奧利奧市場定位分析論文

『壹』 為什麼這幾年奧利奧在中國有點玩不轉了

這幾年隨著電商的快速發展，在零食界不斷崛起一批新品牌，其中，堅果類食品成為了年輕人的最愛，銷售異常火爆。三隻松鼠、百草味、良品鋪子，眼花繚亂的各種堅果零食，俘獲了年輕人的味蕾。一個品類的崛起，意味著其他品類可能就要受到沖擊。比如餅干，奧利奧曾是中國最受歡迎的餅干品牌，但是這幾年銷量一直在下滑。

不過，說起來，奧利奧賣得這么好，也有人會去扒它的歷史，沒想到被扒出奧利奧也是「山寨」別人的產品。奧利奧誕生於1912年，其實早在1908年，就誕生了一個品牌叫「Hydrox」，比奧利奧早了4年，而奧利奧餅乾的造型、口味都和「Hydrox」沒有區別，所以，現在很多網友都認為奧利奧原來也是「山寨貨」。

『貳』 奧利奧餅乾的機遇和發展趨勢咨詢

摘要 奧利奧 (Oreo) 誕生於1912年，是卡夫食品的超級明星和餅干，是全球巧克力味夾心餅乾的代名詞。奧利奧於1996年進入中國市場，如今在中國，它已經發展成為影響力的、最成功的餅干。

『叄』 奧利奧0糖企業及產品現狀分析

摘要 您好，這里是小度，很高興能回答您的問題。

『肆』 奧利奧成功的根本原因是因為味道嗎

奧利奧成功的原因如下：
一、有辨識度

奧利奧有一句非常經典的台詞「扭一扭，舔一舔，泡一泡」這句話簡單易懂，有一定的辨識度。只有打造一個與眾不同的形象才能夠讓用戶一眼注意到並且記住，同時還能夠產生一定的情感。

假如品牌沒有一定的辨識度，那麼在進行定位的時候就會感覺到迷茫而無從下手，只有在形象打造成功之後，才能夠接著往下創造故事，並且衍生商業行為。

二、構建IP簇

現今信息爆炸而注意力稀缺的情境下IP必須形成簇，才能在最短時間內成為「超級IP」。通過有效地IP簇構建能夠掙脫單一平台的束縛，在多個平台上獲得流量。

三、跨品類互動

真正的超級品牌IP是爆款+產業鏈，在設計IP的時候就應該想到如何才能保證長期的衍生能力，實現產業類型的多樣化，多品類交互的商業途徑。奧利奧除了經典的巧克力夾心餅干之外還有奧利奧威化餅、奧利奧冰淇淋等等，多種多樣的奧利奧產品可供選擇。

『伍』 奧利奧在中國的定價，促銷策略以及它的廣告的銷售理念，還有它所有的廣告視頻下載，

那好吧 ——來自繽紛芒果味的諾基亞奧利奧

『陸』 急！奧利奧市場定位

年輕人和小孩子這類的，他家還有其他類餅干，定位不同類人的，比如太平餅干老少皆宜。

『柒』 奧利奧最近的廣告營銷為什麼跟時尚搭上了

奧利奧作為一個有一百多年歷史(1912誕生)的餅干，直到今天它都是餅干銷量中的佼佼者，那我們就從廣告角度來探討一下他是怎麼考慮的吧。首先，奧利奧最原始的幾款產品已經廣為人知，廣告創意從吃法上面開拓，他們整個廣告策劃中的按鈕應該就是那一句「扭一扭，舔一舔，泡一泡」吧，大獲成功。(因為用的手機作答，下次補上奧利奧廣告營銷的數據)

有了一定的消費群體，穩定的銷量，但是產品是有生長周期的，他們很聰明，沒有繼續把資金砸到老產品的廣告上，而是開發新產品來佔領細分市場。比如他們最先是開發奧利奧的不同口味，同時配合節假日推出禮盒裝，然後又推出的桶裝迷你奧利奧，到這次的巧輕脆，都是他們不斷創新自己產品繼而佔領跟多細分市場的成果。其次，看奧利奧歷年來的廣告不難發現都受國外廣告的影響，其實這是許多國外產品在進入中國市場後的共同特點。因為要和國外母公司的產品廣告保持創意特色，所以你看奧妙的廣告、百事系列產品的廣告等等都是如此，不大可能拍出類似「連續五年全國銷量領先，杯子連起來可繞地球兩圈」這樣中國特色的廣告。再者，奧利奧的市場細分做得很准，他們清楚的知道他們產品的目標消費者群體是哪些人。傳統奧利奧創新夾心餅干吃法，迷你奧利奧走賣萌路線，這次的巧輕脆走時尚風格，都是對應不同的消費者畫像而制定出的產品。

『捌』 奧利奧為何現在主打輕薄定位

盡管奧利奧在中國市場表現不俗——從歐睿信息咨詢公司提供的數據看，奧利奧在2012、2013和2014年所佔的餅干品類市場份額分別為9.2%、8.3%和8.2%，領先徐福記、旺旺、Pocky等品牌，穩居餅干品類的市場。但其市場份額卻已經呈現不斷下滑的趨勢。這讓億滋中國開始意識到，是該做點新嘗試來吸引更多的消費人群了。

『玖』 閑趣餅乾的定位,市場,品牌

奧利奧、百奇、閑趣、太平、茱蒂絲、康師傅、百醇、嘉頓、百力滋、格力高