㈠ 車身貼膜市場開拓計劃，車身貼膜行業創業文案誰有拜託各位了 3Q
汽車膜要選擇不能光看牌子，易酷愛車變色龍車身貼膜關鍵是要看膜的質量，膜的性能、會不會褪色、會不會起泡和龜裂，會不會散發有毒的甲醛和苯等物質，會不會車身貼膜貼上後看著模糊不清影響視線，車身貼膜的時候會不會在車窗的地方留有一個非常難看的大三角，還忽悠大家說不留就會影響觀後鏡的使用，易酷愛車變色龍車身貼膜專家告訴大家：真正的好膜不用留照樣不會影響觀後鏡的實際使用等等。如果不是問題，那相應的手續、質量保證、膜的相關正規手續也沒有問題，哪怕沒有牌子照樣是可以貼的。 易酷愛車變色龍車身貼膜專家，來代您看看膜的發展歷史，希望能夠對您有用，膜的生產技術已經更新了4次： 易酷愛車變色龍車身貼膜專家告訴大家，部分頂級膜是這種工藝的產品，有單層、4層、5層、7層、11層等，層數越多價格越高、性能越穩定、效果越好、使用壽命越長。市場情況：品牌有：大師系列膜、龍膜頂級膜、威固頂級膜、量子頂級膜等。 EKOOL易酷全線產品技術均來自世界壓敏膠行業500強企業Bemis旗下的EKOOL，早在40年前，他們已經開始在貼膜領域打拚，期間歷經18次產品升級，168次施工工藝優化，成為貼膜領域諸多技術標準的制訂者。不到半個世紀，卓越的車身貼膜技藝已經享譽歐洲乃至整個世界，運營體系遍及全球。EKOOL易酷完全承襲了EKOOL車身貼膜無可超越的優秀品質與血統，付諸全力開拓中國市場，必將帶給廣大車主更加全新的汽車生活享受！這種膜有很明顯的反光效果，鍍鋁膜是其中很明顯的代表。它們和染色膜是市場上份額占據最多的。 易酷愛車變色龍車身貼膜調查發現，目前市場上所見的多為深層染色工藝，以深層染色的手法加註吸熱劑，吸收太陽光中的紅外線達到隔熱的效果。因其同時亦吸收了可見光，導致可見光穿透率不夠，加上染色工藝本身所限，清晰度較差。除清晰度差外，此類膜的另一大弱點是隔熱功能衰減很快，而且容易褪色。過一段時間（或許半年一年）後，膜就褪色了，不再隔熱了，而且會起泡，嚴重影響視覺觀感。 易酷愛車變色龍車身貼膜，引領汽車新方向，給您意想不到的視覺收獲！！！
㈡ 現在的手機貼膜質量怎麼樣 現在的手機貼膜質量怎麼樣，有詳細調查報告的網友說一下。
保護膜不是內行的其實蠻難分辨質量好壞的，畢竟利潤高的產業，市場就亂。我朋友是做數碼配件的，一般進貨都是進品牌和雜牌一起的。品牌好的就是OK8了，這個品牌自身是做保護膜的，質量相對市場其他品牌來說，是很有性價比的。雜牌就是拿來賣給小攤的，質量馬馬虎虎。現在很多國內消費者已經慢慢了解品牌產品的一些特點，更多買保護膜的都是買品牌的。街頭貼的就是居民區的居多，但是如之前說的，街頭貼的膜質量一般都馬馬虎虎，所以更多的還是選擇的品牌。LZ想了解更多就上市場看看。或是上OK8的官網看下咨詢下，他們有專門的客服回答，我朋友之前也是通過這個了解他們的產品的。
㈢ 手機鋼化膜市場調研情報
自從2012年美國推出的鋼化玻璃保護膜 ，專為保護屏幕而設計的高科技保護膜，是目前對保護屏幕最具強化保護的高端 新產品。這種保護層的厚度起初只有0.4毫米，能將原有的屏幕面完全覆蓋，防止受到外力的損害，劃傷外，更增加了沖擊吸收性，比PET膜的標准高5倍。不會影響屏幕的視頻效果。在這基礎之上，黑客推出了鋼化玻璃氧眼膜，在保護手機屏幕的基礎上，防止手機藍光輻射對人體的傷害，預防近視，實現人機雙重保護。
2013年鋼化玻璃保護膜正式進入中國市場。隨著技術的不斷發張，現在保護膜可做到厚度只有0.33毫米，最薄的可以達到0.2毫米。
標準的鋼化玻璃保護膜，鋼化過程及其發雜加工成本也相當的昂貴。鋼化過程主要分為三步：現在第一個高溫區進行200度的萃煉，然後在第二高溫區進行400—500度的高溫中進行鋼化，最後在到第三高溫區進行快速200度固化。鋼化的溫度越高，鋼化的效果越好。只有完成這三步驟的玻璃才能叫做真正的鋼化玻璃，硬度才能達到9H級別。
