晨光文具市場定位

『壹』 晨光文具目前的市場發展前景好不好

目前國內來說：知名度最高的。
建議多品牌的商品都銷售，因不同的品牌擅長的商品類別不同，
有的擅長學生類文具，有的擅長辦公類文具。
也可使用我們的軟體。

『貳』 本人想做文具這塊，之前賣過一點，在想晨光文具、得力文具、齊心文具各自的優勢都在哪裡

晨光：優勢只有筆，學生文具和辦公做的都很差
得力：優勢是辦公文具，產品線長，質量穩定，價格定位合理，文具行業老大
齊心：優勢是他的文管產品，在汕頭有工廠自己做，價格跟得力差不多，但是除了文管其餘產品都是代加工的，不是自己生產的，所以質量就保證不了

『叄』 晨光文具能稱霸文具行業十幾年，究竟憑借的是什麼

首先也是最重要的一點，晨光文具的質量非常好。這是我切身體會過的，基本上現在買文具都是買晨光的文具。這是因為它的質量非常好，並且已經取得了消費者的認可。就拿晨光的筆芯和其他品牌的筆芯去比的話，可能其他品牌的筆芯摔一兩次就斷水了，但是晨光的筆芯依然完好無損。

再者，晨光文具它的品牌形象確實是非常好的，現在一想起來就是晨光的筆是最好的筆，所以去購買的時候也傾向於去購買晨光的文具。他給消費者樹立了這樣一個思想，人們去買東西的時候自然想買最好的，而不是次品，而且它的價格也不是特別的貴。是普羅大眾能夠接受的價格。

而且晨光不僅僅只是在文具領域還有其他辦公啊之類的，都有他們推出的產品。所以他們鋪的還是挺廣的。

最後我認為晨光文具能夠做大做強，能夠稱霸行業，其最重要的一點也是有質量在底下撐著。不然的話，即使廣告打的再好，可能也沒有人買賬。

『肆』 晨光文具的市場細分

我認為晨光文具面對的市場是國內的中低端市場，因為它的目標受眾是在校學生。這類目標市場的受眾多數是不具備掙錢能力的，所以價格方面比較親民，目的是能讓目標受眾可以接受，提高市場佔有率。

『伍』 晨光文具在中國市場的佔有率~~~急急~~

晨光文具在中國市場的佔有率?
大概在55%以上
使用人數？
我這里的都用啊
銷售狀況？
火暴
產品質量？
很好

『陸』 有沒有人知道晨光文具的銷售模式啊

1.「派克筆模式」的品牌戰略邏輯

文具行業是一典型的產品為版導向的銷售行權業，在這個行業中，產品的研發創新能力和產品的渠道銷售能力是決定企業能否成功非常重要的兩個要素，但並未不是唯一的因素，每一個企業的發展都有其固有的發展模式，這點從制筆業內的派克筆品牌的發展即可看出。
和陳升明一樣，年輕的派克也是先從代理筆銷售的經銷商做起，當他創立自己的派克筆品牌後，派克認為，只有「使產品更臻完善，人們才會購買」，由此誕生了企業的經營哲學，該理念一直指導著派克公司致力於製造「更好的筆」。這亦即是歷經百年沉積在派克筆中的深厚的文化內涵。
從派克筆的成長發展史看出，派克筆的發展模式與晨光筆的發展之路截然不同，派克筆明顯走的是高端品牌路線，走高端品牌路線的核心優勢之一就是其在制筆業內一次又一次的革命性地創新，引領業界的不斷發展。
2.文具企業品牌戰略營銷模式

『柒』 晨光文具怎麼樣

晨光文具質量好，品牌名氣大。

晨光是一代學生的集體記憶。眼下，進口品牌文具在學生群體中越來越流行，無形中侵佔了國產品牌的市場。從海關的兩項數據就可以看出，本土文具企業的壓力有多大。

對國內大部分學習壓力大、時間緊張的初高中生來說，晨光可能是最方便購買且品質中上乘的選擇了。我們嘴上說著晨光這兒不好那兒不行，可是誰的學生時代沒有過晨光的身影。我也知道百樂三菱這些比晨光好用，但是手邊找不到筆用的時候，第一反應還是會下樓買一盒晨光優品。

『捌』 晨光文具

上海中韓晨光文具製造有限公司創辦於1997年，是一家整合創意價值與製造優勢，以制筆為核心業務的綜合文具集團。公司以「書寫創意」為定位，建立了獨特的創意思想體系和世界級的設計中心。筆的銷量居世界前列。

晨光的製造能力不僅體現在10萬平方米的自有生產基地，先進的生產設備、成熟規范的生產管理體系，更體現在經驗豐富的超過4000多個專業「知識工人」。

2006年，公司全面進軍農村市場，這不僅是晨光文具的事業，也是對「晨光系」所有戰略夥伴的支持和提升。「晨光大篷車計劃」在這一背景下推出，這是中國文具企業第一次進行如此大規模的深度分銷行動。