① 分析一個企業的營銷策略應該從哪幾個方面著手
企業的營銷策略分抄析的內容：
1、產襲品分析。利益點、價格、品牌等。
2、市場分析。客戶定位、競爭者、市場佔有率等。
3、渠道分析。渠道結構、渠道關系等
4、策略分析。廣告、促銷等。
5、營銷管理分析。主要是營銷隊伍建設與管理。
② Ur品牌營銷策略分析
摘要 UR品牌營銷策略分析 、目標消費群體通過市場調研和分析，UR的目標消費群體主要定在時尚年輕的女性22歲至35歲，男性25歲至40歲，收入較為穩定的時尚白領和年輕學生群體。這一類人群容易接受新鮮的事物，對時尚的把握比較准確，受周圍環境的影響大，在自我形象方面有一定要求，想要追求高端產品卻又能力有限。UR准確把握了這類人群的消費心理和需求心理，使顧客與品牌之間建立了互惠互利的關系。
③ 天梭手錶銷售技巧，與銷售用語
小葵花媽媽課堂開課啦 天梭手錶老不好 多半是廢了
④ 天梭手錶主要有哪些特點
從天梭手錶外觀上看：正牌手錶的表盤、後蓋所天梭標商標和天梭品牌字跡清晰完整;表盤上所標鑽數與機心內實際鑽數相符;後蓋材料與表殼所用材料相符;表玻璃光潔清晰;表殼組件外稜角無鋒利感;鍍層無氣泡，不脫落。假冒天梭表的表盤、後蓋天梭標商標和天梭品牌字跡模糊;表盤所標鑽數與機心內實際鑽數不符;表殼組件外稜角粗糙，有鍍層氣泡、脫落或配件斷裂現象。
天梭表怎麼查真假?從表針上識別
假的表針用目鏡仔細觀察，可以發現微小的痕跡，那是安裝時留下的鑷子印，真表根本不會看到類似的痕跡。表針的形狀和真表是有明顯差別的，其秒針也能看出問題，假表的秒針製作粗糙，而且比較短，這是最大的毛病，真表一般秒針長於或等於分針的長度。也有假的藍鋼表針的，一般都是鍍了層顏料，有點透明的感覺，而真表的藍鋼是金屬熱加工工藝產生的藍色，看起來比較深，並且光線折射比較小。
⑤ 天梭手錶是哪個國家的天梭手錶的品牌理念
天梭表（Tissot）1853年誕生於手錶製造業的搖籃瑞士。憑借在傳統中不斷創新的精神，經歷150年之後，天梭表（Tissot）的名字已遍布全球五大洲超過150多個國家，成為表壇中不朽的瑞士名表品牌之一，並屢次獲得國際殊榮及獎項。
非凡創意，源於傳統。
天梭表1983年加入了Swatch 集團，全球總裁海耶克先生認為，天梭150年歷史的創新和勇闖精神及其品牌形象與集團是完全一致的。從一個位於侏羅小鎮，行銷到全球五大洲150個國家，並且成為代表瑞士產品的質量和精確度的品牌，天梭表本身就是一個傳奇，它向世界述說這個品牌不斷成長，不斷推出新設計、新的工藝成就，讓顧客永遠充滿驚喜。正如公司的宗旨:非凡創意,源於傳統 。
它的目標是向大眾提供金質銀價的手錶。作為自行車，摩托車，擊劍和冰上曲棍球世界錦標賽的指定計時器，天梭強調尋求成績，精確度和挑戰自我極限的體育價值。此外，天梭更特別邀請英格蘭超級足球聯賽球隊利物浦兼國家隊靈魂人物邁克·歐文(Michael Owen)為國際形象大使。被選為2001年歐洲足球先生的他所配戴的腕錶，當然是值得信賴的精確時計。
⑥ 天梭手錶的主要特點是什麼
天梭手錶特點比較中性，大部分適合青年及事業型人群，是瑞士名牌。進口機芯，機械表報時誤差較小，一禮拜誤差3~10秒！價格大部分2000~5000等，易搭配休閑和商務裝，我現在就是用的天梭的力洛克。
⑦ 市場營銷策略分析應該從哪些方面說.