真正的鋼化玻璃保護膜的工業檢測標准：30G的鋼球按規格高度1米3次垂直跌落產品中心不會崩裂。 通俗的檢測：雙手將保護膜折彎135度不會出現裂痕。在破碎後玻璃碎片成霧狀扇形有規律分開。
隨著科技的進步，現在的手機越來越科技，越來越時尚，人們對手機保護意識也逐漸的增強。然而現在市面上的一般保護膜，只能防一些刮擦和塗痕，無法防範手機屏幕的撞擊傷害。手機鋼化玻璃保護膜的出現無疑給了手機屏幕安裝上了最堅硬的最科技的盾牌。所以在未來手機鋼化玻璃保護膜將是未來貼膜的發展趨勢。
我國目前鋼化玻璃保護膜產品應用現狀：
鋼化玻璃保護膜全球應用最廣泛是在歐洲，為此，現鋼化玻璃保護膜的產品主供應的是歐洲市場，鋼化玻璃保護膜在我國也將會迅速普及，並會形成一個龐大的產業鏈市場。雖然鋼化玻璃保護膜是一種新型的手機保護膜，生產鋼化玻璃保護膜的廠家卻不少，據不完全統計國內約近百家，主要集中在廣東，而且與日俱增。但現市面上絕大部分的鋼化玻璃保護膜的質量出存在很大的問題，主要表現在以下方面：
a)排氣不好手機表面殘余氣泡現象；
b)鋼化玻璃四周邊角粘貼不住、氣泡現象；
c)鋼化玻璃與手機粘連不住，容易脫落現象；
d)鋼化玻璃太厚，影響透光率，並加厚手機厚度；
e)鋼化玻離粘貼的膠太厚，影響手機顯示透光率；
f)鋼化玻離粘貼在手機後，手機表面有水印現象。
鋼化玻璃保護膜產品的核心技術在三大塊，分別是AB雙面膠、鋼化玻璃、加工工藝，其中鋼化玻璃保護膜最核心是AB雙面膠的技術。主要在於AB膠的品質直接影響整個產品性能優劣性。由於起初AB膠塗布技術掌握在日本，韓國等，國內許多加工工廠（模切廠，貼片廠）採用硅膠與OCA貼合技術容易導致手機鋼化玻璃保護膜品質達不到其本身產品應該具有的優越性能。經過原材料廠家不斷投資與研發，現階段全球生產鋼化玻璃AB雙面膠主流廠商約有5家，分別來自日本、韓國、台灣。
AB膠在整個鋼化玻璃保護膜成品成本佔有大概16%左右，卻起到至關重要的性能表徵，因為整個產品靠AB膠粘接和吸附鋼化玻璃和手機屏幕作用。所以AB膠的質量直接影響手機鋼化玻璃保護膜的質量。針對目前市面上對AB膠優質產品的需求，我司（深圳市普普新材料有限公司）與台灣生產廠家合作研發量產厚度為0.095mm，比日本NIPPA0.12mm要薄。因為產品的厚度決定終端消費者對產品輕薄的需求體驗。針對手機鋼化玻璃保護膜產品在市場大眾化趨勢，我司不僅比日本NIPPA薄0.025mm,而且售價只是NIPPA的80%，寄此帶動產業發展。
㈣ 汽車防爆膜市場的發展狀況如何
"如今，新車安裝防爆膜的情況越來越普及，已經成為本地汽車後消費市場的重頭戲，良好的市場前景也吸引越來越多的國際防爆膜品牌陸續進入江門市場。 近段時間，隨著氣溫的持續攀升，防爆膜市場也進入了銷售旺季，然而，據了解，目前江門防爆膜市場上已經多達百個國內外品牌，魚龍混雜，一部分消費者因缺乏汽車防爆膜知識，可能很容易上當受騙，選購了劣質的防爆膜。
目前江門的汽車防爆膜市場情況如何？什麼防爆膜是優質的？如何選購防爆膜……為引導廣大消費者消費，普及汽車防爆膜知識，本期《汽車周刊》推出江門防爆膜市場調查專題。
近來天氣持續高溫，最高溫度甚至達到了36攝氏度，汽車防爆膜市場因高溫天氣迎來了旺季。「現在，新車安裝防爆膜的情況在江門越來越普及，至少有8成以上的新車車主會選擇提車後立即貼膜。」一位業內人士向記者透露，4月份天氣稍微轉暖防爆膜的銷量就節節上升，與往年相比市場提前進入了銷售旺季。
防爆膜市場空間大
