kindle營銷策劃

㈠ 亞馬遜的營銷渠道有哪些

亞馬遜平台都了解，伴隨著市場競爭的大力加強。亞馬遜站內部的總流量愈來愈難獲得，因此尋找外站引流方法的方式越來越尤為重要了。你可以在你的競爭者都還沒進到站外推廣時，你就可以開展工作了。下面優匠學堂小編特意整理了相關內容，為您進行詳細的介紹：亞馬遜的營銷渠道有哪些，亞馬遜的營銷渠道策略。

㈡ 亞馬遜代運營平台有哪些

亞馬遜公司是在1995年7月16日由傑夫•貝佐斯（Jeff Bezos）成立的，一開始叫Cadabra。性質是基本的網路書店。然而具有遠見的貝佐斯看到了網路的潛力和特色，當實體的大型書店提供20萬本書時，網路書店能夠提供比20萬本書更多的選擇給讀者。因此貝佐斯將Cadabra以地球上孕育最多種生物的亞馬遜河重新命名，於1995年7月重新開張。該公司原於1994年在華盛頓州登記，1996年時改到德拉瓦州登記，並在1997年5月15日時股票上市。代碼是AMZN，一股為18美元（截止2012年10月12日收市，股價為242.36美元）。亞馬遜公司的最初計劃原本是在4到5年之後開始有營利，2000年的網路泡沫造成了亞馬遜公司平穩成長的風格成為獨樹一幟的佳話，在1990年代有相當多網路公司快速成長，當時亞馬遜公司的股東不停抱怨貝佐斯的經營策略太過保守和緩慢，而網路泡沫時候，那些快速成長的網路公司紛紛結束營業，只有亞馬遜還有獲利，2002年的第四季，亞馬遜的純利約有500萬美金。2004年則成長到3億多美金卓越亞馬遜對消費者推出了「天天低價、正品保證」的承諾。卓越亞馬遜總裁王漢華解釋說：「作為全球商品品種最多的網上零售商亞馬遜在中國的站點，卓越亞馬遜在軟體數碼、家電3C、玩具禮品等各類商品都有正品保證。」亞馬遜中國發展迅速，每年都保持了高速增長，用戶數量也大幅增加。已擁有28大類，近600萬種的產品。2012年9月6日，亞馬遜在發布會上發布了新款Kindle Fire平板電腦，以及帶屏幕背光功能的Kindle Paperwhite電子閱讀器。2013年3月18日，亞馬遜已經製作了一系列大預算的電視劇集，這些劇集僅可通過互聯網觀看，原因是這家公司正在與Netflix展開「戰爭」，競相利用人們對於在智能手機、平板電腦和互聯網電視上觀看電視節目的興趣，以擴大自身在流媒體播放服務這一領域中的佔有率。

㈢ 營銷的核心是什麼

營銷的核心是以客戶為中心，讓客戶付出盡可能少的金錢成本、時間成本、行為成本、心理成本，收獲更多的實際價值和心理價值。

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

(3)kindle營銷策劃擴展閱讀

營銷大致可分為以下幾類：

1、企業活動營銷

活動營銷通常是企業營銷的致勝法寶。企業通過投資主辦活動，並以活動為載體，以產品促銷、提升品牌、增加利潤為目的而策劃實施的一種營銷手段和營銷模式。

企業活動營銷的形式有產品推介會、發布會、路演、促銷活動、贊助各類賽事論壇、系列主題活動等等。藉助活動營銷可以提升企業的媒體關注度和消費者體驗與溝通。

企業對活動營銷的介入的程度是不同的，有的是通過贊助活動來向市場推廣他們的產品和服務；有的是通過和政府合辦活動來達到獲取政府資源；

有的公司則為自己量身定做專門的活動來發布新產品、增加銷售、並強化公司形象；國際奢侈品進入中國市場大多採用活動營銷。

2、城市活動營銷

活動營銷是城市營銷的有效手段。通常是指城市有計劃、有目的的策劃或申辦某項大型節會、賽事、論壇等形式的活動，並圍繞活動的策劃和組織對城市的文化進行挖掘、對城市的環境進行優化、對城市形象和品牌進行宣傳推廣，最終藉助活動促進城市經濟的發展和品牌價值的提升。

