市場調查可行性報告

① 可行性分析報告包括哪些內容

項目的建設規模與產品方案、工程選址、工藝技術方案和主要設備方案、主要原/輔助材料、環境影響問題、項目建成投產及生產經營的組織機構與人力資源配置、項目進度計劃、所需投資進行詳細估算、融資分析、財務分析、國民經濟評價、社會評價、項目不確定性分析、風險分析、綜合評價等等。

全面深入地進行市場分析、預測。調查和預測擬建項目產品在國內、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產品的目標市場，分析市場佔有率；研究確定市場，主要是產品競爭對手和自身競爭力的優勢、劣勢，以及產品的營銷策略，並研究確定主要市場風險和風險程度。

對資源開發項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質，資源的賦存條件和開發利用價值。

主要對項目市場、技術、財務、工程、經濟和環境等方面進行精確系統、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規模和產品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價，選定最佳方案。

(1)市場調查可行性報告擴展閱讀

大部分可行性研究屬於工程咨詢范疇，國內工程咨詢資質從高到低分別為國家甲級、國家乙級、國家丙級。

咨詢資質並非可行性研究本身必須，但根據項目投資規模（一般是大型項目）以及審核方的要求，可能要求立項方必須在最終成文的可行性研究報告當中體現某種等級的咨詢資質（公章），目前國內能進行甲級資質支持下的可行性研究的有中國產業競爭情報網、中國新經濟視點網、中國項目可行性研究網。

② 可行性報告跟市場調研報告的區別

我覺得應該也市場調查報告形式寫給他，市場研究報告我曾經寫過，包括天文地理人和，經濟，居民消費水平等等

③ 市場調查方案的調查方案的可行性研究

可行性研究報告的寫作過程，一般包括三個階段六個步驟。
三個階段：1、明確寫作目標任務；2、展開調查研究；3、分析論可行性報告範文證，提出方案，做出評估。
6個步驟：1、明確可行性研究的目標；2、針對目標進行實地調查和技術、經濟分析，並對每一項研究做出結論和整理詳細報告材料；3、以各項結論為根據，從不同的角度編制多個供選擇的方案，並從中選出較優的方案；4、對選出的方案進行更詳細的研究，確定具體的范圍，估算投資費用、經營費用和收益，並做出擬建項目的經濟分析和評價。5、以總體目標為核心撰寫可行性研究報告；6、編制籌措資金計劃。
結構要素基本相同，一般都包括標題、前言、正文、落款、附件5個部分。
1、標題
可行性研究報告的標題應寫得准確、簡明，主要有以下2種。
（1）完整式。一般由擬建項目單位名稱、項目名稱、文種種類（3要素）組成，如《××省新型建築材料廠關於引進水磨石生產線的可行性研究報告》。
（2）省略式。省略完整式中的擬建項目單位名稱，如《建設××大型水泥廠的可行性研究報告》；省略完整式中的擬建項目單位名稱、項目名稱，只寫文種種類，如《可行性研究報告》。
2、前言
3、正文
正文是可行性研究報告的主體部分，是對所申報項目的必要性、可能性和技術經濟指標的具體分析論證，最終得出是否可行的結論。要求運用全面、系統的分析方法，以經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。正文包括概論、供求預測、技術論證、經濟分析和結論5個部分。
(1)概論。提出可行性研究項目的依據、目的以及研究的結論。
（2）供求預測。主要寫國內、國外市場的供求情況及發展趨勢。在研究和寫作供求預測時，要運用科學的方法和確鑿的數據，中國行業研究報告網力求預測准確可信。
(3)技術論證。主要是運用資料、數據來論證以下幾個方面：能源、原材料的供應；廠址條
件及交通狀況；技術、設備與環保；生產組織及人員培訓；並做出可行或不可行的結論。
(4)經濟分析。
(5)結論。是在供求預測、技術論證、經濟分析的基礎上，對項目做出的綜合評價。評價結論有三種情況：非可行性結論、可行性結論、彌補性結論。結論切忌模稜兩可，含糊其辭。
4、落款
標明完成可行性報告的報告者、報告日期。如在標題下註明，在這里可以省略。
5、附件
為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，主要包括不能寫在正文內的各種論證材料、試驗數據、調查數據、計算圖表、附圖等，以增強可行性研究報告的說服力。

