宿舍廚房的市場定位

❶ 大學生廚房的優勢

一方面，大學生共享廚房為想要自己做飯的同學提供了場所。不僅可以提升學生的動手能力，還能提升學生離家在外的自我生存能力。

另一方面大學生共享廚房為小型的同學聚會提供了新去處。據了解，一般學生會在同鄉或寢室聚會、生日派對等聚會場合想到共享廚房，這種新型的聚會方式不僅能增進相互之間的感情，培養同伴之間的協作力和默契，同時也是不同地區的學生之間一種文化交流和互動的過程。

背景

首先，出於學校宿舍用電的安全考慮，全國大部分大學對宿舍用電有明確的禁止，如禁止在宿舍使用電飯煲、電磁爐等大功率電器。

這也就意味著學生無法在宿舍做飯，於是絕大多數學生只能選擇學校食堂或者外賣來解決吃飯問題，想要吃到自己做的食物基本不可能，更別說有些來自外地讀書的同學，對飲食更是不習慣。

其次，很多大學生願意自己做飯，並且很多大學生都有在校烹飪經歷，對於那些想自己做飯的同學，由於沒有做飯的場地和設施，以及烹飪後的一系列整理和清潔過程過於麻煩，讓他們做飯的想法束之高閣。大學生共享廚房項目的出現，不僅解決了這些問題，更帶來一些其他方面的需求。

❷ 廚房應該在房子的哪個位置好

廚房是出品食物的地方，它位於房子哪個方位，可是有講究的。和小編一起來看看廚房的位置風水吧!看看廚房哪個方位會比較好。

廚房不宜向南方，因為南面屬火，廚房也屬火。火上加火。則對居家不利，並且向南食物易腐化。所以廚房最好不要設在南方。廚房也不宜在家的中央，因為住宅的中心最忌受污。

廚房是我們家居中煮飯烹食的地方，一般來說是污穢的，所以在設計方面要多加註意不能受到污染的方位，食物都是具有保鮮期的，在布置時需要綜合考慮這個因素，而且，從風水學的角度來說，廚房屬火，這樣，根據以上的幾個因素的考慮，再綜合各個方位的五行屬性，這樣我們就可以選定廚房位於哪個方位最佳。

從衛生方面來說，廚房設在東方或東南方向，最適宜食物安全衛生地存放。東方和東南方有新鮮、清爽的空氣，早晨氣溫低，又可享受到陽光的照射;中午氣溫高，又變成陰涼的地方，食物的新鮮度可以保持較久，不易腐壞。

玄空風水廚房位於東北丑寅方位為吉，艮方位為凶，因為正東北方位的五行屬性是土，而且東北方位背陽、並且會有濕氣和寒冷的東北風吹襲，風水中稱為「表鬼門」，所以選的時候要仔細。廚房位於中央為凶，因為住宅的中心最忌受到污穢的污染。

按照傳統風水學的觀點來看，廚房應朝向東方或東南方，是為大吉。這一說法是由五行觀念而來的。東為木，東南為水，廚房用火、用水，燃木可以生火，水可以潤木，都是相生的關系，是木火通明之格局，給人很順的感覺，能培養出健康、和睦、勤勉的一家人。

廚房裡食物的存放安全和衛生是大家關注的焦點，廚房設在東方或是東南方，是最適合食物安全衛生存放的地方。東方和東南方有著清爽的空氣，早晨氣溫低，又可以享受到陽光的照射，中午氣溫高，又會變成陰涼的地方，可以保持食物的新鮮度。

以上就是小編的介紹，希望對你有所幫助!

❸ 按建築設計規定,單身宿舍內能否設置廚房

多半要有的，但可以不是獨立使用廚房，可以適當分散位置設計共用廚房，看宿舍標准吧，等級高的獨立廚房肯定必備

❹ 廚房客體定位是什麼

凡客體模板：愛___愛___ 愛___愛___ 也愛______（價格）的______（商品名稱）我不是_______我是______
例如：
黃曉明版凡客體：愛英語,愛唱歌,愛喝啤酒,也愛15一件的深V低胸汗衫,更愛能墊5厘米高的汗血寶靴.我不是神馬教主,我把賓士鑰匙掉在地上,我是黃曉明,鬧太套.

❺ 員工宿舍內是否可設立廚房

一般來說從安全（防火，防爆，防毒）出發是不允許設立廚房的。但有條件的（宿舍面積大，在住人員少，能獨立做廚房分割）可以設置小廚房

❻ 方太在吸油煙機市場將自己定位為怎樣的競爭地位

在方太廚具有限公司創立之初，茅理翔就提出過「專業化、中高檔、精品化」的戰略方針。他對記者解釋說，「專業化」是方太的行業定位，在國際經濟大分工的情況下，企業不能太貪，什麼都想生產，就可能什麼都做不好，做不精。而按照方太當前的能力與實力，選擇專業化、只生產廚具產品和集成廚房是明智的，我們「方太」就是廚房專家，把廚房產品做精、做專、做強。「中高檔」則是方太產品的市場定位。方太選擇中高檔市場作為自己的目標市場，選擇中高檔客戶作為自己的目標客戶，使自己的服務方向明確。而「精品化」則是方太的質量定位，因為精品廚具才是中高檔用戶身份的體現。 方太秉持三個定位，在1998年頂住了吸油煙機價格戰，通過價值戰使方太油煙機的銷量位居國內同行第二，同時，由於堅持不做低質量產品、不打價格戰，並堅持完善售後服務，使方太油煙機在市場上颳起了一股旋風，很多中高檔用戶認准了方太，因為他們看到了「方太只出精品。」 經歷前一次放棄「價格戰」、不在量上爭第一的品牌經營之後，集作家、教授和企業家於一身的茅理翔在1998概括出「不爭第一，永保第二」的韜略。方太沒有爭第一銷量，但保住了第二，在方太8年的歷史中，已經連續7年保持了國內市場佔有率的第二位，同時卻一直爭做第一品牌：根據國內權威資產評估中介-北京名牌資產評估有限公司日前的報告，一個按3.5億的總資產排不上隊的民營企業，「方太」到2003年的品牌價值達到了10.01個億，成為中國最有價值品牌之一。而此前在2003年中國商標大賽中，方太被評為2002年中國十大最有潛力商標。
問題：
1、方太在吸油煙機市場將自己定位為怎樣的競爭地位？
2、三個定位反映了什麼戰略
3、「不爭第一，永保第二」是什麼戰略。評述該戰略。

是這個題目么？

❼ Motel6和里茨·卡爾頓在住宿行業中參與競爭的市場定位恰恰相反。

答:1.Motel6採用的是重點集中戰略，該戰略適用的條件為：具有完全不同的用戶群，這些用戶或有不同的需求，或以不同的方式使用產品；在相同的目標細分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰略；企業的資源不允許其追求廣泛的細分市場；行業中各細分部門在規模、成長率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細分部門比其他部門更有吸引力。卡爾頓才用的是差異化戰略，該戰略的適用條件為：可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的；顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；採用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業是「差異化」的；技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
2.雖然經營的是屬於相同的行業，但是顧客的需求差異很大，因此可以在市場細分的基礎之上根據企業的實際情況，選擇適合自己實際的目標市場。因此Motel6和里茨·卡爾頓選擇了不同的顧客（Motel6滿足的是那些很注重價格的旅行者；卡爾頓的對象主要是那些願意支付且支付得起高級的住宿和一個一流的個人服務的旅行者和度假者）採取不同的戰略並為之提供服務，都取得很好的效果。