3、媒體活動營銷

媒體活動主要是由媒體發起策劃組織的以豐富和完善媒體自身內容為主要目的的活動。隨著媒體資源的過剩，媒體越來越藉助活動來吸引受眾和商家的注意力。

「超級女聲」就是一個最成功的媒體活動，並最終演變成了一場由湖南衛視主導，吸引互聯網媒體、平面媒體、手機媒體等高度關注的社會文化事件，創造出了非凡的品牌價值和經濟效益。

參考資料來源：網路-營銷

㈣ 營銷的核心是什麼

營銷的核心是創造，這一點在互聯網時代更加明顯。與市場環境一樣，營銷同樣在不斷演進變化，這種變化是跟隨著用戶的腳步向互聯網遷移。
從以產品為中心的營銷1.0時代，到以客戶為中心的營銷2.0時代，如今互聯網正在把營銷推向以價值為中心的3.0時代。
科特勒把營銷3.0時代劃分為三個階段：第一個階段是吸引用戶的思維、心靈和精神，並與之建立聯系；第二個階段是幫助用戶意識到他們的預期，讓他們購買產品；第三個階段，與用戶形成同感、共鳴，使之具有可持續性。而能否成為「可持續性企業」，其核心是企業能否給用戶的生活帶來獨特的價值。
科特勒認為，營銷是為了給人們生活中遇到的各種問題提供解決方案。因此，3.0時代營銷是以人為核心的營銷，關注的不僅是用戶，而是更廣泛意義上的人，帶有人本主義的色彩。企業要承擔更多的社會責任，為了讓人們生活得更好做出貢獻。
企業應該如何看待自己做的事情？科特勒說：「比如有兩個農民，你問他們在做什麼，一個說種地，另一個說他是為了減少世界飢餓而工作。企業社會責任與此類似。」
科特勒強調，企業一定要有社會責任感。可以從基礎的事情做起，比如選擇注重環保、有社會責任感的供應商，沃爾瑪和寶潔都做得很好。也可以根據企業的特點，為社會公益慈善事業做貢獻，比如雅芳為女性預防乳腺癌籌款，通用汽車提高交通安全意識。
科特勒認為，企業履行社會責任與營銷很難完全分割。企業可以從人們的情感滿足中獲利，比如亞馬遜、蘋果、谷歌等企業，它們受到人們喜愛，同時從用戶的青睞中獲利。
「企業進行社會責任投資是有原因的，這可以讓你的企業與其他企業區分開來，形成差異化。如果競爭者都做得差不多，你的企業比其他企業更關注社會，就會贏得更多好感。比如麥當勞，它為消費者提供便宜、快捷的食品，但這些食品容易導致肥胖，可是沒有人就這一點攻擊麥當勞，因為它做了很多工作。從營銷的角度看，這些做法都是有效的。」
然而，價值驅動的3.0時代是營銷的終極階段嗎？會不會有4.0時代？對此，科特勒現在無法回答，他只能想像是否還有比精神更高的境界。但是，談人本主義、社會福祉等形而上的話題畢竟不是商業化市場的主題。互聯網時代瞬息萬變，企業稍微動作遲緩就有可能被捲入淘汰的洪流中，對更多的企業來說，在談論社會責任之前，首要的是生存。
科特勒認為，每個企業都要考慮自己的弱點是什麼。企業面臨很多挑戰，應該設想一下，假如發生突變會在哪裡出現嚴重問題，這樣也許可以自己顛覆自己，生存下去。如果有弱點卻不能自己解決，就會被顛覆，柯達就是一個典型的例子。
「客戶的需求是不斷變化的，一些傳統的東西企業不得不放棄，這是顛覆的變化，你不能保持不變，否則就會被顛覆！」科特勒說。
Q：從營銷1.0向營銷3.0時代轉型，企業應該從哪裡做起？其中，互聯網扮演什麼樣的角色，發揮什麼作用？
A：我想大部分公司還處於1.0時代，從1.0直接進入3.0時代並不可取，從會爬之後要經過走的階段，不能從爬直接到跑的階段。
1.0的公司應該先進入2.0階段，與客戶建立情感聯系，然後再慢慢過渡到3.0。可能在2.0時代你的大部分競爭對手也處在2.0時代，與你的客戶、競爭對手同步過渡會更容易。
關於互聯網可以扮演什麼角色，從1.0到2.0再到3.0，我們可以通過傳統的方式，利用報紙、電視等媒介，用廣告推廣你做的事情。當然，同時可以利用在線信息傳播方式，告訴你的追隨者或者粉絲你在做什麼事情。我並不認為互聯網有具體的作用，或者是限定在從1.0到2.0再到3.0的軌跡。我認為互聯網與傳統媒體是互補的關系。
Q：移動互聯網時代充滿新的機會，有些業務自己不做，競爭對手就去做了。你認為像騰訊這樣的互聯網企業，哪些是應該堅持的，哪些是應該摒棄的？
A：出現一個新的服務領域，你應該先採取行動，還是伺機而動？如果你不先發制人，別人就會採取行動。但是，假如你不採取行動，別人行動但失敗了，你會認為自己很明智，沒有輕舉妄動。其中有一定的風險，涉及風險評估問題。
我想表達一個觀點，可以讓其他公司先吃螃蟹，讓它們成為炮灰，同時仔細觀察。學習到足夠的經驗後，可以快速地做出反應了，這樣你會更具有優勢。不一定要成為一個先行者，也許市場上第二個或第三個行動者的成功率會更高。
Q：消費者有時很矛盾，他們一方面希望隨時隨地獲取即時服務，另一方面又想擺脫總是在線的狀態。作為營銷者，是該引導消費者，還是與消費者保持適當的距離？
A：有些用戶確實有這樣的問題，擔心自己把太多的時間花在互聯網上，他們認為互聯網發展過於激進，把太多的東西推到用戶面前。互聯網有時可能做得太多，但什麼時候應該把握這樣一個度，更多的應該是由客戶定義他們和互聯網公司的關系，而不是反過來。
Q：近年來人們一直在唱衰傳統媒體，你如何看待這種現象？
A：現在很多雜志都有兩種版本，除了紙質版本，還有虛擬版本。大部分雜志希望兩者兼顧，這樣做是因為紙質版本成本比較貴，而且受到虛擬雜志打壓。人們總跟我說，他們還是喜歡紙質雜志，喜歡紙的質感。就像人們喜歡讀紙質書一樣，很多人讀書為什麼不用Kindle，這種方式更容易保存和方便攜帶，但他們說是喜歡紙的質感。紙質媒體的未來或前景，取決於有多少人喜歡實物的質感，有多少人喜歡虛擬的東西。
我認為雜志分兩種，一種是廣義的新聞類雜志，比如《時代周刊》、《新聞周刊》，未來會面臨在線內容產品更大的壓力或競爭；但是對於專業類雜志，比如專門給摩托車愛好者或釣魚愛好者看的雜志，還是有一定的受眾群體。對於這些受眾群體來說，專業類雜志有特殊的重要性，定期打開郵箱收到雜志，裡面有最新的與你的愛好有關的信息，是很好的體驗。當然有人會說這也可以在線實現，比打開郵箱、翻看雜志的體驗更有吸引力。