④ 市場調查報告的種類和方法

市場調查報告的種類:

(1)按服務對象分，可分為市場需求者調查報告(消費者調查報告)、市場供應者調查報告(生產者調查報告)。

(2)按調查范圍分，可分為全國性市場調查報告、區域性市場調查報告、國際性市場調查報告。

(3)按調查頻率分，可分為經常性市場調查報告、定期性市場調查報告、臨時性市場調查報告。

(4)按調查對象分，可分為商品市場調查報告、房地產市場調查報告、金融市場調查報告、投資市場調查報告等。

(4)市場調查可行性報告擴展閱讀：

作用：

1、有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平

當今世界，科技發展迅速，新發明、新創造、新技術和新產品層出不窮，日新月異。這種技術的進步自然會在商品市場上以產品的形式反映出來。通過市場調查，可以得到有助於我們及時地了解市場經濟動態和科技信息的資料信息。

為企業提供最新的市場情報和技術生產情報，以便更好地學習和吸取同行業的先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高人員的技術水平，提高企業的管理水平，從而提高產品的質量，加速產品的更新換代，增強產品和企業的競爭力，保障企業的生存和發展。

2、為企業管理部門和有關負責人提供決策依據

任何一個企業都只有在對市場情況有了實際了解的情況下，才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定，通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的。

⑤ 可行性研究報告

1、首先做個市場調查，寫一份市場調查報告，老話說的好「沒有調查就沒有發言權」，有了市調做基礎，你的報告才有份量。內容包括：
a：選擇目標群體，針對客戶源做個調查，提問一些問題讓接受調查的人回答。
b：對這些答案進行分類、整理、歸納、總結。得出一套有事實根據的數據。

2、市調完成後，就是對開辦中心的成本、費用的預算，這也需要一套實際的方案。

3、對中心的經營項目進行收費定價。定價前先進行同行的價格進行調查，再根據目標群體的實際經濟及接受能力進行調查與評估，以確定一個合理的定價。

4、制定一套財務管理制度，因為既然有收入，就必然涉及到現金及支出的管理，制定合理的財務制度是極其重要的，當然你可以求助於本校里學財務的校友

5、宣傳方案。（自己去想）

我現在能想到的就是這些了，不知道能不能幫到你,如果想到別的我會及時上來補充的。

補充：
你可以再上網去搜一下相關的信息，以下我找到的資料也只僅供參考。至於具體怎麼寫，這就要看你自己了，隔行如隔山嘛，我是做財會和行政工作的，對你們計算機的這些東西並不在行，所謂有志者事竟成，祝你馬到功成！！！

可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。

主要內容：
1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。

2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。

3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括採用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。

4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定
廠址的優缺點及最後之選定結論。

5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

6.環境保護內容。

7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。

8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。

9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評價結論。
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範例：

可行性研究報告的參考格式

第一章 概況

合營企業的名稱
合營企業的地址
中方負責人
外方負責人
1．合營的由來
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經過、中方企業的生產歷史及尋求外資合營的目的。
2．項目主辦人簡介
介紹中方企業的簡況，包括企業的地理環境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產能力及能源交通等。介紹外方的生產情況、技術能力以及國際地位等。

第二章 合營目標

1．合營的模式
2．合營的規模
確認合營企業的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3．工藝過程
包括工藝流程、產品綱領及生產工藝等。
4．市場預測
介紹合營企業產品的市場銷售情況及雙方的銷售責任（應附國際國內市場供應情況的調查報告）。
5．產品銷售方案
作出若干年內產品外銷與內銷的計劃，並規定雙方的銷售渠道與銷售責任。

第三章 合營企業的組成方案

董事會的組成及許可權，整個合營企業各辦事機構的組成框架（附圖）
1．公司職工定員
2．職工來源及培訓
職工來源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃，對不同層次的職工進行不同級別的培訓。
3．薪金及工資

第四章 生產原料供應方案

1．主要原料
說明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。
2．水、電、燃料
說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。
3．包裝材料
說明年需求量和解決的途徑。
4．主要設備生產能力的預算及購置計劃（應列表說明）

第五章 安全環保

應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1．污染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2．環境美化
3．勞動安全保護措施