近日，記者專門走訪了市區多家汽車美容用品店了解到，隨著天氣的持續高溫，安裝防爆膜的車主越來越多。江門晶亮汽車美容服務中心的黃經理說，天氣熱是車主安裝防爆膜的主要原因之一，每年的5-10月，都是防爆膜安裝及銷售旺季，這個時候，貨源一般都很緊張，代理貨品的價錢也升高。從今年4月底開始，來裝防爆膜的車主就多起來了，他們大多數是新車落地，便急不及待地為愛車添件「清涼防曬衣」。黃生笑說，「天氣熱，防爆膜賣得更熱。」
據記者調查了解，目前市面上的防爆膜品牌約有100多個，其中3M、雷朋、勞斯特、威固、北極光、金巧手、強生、FSK、易力等品牌比較受歡迎，銷量較好。不同檔次的防爆膜價格差異也較大，一般按汽車的座位收費，從四五百元的普通隔熱膜到近萬元的高檔膜都有，其中占市場主流的防爆膜產品基本定價在1300-2500元之間．
消費者對防爆膜知之甚少
前不久，市民林小姐在給自己心愛的POLO貼防爆膜時頗覺為難。她發現汽車防爆膜的品牌、品種太多了，價格高低懸殊，她根本就分不清好壞，怕花了高價還貼了個次膜，其實林小姐所遇到的問題，也是大多數車主在貼膜時共同遇到的問題。
隨著汽車越來越多地進入家庭，給自己的汽車貼膜選膜成為有車一族所遇到最常見的事，選擇什麼品牌、型號？何種價格？成為大多數外行消費者頗費心思還弄不明白的事。記者發現，很多新車主給愛車貼防爆膜，一般劃定一個價格限值，就全權交給汽車美容店，膜本身質量的好壞、施工質量的好壞則全憑運氣。
對此，有業內人士分析說，防爆膜從最初的「茶紙」到「防爆膜」發展至今為「防爆隔熱膜」，已具有隔熱節能、防紫外線輻射、防爆等功能。能給愛車貼好的防爆膜是每個車主都想做的，優質的防爆膜不僅透光性好，防紫外線的輻射，更體現「隔熱」的硬道理。防爆膜的另一重要性能「防爆」，也是車主們所關注的焦點，保護愛車同時也是保護自己。
防爆膜市場逐步細分
與早幾年單一的品牌相比，現在的汽車防爆膜品牌可謂百花齊放，消費者的選擇面多了不止一倍，同時也變得「花多眼亂」了。據了解，最早的汽車防爆膜產品是單純的「太陽牌」，到現在可選擇的品牌層面繁多，主要有國際品牌的3M、威固、FSK，以合資方式在國內生產的雷朋、TOP、索尼，及國產品牌鏡中花、富麗、尼高等品牌。
㈤ 目前汽車貼膜生意怎麼樣！開個店需要哪些細節
國內貼膜質量參差不齊 往多做市場調查 然後決定 。如果路選錯了 那永遠也不會賺大錢
㈥ 汽車需不需要貼膜調查
貼膜的好處：防曬隔熱，自己的車駕駛員一測的側窗膜割了三角，有膜和沒有膜被曬到的感覺完全不一樣。如果天氣晴朗太陽光強烈，長途自駕長時間開車的話，不貼膜被曬傷的可能性很大。
缺點：貼膜會減低車窗玻璃透光率。即使是全透明的前擋膜也做不到透光率超過90%，更不要說各種顏色各種加深的所謂隱私膜了，深色膜會降低駕駛員的觀察能力，對於安全駕駛不利。
㈦ 現在市場上哪種手機保護膜比較好賣
如果你要賣手機保護膜的話，你先要去調查下哪些手機好賣，這樣才能判定哪種手機保護膜好賣！現在市場上好賣的手機有三星的最新系列、HTC的328T等，蘋果4S那些是比較固定需要保護膜的，像這些手機的保護膜還是比較好賣的。並且還是高清膜比較好賣，這也是最傳統的一種，其他的都一般。介紹個廠家給你，你去東莞圓美那裡拿貨，出貨速度快，服務也不錯。
㈧ 手機貼膜生意需要什麼貼膜
1、尋找好的貨源；尋找供應商，不一定要找品牌，對於品牌來說，只是注冊個商標，設計個包裝而已，成本卻翻倍；
主要對比店家採用的是什麼材料，貼膜有國產的，韓國的，日本的，如果想長久的做或者說不想做的太差，那就用韓國料，那些價格太低的，還是先不要考慮，畢竟貼膜攤點，很多都是做街坊生意，太差質量反而把自己的形象給做沒了。很多廠家都會明確註明自己用的什麼料，那些價格低，委婉介紹材料的廠家，還請特別小心；貼膜退換貨運費成本最大的。
阿里巴巴先拿點樣品，反正不貴，也就幾十塊錢而已，自己學習下怎麼貼，看看自己手機上質量是否滿意，滿意了再進貨；