㈤ 如何更有效地閱讀

我發現我們公司還是比較人性化的，比如說最近搞了一個借書角。公司員工都可以借書看，寫明每本書必須在二周內歸還，當時我就聽到有2個同事在討論說，二周怎麼看的完，一個月也不一定能看完一本呢？

我聽到這里在內心裡對自己表揚了下，自己心裡想著「我一周內肯定能看完」。雖然我看書的速度和網上的一些大神是不能比的，但是我還是挺知足的。自從我寫書評後，會發現閱讀的速度會加快，因為如果需要輸出的話，就需要不停的輸入，所以我每天看書已經成為習慣。

秋葉的《秋葉：如何高效讀懂一本書》就告訴我們如何成為高效讀書的人，秋葉老師不僅在書中說到怎麼樣高效讀書還告訴我們高效的同時還理解書中的內容，而且還要把高效運用到工作中。

下面給大家介紹一下秋葉老師告訴我們的十種讀書方法：

一，通讀法：我是如何培養思考框架的

在這個讀書法中，作者告訴我們就是需要大量的讀書，這樣就能培養自己分析問題的框架，這時候已經開始形成了自己思考問題的結構，然後我們再接著閱讀的時候，就會發現有一個定心錨，看到別人說相關的內容，有用的，就吸收到自己的知識框架里。