第六章 技術經濟分析

1．技術上的合理性和可實現性
說明本企業與外方合營的條件，本企業的生產歷史、技術力量和管理經驗，外方的生產歷史、技術力量和國際信譽，兩家合營後產量與質量可能達到的水平。
2．經濟分析（參見財務分析表）
3．外匯流量表（參見財務分析表）

第七章 資金來源及項目組成

具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費、開發費抵部分或全部投資；外方可以先進的設備及生產流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那麼說明每一期投資的金額和方式。

第八章 實施計劃

具體列出完成可行性研究報告、辦理營業執照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試車、投產等一系列主要工程的時間。

第九章 評 語

本合營企業符合國家利用外資的方針、政策（有利於產品更新換代和趕上世界先進水平，在經濟上雙方均有利可得）在經濟效益方面的效果。

第十章 財務分析
（一）設計能力
（二）總投資費用及獎金籌措
（三）財務分析（附財務分析表）
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。

×年×月×日
附件：財務分析目錄（各類表格）
國內外市場預測（調查報告）
投資估算表
參考資料：http://..com/question/6673384.html?si=1

⑥ 市場調查，營銷調查，可行性調查公司！

神啊上帝！

⑦ 市場調查報告和可行性分析報告的區別

市場調查報來告和可行性源分析報告的區別為：側重不同、考慮角度不同、目的不同。

一、側重不同

1、市場調查報告：市場調查報告側重於對整個產品市場的預測。

2、可行性分析報告：可行性分析報告側重於對於項目建設的可行性，必要性，積極建設條件等方面進行綜合的分析評價。

二、考慮角度不同

1、市場調查報告：市場調查報告從行業的整體的市場條件的角度考慮。

2、可行性分析報告：可行性分析報告從整個企業自身的角度考慮。

三、目的不同

1、市場調查報告：市場調查報告的目的為為企業選擇市場前進的方向指明道路。

2、可行性分析報告：可行性分析報告的目的為企業在市場發展中進行全面的分析考察。

⑧ 求一份內衣市場調查可行性報告(100－50分)

為你提供三個內衣市場調查，應該可以給我加分吧!
一、內衣市場調查
眾所周知，內衣業競爭已進入白熱化，產品和渠道的同質化，惡性的價格戰、廣告戰、促銷戰，殘酷的市場，讓廠家、商家多年的商業誠信面臨著一次嚴峻的考驗。以至於廠商雙方相互埋怨和責怪，商家埋怨廠家產品和支持不到位，廠家責怪商家代理產品太多太雜，沒有專心。這種痛苦，其代價太深。其實，內衣老闆們都明白一個不爭的事實，當一個行業沒有突破，沒有創新時，它將面臨產業的重新洗牌。可以說，筆者對南海的內衣企業有比較深入的了解，最近兩年來，南海內衣老闆們好像都意識到什麼一樣，都紛紛走出國門，美其名曰：「去國外取經，尋找突破口、尋找創新點」，然而在筆者看來，這種浮在表面的形式，充其量只是 拓展了老闆們的眼界，而創新效果不會很大。筆者認為，要想有突破和創新，前提是，要先找出自身的不足。有道是，基石不牢談何突破呢？鑒於此，筆者針對南海內衣的現狀總結出八大症狀，提供給內衣老闆們參考，以作警示。

產品定位不清晰

筆者考察過南海許多企業的品牌VI文案,其包裝和描述都很到位,但是其產品的面料、工藝、款色、杯型多一個調，事實上，不同產品有不同的消費群體，南海內衣產品大有「橫掃千軍」之勢，都希望中國十幾億人都來穿內衣，可結果呢，事與願違，給人的感覺是「不三不四」，其產品除了價格有明顯區別外，再也很難找出細分的市場消費類別，這與其市場定位格格不入。其實，市場中沒有一個產品能讓每個人都喜歡或消費的，南海內衣這種「瞎子摸象」的市場運作，在前幾年可以生存，但在今後將舉步維艱，甚至將被市場淘汰出局。

市場主次不明確

南海內衣按其產品和VI包裝來分析，屬於二線品牌，其主導價位在60元-100元之間。這樣檔次的品牌，其主要市場應該在二三級市場（中心城市、地縣級市），由於它的價格優勢，在二三線市場它會壓倒一線品牌。但是，據筆者在市場中了解到，南海內衣的市場重心幾乎都放在了一線市場城市，並花費巨大的資源設辦事設商場專櫃，然而，由於產品檔次、價格以及配套的廣告和服務未跟上，造成多數以失敗告終。不言而喻，這種摸著石頭過河的市場演練，虧的是內衣老闆，痛的也是內衣老闆。