2、工具准備；貼膜的必備工具，鋒利的剪刀、美工刀、清潔劑、台燈、擦布、小桌子，這些工具加起來100塊左右，如果膜比較多的話，可以買個鐵網，掛在上面；現在很多人為了省事，想用貼膜機，這個新產品是不錯的，但是跟技術好的人工來說還是有差距。貼膜機是採用一次性壓下去的，如果沒對准，這張膜就廢了。人工貼還能小心反復的，減少損失；
3、擺攤的地點、城管方面；地點選擇以及怎麼應對城管，這些我們經驗也不足，只能說應該注意下；
4、最關鍵的一點，本來應該放到第一點來說的；那就是怎麼去進貨選款。2個方法，第一種簡單的，看現在流行什麼款式，可以到京東天貓找找熱銷型號，然後進專用膜，其他的就進通用格子膜，自己來裁減；第二種方法，在自己地方的手機店，適當的調查下，看看最近一段時間主推什麼款式，那就進什麼型號，再混合通用格子膜，就可以了。
之所以選型號款式最重要，這也是為了節省自身的投入成本，如果什麼都進，那豈不是一大堆庫存啊，出師未捷成本高嘛。
㈨ 求助市場調查案例
成功的寶潔 失敗的潤妍
從中國洗發水市場的發展過程來看，寶潔公司等跨國公司的加入，不僅促進了中國洗發水市場日漸走向成熟，而且為中國消費者帶來了許多洗發新理念
寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第75位，全美排名第23位並被評為業內最受尊敬的公司 寶潔公司在全球的雇員總數超過11萬，在全球70多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷140多個國家和地區，其中包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品 1987年，自從寶潔公司登陸中國市場以來，在日用消費品市場可謂是所向披靡,一往無前，僅用了十餘年時間,就成為中國日化市場的第一品牌在中國，寶潔旗下共有六大洗發水品牌，二十多個系列，包括飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發護發系列、潤妍、伊卡璐等洗發護發用品品牌
在中國如魚得水的寶潔也許也不曾料到，竟然在耗費了多種資源，花費了長達3年時間進行市場調研和概念測試的潤妍上載了一個大跟頭
二、為謀求增長 寶潔力推潤妍
1、寶潔全球增長放慢
潤妍誕生於寶潔全球增長停滯的大背景之下90年代末期，寶潔全球連續幾年出現零增長寶潔時任董事長推出了一系列大刀闊斧的改革措施，提倡挑戰極限和創新在此戰略指導下，寶潔在全球市場上都推出了新產品而在中國市場，寶潔中國自1996——1997財年達到頂峰後，連續三年出現零增長甚至負增長，一些合資的品牌「熊貓」、「浪奇」等逐漸退出寶潔舞台；牙膏「佳潔士」長期徘徊在5%左右的市場佔有率，而眼睜睜的看著「高露潔」扶搖直上；洗衣粉如「太漬」則不斷被「雕牌」、「立白」等越拋越遠；而洗發水更是面臨著絲寶、聯合利華的強大挑戰此時，寶潔急需一個新的增長點以改變中國的市場局面
2、中國洗發水市場颳起黑色旋風
1998—2000年，中國洗發水市場中國洗發水市場颳起了黑色旋風：聯合利華的"黑芝麻"系列產品從"夏士蓮"衍生出來，成為挑逗寶潔的殺手鐧：重慶奧妮推出"新奧妮皂角細發浸膏"強調純天然價值，深得"何首烏"、"黑芝麻"、"皂角"等傳統中草葯之精華；伊卡潞把其草本凈化系列產品推向中國；河南民營企業鶴壁天元不失時機地推出"黛絲"黑發概念的產品這些產品基本上採取定位區隔的方式，將植物與化學進行系統區分，將寶潔劃分為化學成分陣營，有效擊中了寶潔的要害另一方面，在世界范圍領域，天然、環保的潮流愈演愈烈，成為未來主導的流行趨勢，而這很可能使得寶潔的洗發水走向窮途末路面對這一局面，寶潔也不得不正視這一塊的市場，中草葯和植物概念必須被引入到寶潔的品牌當中潤妍認為新千年，美發產品的潮流將會轉向，自然黑亮之美已卷土重來同時伴隨著重慶奧妮的衰落，這一塊的市場有許多的既有消費者等待新品牌的出現，由此也更加堅定了寶潔推出該類產品的信心與決心