秋葉老師還告訴我們，可以先系統讀一讀批判性思維領域的經典作品，耐著性子多讀幾遍，會一輩子的收益。

說到批判性思維，我想起前段時間讀過的一本書，丹尼斯.韋特利的《成功心理學，發現工作與生活的意義》這本書中有單獨一節是訓練你的思維，就是教我們怎麼學習批判性思維，告訴我們批判性思維的好處和標准。

二，樹讀法：我是如何去做主題閱讀的

如果覺得某個方面有必要了解學習，秋葉老師至少會看十本同類書籍，然後仔細想想那些專家的看法是否一致，慢慢得出在這個領域的思考框架。這種閱讀方式叫主題閱讀。

主題閱讀就是先圈定一個感興趣的領域，然後搜集這個領域可以找到的圖書、論文和其它文獻進行閱讀。有的人會讓某個領域的大神推薦讀物，但是這些人通常不是愛讀書，是想走捷徑。

如果你是想了解項目管理，最好是多看幾本項目管理領域的書，慢慢看，慢慢做功課，而不是只看一兩本求速成。

三，圖讀法：我是如何去啃硬書的

這個就是我們現在理解的思維導圖法，現在做思維導圖也方便了，有很多免費的軟體可以做，我通常用的思維導圖軟體是網路腦圖。

在這一節中，秋葉老師用的是柴靜的《穹頂之下》做的一個思維導圖例子給我們看。秋葉老師是用下面四點原理來做這個思維導圖的：

情境(Situation):由大家熟悉的情景引入

沖突(Complication):這會帶來怎麼樣的矛盾？

問題(Question):那我們應該怎麼辦？

答案(Answer):提供可行的解決方案

思維導圖這樣的工作比較容易跟得上作者的思路，又能很快幫助我們把思路圖形化表達出來，是事半功倍的方法。現在我也有很多文章做了思維導圖，大家如果翻閱我以前的文章也能看到。

四，框讀法：我是如何讀經管書的

我們看一看秋葉老師歸納出來的五點方法：

1.列出本書想要解決的問題

2.作者看到目前社會存在的原因是什麼

3.作者認為此問題存在的原因是什麼

4.作者提出解決此問題的方法：

1）寫出總結句；

2）解釋「總結句」；

3）你認為這個方法可行還是不可行；

4）不可行的地方在哪？或者哪個觀點讓你產生了共鳴？；

5.以後遇到這種情況，你會如何解決？

我們可以利用一些讀書框架速度一本陌生領域的書籍。秋葉老師告訴我們兩點經驗：

經驗一：你閱讀一本書的動機越明確越強烈，最終能化為己用的知識就越多。

經驗二：梳理出全書的框架再去讀書收獲更快。

五，煉讀法：我是如何讀暢銷書

我們大家都知道，不同的書有不同的讀書方法，同樣的書也可以用不同的讀法。秋葉老師稱這種為煉讀法。

秋葉老師認為讀書要先消化，在內化，然後輸出。很多人讀書不消化，只是翻書，而動筆就是主動消化的過程，內化的開始。那我們怎麼知道一本書對我們來說是否內化成功？要輸出，我們可以寫書評，可以做分享，可以寫讀書筆記，這些都算輸出，不做這個功課，書只能算看過。

六，逆讀法：我是如何讀「傳道書」的

逆讀法就是我們在看一本書的時候，遇到和作者不一致的觀點。但是秋葉老師在這里又說到還是要先學一點批判性思維，這樣我們就比較容易看出哪些問題隱含價值觀沖突，哪些隱含不同的假設，哪些是邏輯錯誤，哪些是論據不可靠。

如果沒有這些積累，就容易變成為了抬杠去抬杠，就不是學習心態了。看這本書中秋葉老師一再的提到讓我們學習批判性思維，可見其重要性。

七，抄讀法：我是如何讀「大牛書」的

這個讀書法秋葉老師告訴我們，如果我們在讀比較經典厲害的書，那我們就不用裝內行寫書評了，老老實實的把別人的觀點抄下來，先有個印象。

這應該就像我們通常所做的摘錄，把比較經典的語錄摘錄下來，讓大家都可以學一學。

八，仿讀法：我是如何讀工具書的

這個很簡單了，就是我們在讀一本工具書的時候，照著裡面的步驟一步步來就是了，比如《如何有效閱讀一本書》，我就會照著這本書里的內容說的做，怎麼做筆記。然後就可以用到讀其它的書當中了。

