㈠ 蘋果的產品定位是什麼檔次的消費人群
產品定位是收入較高的高端人士。
蘋果就是個街機，上到達官顯貴，下到平民百姓，甚至乞丐(某新聞報道說有的乞丐在用蘋果6和6plus)。其實就是普通的白領和數碼愛好者，正真有錢的都是用上萬的商務手機了。
大眾消費，但是在中國確是炫耀的資本，高端大氣上檔次，屬於中檔商務機。
產品定位使產品在未來潛在顧客心目中佔有的位置。其重點是在對未來潛在顧客民智所下的功夫，為此要從產品特徵、包裝、服務等多方面作研究，並顧及到競爭對手的情況。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。
在談產品定位之前有必要了解一下品牌定位。所謂品牌定位就是指企業的產品及其品牌，基於顧客的生理和心理需求，尋找其獨特的個性和良好的形象，從而凝固於消費者心目中，占據一個有價值的位置。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。
對產品定位的計劃和實施以市場定位為基礎，受市場定位指導，但比市場定位更深入人心。具體地說，就是要在目標顧客的心目中為產品創造一定的特色，賦予一定的形象，以適應顧客一定的需要和偏好。
在當前市場中，有很多的人對產品定位與市場定位不加區別，認為兩者是同一個概念，其實兩者還是有一定區別的，具體說來，目標市場定位（簡稱市場定位），是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇；而產品定位，是指企業對用什麼樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講，應該先進行市場定位，然後才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程，也即是將市場定位企業化、產品化的工作。
產品定位的理念可歸納為以下三項：
1、 產品在目標市場上的地位如何?
2、 產品在營銷中的利潤如何?
3、 產品在競爭策略中的優勢如何?
㈡ 市場如何准確定位受眾人群
市場定位是指根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該種產品的某種特徵、屬性和核心利益的重視程度，強有力地塑造出此企業產品 與眾不同的、給人印象深刻、鮮明的個性或形象，並通過一套特定的市場營銷組合把這種形象迅速、准確而又生動地傳遞給顧客，影響顧客對該產品的總體感覺。
望採納
㈢ 目前酷比手機現在市場上的定位人群是什麼
這個看廣告很明顯
酷比手機
的目標人群是年輕的消費群體，因為酷比的品牌定位是「一個充滿時尚與科技的品牌；一個彰顯個性與潮流的品牌」，而且基本上每台酷比手機在目前市場上，不管是外形方面還是功能方面都是非常流行的。剛買了一台F2，真的是長得太好看了，很有設計感。
㈣ oppo和vivo的定位到底有什麼不同，目標人群有什麼不同
你好，這兩款手機定位都是一樣的，競爭市場都是一樣的都是年輕人士的最愛，拍照，玩游戲都夠用，OPPO的R9S比較好一點，拍照，性能都很強的。
㈤ 華為手機市場細分和市場定位
一）消費者市場細分的標准
1、地理因素。以地理環境為標准細分市場就是按消費者所在的不同地理位置將市場
加以劃分，是大多數企業採取的主要標准之一，這是因為這一因素相對其他因素表現得較為穩定，也較容易分析。地理環境主要包括區域、地形、氣候、城鎮大小、交通條件等。由於不同地理環境、氣候條件、社會風俗等因素影響，同一地區內的消費者需求具有一定的相似性，不同地區的消費需求則具有明顯的差異。按照國家、地區、南方北方、城市農村、沿海內地、熱帶寒帶等標准來細分市場是必需的，但是，地理環境是一種靜態因素，處在同一地理位置的消費者仍然會存在很大的差異。因此，企業還必須採取其他因素進一步細分市場。
2、人口因素
這是市場細分慣用的和最主要的標准，它與消費需求以及許多產品的銷售有著密切聯系，而且這些因素又往往容易被辨認和衡量。
（二）按人口狀態標准細分市場 主要變數 營銷要點
