的STP、必宜華的"定位、切位、佔位"三位一體營銷法、波士頓BCG矩陣等等