九，誦讀法：我是如何讀文藝書的

秋葉老師寫詩評的方法：

1.交代背景

2.交代基本信息

3.表達感受

4.稱述支撐你觀點的依據

5.進行客觀對比

6.友情分享

7.模仿學習

十，閑讀法：我是如何讀快餐書的

有的時候我們就是為了放鬆一下大腦，讀一些沒有營養，不需要動腦子的書。通過這樣的閱讀，我們可以了解現代人都看什麼書，從這類書中學一點別人的長處，就是大收獲了。

下面來看看秋葉老師告訴我們如何在職場中變得高效：

一，怎樣打造完美的團隊

我們知道人是社會動物，從小到大我們都生活在各式各樣的團隊中。俗話說的好，「不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友」，我們都希望自己處在完美團隊之中，那麼，打造理想團隊的訣竅就是我們每個人都應當了解和踐行的。

秋葉老師告訴我們一個項目必須由一個團隊來執行，有人說一流的項目遇到二流的團隊也只能執行到二流的水平，但二流的項目遇到一流的團隊，完全可以提升一個境界。

要打造一個項目團隊，應該經歷怎樣的步驟比較合適呢？秋葉老師告訴我們把項目團隊生命周期分為七個階段：

導向；2.建立信賴；3.釐清目的；4.承諾；5.執行；6.高績效；7.更新；

秋葉老師就是用這7個階段，把網易雲課堂付費課程做到第一名；OFFICES在線付費教育領域第一名，而且學員都是五星口碑超過95%。

二，你團隊的軟肋在哪裡

工作效率的提升往往不是通過個人努力就可以實現的，而是要看團隊整體的狀況。搞清楚團隊人員應該具備哪些必需的關鍵能力，這些能力是由組織或者團隊負責人來認定的，所以組織或者個人的經驗會決定整個團隊的素質。

秋葉老師用在構建網易雲課堂的課程開發和運營團隊做一個能力分析作為例子，告訴我們在構建運營團隊時，團隊特別需要六種能力：

1.戰略遠見；

2.課程開發能力；

3.充足的上網時間；

4.一對一的PPT指導能力；

5.基於良好網感的營銷策劃力；

6.服從大局的快速反映力。

三，如何培養你的團隊成員

赫塞和布蘭查德提出的「情境領導模型」由四個部分組成：

指導：剛剛開始工作的時候，員工需要強大的領導。作為新人，他們往往投入有餘，但是專業能力不足，需要領導提供明確地命令和指揮。

2.輔導：在輔導階段，員工的專業度有所提升，對新工作的忐忑不安和畏懼也開始消失。但對工作的積極態度也會衰減。這個階段，領導要善於給員工提出問題，引導他們思考，讓他們自己去找答案。

3.支持：這個階段的員工的專業技能足以應對工作，但對工作的態度因人而異，有的還可能想離職但更多的是希望獲得更大的發展空間。這個階段，領導要鼓勵員工提出自己的看法，並多多加以採納。

4.授權：此時員工足以獨當一面，領導需要對他們進行授權，讓他們培養自己的團隊。有自己負責的項目，他們的士氣就會保持在一個高昂的狀態。

四，如何做一份好的會議記錄

在工作中經常要做會議記錄，如何在會議上把每個細節都一目瞭然地記錄在案，而且又能突出重點信息？

把會議過程像流水賬一樣記錄，例如誰來了講了什麼，其實並沒有意義，秋葉老師告訴我們在職場里做好會議記錄只需要三點就夠了：

1.要清楚記錄會議的結論；

2.要清楚記錄得出結論之前的討論要點；

3.要清楚記錄會議的「下一步安排或建議」。

這種記錄的好處就在於，理解了會議的核心——「為了決定某件事而進行討論」。如果因為種種原因不方便寫會議記錄時，也應該在會後馬上做記錄，因為那是信息還是熱氣騰騰的，還有鮮明的記憶，會比第二天再去回想遺忘得少很多。

看完秋葉大叔的這本《秋葉：如何高效讀懂一本書》的感覺就是大神們都是讀了好多書哦，一年能看一兩百本書，而且不光是量多，而且都是吸收了書中的內容。不過我目前還達不到這個水平，我希望自己每天能進步一點，今天的自己比昨天的自己更有進步。