三、精耕細作 懷胎三年
1997年，寶潔開始確定新品戰略，並從此開始長達3年的市場調研與概念測試寶潔在新產品開發上採取其一貫的做法，從消費者到競爭對手，從品牌到包裝等無不經過科學與嚴格的市場測試
首先是做產品概念測試
在研製產品之前，按照寶潔公司「成功—再推廣」的慣例，首先要找准目標消費者的真正需求為此，寶潔公司先後請了300名消費者反復進行3次產品概念測試1999年底，包括時任潤妍品牌經理在內的十幾個人分頭到北京、大連、杭州、上海、廣州等地選擇符合條件的目標消費者，和他們48小時一起生活，進行"蛔蟲"式調查從被訪者早上穿著睡衣睡眼朦朧地走到洗手間，開始洗臉梳頭，到晚上洗發卸裝，女士們生活起居、飲食、化妝、洗護發習慣盡收眼底在調查中，寶潔公司又進一步了解到，東方人向來以皮膚白皙為美，東方女性渴望有"一頭烏黑的秀發，一雙水汪汪的大眼睛"，所以最具表現力的黑發美，是她們的選擇經過反復3次的概念測試，寶潔公司基本把握住了多數消費者心目中的秀發概念——滋潤而又具有生命力的黑發最美
科學證明：將一根頭發放在顯微鏡之下，你會發現頭發是由很多細微的表皮組成的，這些稱為毛小皮的物質直接影響頭發的外觀健康頭發的毛小皮排列整齊，而頭發受損後，毛小皮則是翹起或斷裂的，頭發看上去又黃又暗而潤發露中的滋潤成分能使毛小皮平整，並在頭發上形成一層保護膜，有效防止水分的散失，補充頭發的水分和養分，使頭發平滑光亮，並且更加滋潤同時，潤發露還能大大減少頭發的斷裂和摩擦，令秀發柔順易梳寶潔公司專門做過研究，發現使用不含潤發露的洗發水，頭發的斷裂指數為1，含潤發露的洗發水的指數為0.3，而在使用洗發水後再單獨使用專門的潤發露，斷裂指數就降低到0.1市場調查表明，在歐美、日本、香港等發達市場，約80%左右的消費者都會在使用洗發水後單獨使用專門的潤發產品，而在中國，這個比例即使在北京、上海等大城市也只有14%左右，全國平均還不到10%，這說明國內大多數消費者還沒有認識到專門潤發步驟的必要性因此，寶潔推出潤妍一方面是借黑發概念打造屬於自己的一個新品牌，另外就是把潤發概念迅速普及
從消費者的需求出發進行技術創新
根據消費者的普遍需求，寶潔的日本技術中心隨即研製出了沖洗型和免洗型兩款「潤妍」潤發產品產品研製出來後並沒有馬上投放市場，而是繼續請消費者做使用測試，並根據消費者的要求，再進行產品改進最終推向市場的「潤妍」是加入了獨創的水潤中草葯精華、特別適合東方人發質和發色的倍黑中草葯潤發露
設立模擬貨架，檢驗包裝的美觀程度
寶潔公司專門設立了模擬貨架，將自己的產品與不同品牌特別是競爭品牌的洗發水和潤發露放在一起，反復請消費者觀看，然後調查消費者究竟記住什麼，忘記什麼，並據此做進一步的調整與改進最終推向市場的「潤妍」倍黑中草葯潤發露強調專門為東方人設計，在潤發露中加入了獨創的水潤中草葯精華（含首烏），融合了國際先進技術和中國傳統中草葯成分，適合東方人的發質和發色
讓消費者選擇他們最喜歡的廣告
寶潔公司先請專業的廣告公司拍攝一組長達6分鍾的系列廣告，再組織消費者來觀看，請消費者選擇他們認為最好的3組畫面，最後，概括絕大多數消費者的意見，將神秘女性、頭發芭蕾等畫面進行再組合，成為「潤妍」的宣傳廣告廣告片的音樂組合也頗具匠心，現代的旋律配以中國傳統的樂器如古箏、琵琶等，進一步呼應「潤妍」產品現代東方美的定位
此外，寶潔還委託第三方專業調查公司做市場佔有率調查，透過問卷調查、消費者座談會、消費者一對一訪問或者經常到商店裡看消費者的購買習慣，全方位搜集顧客及經銷商的反饋
四、市場推廣不遺餘力
