資生堂產品的市場定位

㈠ 嘉娜寶是日本資生堂旗下的品牌

以下是資生堂、高絲、嘉娜寶在中國的品牌分布和市場概況（全）
日本化妝品界的三大巨頭已經陸續在國內設廠了，幾家公司都致力於本土化產品的開發
與研製，個人認為國產的合資品就品質而言是絕對勝過進口品的B線產品（即國外大公司
在超市裡推出的產品；也就是現在很多水貨店賣的一些花花綠綠產品，很多連店主都搞
不清用途）；然而身邊很多朋友都以為進口的就一定比國產的強。好多朋友就一直堅持
使用「水貨」（痛心疾首……），卻白白錯過身邊為國人精心研製的產品。下面就自己
了解的情況向大家介紹一下國內幾大合資公司的情況和品牌分布概況，為大家以後選擇
產品時作為參考。
日本化妝品界四大品牌分別為：資生堂、高絲、嘉娜寶、植村秀。至2003年資生堂、高
絲、嘉娜寶都在國內設廠生產及和國內合作夥伴開展了不同程度的合作。
資生堂作為日本第一大化妝品集團,已有逾百年歷史 ,旗下品牌眾多。資生堂在中國分別
和兩家公司進行合作,一個是北京的麗源化妝品公司（最初於1991年合作,1994 年AUPRES
上市）,主要合作項目是負責國際資生堂產品和一部分東京櫃產品（國內目前僅銷售ELIX
IR眼霜及剛上市「莉薇」系列抗衰老產品）的銷售,以及營造資生堂殿堂級產品（PBC系
列）的超凡地位，還有就是生產合資品AUPRES歐泊萊，總的來說，歐泊萊在國內的定位
是中檔偏高，主要顧客群是年輕的白領。不過就內幕消息，AUPRES使用的資生堂技術在
日本是屬於資生堂的成熟技術（說的難聽點：就是小日本的淘汰技術…… 憤怒：<）；
而且無論是資生堂國際櫃還是歐泊萊櫃的BC 使用的Testeur都是歐泊萊（沒天理．．．
．．．；因為KOSE和KANEBO的配發的Testeur都是按BC所在櫃分開的）。
資生堂的另外一個合資公司是上海卓多姿中信化妝品有限公司,就是生產ZA和UNO的
，一般ZA只會稱自己的產品使用的是資生堂技術,因為ZA是資生堂集團在美國收購的一個
本土品牌 （同時收購的還有一個叫「5s」的品牌）,然後改頭換面一番作為一個全球
化品牌和世界各地的合作夥伴進行全球化合作生產和銷售。2000年卓多姿在中國又引進
了資生堂FITIT菲迪特分公司的三個品牌，包括WHITIA白娣顏,ASPLIR愛泊麗SELFIT珊妃
。這三個系列的產品在日本都是在超市銷售,屬於定位較低的產品。不過，國內的FITIT
是直接日本進口,由卓多姿進行灌裝而已，也就相當於日本原裝進口的咯！卓多姿公司產
品線的定位是有貴族血統的大眾化妝品，也就是比歐泊萊的市場定位稍低一點啦。
現在國內很多超市市場上還在銷售資生堂FITIT菲迪特的洗發水,天然泥系列等等,這些都
是國內的一些貿易公司從日本直接進口的允許在東南亞銷售B線產品。