渠道與產品組合不協調

記得有一次在廣東四會市，筆者看到南海某品牌內衣專賣店，其產品陳列很整潔，款色分明，但其產品組合就難以恭維。100元以上的產品佔50%，80元以下佔20%，更巧的是，店主在門頭掛了一橫幅是「全場四折」。這樣的產品組合比例，在一個縣級市合理嗎？難怪店主全場打四折。 還有一次，我在深圳某商場，看到南海某品牌內衣專櫃，其產品價格比例是：100元以上的產品佔30%，80元以內佔20%。面對一線品牌300元左右

的產品，南海內衣在這種通路中合理嗎？協調嗎？是否盈利，我們暫且不提，

單就這種產品讓人感覺，南海內衣面對市場的幼稚和天真。

以上的例子太多了，不勝枚舉。渠道與產品的組合極其細致和嚴格，它直接關繫到終端單店的生存和產品的銷量。南海內衣企業，以為產品發出了就可消化，結果變成了倉庫的轉移，成本增大。

二、內衣市場調查
公司介紹：
美思內衣有限公司於1988年創建於廣東南海。自創建以來，美思公司秉承「誠信、務實、開拓、創新」的經營理念，一直致力於內衣的設計、開發及生產，潛心經營，不斷開拓。在短短十幾年，美思已發展成為一個集產品設計、開發、生產、專賣銷售網路為一體的現代化大型內衣製造企業。今天的美思已頗具規模，建築面積近3萬平方米的現代化美思工業園，數十條國際內衣生產線，擁有世界最先進的制衣設備和具有世界一流水平的產品研發中心，全面實施、啟用ERP系統進行管理，使得美思有能力根據市場變幻迅速作出反應，在最短時間內推出引領時代潮流、迎合市場需求的新款內衣系列。
美思公司力求為女性提供一流的產品，嚴格採用國際內衣行業最新標准進行生產和管理，是國內首家榮獲ISO9001和ISO14001國際質量體系和國際環境管理體系雙認證的內衣企業。「廣東省著名商標」「中國內衣十大品牌」「廣東省消費者委員會會員企業」，「質量信得過單位」「質量優勝企業」。發展至今，美思公司已成為國內內衣行業的翹楚。公司擁有「美思」「詩婷」兩大內衣品牌，經過多年潛心經營，美思公司已成為國內內衣行業的翹楚。公司產品在同內和國外市場都取得了良好的銷售業績。目前擁有直營、加盟專賣店3000多家。
二、公司內部管理方面——女性溫柔造就和諧環境
「我們要讓員工開開心心地工作，盡量少感覺到壓抑，而笑是排解壓力、壓抑的最好方式之一。」 總經理吳艷芬微笑著說。美思公司員工有自己的家庭式溫馨的餐廳、公寓般的員工宿舍；員工有自己組織的模特隊、足球隊；公司為了讓員工輕松地工作還特意在上班時間播放音樂……自有一套「溫情式」的企業管理方法，主要是「放手管理」。
在平時的管理中要層級分明、責任清晰，應該給他們一個權力范圍，但如果絕對階級主義，比如我負責這部分，其他人你不要管，也不要理，就會滋生權利的壟斷，還有會令欺上瞞下等情況的發生，最終導致企業的失敗。所以在這過程中，我們採取的工作作風是：「目標明確，過程關心，結果受控。美思走的是一個不純粹的家族式的經營，希望通過以後股權的改造，產權即所有權和經營權分離。
三、工藝流程的確定
（1）生產工藝流程圖是生產中不可缺少的文件資料，它是生產製造通知單中的重要組成部分。從生產流程圖可以清楚知道工序的安排和裁片的分配情況，方便車間科學、合理、高效地組織生產，起到計劃生產、編排與控制生產、分析工序、合理擺放設備等作用。另外，生產流程圖還是生產方法、生產程序研究、工序改良的重要依據。所以在生產前必須先根據工廠實際情況，編寫好生產流程圖，以確保生產的順利進行。
生產流程圖上還包括工序序號、工序名稱、設備符號和各工序的標准時間。工序序號的編寫應先從主線上的工序入筆，並遵循先上後下、失主後次、先左後右的原則，由同一工人操作的工序用統一序號。工序名稱就是該工序的操作名稱，要求簡明扼要，清晰明了。設備符號既可以沿用工廠以往的習慣識別符號，也可以重新設計新的符號表示。生產車間接到新的生產任務，會根據樣衣室所給的樣衣，由線長找幾個技術比較好的工人依照樣衣再做一遍，從而准確地制出工藝流程圖。
（2）生產的大致工藝流程：打版→裁布→圖案設計→接合→整燙→試穿補正。
例：文胸的製造——小小文胸，曾幾何時，已經由「小商品」演繹成「服裝精品」，從街鋪到 百貨大樓到高檔商場內衣精品區或在步行街的內衣專賣店。在廣大女性中建立了一個新寵的豐碑，特別是白領、金領私自珍藏的首選之物。但是一件小小的文胸是如何製造出來的呢？
主要分為以下幾個步驟：
①設計 設計是製造的靈魂，文胸因其著裝後需要緊貼身體，又要作到工作、運動時不變態、脫落、透氣。設計時要綜合考慮人體力學、人體功學、人體美學各種知識，集藝術和功能於一身。一般情況下，尺碼分歐碼和亞洲碼兩個版型。
②組料 文胸的組料相當復雜，一般情況下，一見文胸需要主面料、花邊、網眼拉架、無紡布、肩帶、鋼圈、捆條、等二十幾種以上材料。
③工藝和生產 文胸的作業方式群體性集合作業的方式。標準的文胸每件製作的時間在600秒以上。另外象水袋，柔珠等功能性文胸工藝比較復雜，要用到2000秒以上。一般工序在20-30道。
④檢查 產品生產過程完成後，由專業人士進行全方位檢查，合格後入倉在出廠前還需要再次復檢。
四、公司管理流程：（詳細的各個部門的流程圖有文本資料）