2000年，意指「滋潤」與「美麗」的「潤妍」正式誕生，針對18-35歲女性，定位為「東方女性的黑發美」潤妍的上市給整個洗發水行業以極大的震撼，其包裝、廣告形象、公共宣傳等無不代表著當時乃至今天中國洗發水市場的極高水平
品牌訴求
針對18-35歲女性，產品目標定位為展示現代東方成熟女性黑發美的潤發產品寶潔確定 「潤妍」的最終訴求是：讓秀發更黑更漂亮，內在美麗盡釋放進一步的闡述是：「潤妍」信奉自然純真的美，並認為女性的美就像鑽石一樣熠熠生輝「潤妍」蘊含中國人使用了數千年的護發中草葯——首烏，是寶潔公司專為東方人設計的，也是首個具有天然草本配方的潤發產品
廣告創意
寶潔拍攝了一組長達6分鍾的系列廣告，組織消費者進行觀看並選擇她們認為最好的3組畫面，根據絕大多數消費者的意見，將廣告畫面進行再組合，進一步呼應"潤妍"產品的現代東方美的定位具體來說，利用電腦的技術特點，加強潤妍Logo的視覺沖擊力，通過flash技術使飄揚的綠葉（潤妍的標志）在用戶使用網站欄目時隨之在畫面上閃動 通過潤妍品牌圖標鏈接，大大增加潤妍品牌與消費者的互動機會 潤妍是一個適合東方人用的品牌,又有中草葯倍黑成份,所以主頁設計上只用了黑,白,灰,綠這幾種色.但以黑,灰為主,有東方的味道廣告創意採用一個具有東方風韻的黑發少女來演繹東方黑發的魅力飄揚的黑發和少女的明眸將"盡洗鉛華，崇尚自然真我的東方純美"表現的淋漓盡致 網站上將建立緊扣"東方美"、"自然"和"護理秀發"等主題的內頁，加深潤妍品牌聯想度
產品選擇
2001年9月10日 「潤妍」 一款新品在杭州面世，其定位於不同於當時在市場佔主導地位的二合一洗發水，此款產品不含任何潤發成分，強調對頭發的徹底清潔，正因為它本身不含潤發成分，所以也同時強調和潤妍潤發露的配合使用其實，二合一洗發水也是潤妍產品系列的主要構成，之所以此次仍要推出單獨的純凈單洗型洗發水是因為潤妍相信徹底潔凈每一根頭發是獲得完美、健康秀發的第一步外界環境的污染，定型產品如摩絲、著哩等的長期頻繁使用等等都會在我們的頭發上積累一些肉眼看不出、不易清洗的「臟」東西，因此需要象潤妍純凈單洗型洗發露這樣的產品，徹底打開頭發表面鱗片，深入清潔每一根頭發里里外外的污垢，也令頭發表面達到吸收營養的最佳狀態， 然後配合潤妍潤發露，深入滋潤秀發，令秀發變得烏黑潤澤
上市之地
「潤妍」在選擇「上市之地」也費了一番心思最後選定了杭州——這個孕育著無限商機的市場就成為商家必爭之地特別是，杭州是著名的國際旅遊風景城市，既有深厚的歷史文化底蘊，富含傳統的韻味，又具有鮮明的現代氣息，受此熏陶兼具兩種氣息的杭州女性，與「潤妍」要著力塑造的既現代又傳統的東方美一拍即合
公關宣傳
在產品推出時，寶潔公司還有舉行了一系列公關宣傳如，開展東方美概念的黑方系列展"公共活動"--1999年8月，寶潔在上海隆重推出《中國美發百年回顧展》；贊助中國美院，共同舉辦「創造黑白之美」水墨畫展； 2000年贊助電影《花樣年華》；「周庄媒體記者東方美發秀」等活動這些公管宣傳活動都取得了成功
網上推廣
開設潤妍網站，通過提供豐富的產品介紹、護發知識、品牌近期活動預告、跟蹤報道等內容來教育消費者，同時也刺激了購買慾望為了更好地在18~35歲的女性中推廣，寶潔還專門聘請賽百威公司進行網上和網下推廣營銷活動，成立了潤妍俱樂部 通過"潤妍俱樂部Friend''s recommendation"的在線活動，可以清晰地辨認消費者的功能，並能有效統計、管理消費者名錄、鎖定目標消費者；通過區別消費者的不同喜好，網站可以"一對一"傳遞消費者關心的信息；讓消費者在與潤妍產品相關"自然多FUN"的在線游戲設計娛樂中，了解產品
