1. 我是做醫療美容渠道的，可是現在市場競爭激烈，請問有沒有好的營銷策略和營銷方案。
現在這個行業是競爭非常大的。想做好營銷的話，關鍵是，找對自己的定位，有針對性的營銷。不同的人群有不同的營銷策略，關鍵是找對他們經常出現的地方。
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3. 整形行業目前的營銷模式是什麼
社區營銷應該是比較常見的營銷模式了社區發展出現的人際疏離與社區隔斷，使專得在屬社區意義上接觸消費者與家庭成為困難，社區追蹤營銷是以社區中的人為核心，以觸點服務為導入模式，將不同社區的「人」導入數據平台，實現「數字化人」，從而有針對性地進行營銷方式的輸入。
4. 醫美行業（醫療美容）的品牌策劃怎麼做
最好讓專業的營銷公司來幫忙策劃。品牌策劃更注重的是意識形態和心理描述，即版對消權費者的心理市場進行規劃、引導和激發。像網娛智信品牌策劃就很全面的闡釋了品牌全案策劃為何物，並能很好的執行起來，是個性價比不錯的公司,可以了解一下。
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6. 龍好美容迅猛發展營銷戰略是什麼
作為中國美容界的知名品牌，僅是以5000元起家的「龍好美容」就是因為首先採用了連鎖加盟經營的模式，才在中國美容界以短短五年的時間，走到了迅猛發展的今天。短短幾年時間，「龍好美容」發展成一家集美容管理、美容連鎖、特許加盟於一體的集團。
他們用什麼樣的營銷法寶，在短短5年時間中，迅速建設起了頗具規模的一個企業航母？
美國思科公司總裁約翰·錢伯斯認為：在新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。在新經濟下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。
進入21世紀，中國的市場經濟逐步完備，大量西方現代的營銷模式開始隨著外國企業的進入而廣為人所知。這些觀念令中國市場日益豐富多彩的同時，也更改著中國人的思維模式，讓人們在震驚之餘開始模仿和深化。隨著新經濟時代的來臨，一種全新的營銷模式被眾多的國內外企業所採納，這就是連鎖經營模式。對於連鎖經營模式，現在比較為國內外認可的包括直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖、合作連鎖四種形式。其中又以直營連鎖和特許連鎖為最重要和最多被人採納的兩種模式。現在國內外的大型連鎖企業基本上都是以這兩種形式為主。
這兩種形式營銷策略被中國的龍好美容借鑒過來，在融合自身的特點下，發展出適合龍好美容發展的策略模式。龍好美容這是靠著這種加盟連鎖的方式，發展了自己，做大了整個中國美容市場，成為了中國首屈一指的美容醫療加盟企業
直營連鎖是指連鎖公司的店鋪均由公司總部全資或控股開設，在總部的直接領導下統一經營。總部對各店鋪實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統一經營。直營連鎖作為大資本動作，利用連鎖組織集中管理、分散銷售的特點，充分發揮了規模效應。特許經營是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約,特許人向受許人提供一種獨特的商業經營許可,並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導與幫助,受許人向特許人支付相應的費用。它強調法律和合同的重要性。這一概念是隨著「麥當勞」、「肯德基」等等「洋快餐」來到中國後帶來的。但是國內對特許經營的定義則是指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用,被特許者按合同規定,在特許者統一的業務模式下從事經營活動,並向特許者支付相應的費用。無論是國外還是國內，隨著現代資本的運作，特許經營模式越來越受到廣大人群的追捧。而作為中國美容界的知名品牌，龍好美容就是因為首先採用了連鎖加盟經營的模式，才在中國美容界，以短短五年的時間，打造出龍好美容迅猛發展的今天。其實，在市場上，龍好美容不是第一個採用連鎖經營模式成功的。在各行各業中，連鎖經營的優勢早就有所體現，以致現在成為了市場經濟下的主要經營模式。
7. 醫療美容行業前景
我的工作是編制可行性研究報告的，很多時候也是用到行業的市場前景，不知道找到這些對於你來說有沒有價值。