㈡ 世界四大化妝品品牌除了蘭寇還有哪三個啊

樓上的是什麼回答啊 歐萊雅 密斯佛陀 資生堂吧

㈢ 資生堂上海公司在哪裡

資生堂作為日本第一大化妝品集團,已有逾百年歷史 ,旗下品牌眾多。資生堂在中國分別和兩家公司進行合作,一個是北京的麗源化妝品公司（最初於1991年合作,1994 年AUPRES上市）,主要合作項目是負責國際資生堂產品和一部分東京櫃產品（國內目前僅銷售ELIXIR眼霜及剛上市「莉薇」系列抗衰老產品）的銷售,以及營造資生堂殿堂級產品（PBC系列）的超凡地位，還有就是生產合資品（只在中國地區銷售）AUPRES歐泊萊，總的來說，歐泊萊在國內的定位是中檔，主要顧客群是年輕的白領。不過就內幕消息，AUPRES使用的資生堂技術在日本是屬於資生堂的成熟技術（說的難聽點：就是小日本的較舊技術……）；
資生堂的另外一個合資公司是上海卓多姿中信化妝品有限公司,就是生產ZA和UNO的，一般ZA只會稱自己的產品使用的是資生堂技術,因為ZA是資生堂集團在美國收購的一個本土品牌，然後改頭換面一番作為一個全球 化品牌和世界各地的合作夥伴進行全球化合作生產和銷售。2000年卓多姿在中國又引進了資生堂FITIT菲迪特分公司的三個品牌，包括WHITIA白娣顏,ASPLIR愛泊麗SELFIT珊妃。以及之後的泊美、悠萊，這幾個系列的產品在日本都是在超市銷售,屬於定位較低的產品。不過，國內的FITIT是直接日本進口,由卓多姿進行灌裝而已，也就相當於日本原裝進口的咯！價格也相對日本定位貴。卓多姿公司產品線的定位是有貴族血統的大眾化妝品，也就是比歐泊萊的市場定位稍低一點啦。銷售地是資生堂化妝品加盟專賣店，選址都會避開主營商場的北京麗源專櫃，在中小城市和大中城市的不太發達地區經常會看到。所以說他們的定位較低但定價不低（很多原料都是日本進口的）
現在國內很多超市市場上還在銷售資生堂FITIT菲迪特的洗發水,天然泥系列等等,這些都是國內的一些貿易公司從日本直接進口的允許在東南亞銷售B線產品。
這是資生堂專賣店的官方網址，感興趣的jms可以看看。看看他們的產品以及在周圍有沒有店址，我所在的小城市就有好多哦：http://www.shiseidochina-cs.com/index.html

㈣ 資生堂是如何進行市場細分的其品牌分生策略其實是屬於哪種目標市場營銷戰略

資生堂的定位比較中高端

這也是眾多外資化妝品品牌的定位策略

他們進版入中國市場後，利權用中國人對外資的盲目崇拜心理，並且很容易把他們劃到中高端得定位。

而女性消費者本身也比較感性，也比較注重形象和檔次。

資生堂等的傳播內容和表現形式上都體現了中高端的形象。

針對的是白領等中高檔人群。

㈤ 資生堂 UNO 歐珀萊 俊士 高夫 究竟是什麼關系呢

好像都沒回答對啊，呵呵，我來吧
首先排除高夫，這個是上海家化的。
接下來歐泊萊是資生堂的一個下屬品牌，而俊士是屬於歐泊萊這個系列的，所以在歐泊萊的專櫃可以買到俊士的產品。而UNO是屬於資生堂的另外一個下屬品牌ZA，這個專門在中國市場開設的品牌，所以在ZA的專櫃可以買到UNO
另外：資生堂國際櫃只是資生堂的三線，資生堂的一線有兩個：CPB（肌膚之匙），IPSA（茵芙莎），它們都沒有專業做男士產品，但是產品男士都是可以用的

㈥ 資生堂旗下品牌有哪些

1、Clé de Peau Beauté/肌膚之鑰

簡稱cpb、品牌名來自法國「開啟肌膚的美麗鑰匙」。Clé de Peau Beauté意為ldquo開啟美麗肌膚的鑰匙rdquo，是日本資生堂集團旗下最頂級的品牌，誕生於1982年。迄今為止，CPB已遍及全世界23個國家和地區，並獲得了這些國家所有顧客的贊譽和支持。

2001年11月Clé de Peau Beauté首次登陸上海，進入到中國市場。2002年12月來到北京，2005年進駐大連，2008年在沈陽開設專櫃。目前在中國內地已開設了15家專櫃。

2、Dicila蒂思嵐

dicila蒂思嵐，來自日本資生堂的高端奢華品牌，開創更具革新力的美容。將精華成分悉數融入日常護膚必備的化妝水和乳液中，以簡約的姿態與奢華的配方，追求護膚的純粹本質。

與繁復的程序相比，更加註重每一款產品本身的質感與針對力。為渴望成功的你，傳遞從容不迫的愉悅感受。

3、The GInza

資生堂旗下最高端的品牌線——The Ginza，完整的品牌名為THE GINZA COMSETICS，翻譯過來就是大家經常說的銀座。1975年The Ginza作為日本首家精品店誕生於銀座7丁目，將阿瑪尼、普拉達、梅森馬丁馬吉拉等眾多聲名顯赫的品牌迅速介紹到日本。

The Ginza傳達一種低調奢華，不隨大流的態度，非常重視打造一種極致觸感，以人為核心，功能可以無需多，重在人的體驗與感受，而且對任何膚質、任何季節都能智能的呼應肌膚的訴求。

4、Shiseido

資生堂（Shiseido ），是日本著名的化妝品品牌。取名源自中文《易經》中的「至哉坤元，萬物資生」，資生堂的涵義為孕育新生命，創造新價值。「至哉坤元，萬物資生」意為「贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創造了新的價值。」

