報喜鳥集團市場調查

① 報喜鳥面臨主要營銷問題從4P出發有哪些

任何商品的營銷都可以用到，無論是有形的還是無形的，
因為每種商品 只要進入市場中，都會遇到 產品自身方面、價格、銷售渠道、一些促銷手段等4p方面的問題需要進行解決

② 中國·報喜鳥集團的簡介

1981年，報喜鳥的創業者們開始了原始創業；1996年，報喜鳥集團正式組建；1998年，集團經國家工商行政管理局批准晉升為全國無區域跨行業集團， 1999年，集團跨世紀發展戰略啟動，溫州、上海工業園區相繼建成投產，公司生產能力達到年產60萬套高檔西服及大衣、襯衫、領帶、皮具等精品服飾，成為國內一流男式服飾供應商之一。2001年3月18日，報喜鳥集團迎來了五周歲的生日。
五年風雨路，五年輝煌史。自成立以來，集團核心企業報喜鳥集團有限公司連續四年進入全國服裝行業銷售收入、利稅雙百強之列，全國西服銷售收入前十名。經國家服裝質量監督檢測中心檢驗，報喜鳥西服連續五年被評為優等品。2001年2月26日，中國環境標志產品認證委員會授予了中國報喜鳥集團環境標志產品認證證書，報喜鳥產品擁有了馳騁國際市場的通行證。

③ 報喜鳥大公雞服裝加盟好不好質量和利潤怎麼樣

人們的衣食住行離不開這些店，所以這類店是最多的店面類型，市面上有非常多別出心裁的服裝店，你如何能推陳出新，吸引他人的注意來你店裡消費是首要解決的，開服裝店並不是進點服裝就開始賣，從裝修到促銷都需要深思熟慮，從事這些行業一定要充分了解市場，注意調查分析。

④ 服裝行業市場分析是什麼

服裝行業市場分析：

（1）盈利空間較小

我國服裝出口價格今年來有所上升，而這一變化是在生產成本上升、商務成本上升、勞動力成本上升等綜合因素下出現的，可以說服裝出口高增長是以數量快速增長、利潤持續走低的高消耗為代價的。

（2）行業繁榮與虧損企業增多並存

虧損和瀕臨虧損的企業有所增加，約占行業總數的20%左右。企業間的產品質量水平參差不齊，一些企業的產品質量不穩定。從質檢總局對10個省、市的77家企業的77種產品質量抽查情況來看，產品抽樣合格率只有70%。

（3）服裝產品知識產權保護問題堪憂

名牌產品的模仿、抄襲、假冒偽劣現象仍相當嚴重。

（4）國外品牌試圖控制產業鏈

後配額時代給我國服裝業帶來商機，也帶來了危機。國際貿易保護的大棒會頻頻舉起；根據中國服裝協會專業委員會的調查分析，國內高端市場幾乎全被國外品牌所佔領；從國際市場看，走出國內品牌很少。