整形美容業不是簡單的服務業，它反映了高尚的人文關懷，是一種高度綜合的人本經濟，與生命經濟、娛樂經濟和人文享樂密切相聯，是人類文明的高端成果。延年益壽，提高生命質量，是生命經濟的主題；輕快愉悅，歡度人生時光，是娛樂經濟嚮往的結果；美化自身，追求永無止境的「美效
應」，是美化世界的重要組份，是世界各族人民追求的終結目標，也是人文享樂的最高境界。隨著改革開放的推進，中國人民的思想觀念發生了巨大的變化。褒揚真善美，推崇人的全面發展的意識不斷成長，顯美追美意識也在社會主流意識中得到了充分的反映。
整形美容在世界市場范圍內已經形成為新興的產業，美國、日本、韓國整形手術比例是中國的兩倍左右。隨著整體健康觀念的形成，中國美容業的發展將快速提升。現代美容消費觀念，外國處於領導潮流的地位，無論它的產品、技術、儀器設備、教材、教學方式、美容市場規范等，對中國美容業來說都是超前的。加強國內外的交流，對美容事業的發展具有促進作用，能夠形成一種相輔相承的關系，並可以將最新的美容資訊快速帶進國內，讓中國美容業更快的與世界潮流接軌，即而迅速創立中國品牌。
2005年，國內的整形美容消費趨於理性。一樁樁的整形事故、毀容案隨著整形業的「井噴」而產生後續效應，管理法規加緊出台，媒體對整形事故的追蹤和報道，求美者自我保護意識開始加強，轟轟烈烈的整形革命開始走向成熟和規范。
2006年對於中國整形美容行業可謂風雲變幻的一年，這一年中，我們目睹並經歷了觸目驚心的「奧美定」事件；也真正感觸到整形美容給我們生活帶來的變化：毀容了可以到整形醫院修復，老年人可以通過整形年輕起來；還看到了整形行業的進步：換臉技術得以實施、虛擬整形開始面世。
國內美容整形事業的迅猛發展，為美容整形行業提供了前所未有的機遇。特別是民營美容醫療機構的崛起，確實打破了國有美容醫療機構一統天下的壟斷局面，豐富了美容醫療市場，為廣大的求美者提供了更多的選擇機會。然而國內整形業的商業運作還處於起步階段，並未被太多的消費者接受，顧客量不大，技術和服務問題接踵而至，不斷被媒體曝光並受到社會的批評和非難等等行業發展的瓶頸，這就要求國內的整形美容行業根據國情和自身的特點，揚長避短，尋找出一條合適的發展道路。
http://www.chinairn.com/doc/40120/182857.html這是美容行業的營銷策略你可以看一下。
8. 我剛接觸醫美，有對醫美營銷提些建議的嗎，謝謝
一、產品策略
這里說的產品是指醫院提供給顧客的醫療技術和服務，也就是醫美機構通常所稱的「項目」。諸如葯品、保健品、化妝品等不能代表醫美機構自身技術的產品，不包括在內。
產品是聯結醫美機構與顧客的紐帶，營銷的目的，就是為了賣出產品。可以說，沒有產品就沒有營銷。但是，僅有產品，沒有好的產品策略，營銷的效果也不會好。
產品策略主要包括兩個方面，一是產品價值的挖掘，二是產品體系的構建。前者是為了讓產品被顧客接受，滿足顧客的需求。後者是為了讓產品被更多的顧客接受，滿足顧客的多樣化需求。
二、價格策略
價格策略實際就是如何定價和調價。定價具有主動性和長期性，而調價往往是被動的、臨時的。
定價的原則一是要保證產品的利潤，二是要能反映產品的價值，三是要能得到市場的認同。過低的定價不僅損失利潤，還會影響到產品的聲譽和機構的品牌。因而在定價時應充分考慮到，品牌能產生溢價，服務能產生附加值，這些都可以轉化為產品的價格。但定價過高，同樣會喪失一部分市場競爭力，得不到顧客的認可。
三、途徑策略
醫美營銷的途徑是指品牌或產品通過某種媒介或中介傳播到達至顧客，並吸引其來院的途徑。簡言之，就是顧客來院的途徑。從哪些途徑告知並吸引顧客來院?不同的途徑採取什麼營銷措施?如何聯合運用多種途徑等等，這些都是途徑策略的主要內容。
在醫美行業，顧客來院的途徑大致分為四個，即：網路途徑、三方途徑、老顧客途徑和自然門診途徑。這四大途徑的顧客，各有其特徵，營銷的策略自然也不同。
網路途徑通過網路營銷形成，包括競價、優化以及方興未艾的微信等新媒體營銷。
三方途徑通過第三方的平台或渠道吸納顧客：線下的有傳統的美容院渠道、高級經理人及其他異業聯盟渠道。線上的則有三方醫療平台和醫美APP等。三方途徑的共同特徵是合作分成制，表面上會讓出一部分利潤，實際上分成發生在成交以後，因而成本更為可控。
四、促銷策略
促銷即是通過廣告、公關、人員推廣、營銷活動等多種方式，促進產品的銷售。在醫美行業，促銷策略包括了促進來院和促進成交兩項策略。
促銷是營銷的最後環節，也是至關重要的一環。一方面，產品、價格、途徑策略，是促銷策略的前提，前三項沒做好，這最後一環也很難有成效。另一方面，如果促銷策略沒做好，則前面三項策略的效用也難以充分發揮。