這一名稱正是資生堂公司形象的反映，是將東方的美學及意識與西方的技術及商業實踐相結合，將先進技術與傳統理念相結合，用西方文化詮釋含蓄的東方文化。

5、IPSA/茵芙紗

茵芙莎IPSA，是日本Shiseido（資生堂）集團旗下的獨立美妝，以專櫃形式發售。IPSA源自拉丁文「ipse」代表「自我、自主、自發」之意。以「激發美的生命力」為呼喚促進細胞更新的科技。通過專櫃的肌膚測試儀從護膚到彩妝替顧客量身搭配「美麗處方」。

包裝「有趣前衛」尤其是護膚系列的包裝設計充滿未來科幻感而光學粉底及霧妝眼影從質地到顏色分配也的確領先於業界同類產品。

㈦ 羽西其市場定位和產品的賣點價位及特色如何

羽西 化妝品是靳羽西女士創辦於1992年，到2002年秋天已經整整10年。為了慶賀十年磨一劍專的勝利，羽西又特屬別掬獻出「綻放你秋天的美麗」的 化妝品，還推出了精心打造的 促銷計劃。 消費者只要在９月２８日至１０月２７日期間，購買任何羽西產品滿１００元，既可獲贈「羽西１０周年慶紀念郵票和首日封一套」；買任何羽西產品滿５８０元，則獲贈「天然乳保濕試用裝四件套一組及時尚手提包一隻」。盡管 贈品肯定會保證供應人人有份，也沒有忘記在括弧里來一句「 贈品數量有限，送完為止」。

不難看出，羽西公司的這個 促銷方案以主推價位在100元左右的產品為主，適時推出的「紀念郵票和首日封」具有非常獨特的紀念意義與收藏意義，在與其他品牌同價位的產品競爭時有不可比擬的 競爭優勢。至於滿５８０元以上的產品，相對剛剛到來的 化妝品「轉季消費」和「十一黃金周消費」，各大品牌必然會使出看家本領來吸引眼球，作為「專為亞洲女性設計」的羽西在與SK-II， 資生堂、 歐萊雅等 高端品牌競爭時勝算並不多。配合獨特新穎的 贈品，以中低檔產品為主打迎戰歐珀萊、小護士、 雅芳恐怕會是另一種局面。

㈧ cpb是屬於資生堂旗下的，那cpb的專櫃是不是就是資生堂的專櫃

CPB的專櫃是獨立的，單獨的專櫃。

CPB是Clé de Peau Beauté的簡稱，是法語，意思為「開啟美麗肌膚的鑰匙」，中文翻譯為肌膚之鑰。CPB是資生堂旗下的最頂級品牌。

CPB是日本資生堂旗下的至尊至貴品牌，它於1997年正式面市，2001年正式導入中國市場（上海），之後陸續進駐北京、大連、成都等城市。CPB主要銷售地區：日本、中國大陸、亞太地區、中東、非洲北美、南美。

到2011年，該產品已經在全世界二十幾個國家和地區開設了三百多家形象專櫃。

(8)資生堂產品的市場定位擴展閱讀：

CPB誕生於1982年，這個品牌被稱之為是日本化妝品里的貴婦，與其它頂級護膚品牌從上至下的品牌打造和產品輸出「招數」不同，CPB主動用價位相對較低的彩妝線切入年輕消費群體。此外，CPB所有專櫃都實行周到細致的日式服務，為顧客提供專業細致的護理服務。

2018年9月4日，肌膚之鑰（CPB，全稱Clé de Peau Beauté）在日本東京隆重宣布，華語影壇著名女演員章子怡將成為CPB全球品牌大使。

㈨ swot分析 資生堂

我有聯合利華的你可以參考
聯合利華前景分析
——基於和SWOT分析
眾所周知，聯合利華是世界第一大冰淇淋、冷凍食品、茶和香皂製造商，世界第二位的牙膏和肥皂製造商以及世界第三位的護發產品生產商。聯合利華在中國的業務主要分為兩塊：
家庭及個人護理用品：主要品牌包括奧妙、中華、力士、旁氏、清揚、多芬、夏士蓮和舒耐。
食品：主要品牌包括家樂、立頓、和路雪等。經過多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為中國消費者日常生活中的常用品牌，年納稅近10億元人民幣。
PEST分析
1.政治環境
2003年聯合利華在合肥建立了家庭及個人護理產品生產基地，成為聯合利華全球最大的生產基地之一，不僅為聯合利華中國提供高質量的產品，更有潛力發展為聯合利華全球生產中心。2005年，又在合肥投資茶葉工廠，使其成為立頓茶中國及海外市場的供應基地。目前，該生產基地已連續建立了多個項目，把產品線擴大到了化妝品和茶葉加工出口。合肥市政府將繼續對於聯合利華積極配合，並不斷改善投資環境，為聯合利華在合肥的發展提供更加優質的服務。聯合利華要將合肥工業園打造成全球生產基地。