㈥ 請問學習商業模式要從哪裡開始學習

有一家公司，它雖不及蘋果一樣絢麗奪目，對行業產生顛覆性的影響，但它將觸角不斷伸向未知的商業領域，比蘋果更讓人感到驚恐，難怪美國《商業周刊》將其稱之為吞噬世界的怪物。它叫亞馬遜，一個被眾人效仿，卻又無法超越的營銷策劃傳奇。
不只是在kindle買書，在亞馬遜上買任何東西，你都能獲得這種省心、放心的消費體驗。努力提升客戶體驗，降低消費者的決策成本，這就會亞馬遜成功的企業基因。現在，電子商務蓬勃發展，無數電商企業都在試圖復制亞馬遜的模式。但很多隻是學到了外表，而無法學到內在的關鍵之處，原因在於無法真正站在客戶的角度去從事運營。
盒馬鮮生是阿里巴巴新零售的最新樣本，但阿里對傳統零售行業的改造卻已探索多年。近年來，傳統的百貨行業屢被唱衰，作為傳統百貨重要內容服飾行業也多被殃及。但在2016年「雙11」期間，第一個入駐天貓的國際品牌優衣庫旗艦店不到3分鍾銷售額就破億。「線上線下聯動」的購物模式也被業界津津樂道：消費者在網店下單付款後，會在24小時之內收到完成備貨的通知，隨後可前往全國100多個城市的超過400家門店便捷取貨。「新零售代表著未來的線上線下融合，電商與零售的融合，技術和實業的融合，傳統和創新的融合，過去和未來的融合。本質上，新零售是試圖創新性的通過尋找新的增量，去解決存量所面臨的問題，為零售業的供給側改革提供新思路。」張勇說。
同樣是電子商務，網易嚴選營銷策劃和必要商城的營銷策劃商業模式就不盡相同。網易嚴選通過 ODM 模式，和大牌製造商合作，剔除品牌溢價和層層中間商環節，更重要的是通過網易自營，嚴格把控從原料采購，到生產質檢等各個環節，為用戶甄選高品質好物，而且控制了成本。盈利方式：客單價 * 銷售額 - 成本價。產品：網易嚴選從源頭全程嚴格把控商品生產環節。價格：採用了縱向價格系統，所有商品售價遵循 " 成本價 + 增值稅 + 郵費 " 規則，同樣品質的產品，價格只有國際知名品牌的 1/2 甚至接近 1/10，極具沖擊力；渠道：自建電商渠道，並且擁有網易的品牌背書，以及網易強大的媒體資源支持，無論在品牌知名度、營銷傳播力，還是流量支持方面都有著明顯的優勢，可以低成本地進行用戶推廣；
而必要商城的營銷策劃，則是收取7% 的平台營銷費用。必要的原則是廠商按照用戶規模化之後的預估成本，加上 20 塊錢的絕對利潤定價，必要平台只收取 7% 的平台營銷費用，來實現產品最好的性價比，從而使得消費者受益，形成口碑傳播。盈利方式：銷售額 *7%。

㈦ 如何經營管理一個品牌

羅勒網雖然有十幾年的歷史，但是真正重視品牌的運營也並不是很長時間，下面是羅勒網整理的新牌牌運營的三個主要渠道。

品牌推廣，對於大企業來說就是「砸錢」。上億的品牌贊助，花幾百萬找明星代言，尋找行業KOL代言發稿，只要有預算就不愁品牌曝光的問題。而對於小企業而言，就有一些尷尬了，預算為零，總想空手套白狼，最後苦的還是那些推廣人員。但是不管怎麼苦，沒有條件創造條件也要上，那麼，新品牌如何進行品牌推廣？這里有三大渠道你應該知道。

一、付費渠道

付費渠道主要包括：線上廣告、媒體廣告、戶外廣告、社會化廣告、APP廣告、BD聯盟。

這其中基本上每個企業都會用到的的是線上廣告、社會化廣告、BD聯盟。成本相對低、曝光高。

搜索廣告是必做的，比如網路競價、網路知道、網路文庫等等能為企業帶來曝光及精準流量，促成轉化。

官網外鏈、導航廣告，流量大，效果就不具體啦，有知名度企業純粹為了曝光可考慮。小企業需要有轉化，需慎重考慮啦。

目前品牌都講究年輕化、社交化，當然注重社交方面的渠道推廣。經過大量實踐證明，社交媒體的KOL的影響力確實不小，帶貨能力也超強。沒有明星，有KOL的聯合合作也能實現大范圍曝光。