⑤ 報喜鳥的優勢分析

2007年8月份報喜鳥股份公司成功上市後，報喜鳥集團自己內部員工和所有關心報喜鳥的各界朋友大多數人沉醉在歡樂之中。但隨著股價波動，有人開始抱怨、股責罵，也有人積極地提建議，為公司出謀劃策。這時候我感到壓力很大，公司上市與非上市前後差異很大，會影響完全不同，不僅要對消費者負責，同時還要讓投資者滿意，所以我深感責任重大，花了半年時間思考與市場調研，形成了公司未來戰略思路，借這次日本考察之機，報喜鳥集團未來發展戰略的思路給大家介紹一下，以便我們一起探討梳理出符合我們企業實際情況並能適應資本市場要求的發展優勢。 市場優勢。五年來，我們不斷進行市場創新，建立了國內男裝界規模最大的、由380多家專賣店構成規范的專賣體系，達到了形象統一、價格統一、服務統一、管理統一。並推出以全國統一價格，快速定製服務、永不打折為核心內容的CS（顧客滿意）工程，引入全新的營銷觀念。
優勢對上市公司的意義 賣上市公司股票就是是賣公司的未來。報喜鳥股份上市前抓產品經營、抓品牌經營時注重的是產品質量、消費者滿意度、品牌形象和美譽度；而上市後我們進入資本經營階段，更多的是要面對股東們和投資者的關注點和滿意度，股東們和投資者更關注的是企業的未來和發展，而不是我們的產品，他們尤其關注的是我們上市後的未來發展戰略所帶給他們的興奮點。
「優勢決定成敗、經營決定好壞」，所以，重新審視和同梳理優化集團未來發展戰略是公司未來發展的自身需要，更是資本市場的需要。 制定戰略必須要考慮公司內外部環境因素。接下來，我介紹一下中國服裝行業現狀及發展趨勢，以便大家更清楚了解我們的產業環境和市場趨勢。 中國服裝行業現狀及發展趨勢 中國首先是全球最大的服裝生產大國，中國現有服裝企業十萬家以上，規模企業15000家，商標幾萬個，從業人員2000多萬。據中國服裝行業協會統計，2007年產量512億件，出口1150億美元，全部是出口加工、低附加值、大而不強是中國服裝企業的主要特點。其次，中國又是個品牌大國，有世界名品、中國名牌、省市名牌幾萬個，各種商業模式並存，如OEM、ODM、名牌經營、品牌經營等。再次，中國又是個服裝消費大國，每年800億的國內消費、現已有2-3億的成熟消費群體，市場未來機會和空間非常大。

⑥ 北京報喜鳥集團有限公司怎麼樣

不好，很不好，拖欠工資，不交保險。。。

⑦ 在報喜鳥上班怎麼樣

看個人能力了。現在服裝業壓力較大。

報喜鳥集團組建於1996年，是經國家工商行政管理總局核準的全國性無區域跨行業集團。集團推行多品牌經營、跨行業發展戰略，目前擁有上海寶鳥服飾有限公司、浙江報喜鳥服飾股份有限公司（2007年8月成功上市）、中楠房開公司等優質資產為代表的多家全資子公司。業務廣泛涉足高端服裝、面料研發、房地產、投資等多行業領域，已成為產業規模化、經營國際化、管理現代化、隊伍職業化、資本股份化的著名綜合性企業集團之一。
集團在國內高檔服飾領域擁有「BONO」商務裝、「報喜鳥」零售男裝等一線高端品牌，擁有佔地300餘畝的上海松江、浙江永嘉兩大花園式生產基地和6500多名高素質員工隊伍，年產180萬套高檔西服，各類襯衫、領帶皮具等附件產品達到1000多萬件，年產值超30億元。多年來，憑借一流工藝、品質和服務，塑造了良好的企業品牌形象，先後榮獲中國馳名商標、中國名牌等榮譽稱號，企業連續10年進入全國服飾行業銷售收入、利稅雙百強前列，服裝市場綜合佔有率已進入全國前3名，是目前國內最大規模的高檔服裝供應商之一。