「潤妍」洗潤發系列產品在由Media999代理的網路廣告投放中也創造了驚人的點擊率，其中www.zhaola.com網站投放的cascading logo的網路廣告形式的點擊率最高達到了35.97%潤妍產品因專為率真、年輕的便裝少女和忙碌而心情平和的成熟女性，所以廣告主題為：表現東方女性的自然之美這次在線推廣的主要目標是提高"潤妍"產品的知名度;增加"潤妍"品牌網站訪客量與注冊用戶數;獲取線下推廣活動（潤妍女性俱樂部、潤妍女性電影專場）的參加人
網下活動
店內促銷；試用裝派發，讓消費者盡快認知產品；潤妍俱樂部之"Friend''s recommendation"活動；潤妍女性電影專場
五、業績平平 悄然離市
2001年5月，寶潔收購伊卡璐，表明寶潔在植物領域已經對潤妍失去了信心，也由此宣告了潤妍的消亡，2002年4月，潤妍全面停產，一個經歷3年醞釀、上市剛剛2年的產品就這樣退出了市場到目前為止，寶潔在中國的18個品牌，均是其已有的國際化品牌寶潔1988年登陸中國以來，針對中國消費者研發卻又因為種種原因退出市場的品牌里，潤妍是第一個，也是惟一的一個
據業內的資料顯示，潤研產品在過去兩年間的銷售額大約在1個億左右，品牌的投入大約佔到其中的10%兩年中，潤妍雖獲得不少消費者認知，但據有關資料，其最高市場佔有率，不超過3%——這個數字，不過是飄柔市場份額的1／10一份對北京、上海、廣州和成都女性居民的調查也顯示，在女性最喜愛的品牌和女性常用的品牌中，同樣是定位黑頭發的夏士蓮排在第6位，而潤妍榜上無名，同樣是寶潔麾下的飄柔等四大品牌分列1、2、4、5位——時間是2001年3月，潤妍上市的半年之後一份來自白馬廣告的調查則表明，看過夏士蓮黑亮去屑洗發水的消費者中有接近24%願意去買或者嘗試；而看過潤妍廣告的消費者中，願意嘗試或購買的還不到2%
那麼因何潤妍不能成為寶潔的第五大品牌？
1、 目標人群有誤，失去需求基礎
潤妍從孕育開始，就應該是一個別人市場製造之後的延續產品，因為這一部分人群已經具有對黑頭發的認知和使用習慣，也是品牌切入最為經濟的辦法但不知是出於不屑還是對未來趨勢的判斷過於自信，寶潔居然舍棄了已經存在的市場而獨辟蹊徑，將目標人群定位為18-35歲的城市高知女性，於是我們可以看到潤妍具有唯美的廣告形象和唯美的視覺沖擊，其包裝也是素雅和高貴的但問題在於這部分人群是否是真正的購買者？
當然，我們不懷疑寶潔長達三年之久得出的調查結論，這一部分人群在調研時也必然表現出對黑頭發的嚮往，但這還絕對不是真正購買的理由讓我們來看一下通過黑頭發成功的例子重慶奧妮最早提出了黑頭發的利基，但是經由調研得出的購買原因卻是因為明星影響和植物概念，而夏仕蓮黑頭發的概念更是建立在「健康、美麗夏仕蓮」和「黑芝麻」之上的，由此我們不得不懷疑黑頭發是否是真正的購買誘因？再來看一下它們所針對的人群，基本上都是大眾化和普通的家庭使用者，這部分人群具有講求實用、購買能力較低的特點，而「黑頭發」是與生俱來的特質，符合她們在基礎護理層面的直接效果和心理聯想反觀潤妍的人群，屬於社會階層當中的潮流引導者，她們的行為特點就是改變與創新，隨著染發事業的不斷發展，其發型與顏色都在不斷變換，多種顏色當中也許黑色才是最守舊的一種當然她們也需要「黑頭發」，但卻是本身健康的發質顏色，而且是希望能快速見效的那種於是，問題出現了，將目標人群鎖定位為這樣的人群，僅僅提供黑頭發的利益，也許是潤妍最大的敗筆，可能寶潔認為應該讓高端消費群影響低端消費群吧！
事實上，夏仕蓮的黑芝麻洗發水也是與潤妍差不多的時間推出的，其很好的借用了奧妮遺留的市場空間，針對大眾人群，以低價格快速佔領了市場，也許應該成為寶潔的反襯
2、 未突出新功能和配方，購買誘因不足