性別 、男女構成 、了解男女構成及消費需求特點 包括：年齡 嬰兒、兒童、少年、青年、成年、老年 掌握年齡結構、比重及各檔次年齡的消費特徵 收入 白領和藍領；高收入、中高收入，和低收入者 ，掌握不同收入層次的消費特徵和購買行為 ，家庭生命周期 單身階段、備婚階段、新婚階段、育兒階段、空巢階段、寡鰥階段 ，研究各家庭處在哪一階段、不同階段消費需求的數量和結構 職業 ，工人、農民、軍人、學生、幹部、教育工作者、文藝工作者 ，了解不同職業的消費差異 ，文化程度 包括文盲、小學、中學、大學等 ，了解不同文化層次人群，購買種類、行為、習慣及結構 包括：民族 、漢族、滿族、回族、蒙古族等 了解不同民族的文化、宗教、風俗及不同的消費習慣
3消費者心理因素。在地理環境和人口狀態相同的條件下，消費者之間存在著截然不同的消費習慣和特點，這往往是消費者的不同消費心理的差異所導致的。尤其是在比較富裕的社會中，顧客購物已不限於滿足基本生活需要，因而消費心理對市場需求的影響更大。所以，消費心理也就成為市場細分的又一重要標准。
4消費行為因素。 行為因素是細分市場的重要標准，特別是在商品經濟發達階段和廣大消費者的收人水平提高的條件下，這一細分標准越來越顯示其重要地位。不過，這一標准比其他標准要復雜得多，而且也難掌握。 由於購買習慣不同，仍可以細分出不同的消費群體。如購買時間習慣標准，就是根據消費者產生需要購買或使用產品的時間來細分市場的。消費者購買商品所要尋找的利益往往是各有側重的，據此可以對同一市場進行細分。一般地說，運用利益細分法，首先必須了解消費者購買某種產品所尋找的主要利益是什麼；其次要了解尋求某種利益的消費者是哪些人；再者要調查市場上的競爭晶牌各適合哪些利益，以及哪些利益還沒有得到滿足。通過上述分析，企業能更明確市場競爭格局，挖掘新的市場機會
（三）華為手機市場細分的依據
1、智能手機本身要細分市場，高端市場已被台美韓廠商控制，華為希望占據智能手機這一金字塔的中部，華為在很久以前就引入了德國FHG產品質量管理體系，使得華為的通信系統經受住了來自歐美一些國家的移動運營商十分苛刻的檢驗，這將為華為手機優良的產品性能提供有力的保障。近日，華為終端CMO徐昕泉透露了華為發展智能手機的策略，「我們的戰略就是要為用戶提供價廉物美的手機，因為未來會有50億移動互聯網用戶，智能手機增長的潛力極其巨大。我們預測FONT>年內，全球移動寬頻用戶會從3億增長到30億以上。這種增長需要靠價廉物美的智能手機來實現。
㈥ 紅米手機的市場定位是什麼，面向什麼人群
㈦ 蘋果手機市場定位分析
到2005年，蘋果的iPod銷量暴漲，當年售出2000萬台，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對於蘋果公司的營收越發重要，占當年收入的45％。而這個時候喬布斯曾問摩托羅拉時任總裁：「如果只能隨身帶三件東西，你會帶什麼？」後者回答：「鑰匙、錢包和手機，沒有iPod。」 而這也是喬布斯擔憂的地方。喬布斯得出結論：「能搶我們飯碗的設備是手機。」 iPod的MP3功能很容易被整合進手機中，一旦用手機聽MP3開始變得普遍，那麼蘋果馬上就又一次陷人困境，所以蘋果必須盡早進入手機領域。喬布斯向董事會說明，手機都開始配備攝像頭，數碼相機市場正急劇萎縮。同樣的情況也可能發生在iPod身上，如果手機製造商開始在手機中內置音樂播放器。「每個人都隨身帶著手機，就沒必要買iPod了。」
於是2005年，喬布斯開始關注手機，命令公司技術人員開發一款手機。由於蘋果沒有開發手機的經驗，於是和摩托羅拉一起開發了一款POKR手機。由於兩家公司開發理念不同，生出來就是一個畸形怪胎，但喬布斯心裡早有打算，他早就知道POKR會是個失敗之作。他把這次經歷當作進入手機行業的鋪墊。蘋果雖然沒有從POKR手機中得到任何利潤，但事實上他們得到了一切自己想要從摩托羅拉得到的東西，包括如何與移動運營商打交道，如何開發一台手機以及如何吸引消費者購買他們的產品。蘋果得到了這些寶貴的經驗。從POKR失敗開始，蘋果公司就著手開發iPhone手機。
