㈠ 娃哈哈市場調研報告
這么高難度的東西都不加賞金 誰會給你做啊 還不要貼的復制的 基本沒戲
㈡ 娃哈哈競爭者分析和市場研究
康師傅
統一
㈢ 哇哈哈集團十分注重市場調查 針對當前獨生子女偏食問題 對症下葯設計新的配方
CD A、B不屬於「辯證法」道理。
㈣ 娃哈哈的產品銷售情況
娃哈哈這幾年保持健康、穩健、高效的發展，也是依靠不斷創新的結果。剛開始企業沒有足夠資金，所以我們採取「跟進創新」。人家在國內生產單一口味，我們把六種產品合在一起。後來我們加入維生素A與D，促進小孩子鈣的吸收，又比人家好，這都是跟進創新」。我們和同類生產廠家拉開了距離，銷售量更大，發展就快一點。後來有了一點實力以後，我們「引進創新」，從國外找好產品、好技術、好設備，引進之後再消化進行創新。雖然國際上有，但國內市場沒有，不是又比人家領先嗎？
比如我們的瓶裝水引進美國的反滲透技術，買進美國的設備。中國工業污染，水的有害物質比較多，涉及老百姓喝水健康問題，所以我們引進美國的技術，一下打開了市場，又領先於人家。現在全球一體化經濟，我國也正在開放，今天世界上有的東西，明天國內市場就有了，所以光引進創新也不能解決問題。這幾年產品同質化現象比較嚴重，我們有實力、也有能力買進大量的科學儀器，引進大批人才，建立研究所，開始自主創新。去年娃哈哈通過生物工程技術，把果汁、牛奶和15種營養素結合起來，創造了「營養快線」，一下子打開了市場，今年將會有幾十億的增長點。娃哈哈通過自主創新，不斷出新產品、新技術，這樣就領先於人家，企業就會發展更好。
㈤ 哇哈哈AD鈣的營銷目標（在上述市場現狀分析和SWOT分析的基礎上，確定公司所要實現的具體目標，即營
㈥ 娃哈哈呦呦奶茶的相關調查報告 有消費人群 品牌形象 國內外是否都有銷售
騙壬的
㈦ 哇哈哈目前的發展前景
據經濟之聲《天下財經》報道，國內飲料製造業龍頭娃哈哈的跨界經營是越玩越大了，娃哈哈「掌門人」宗慶後今天在接受經濟之聲記者專訪張奧的時候透露，准備要進軍高新產業。部署娃哈哈多元化戰略，宗慶後最終要劍指何方？
在記者眼中，娃哈哈的掌門人宗慶後是一位笑容和藹的長者，他穿一件看起來有些陳舊的灰色西服，沒打領帶，他說話時總是帶著微笑，不過笑容略顯疲憊，宗慶後告訴記者自己今年一直在外面跑一線。
宗慶後：我今年跑得更多些，上半年一直在外面跑。因為今年比往年遇到的困難更大些。有的原材料漲價長了一倍，去年吃掉了我們50個億，今年1到9月份成本在去年基礎上又增加開支20個億。但娃哈哈的利潤仍保持正增長，主要是依靠擴大銷售。
據宗慶後介紹，到今年底，娃哈哈經銷商將從5000家增加到8000家。此外，宗慶後還開始向上下游產業投資。由於娃哈哈每年要使用100多萬噸牛奶，宗慶後已經在新疆與當地合建了奶牛養殖場，還准備去澳大利亞開牧場。相比上游，宗慶後在下游的野心更大，他興致勃勃的告訴記者娃哈哈已經進軍零售業。
宗慶後：有shopping mall也就是城市綜合體，老百姓吃喝玩樂的地方。第二是大商場、超市。第三，我們老百姓富裕起來了，對奢侈品需求比較大，我們也在聯系，准備開奢侈品的折扣店。第四，開些連鎖超市，以加盟形式。
娃哈哈將由此逐步涉及到商業地產。對於目前樓市的冷清，宗慶後絲毫不擔心：