你可以從之所以採取這個營銷策略的原因開始說，分析市場來分析為什麼會有這個營銷策略，包括目標客戶的選擇、市場的定位等等
然後從理論上分析這個營銷策略執行後應該產生的效果，得到什麼收益，可能產生的問題
第三、結合實際分析產生了什麼效果，得到了什麼收益，和預測的有什麼偏差，為什麼會有偏差，發現了什麼問題
第四、解決已經出現的問題，對營銷策略進行反饋分析，為下面的策略實施提供信息
⑧ 瑞士天梭表的廣告策劃書
第一部分 市場分析
一、 營銷環境分析
（一）消費市場策略
1. 看準市場，大力著手於女性和青少年。
2. 把產品價位更加清晰化。
產品價格是人們購買時的最先考慮的問題，因此應該首先把價位調整好。對於不同的消費層次應該有不同的價位讓其選擇。讓產品更加群眾化。
3. 保持良好的品牌形象。天梭在普遍消費者心中的印象都是很滿意的。除開精湛的設計和良好的質量外，還有不錯的售後服務，這幾點都是消費者比較重視的。建議企業在保持良好的品牌形象的同時，把成本壓縮，降低價位，增加競爭力度。
4. 因地制宜的採取營銷策略。
天梭公司在世界各個大中型城市都有其專賣店。我們要充分利用各地區的人力和資源，把它們全都聯系起來，多開展和消費者的聯誼活動，開展運動潮流的有關活動，讓大家都先愛上運動為前提。可以適當開展展銷活動，並通過有獎銷售、贈送禮品、發放宣傳品等手段來吸引顧客增加銷量，讓中下消費水平的顧客也能享受到天梭的關愛。
（二）、客戶要接納一個品牌，可分三個階段。
第一個階段：讓消費者喜歡你（產品差異化與核心競爭力）
每一個產品、每一個公司都要做出差異化，我們的產品別人不能替代，我們的能力別人不能模仿，這就是核心競爭力。
舉一個案例：在沙漠裡面拍照片最困難的事情是什麼？就是那個照相機裡面會有一些很細微的沙粒，這會傷害到照相機。所以很少有人能夠拿著照相機在沙塵暴中拍鏡頭，在沙漠的風沙裡面拍景色的。奧林巴斯最近有一則廣告，它有一款相機鏡頭中有超聲波，可以利用超聲波的震盪，排除非常非常細小的沙塵，所以攝影師可以拿著這款相機走進沙漠裡面拍攝。這是它的核心技術，也是它的一種核心競爭力。
天梭表在世界摩托車大賽時是官方指定的計時器，他只要把這個話一講出來「官方指定的計時器」，那麼這個天梭表就變得非常有名了。也就是說，它在這個方面獲得肯定，就一定有差異化，那麼大家就認可這個品牌。
有很多品牌都爭著去做「官方指定產品」，其實，不是說官方指定了你，你就永遠能得到社會的認可。品牌是需要積累的，是需要堅持的。對文峰而言， 「滿意工程」是我們的核心競爭能力之一，我們要不斷的堅持，不斷提升服務的內涵，不斷改善和積累，滿意工程才能成為我們永久的競爭力。
第二個階段：讓消費者信任你(信守承諾/效果與期望吻合/反映在一切相關事物上)
要想讓消費者相信你，有兩點要做到：第一，我們前面所答應消費者的事情，後面做的都要吻合這個承諾。第二，除了這個事情以外，其他一切與之相關的事情，也都要盡量做到這一點。答應消費者的事情就一定要做到，就算做不到，也要在消費者提出質疑之前給予一個合理的說明。
第三個階段：讓消費者依賴你(知名度+影響力+忠誠度)