iPhone的產品定位：用喬布斯話說，可以把觸摸的寬屏iPod，革命性的新型行動電話，具有突破歷史意義的網路通信設備融合在一起。說白了就是一個便捷的移動電腦一樣的智能手機，即網路智能手機，換句話說是人們移動時的好幫手。因為iPhone裡面有個App Store，而App Store的程序總量也已經超過50萬款，這么多應用可以幫助消費者做許多事情。比如你啟動了提醒功能軟體，下個月15號需要你還銀行貸款了，到了時間iPhone會提前提醒你；有一句英文不懂，馬上輸入iPhone軟體在線翻譯，問題解決；需要交電費了，用iPhone手機上網繳費；到了陌生異地，用iPhone所帶的地圖導航，哪裡有銀行、哪裡有酒店、哪裡有商場、哪裡有派出所……iPhone裡面的應用都可以幫助你。
就像喬布斯所說：iPhone除了向我們提供基本的通話功能服務，讓我們能夠聯繫到世界各地的人之外，還提供了很多更強大的功能。我們有著集各種功能於一身的iPod，你可以真正地將上網設備裝進自己口袋，此外你還可以隨時隨地發電子郵件，使用最好的谷歌地圖。
很明顯，iPhone定位為移動上網設備，是一個移動的互聯網。它的核心功能就是一個通訊和數碼終端，可以說蘋果將普通手機、相機、可觸摸寬屏iPod音樂播放器和掌上電腦的功能融合在iPhone，尤其是把蘋果公司的電腦操作系統的植入，使它已經具備了運行音樂軟體以外程序的能力和電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能等上網能力。重新定義了行動電話的功能。使互聯網進入後互聯網時代——移動互聯網。讓人們在移動時候，解決各種問題。這種多功能的組合為用戶提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。
iPhone的目標客戶定位：追求時尚的年輕人、白領和商務人士。iPhone 的價格定位基本在四千到八千，屬於高端手機。
在中國iPhone用戶特徵：高學歷、高收入、高階層。調研顯示：iPhone用戶本科及以上學歷的佔70%以上，月收入5000元以上的佔60%，大部分為企業中的高層管理人員、專業技術人員和辦公室職員。
其實，iPhone的目標定位也遵循了《創新的擴散》中的傳播過程的這幾類人群：創新者、早期接受者、早期的追隨者、晚期的追隨者，以及滯後者。只不過由於iPod的熱銷和流行，促進蘋果的品牌效應更強。而蘋果的品牌效應和史蒂夫·喬布斯的名人效應使蘋果手機的目標客戶定位除了「創新者」、「早期接受者」外，一開始就把「早期的追隨者」也列為目標客戶。iPhone上市再次成就了一款明星級便攜數碼產品，上市74天就達到100萬。2007年7月上市，2008年竟然成為銷量冠軍。現在iPhone的第四代iPhone4每個季度的銷售量就達到2000萬部。這在iPod產品上沒有的，這也是iPod為蘋果聚成的能量吧！
㈧ 求高人指點，某品牌手機市場定位分析應做哪些方面得東西
就是STP步驟了抄
1.市場細分
這部分要多做功課,按功能細分,按產品概念細分,按使用人群細分,等等 細分的越有創造性,就越會找到成功的機會
2.目標市場
把競爭產品分門別類的放入你的細分市場框架中,把自己企業和產品的優劣勢寫清楚,然後找哪些是適合你的細分市場,哪些機會和把握能大一些
3.市場定位
找准目標市場,就開始定位了
㈨ 1.小米手機的品牌定位是什麼,市場細分的群體是哪些
他最初的品牌定位就是發燒友，就是那些對手機特別了解，特別喜歡換手機回的人喜歡刷機。答
然後之後隨著他的市場銷量越來越多，他主打性價比，然後就是很多學生大學的學生們低收入人群也開始了。
之後小米把紅米品牌獨立，就開發高端市場，然後發布了小米note系列，還有mix系列等高端系列，主打商務人群就是高收入，定價基本在4000~5000左右。
㈩ 不同手機品牌一般都是什麼人群用（品牌定位問題）
諾基亞，因為其手機機型比較廣，適合人群十分廣泛。
摩托羅拉，一般來說高端的摩托羅拉手機都是以商務為主，使用人群多為一些商務人士，中低端的摩托羅拉的手機基本很一般，一些對手機功能沒什麼要求的人用的比較多。
索愛，三星，LG和夏普，一般都是一些比較最求時尚和一些玩手機的年輕的人用的比較多，但是三星和LG有許多高端的商務手機，也是針對一些高端用戶的。
松下和菲利普用的就比較少了。