宗慶後：我們到現在沒有銀行貸款，而且有大量存款，我們每年都有7、80億、100億的利潤，資金沒問題。而且銀行比較支持，給我們很大的授信額度，但現在一分錢都沒有用，我們自己的資金完全足夠。
宗慶後不缺錢，缺的是合適的投資項目。2010年福布斯富豪榜，宗慶後以543億元的身家成為了中國內地首富，由此也讓他在海外名聲大噪，招商項目單紛紛遞過來。在眼花繚亂的項目中，宗慶後更為關注礦產和高新產業，他還透露娃哈哈已經委託中科院研製節能電機，如果順利將大規模進行開發。娃哈哈越做越大，涉及領域也越來越多，剛剛過完66歲生日的宗慶後未來還能在一線跑多久呢？
宗慶後：現在年齡概念不一樣，我只算是中年人，40多歲還是年輕人。但實際上，我們早就開始分階授權，正常的業務他們都能管，只是新產業和市場有點難。這就我為什麼要搞零售業，如果接班人在市場上很難接班，但只要做好零售，對銷售也不會有影響。
熟悉宗家的人都清楚，宗慶後的女兒宗馥莉已經開始在河南開建以娃哈哈命名的Shopping Mall計劃，也許宗慶後已經開始在為女兒日後接手娃哈哈在鋪路。
㈧ 飲料店市場調研報告 急
飲料市場調研報告
飲料市場調查報告 第一篇
市場調研報告
專業： 班級： 姓名： 學號：xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
西安市飲料市場調研報告
一、背景
目前，我國飲料市場以碳酸飲料、瓶裝水、茶飲料、果汁飲料和功能飲料為主。其中，碳酸飲料已進入成熟期，市場已被「兩樂」基本瓜分完畢，兩者合計佔有率接近80％，其他競爭者難以撼動其市場地位；瓶裝水市場龐大，但由於生產工藝簡單，品牌繁多，市場格局變動頻繁，尚未形成居穩定統治地位的品牌；茶飲料市場即將進入成熟期，「康師傅」、「農夫山泉」占據相對優勢，但娃哈哈、可口可樂與雀巢的冰爽茶、百事可樂與立頓的冰紅茶正在蠶食前兩者的市場份額，格局仍在重塑；果汁飲料處於快速成長期，尚未形成穩定的市場格局；功能型飲料和咖啡飲料等新品類處於市場導入期，雖然目前消費量還不高，但前景十分看好。可以說，無論是從市場規模增長潛力來看，還是從市場競爭格局變動的角度分析，我國飲料市場都充滿了生機，蘊藏著大量的商機。為了更加詳細地了解西安的飲料市場，我們就對此展開了一次市場調研。
二、 調研概述
1、 調研目的：
為了提高飲料行業廠家的競爭力，了解西安市民對飲料產品的消費心理及需求，以便廠家生產更適合消費者的產品，做到品種齊全，特徵突出，特對西安市民進行調查。
2、調查對象：
以西安市市民為調查對象，主體為16-30歲間；我們分為16歲以下、16-30歲、31-50歲、50歲以上做為調查區間。
3、調研過程：
（1）、首先經過小組討論我們快速制定出調研計劃，側重調研消費者對飲料價格區間、現有飲料的品牌喜好、對新品牌樹立的看法、及對未來飲料的期望。
（2）、根據調研方案我們設計出調查問卷、我們共進行300份問卷調查；並進行人員分工：鍾樓、長安大學城、東大街、西大街、南大街、北大街等地區進行調查。
（3）、我們用一天的時間到各個指定的目的地進行現場問卷調查，通過努力我們調查小組保質保量地完成了任務。