當消費者一旦依賴你，你就有了第一個成果——知名度；接下來有第二個成果——影響力；再接下來有第三個成果——忠誠度。一個產品或者一個服務，一定是先有名，然後有影響，久而久之就形成個習慣了；一旦變成習慣，消費者就變成你的忠誠客戶了。各位可以認真想一想，在你的家裡或你自己身上，哪個品牌是你一直用的？某人用松下National的剃須刀用了20年，用Brut的古龍水用了25年，這些都不是很昂貴的東西，但已經用成習慣了。一旦消費者到了這個程度，你只要不出錯不犯什麼毛病，這種客戶就會成為終身客戶。
二、消費者分析
（一） 消費者總體態勢：
天梭手錶是消費者選擇的第一品牌。TISSOT的市場佔有率是27.7%，CASIO的市場佔有率是20.5%，MIDO的市場佔有率是13.6%，其它品牌都相對比較少。
（二） 消費者購買因素：
首先是為了實際的需要，其次是為了跟上時尚和滿足自己對世界知名名牌的滿足感，再者就是看中「TISSOT」品牌的品質優良、設計經典。另外，大牌明星作為代言人也是起了不少的作用。
天梭表根據中國消費者的心理，努力把天梭品牌定位在：買天梭手錶既不貴，但又有身份和地位，簡言之，就是「平民奢侈品」。天梭手錶目前的市場零售價格 在2000元至6000元之間。通過「瑞士製造」的原產地概念營銷，以及不斷化天梭的百年歷史文化積累等，天梭成功地將自己塑造成為了一個比日本和香港手 表略高一檔，同時性價比卻很好的中高檔品牌
三、 產品分析
（一）、品牌歷史
擁有150多年精湛製表歷史的瑞士天梭表，自1853年起不斷致力於精確完美的鍾表製造，在瑞士勒克勒刻(Le Locle)的廠房所出品的腕錶，皆以豐富的創意、卓越的品質及巧奪天工的製表技術而名聞於世。 多個世紀以來推出的劃時代腕錶更為人津津樂道，如1904年專為俄國御用軍官所制的「沙皇表」、1953年推出全球首隻自動世界時間腕錶Navigator、1971年推出全球首隻膠表IDEA 2001、1985年推出全球首隻以石頭製造的Rock Watch、1988年推出全球首隻以木材製造的Wood Watch、2002年推出的全球首枚觸碰感應手錶T-Touch，以及2005年推出全球首隻觸碰感應兼具150個國家世界時間腕錶－－Navigator 3000，足見天梭的創新不斷及屹立頂級世界品牌的原因。
（二）、優勢（Strength）：
1、TISSOT表業為本土化公司，市場知名度與美譽度都相當高。曾先後在1878年和1889年巴黎國際表展中獲得銀獎和非競賽性榮譽獎，其後於1890年在Anvers獲得金獎、1896年在日內瓦獲得金獎，及1900年5月9日更在巴黎獲得了Prixd』Horlogerie，另外在國家質檢總局歷時兩年的市場調查結果顯示：TISSOT顧客滿意度在鍾錶行業排名第一。歷年來的眾多獎項無疑證實了天梭的一貫宗旨———「非凡創意，源於傳統」。，
2、質量過硬，返修率低，品牌及相應售後服務深入人心。
1996年由挪威船級社（DNV）評審通過了ISO9001國際質量保證體系認證，而受眾在手錶質量方面的關注率高達37.7%。為確保TISSOT質量保證體系正常運行，公司建立了與之配套的售後服務系統，在全國各大城市設有特約維修點與專業技術人員，確保所有問題都能及時解決。
3、天梭具備其它品牌不可比擬的兩個成本優勢：
1) 天梭是全球銷量最大的瑞士傳統手錶品牌，產量優勢讓天梭有明顯的談判能力，以壓低零部件的采購成本；
2) 集團的支持，天梭屬於全球最大鍾表集團：斯沃琪集團，集團旗下擁有全球最大的機芯工廠，也擁有能夠出品高質量表玻璃、表盤、指針以及錶冠的工廠。天梭因此具有得天獨厚的價格優勢。