⑧ 報喜鳥的發展戰略

公司堅持品牌經營的發展戰略，以弘揚民族服飾品牌為己任，努力創造品牌的價值，提出「質量是品牌的基礎、營銷是品牌的活力、設計是品牌的靈魂」的品牌理念，設立功能齊全的研發設計中心，組建陣容強大的營銷隊伍，不斷提高報喜鳥品牌的知名度和美譽度，提升品牌形象，打造具有民族特色的國際品牌。
公司目前已經擁有美國GGT公司的服裝CAD（計算機輔助設計系統）、日本直本面料預縮機、義大利羅通迪全自動整燙流水線、德國康尼基塞粘合機和德國杜克普、日本重機縫制流水線等國際一流生產設備，綜合裝備水平位居全國服裝行業前三名。
公司將以產業規模化、經營國際化、管理現代化、隊伍職業化、股份社會化為發展目標，努力把浙江報喜鳥服飾股份有限公司打造成為一家國內一流、國際知名的卓越服飾企業。
一、資本走向前台：集團主要的職能是利用資本、整合資源，各子公司主要是系統提升。集團逐漸把資本推向前台，改變傳統增長方式，關注行業動態進行收購兼並，實現快速規模擴張與發展，以資本優化產業，以產業優化資本。
二、建立現代化的運營模式：報喜鳥集團已經從品牌經營發展到了資本經營的階段，我們要從關注品牌向關注產業體系轉變，具體有以下幾個方面的要求： 1、研究產業：要全面系統地對整個服裝產業進行深入研究和分析。 2、研究品牌：首先要重點研究品牌企業的商業標准，把性的可復制的管理要素和管理標准固化下來，這點可以深入學習星巴克和麥當勞；其次要研究品牌文化和品牌個性塑造，正確理解商業行為的科學性、規律性與藝術表現形式的創造性、唯一性的關系。 3、關注商業：商業是品牌實現價值的載體，所以對商業業態進行深入的研究分析是當務之急、重中之重。（1）運營商業：我們不能過度依賴現有商業模式和體系，要全力打造改變商業格局的商業運營能力，這點可以多研究學習LV、百麗、國美等成功之道；（2）要考慮是否有必要成立專業的商業運營部門；（3）報喜鳥股份要大力發展旗艦形象大店，同時試點高級男裝精品集成店（可參照名品中心、運動中心、兒童用品中心、瑪莎百貨）；（4）市場要實現多渠道、多業態存，進行商場、門店、網路直銷、單系列、集成店等靈活拓展。 4、文化：要對全球文化進行學習研究。一個品牌要成為主流，首先她就要能代表族的文化。中國的儒雅、法國的奢華、英國的經典、義大利的浪漫、美國的活力、日本的時尚等等。可以說，誰能代表中國的儒雅，誰今後就能代表中國走向世界，所以報喜鳥品牌必須要堅持族文化。 5、會形態、消費結構、消費趨勢的研究也是我們現代營運模式必須研究的重要內容。 6、會責任、商業規劃、資源價值的研究與利用等等諸多內容都需要我們在中國服裝行業的大好機遇下，進行深入關注和研究學習。
三、全球化視野：在全球一體化的今天，報喜鳥集團 必須具備全球化格局和視野，要站在月球上看地球。在走向國際的時候，日本經驗值得我們學習與借鑒。因為國際會對日本的生活方式及價值觀是非常認同的，日本在歷史文化傳承與不斷創新方面融入了國際會。因此報喜鳥集團的國際化發展必須要從以下幾個方面著手： 經營理念國際化：打造具有族特色的國際品牌，吸引全球化人才。 運作模式國際化：連鎖專賣、全球采購、電子商務、快速反應體系、營運化管理。 營運標准國際化：英文標識、ISO1400環保認證、CSC9000T會責任體系認證等等。 流行時尚國際化：在義大利、日本等地設立設計中心，隨時與國際時尚接軌。 市場網路國際化：從國內市場向國際化發展，從邊緣到核心拓展。 報喜鳥就是要在上述發展戰略思路的指引下，打造成治理結構完善、主業突出、品牌知名、業務多元的卓越集團。報喜鳥未來將以「鯤鵬之志、鳳凰之美、天使之愛」展示她在族品牌國際化發展道路上的獨特魅力。
報喜鳥集團經過了一五發展、二五大調整、三五期間兩次重大改革及泰順會議和濟洲島會議後，現已進入了一個重大戰略機遇期。外部環境尤其是服裝行業洗牌，現在已經是實力企業集團整合資源的時代。內部環境通過我們企業自身的積累，特別是報喜鳥集團 已經具備了五大條件來迎接挑戰：1、職業經理團隊的建立；2、母子公司管控體制的運行；3、法人治理結構的完善（創業團隊走向資合）；4、公司上市後有良好的資本支持平台；5、發展戰略明確清晰。可以說，我們具備了人和、天時、地利，我對報喜鳥集團充滿信心，最後我用一句話「為者常成，行者常至」與大家勉，希望在座各位珍惜機遇、抓住機遇、加倍努力，為報喜鳥事業添彩、為人生添彩。
四、產業規模化
產業規模化：到2005年，公司從事的主業，男裝生產能力從現有的年產60萬套，增長到年產100萬套，其中出口50萬套。其他如襯衫、領帶、皮具等附件產品年產1000萬件/套。
五、經營國際化
經營國際化：公司經營方向是立足溫州，面向全國，走向世界。目前公司已在上海設立國際貿易部，配備專業貿易人員，利用網站進行電子貿易，從承接國際訂單入手，逐步發展到進行國際營銷，在國外設立營銷公司、開設專賣店等進行國際品牌推廣。
六、管理現代化
管理現代化：十五期間，全面推進企業管理現代化，採用先進的管理技術和管理工具，建立ERP系統。公司管理要達到國際一流公司的水平。
七、隊伍職業化
隊伍職業化：職業化的人才是企業最寶貴的資源，通過人才引進和專業培訓，公平考核，競爭上崗，優勝劣汰，分房、配車、配股等激勵機制，造就一支職業管理隊伍和專業技術人員隊伍。2001年，集團與中國人民大學合作舉辦MBA研修班，組織中層以上管理人員進行學習，從而提高公司整體運作水平。目前，集團已確定了到2005年，報喜鳥的高層管理人員要擁有MBA學位、中層管理人員要本科學歷、一般主管要有大專學歷的要求，以迎接WTO的挑戰。
八、股份社會化
股份社會化：規范化的股份公司是報喜鳥集團公司近期發展目標，2001年，公司主要業務剝離出來組建了股份有限公司，並爭取在2005年前上市，從而實現股份社會化的目的。同時通過法人治理機構及規范的企業制度，形成約束機制，使企業步上良性循環的發展快車道。