五、企業發展的優勢：
（1）緣於名牌、借勢而起
「詩婷」乃享譽國內外，聲名卓著的廣東美思內衣有限公司名譽出品，名牌雙驕，鍛造內衣品牌合壁之美。
（2）無暇品質、性格超值
以媲美名牌的品質贏得無數贊譽，同時以最大眾化的30元為基礎零售價，價位直接鎖定中國最大的女性消費群體，銷量最大化，為客戶創造利潤的最大化。
（3）物流YCC、經營通達
在有條件的省份，可進行網上看樣，電子付款，郵政物流，百里路程，數日之內，貨到店門，無需勞頓舟車，安坐店中便可快捷進貨。時間就是金錢，在你我間成為現實。
（4）琳琅貨品、一站到位
出品文胸、保暖內衣、家居服、泳衣、調整內衣五大系列產品，商家「一站式」采購成為真正現實，創造出真正的貨品盛會。
（5）超低門檻、綠色通道
營銷人文，淋漓體現。保證金減或免機制實施，令想擁有高雅品牌的商家，夙願晚償，真正的「品牌有價，通道無礙」。
（6）形象支持、盛裝品牌
公司長期免費提供形象噴畫及門頭招牌支持，裝點賣場，異彩紛呈，章顯無限魅力。
（7）促銷策劃、創意無限
每季一促銷，免費提供促銷宣傳品，奇招迭出，無限創意，給商家打造無限創業價值。
（8）人本支持、共造雙贏
拋棄傳統批發「只批不管」的陋習。確立市場培訓及輔導機制，不定期舉辦「詩婷」導購培訓，為商家強兵壯馬，共造雙贏。

三、女性內衣市場調查：找到你的快樂內衣
內衣作為女性的第二層肌膚可謂名副其實。你有幾件內衣？答案也許各有不同，但不能否認，在眾多女性的現實生活中，選擇一件舒適、美觀、便於搭配的內衣是再正常不過的事了。如今的各大商場都設有內衣專賣區，而各服裝市場也不乏內衣專賣攤位，這兩處場所雖都賣內衣，但卻各不相同。