（4）、調查方式、方法：採用問卷調查、人員定點訪問的調查方式；採用自填式問卷發放形式。
三、調研結果及分析
1、飲料產品分析
（1）茶飲料分析
現有市場的茶飲料可分為：純茶、調味茶和含汽茶三類，像康師傅、農夫山泉、樂百氏、娃哈哈、可口可樂等廠家就多以調味茶打主力。具體而言，又可分為冰紅茶、冰綠茶、奶茶、蜜桃茶、冰茶、花旗參花、葡萄茶、冬瓜茶、檸檬茶等。從消費者對不同種類茶飲料的購買情況來看，消費者最喜歡的三種茶飲料是綠茶、紅茶、冰茶、
（2）碳酸飲料分析
根據產品的原料成分和口味的差異，碳酸飲料分為以下五類：果汁型原果汁含量不低於2、5％的碳酸飲料，如桔汁汽水、橙汁汽水、菠蘿汁汽水或混合果汁汽水等。由於含有一定量的果汁，不僅可以消暑解渴，還有一定的營養作用，是營養價值較高的一種碳酸飲料，現在我國市場上果汁型碳酸飲料產品較少。果味型以果香型食用香精為主要賦香劑，原果汁含量低於2、5％的碳酸飲料，如桔子汽水、檸檬汽水等。主要有雪碧、芬達、非常檸檬、非常蘋果等產品，以年輕人消費為主。可樂型含有焦糖色、可樂香精或類似可樂果和水果香型的辛香、果香混合香型的碳酸飲料。無色可樂不含焦糖色。主要產品有可口可樂、百事可樂、非常可樂等產品，以年輕人消費為主。低熱量型以甜味劑全部或部分代替糖類的各型碳酸飲料和蘇打水。主要有可
樂、蘇打水等產品，適合老年人、肥胖人飲用。 其他產品包括含有植物抽提物或非果香型的食用香精為賦香劑以及補充人體運動後失去的電解質、能量等的碳酸飲料，如薑汁汽水、運動汽水等，適合運動後飲用。
（3）水飲料分析
水類飲料分為礦泉水，純凈水和蒸餾水。礦泉水的英文直譯是春天之水，是富有礦物營養的健康之水，能給人帶來生命和活力。純凈水最早源於"太空水"，即宇航人員經過凈化、提純等工序，在宇宙飛船艙內循環使用的水，這種水被用於商業開發後，增加了一些工序，但在去除細菌等雜質、品質純凈的同時，也剔除了水中對人體有益的礦物質，長期飲用易造成人體礦物質缺乏，引起疾病，絕大多數專家對其持否定態度。
（4）功能性飲料分析
凡是通過調整飲料中天然營養素的成分和含量比例，以適應某些特殊人群營養需要的飲品統稱為『功能性飲料』，包括運動飲料、營養素飲料、能量飲料和其他特殊用途飲料在內都統稱功能性飲料。」功能性飲料細致區分，大致可以分為以下幾類：多糖類、維生素礦物質類、運動平衡類、益生菌類、低能類飲料。
（5）果汁飲料
我國果汁飲料消費人均消費量為世界人均消費量的1/7，不到世界發達國家人均消費量的2%。隨著人們對健康和時尚的追求，作為天然飲品的果汁飲料無疑成為消費者的首選，中國果汁飲料市場潛力巨大。
㈨ 娃哈哈的市場調查方法
調查來來去去還是檢查鋪貨率，就是比喻在某個區域內娃哈哈產品所佔飲料的比例。通常是區域性的要求與新品的鋪貨作為重點。娃哈哈是在飲料中單品最多。我做皖北市場
㈩ 可口可樂和娃哈哈各自的市場定位和市場目標
可口可樂在中國面對的是廣大的年輕人而娃哈哈主要面對的還是那些未成年的內小朋友!
可樂容的市場目標主要是佔領我國的飲料市場成為飲料市場的老大之一,而娃哈哈主要是佔領未成年小朋友的市場,畢竟這個市場的利潤也是很大的!