2.經濟環境
據統計，2009年，合肥GDP增量佔全省27%，為安徽GDP「超萬億」目標的完成發揮了重要作用。更重要的是，合肥GDP在總量、增速、比重全線突破的同時，始終保持較高的質量，很好地發揮了示範作用。2009年，合肥人均GDP突破4萬元，按常住人口計算，達到41543元（摺合6082美元），提前11年完成了黨的十七大提出的「比2000年翻兩番」目標。2009年，合肥城鎮居民人均可支配收入達到17158元，增長10.1%；農民人均純收入達到6065元，增長13%，高於全國平均水平912元。這些條件為聯合利華在安徽以及中國的發展，打下了更堅實的基礎。

3.社會環境
合肥經濟技術開發區建立於1993年4月，1997年被列為全國首批行政管理體制和機構改革試點單位，2000年2月被國務院批准為國家級經濟技術開發區，現管轄面積66平方公里，人口22萬。2009年，全區規模以上工業企業已達160家，實現產值801.4億元，其中高新技術企業產值佔68.1%；形成億元以上企業72家、10億元以上企業15家、50億元以上企業6家，百億元以上產業園4家。開發區以不到全市1%的土地創造了全市近30%的工業產值和15%的GDP。 綜合投資環境實現7連冠。堅持「大項目立區、高新技術強區、優化環境興區」的方針，努力構建「投資環境最佳，創業環境最佳，人居環境最佳」的國家級生態工業示範區。在中西部地區率先一次性通過了ISO9001、ISO14001質量和環境體系認證，管理水平和生態環境向國際化標准看齊。在國家商務部的綜合評比中，連續7年位居中西部同批16個國家級經濟開發區首位。同時聯合利華在合肥經濟技術開發區增資1.1億美元。此舉意味著聯合利華公司在肥投資總額從1.7億美元增加到8.6億美元，按照規劃，其在合肥的工業園將發展成為聯合利華全球最大的生產基地之一。這表明聯合利華選擇安徽投資的戰略思路是非常正確的。安徽是發展中省份，有廣闊的市場，眾多的人口，獨特的區位優勢，豐富的人力資源。安徽是農業大省，有著12萬公頃的茶園，應當成為聯合利華在全球的茶葉生產基地。安徽正按照中央「促進中部崛起」的戰略部署，搶抓機遇，加快發展。合肥作為安徽的省會，當前正面臨著極好的發展機遇，緊鄰中國最具活力的「長三角」，具有較好的產業優勢、較低的綜合成本優勢、較強的科技優勢，同時又有較好的投資環境和人文環境。一、二期項目剪綵和三期項目奠基儀式的舉行，標志著聯合利華在推進合肥工業園成為其全球主要生產暨出口基地方面邁出了重要的一步，與安徽、合肥的合作進入了新的階段。合肥聯合利華發展已經創造和必將創造的巨大成績，充分說明聯合利華公司高層的戰略決策是英明而富有遠見的，是符合經濟全球化和產業化資本梯度轉移規律的。

4.技術環境
聯合利華一直採取最先進的技術，最有效率的操作方式，不斷提高著在市場中的佔有率，保持著這一行業中不敗的位置。
SWOT分析
1.優勢（strength）分析
1.品牌經營能力較佳。2.行銷專業能力較強。3.專業的研發能力。4.市場佔有率在這么多年中一直領先於寶潔，與寶潔的競爭中也從未失敗過。5.已經形成了成熟的操作模式和管理方法。

2.劣勢（weakness）分析
產品多樣化，市場區分度不高。多品牌策略在具體操作中一定要通過縝密的調查，同一品牌旗下的不同品牌產品需有不同的定位，這點上在洗發水方面還是存在一定的交叉，導致自我品牌的競爭。容易造成消費者在選擇上的徘徊。