商場：主打品牌吸引忠實消費
近日走訪京城某知名商場，剛踏入店門記者已感受到內衣的宣傳造勢，在一層至三層的滾動扶梯兩旁，大幅的內衣產品招貼讓人目不暇接，想必不僅是女性，就是對男性消費者也充滿巨大吸引力。設在三層的內衣專賣區裝飾地柔柔美美，透著一種親切溫和的氣息，令人不禁放慢腳步。

在「愛慕」專櫃，記者被一位正在選購的女士叫住，幫她參謀一下選購的內衣顏色。據這位沈女士介紹，她選擇購買「愛慕」內衣已有8年時間，是「愛慕」的忠實消費者。她自己都數不清買了多少件「愛慕」內衣，選擇她的理由主要是非常適合自己的胸型，款式、顏色上都很滿意。

導購小姐向記者介紹說，選擇「愛慕」品牌的顧客大多知識層次較高，對品牌的忠實度高。作為北京的本土內衣品牌，愛慕進入市場11年來，贏得了顧客的認知度，2003年還一舉拿下了北京市內衣銷售量的第一名。今年「愛慕」內衣的流行色及款型是以紫色、孔雀翎的造型———自由領舞系列為主打。其中又以肉色、蘭色、紫色銷售的最好。

據了解，隨著全民健身運動的開展以及2004奧運會的召開，運動型內衣今年也大唱主角，運動內衣材質多以萊卡棉為主，像「愛慕」運動系列內衣就以杜邦公司生產的COOLMAX面料為主，特別適合運動時穿，它具備透氣性、跑、跳過程中不容易移位，平時又可當內衣穿，很受年青人的喜愛。

在大商場買內衣的另外一大優勢是導購員鼓勵消費者試穿，尤其是價位偏高的內衣，導購員會提醒消費者試穿後購買，以免花了錢又不合適。記者在調查過程中還發現各個品牌的銷售價格也不盡相同，「愛慕」、「戴安芬」「歐迪芬」等大品牌，內衣價格一般在160元~208元左右，底褲價格在80元~90元左右，顧客在選購過程中主要看重價位合適與否。在記者的隨機調查中，顧客因為很喜歡但價位接受不了而放棄的佔40%左右，因花色喜歡而杯型不合適的佔50%，只購買成套內衣的佔20%，其中外國女性選擇國產內衣看好了卻沒有合適杯型的佔了80%以上。

市場：外貿貨品滿足消費者
許多消費者不僅到正規大商場去選購品牌內衣，而且還經常到一些服裝市場去淘外貿內衣，理由是國外訂單的花色奇特，號碼齊全，惟一需要修煉的是一雙慧眼識貨的本領。

走訪位於北京使館區的一家知名外貿服裝市場，這里的購物人群可謂匯聚中外。在該市場的三層內衣專賣區，記者看到了品種繁多的內衣。粗略看了看，大致可分為兩類，一類是中小型內衣生產企業的產品，這些內衣大多顏色緊跟流行，款式也較時尚，用料上與品牌內衣卻存在差距，生產工藝較之也顯得粗糙，惟一的是價格的優勢比較明顯。據了解，在此購買內衣的多是回頭客，從攤主和顧客交流時的語氣明顯能感覺到這一點。顧客黃小姐來了就詢問上次看好的內衣套裝補貨了沒有，據她介紹，她常來此選購內衣及底褲，尤其對今年流行的粉色蕾絲花邊內衣情有獨鍾。同樣的款式在商場的價格令人望而卻步，這里的價格卻能坦然接受。的確，內衣套裝每套50~60元的價格，底褲10~15元的價格真的很令人心動。

在一家專門經銷國外訂單國內做的內衣攤位，記者看到一位老外在挑選內衣。她用流利的中文告訴記者，她叫索佳，來自烏克蘭，是這里的老顧客，她也曾嘗試去大商場選購內衣。不久前去了銀座、太平洋百貨，結果試了許多件，感覺導購小姐都煩了，最終也沒買到合適的內衣，只有在這家才能買到適合自己的內衣。她告訴記者三年來全部的內衣都是購自這里。

⑨ 市場調查可行性報告怎麼寫啊

第一交待調查的背景，引出調查問題
第二具體明確下調查問題重點要解決哪些問專題
第三根據目屬的詳細闡述調查的內容
第四根據目的和內容闡述調查的方式方法，資料的獲取等
第五根據調查獲取的內容撰寫研究報告，就是針對具體調查內容收集的資料進行整理加工分析即可