就現有成功運做的品牌而言，消費者真正的購買誘因更多的集中在植物、天然或品牌形象上，而黑頭發的作用並不明顯事實上，黑頭發我們都喜歡，也都認同，就象東方美一樣，但是單純東方美已經是我們所具有的特質，也是無法去感受到改變的，因此不會因為這個原有多少人去嘗試購買，即使買了，也會因為效果不明顯而放棄由此我們不難發現，黑頭發僅僅是符合現有消費者的認同和情感聯想，而其它的支撐或利益才是購買誘因這也就是為什麼看夏仕蓮廣告的有24%左右的人願意嘗試購買，而潤妍的不過2%的原因
其實，潤妍剛剛上市之初的策略還是較為有效的，突出中草葯的概念而不是簡單的黑頭發，其所做的促銷及贈品也都是在這一點上突破的但是，遺憾的是，也許寶潔以為，形象的作用更為明顯，於是在中草葯的概念尚未深入人心之際就開始轉變策略，將潤妍的品牌完全形象化，在推廣時犯了炫耀性銷售的毛病廣告和贊助活動高潮迭起，但卻不能給消費者真正的觸摸，美則美，卻似乎只是搭建了一個海市蜃樓潤妍在豐富的推廣中沒有把消費者最重視的利益點突出來，這就使產品脫離了根基，轟轟烈烈的廣告中掩蓋了潤妍的植物中草葯配方的特性，只留給消費者一幅美麗卻蒼白的圖畫據調查發現，大部分消費者都不知道潤妍的中草葯成分，更談不上知道它的功能了，消費者印象深刻的就是黑發也許這是潤妍失敗的又一根源
3、 品牌自視太高，遭遇推力障礙
寶潔因為四大品牌的緣由，已經成為主導渠道的代表，每年固定6%左右的利潤率成為渠道商家最大的痛，只是因為消費者指名購買的原因，不得不做寶潔的產品但是也僅僅是在四大品牌范圍內，潤妍作為一個新上市的品牌，當然不具備這樣的實力，於是乎思維定式造成的利益矛盾就十分明顯了
一方面，寶潔以過去的經驗確定潤妍的價格體系，另一方面，經銷商覺得沒有利潤空間而消極抵抗，致使產品沒有快速的鋪向市場，有廣告見不到產品的現象在寶潔也出現了一些當時代理寶潔的經銷商現總結潤妍的失敗就是只注重廣告拉動，而忽視渠道推動一貫作風強硬的寶潔，當然不會向渠道低頭，當然渠道也不會積極配合寶潔的工作，潤妍與消費者接觸的環節被無聲的掐斷了，就好比是一個美麗的大姑娘，剛要出嫁，卻發現沒有人抬轎子，難道要自己走過去？也許寶潔當初若能適度讓出部分空間給經銷商，能夠更好的實現雙贏
也許對於寶潔而言，潤妍並不是最主要的品牌寶潔要將目標集中到大品牌大生意上，以便更好地利用研發等資源也許應該把潤妍的引退「歸功」於伊卡璐，如果沒有伊卡璐，寶潔也許還會給潤妍更多的時間
㈩ 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行
吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子，因而要刮鬍子；女人不長鬍子，自然也就不必刮鬍子。然而，美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人，居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據 結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，採用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場，吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括：突出刮毛刀的「雙刀刮毛」；突出其創造性的「完全適合女性需求」；強調價格的「不到50美分」；以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後，公司根據多數婦女的意見，選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調查研究是經營決策的前提，只有充分認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場，使企業興旺發達。