3.機會（opportunity）分析
1．國民所得增加，現在社會人們對於生活質量的不斷提高，致使人們對於生活用品的要求也在不斷的提高與變化，消費形態發生了一定的改變，現代人愛美的趨勢導致中國人染燙剪頭發次數有增加的趨勢，且洗頭發的次數平均一周達到2-3次，進而提升洗發消費市場的成長。
2.生活形態及社會價值觀改變：近年來，國內消費者生活形態、價值觀和審美觀不斷的改變，染燙剪頭發的年齡層逐漸的下降當中，染燙剪頭發不在專屬於成年人，根據沒法市場業者的統計，染發族平均每兩個月就會到美發沙龍染發一次，而消費者為了在染發後仍然保持亮麗有光澤的頭發，會積極尋找符合需求的產品。
3.聯合利華在合肥工業園三期投建的立頓茶葉生產基地，將給安徽500萬茶農帶來致富的希望。同時也充分的利用了安徽南部充分的茶類資源，更好的推動了安徽經濟。

4．威脅（threaten）分析
1.同業品牌的競爭，近年來洗發水的競爭品牌越來越多，市場區域愈分愈細造成各種品牌的定位接近，消費者分辨不易。
2.近年來質量問題一直被國家所重視，05年聯合利華被發現排污超標，08年香港被發現三聚氰胺超標，據此，聯合利華積極作出反映，改善產品質量，同時也給各企業敲響了警鍾，一定要嚴格把好質量關，做讓消費者放心的企業，這樣消費者才會放心購買。

㈩ 開個銷售化妝品的創業計劃書怎麼寫.

我們的產品和服務： 新生活化妝品公司目前主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等中低端化妝品。同時，我公司還面相需要求職面試的同學，為有需要的同學做定期面膜護理及淡妝有助於面試的成功。目前，我們的產品/服務處於起步階段。我們計劃我們的產品和服務： 新生活化妝品公司目前主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等中低端化妝品。同時，我公司還面相需要求職面試的同學，為有需要的同學做定期面膜護理及淡妝有助於面試的成功。目前，我們的產品/服務處於起步階段。我們計劃按著這種經營模式繼續擴大我們的勢力： 在這一市場中，主要的關鍵因素是如何滿足在校大學生的消費需求。 我們的服務是獨一無二的，理由是我們和消費者是零距離的，更了解這一市場，另外，我們有自身優勢，原因是我們是管理學學士畢業，不論是管理或市場都有豐厚的理論基礎。 市場定位（目標市場）： 我們把我們的市場定位在美容護膚。根據市場資源，根據兩年來的調查顯示，93%的女生需要該項服務，幾乎所有的女生表示對自己外表很在意並希望可以通過專業的美容師護理或改進皮膚。 在調查中發現，在女生宿舍，能見到最多的也就是化妝品了，而且多是中低檔產品，但價格卻是頗高，從被調查者那了解，一般很難買到優惠的化妝品，購買渠道很不暢通。事實上，即便是所謂的大折優惠商品也是存在豐厚的利潤。在護膚方面就更不方便了，周邊連一家像樣的美容店都很少，而專門為大學生服務或為她們求職面試就更少見了。競爭： 在這一夾縫市場里，我們沒有競爭對手，但是我們的服務在市場上是有選擇性的。所以，我們要體現我們的競爭優勢，即做好宣傳和促銷。 管理：........資金需求：........ 公司介紹
一、宗旨（任務） 我們的目標是將公司變成高校化妝品連鎖公司 我們立志於在銷售領域恪守信譽、提高聲望。為達到此目標，我們採取誠信經營、擴大宣傳等方式來實現。 為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以擴大經營的戰略態度對待資金監護人、顧客及社會其他團體。這些單位都會相信我們的公司，因為提供商和我們的利益息息相關。
二、公司簡介三、公司戰略 盡管化妝品市場形式並不簡單，但這一夾縫市場一些有實力的公司是處在放棄或未開發狀態，故，為我公司的生存發展提供了空間。 新生活化妝品公司的市場戰略是「農村包圍城市」即先攻薄弱市場，逐漸佔領市場。
1．產品及服務： 該公司代表著新的女性消費市場的一個側面，該市場可以把在校大學生作為潛在的目標顧客，若干年後，是走向社會的白領對這塊的消費也是只增無減，都可能發展為我們的忠實顧客。對我公司壯大規模也提供了有利條件。四、公司管理
1．管理隊伍狀況 ............... 五、組織、協作及對外關系：......... 六、場地與設施......... 七、風險........ 市場分析.......銷售策略........ 競爭性分析........ 定價策略......... 財務計劃....... 建設企業文化建設 本項目雖小，但屬於服務行業，必須有一定的規范，給顧客一個好印象。首先要對員工加強思想教育，樹立企業信譽，講究商業道德，以誠取信於顧客。其次，對員工要求統一著裝，體現出職業性。