1. 市場定位不合理導致貨物積壓的案例有哪些
企業成功重要的一個因素，就是要樹立起正確的經營戰略，把握市場需求，根據市場需求進行生產，否則的話就會導致貨物的積壓。
2. 市場定位的例子
比如：
黃老吉：怕上火
寶馬： 駕駛體驗
沃爾沃：安全
格力：科技領先
定位是如何讓你在潛在客戶的心智中與眾不同。
定位應該是企業戰略中最關鍵的。
3. 有哪些品牌定位失敗的產品
品牌定位的目的就是將產品轉化為品牌；做品牌必須挖掘消費者感興趣的某一點；品牌必須將自己定位於滿足消費者需求的立場上；根據市場細分中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需要，因此得出：針對你的顧客群類別，來進行設計某一訴求點的理性或是感性的表現；當然，廣告設計方面藝術手法的表現及相應文案都是圍繞這一訴求店來進行創意，可多創作幾個備選方案 品牌定位舉例：例如，手機市場上，摩托羅拉宣傳的是「小、薄、輕」的特點，而諾基亞則聲稱它的「無輻射」特點；在汽車市場上，沃爾沃強調它的「安全與耐用」，菲亞特訴說「精力充沛」，賓士宣稱「高貴、王者、顯赫、至尊」，紳寶則說「飛行科技」，寶馬卻津津樂道它的「駕駛樂趣」 可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數次進攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以「非可樂」的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇。 你的提問，資料不全，難於入手，：）
4. 請觀察一個實例產品在定位上是失敗的，並給出你的改進方法大神們幫幫忙
微軟的X-BOX,法國某游戲開發總裁曾說過:如果說PS2是一輛豐田的話,那麼X-BOX一定是一輛功能齊全的寶馬回,結果呢``答``X-BOX的高定價,得不到消費者的迎合,最後被迫降價,可是銷售額卻被PS2甩的很遠. 解決方案: 做以個較為周期較長的宣傳,然後於有實力的游戲開發商合作,用經典游戲在這個平台上更優質於PS2的比較來吸引大部分游戲萬家,以此來挫敗對手...可是,我覺得沒有用,X-BOX360一出,PS3就接著出來了,看看PS3的機能,其實SONY有實力出更優的家庭主機,只是他的上一代產品在市場上的佔有率還是很高的,沒必要在這種狀況下,自己出新產品和自己的產品競爭. 感覺主要還是由於微軟低估了SONY才會定位失策,所以應該從信息的准確性上入手,不能讓這樣的低估再次出現. ^_^個人愚見.
5. 誰能舉出一些把握市場需求而成功的例子。 或是沒有把握好市場需求而失敗的例子。 謝謝
首先問題問的太籠統，不過也知道你意思。
成功或失敗的例子太多了
成功的比如腦白金、拉手等團購網、返還等返現網、砍價網，這些都是在電子商務發展到一定階段因客戶需要而發展起來的成功案例。
6. 市場營銷中企業營銷失敗的案例
時間倉促，給你些參考吧，希望對你有所幫助
奧妮之敗
1998年奧美國際廣告公司參與的旨在拯救奧妮皂角洗發浸膏的行動，成了奧妮的「滑鐵盧」———在廣告市場砸進8000萬元後，銷售貨款只收回1億元，減去廣告費用後可謂是血本無歸。
奧妮從此一蹶不振。
秦池「標王」之殤
曾經名不見經傳的秦池酒廠通過採用廣告促銷戰略，以巨額資金獲得中央電視台1996年黃金時段的廣告「標王」，迅速提升品牌知名度從而使白酒的銷售額直線上升，由一個默默無聞的小酒廠一躍成為全年銷售收入達9.5億元，利稅達2.2億元的知名白酒企業。但是，廣告促銷會帶來很大效益，但同時也會帶來很大風險。初嘗廣告甜頭的酒廠人開始有些過分依賴廣告的作用了。他們把「寶」完全壓在廣告的投入上，希望憑借廣告「標王」的身份再度稱雄市場。但是，這樣的決策給該廠帶來的並不是希翼中的滾滾財源，而是難以咽下的苦酒。由於生產管理方面沒有相應加大力度，而且巨額的廣告收入又給企業造成沉重的資金負擔，該廠的經濟指標開始大幅下滑。之後，該廠連續虧損，最後到了破產邊緣，「秦池神話」最終破滅。
巨額廣告費拖垮智強
因每年上億元的高昂廣告費所累，曾經輝煌一時的「中國核桃粉大王」———四川智強集團因破產最終走上拍賣台。
智強集團原是一家地方國營食品企業，在1998年央視廣告招標會上，該集團以6750萬元的巨資奪得央視在1999年第一、二、四季度廣告黃金段位的「A特段」。加上在其他媒體投放的廣告，所耗廣告費用高達1億多元，成為當年四川投放廣告最多的企業，被稱為四川「標王」。
在巨額廣告費的轟炸下，「智強」商標的知名度在全國范圍內迅速提升。該集團的主導產品「智強核桃粉」、「智強雞精」等產品銷往全國近400個大中城市，出口到了新加坡、泰國等東南亞國家。企業也先後獲得「四川省重點企業」、「四川省小巨人企業」等殊榮，並被譽為「中國核桃粉大王」。
然而，由於該集團鼎盛時期的年產值才1.6億元，而每年的廣告費就超過1億元，企業經營被高昂廣告費所困，因而經營每況愈下，出現了借錢或貸款打廣告的現象。2003年成都春季糖酒會，智強出巨資包斷主會場的大門和最重要的展場，做最後一拼，不久就潰敗得不可收拾，半年後，集團即向法院提出了破產申請。
7. 有哪些著名的商業失敗的例子
悲觀者與樂觀者的案例：二十世紀早期，美國一家鞋廠為了開發新市場，分別派業務員前往非洲考察當地市場。悲觀者到了非洲，給廠發回的電報內容是：「很糟糕！一點希望也沒有，因為這里的人都不穿鞋子。」樂觀者給廠發回的電報內容是：「太好了！市場潛力巨大，因為這里的人都沒有鞋子穿。」
8. 舉出一個企業正確或錯誤進行目標市場選擇，從而導致經營成功或失敗的例子
其實就一個市場而言，往往一個企業的成功就意味著另一個企業的失敗。這種例子太多了，例如當年德國大眾和日本豐田正確地選擇了北美小型轎車市場，並且成功地擴大了這個市場並成為該市場的領導者，而美國本土的福特、通用、克萊斯勒三大汽車巨頭在這個市場就嘗到了失敗的滋味。
來自：營銷書籍
9. 舉例說明我國企業如何進行國際化市場的細分與產品定位，成功與失敗的例子,並找出成功與失敗的原因。。
4x=9(x-0.4)
4x=9x-3.6
9x-4x=3.6
5x=3.6
x=3.6÷5
x=0.72
10. 急求市場定位的案例啊：迎頭定位、避強定位、重新定位各一例，幫忙啊，急！！！我找不到。
迎頭定位比如康師傅和統一方便麵，兩者實力相當，競爭多年，避強定位比回如英國設計師答喬安娜抓住機遇開了家租賃禮服的店，從一名設計師變成了富豪，從新定位王老吉從新定位從最初的葯從新定位為飲料：「預防上火的飲料」---在飲料行業中開創一個新的品類，形成自己獨特的競爭優勢。