9. 美容院的營銷策略是什麼
一、企業概況
長春富虹整形美容醫院（以下簡稱富虹美容院）是廣州某整形美容連鎖機構在長春設立的分支機構，該美容院於2001年下半年成立，擁有四十餘人的專業整形美容隊伍，並擁有床位20餘張，骨幹美容師10位，為消費者提供美甲、綉眉、漂唇、護膚、芳香SPA減壓、隆胸、瘦臉、隆鼻、吸脂減肥、美白舒神經等一系列整形美容服務。另外，該院還有擁有幾項領先的專業技術，如光子嫩膚、激光去皺、激光脫毛等，尤其光子嫩膚技術及設備在長春市場上更是獨此一家。自開業以來，該美容院一直處於「不好不壞」的生存狀態，企業發展速度緩慢。
二、市場概況
長春整形美容市場可謂良莠不齊，市場環境比較復雜，總體看來有以下幾個特點：一是整形美容行業經常上「黑榜」，連續幾年成為市消費者協會公布的消費者投訴熱點，並列十周年（1993—2003年）打假維權十大案例，消費者的意見很大；二是一些美容企業為達到招徠顧客的目的，在廣告中採取誇大其辭的宣傳策略，使消費者難辨真偽，甚至在消費後大呼上當，進而對美容廣告的信任度降低；三是市場上很多美容院掛著免費美容的「幌子」，欺騙甚至敲詐消費者，使消費者產生了畏懼心理，使消費者這個行業的好感度差；四是一些所謂的美容院專業人才匱乏，技術設備落後，掛著美容院的牌子實際上卻是在推銷一些化妝、減肥等產品，經營有名無實；五是市場出現「馬太效應」，消費者兩極分化，好的美容院顧客盈門，美容師忙不過來，差的美容院門客羅雀，生存面臨巨大的壓力；六是長春美容市場出現兩大趨勢：一個是本土連鎖化擴張，如長春市最知名的吉林省銘醫整形美容醫院，除了總店外已在二道區開設一家分店；一個是更加專業化，以佔領細分市場為目的，如上海雅登在長春的連鎖店以專業美胸為服務項目。要知道，這些都將是富虹美容院推廣的抗性因素。
同時，富虹美容院的競爭對手基本有三類：第一類是由美發企業業務延伸而來，這類多以美容美發學校形態存在；第二類是由綜合性醫院整形科分離出來，以整形美容醫院形態存在；第三類是外埠整形美容企業連鎖擴張。在上述三類中，第二類、第三類是主要競爭對手，因此生存環境相似、經營業態相似，必須予以高度關注。
第二部分：病症
正是上述復雜環境，富虹美容院的老總感到了沉重壓力，尤其是在2003年「非典」期間，企業經營狀況更是差強人意。雖然，「非典過後」業務陸續恢復常態，但如此規模的美容院過這種日子，用這位老闆的話來說「投大資賺小錢」。當然，這位老闆有立足長春長遠發展的決心和打算，於是才找專業人員進行診斷與策劃，以解決美容院的發展和營銷問題。
與眾多的美容院一樣，富虹美容院存在並面臨很多問題，諸如老總頻頻叮囑，在策劃及營銷推廣中不要給消費者以過多承諾，因為質量問題確實難以避免，包括任何一家美容院，在策劃時就不得不繞過這塊「礁石」。
通過與富虹美容院老總與員工深入溝通，以及針對美容市場的專項調研，發現富虹美容院過去幾年裡的營銷問題可謂遍及皮膚、骨髓與內臟。與眾多的美容院一樣，富虹美容院存在並面臨很多現實問題，諸如老總頻頻叮囑，在策劃及營銷推廣中不要給消費者以過多承諾，因為質量問題確實難以避免，包括任何一家美容院，在策劃時就不得不繞過這塊「礁石」。
在營銷上，該企業還處於提籃叫賣式的「叫賣式營銷」階段，全無滲透式營銷的蹤影，只知提供服務，卻不知道怎樣深化服務、以及向消費者提供什麼樣的服務……更嚴重的是，企業內部資源的浪費嚴重，以及外部資源的不能充分利用，營銷處於「打廣告就有客戶，不打廣告就沒客戶」狀況，「廣告+優惠政策」換取的僅僅是那些貪圖便宜的客戶，客戶質量不高。另外，富虹美容院在營銷推廣上存在很多問題，諸如：
一、廣告單一。單一地依靠廣告進行推廣，包括廣告策略單一（每周發布二期廣告）、媒體單一（僅在報紙上發布廣告，缺乏媒體組合）、形式單一（版面死板，不活躍），廣告缺乏實效性。
二、營銷短期行為。營銷推廣急功近利，營銷短視，成一單算一單，造成顧客的回頭率不高。廣告宣傳僅以攬客為目的，造成廣告資源浪費，不注重遠期利益的積累。
三、輕視品牌建設。忽略品牌建設，成為企業連鎖再擴張的抗性因素，更使企業缺乏長久發展的動力和支撐力，這對於服務行業來說可能是致命的。
四、惡性價格競爭。企業一味採取低價、比價競爭的策略，降低自己的經營利潤，也使企業形象受損。
五、推廣手段原始。富虹美容院像一些作坊式美容院那樣街頭發卡，雖沒有發生過與消費者糾紛，但這種低級營銷手法信譽度低且有損企業形象。
六、營銷職能不健全。企業沒有專業的營銷推廣部門和專業企劃人員，日常營銷與廣告事宜竟由一名美容師出身的內勤人員負責，效率、質量無法保障。