BD聯盟以資源置換資源，聯合做一件事，達到1+1>2的效果。協會合作、同業無競爭合作、跨界合作都是不錯的選擇。禮物說#真功夫的合作、kindle#故宮的合作都是經典的例子。

其他戶外、電視、APP廣告看品牌的推廣目的和預算具體選擇。

2、 自媒體渠道

自媒體矩陣企業必備，可掌控、成本低，能幫助企業建立良好的形象。微博、微信、百家、網易、搜狐等自媒體平台不斷輸出內容，結合企業、產品、用戶之間的關系，從不同角度闡述，能和用戶形成良好的互動和溝通，進而推動企業的正面形象塑造。

社群也是不可忽略的軟營銷渠道，社群維護的好，用戶的粘度和忠誠度高，轉化率自然也不用說了。

3、 口碑渠道

不管任何行業、不管是微商、淘寶賣家還是企業，口碑都是安身立命的根本，並且通過好口碑會有帶來源源不斷的用戶。

口碑的塑造可分為兩個方面，第一個是對外顯示企業的公信力、影響力，第二個是對內，對粉絲在產品、服務上的體驗等等。

對外可以和意見領袖、獨立記者、知名媒體合作，定期報道企業大事件，另外通常也會通過公益手段，提升口碑。

對內不定期展開粉絲見面會、主題活動，完善產品/服務的質量，及時回應粉絲。最好做到與忠實粉絲心與心的交流。

總之，合理利用好付費渠道、自媒體渠道、口碑渠道，可達到1+1+1>3的品牌推廣效果。

㈧ 中國有哪些自由職業

在中國，自由職業者包括三類人：

1、小本生意人，例如小吃店、個體零售店、裝修公專司老闆、沖印店屬。

2、沒有底薪的推銷員，如地產經紀、壽險顧問、廣告中介、直銷人士。

3、專業人士，如攝影師、專利代理人、律師、會計師、牙科醫生、技術顧問、管理顧問、管道工、電工、理發師、藝術家、等等。

(8)kindle營銷策劃擴展閱讀

自由職業也不是絕對自由

其實，所謂自由都是相對的，切不可以為做了獨立歌手，做了律師，做了自由撰稿人還是做了威客就可以天馬行空，無所顧忌。天底下哪有這等好事兒。

20世紀是市場經濟，凡事講究交換，要索取就得付出，做了明星，要想聲名遠揚，招搖天下，就得犧牲點隱私，有時還得鬧點沸沸揚揚的緋聞，旨在吸引觀眾的視線；做了律師就得中止日常的道德判斷，收起個人的好惡，為有罪的和無罪的辯護。

即使自由撰稿人也不能由著自己的性子亂寫，你得迎合編輯大人的口味，摸准流行的時尚，否則的話就會投稿無門，生計都要成問題。做威客也是如此，你也要百般的迎合客戶的意見，做出妥協！

參考資料

網路 自由職業

㈨ 如何看待購買Kindle連續打卡一百天可以返現免單

這是一種宣傳促銷手段，已連續打卡可以返現免單來吸引客戶，這種促銷方式在出售商品之前已免單的廣告推廣可以大力的吸引客戶的眼球，而且連續100天的打卡時間又能拉長他們宣傳時間你在打卡的時間等於一直在幫他們宣傳，而商家只需要在打卡的時候增加打卡難度又能保障自己的利益，所以看上去很容易免單的廣告其實並不容易。

㈩ 營銷目標與計劃怎麼寫

不知道具體題目是什麼？如果是工作那也得有個范圍吧？
像一般對企業來說的營內銷容簡單來說可以定義為營銷策劃部分的具體實施環節，一般包括：營銷模式的選擇、市場人員的培訓（高強度專業知識、符合營銷模式的業務技巧等）、根據市場動態做策略調整等。
營銷的目的都是為企業帶來利益最大化（即用最少的成本為企業帶來最大利潤）。
計劃基本根據市場定位、產品競爭態勢及公司的企業形象具體定義出區域市場內的營銷模式、產品在近期內要達到的成果同時把企業形象正確樹立等。
如果你是做企業的，個人認為最重要的是由銷售經理或營銷副總（營銷專業人才）和業務人員根據具體客戶的市場要求，群策出現階段的營銷戰略和戰術。