⑨ 報喜鳥的發展特點

1、數量競爭時代全面結束，全面質量競爭開始。（產品質量、運行質量）
2、中國服裝業進入了整合、調整、提升階段。產業發展將在一個更加系統化、更加復雜化的平台上存在和推進，服裝企業進入了產業、品牌、商務、文化、會資源價值、商業規則、會責任的系統運營競爭時代。
3、行業洗牌加速，低、小、散的行業特點將會改變，未來三到五年裡國內一定會出現一批百億品牌企業和多品牌集團。主要原因有以下三個方面：（1）經濟形勢：國家宏觀調控、原材料價格上漲、匯率、新勞動法、資金短缺等因素導致大部分小規模企業逐漸倒閉。（2）市場趨勢：首先是消費升級，消費者的消費需求從簡單的功能需求逐漸朝時尚需求、個性需求轉變；其次是市場細分和多元消費，正裝、休閑、運動等市場仍在繼續細分；再次是國際化趨勢，通過最近幾年出國考察不難發現，真正代表國家文化特點與核心價值的服裝品牌才會生存下來並能成為主流，假洋品牌逐步淡出市場。（3）企業自身：經營水平、管理能力、資本運作能力等強的企業整合能力強，在細分市場里競爭能力強，這樣的企業機遇大於挑戰，會資源也都向這樣的大企業集中。
所以，報喜鳥集團在今天中國服裝行業的大環境和發展趨勢下機遇大於挑戰，我們面對機遇和資本市場，必須從大格局、大視野的角度重新審視和梳理未來發展戰略。 報喜鳥集團的未來戰略：多品牌經營、國際化發展 一五期間，集團實施名牌發展戰略，應該說是超水平發揮。我們始終將中國獨特的族文化與創新精神融入到品牌和產品，形成東情西韻、古風新律的品牌文化，報喜鳥品牌先後獲得中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品等殊榮，西服綜合市場佔有率進入全國前三名，成為全國著名的男裝領軍品牌之一。 二五期間，實施了多品牌經營、跨行業發展的戰略，但並未完成既定目標，雖然跨行業跨出去了，但最遺憾的是國際品牌代理沒有運作得很理想。多品牌進展較慢，跨行業遇到較多困難，主業增長緩慢，僅百分之十幾，低於同行業水平。