『壹』 請問有誰知道;1百雀羚化妝品市場細分 2百雀羚化妝品目標市場選擇 3百雀羚化妝品定位 跪求~~~~謝謝
是比較專業的問題 ，百雀羚是老牌子的了 ，現在也出新產品了； 這個牌子的東西價位相對來說是比較偏低的 ，我覺得比較適合學生或是老人使用 ，所以您要是想開店的話 ，開在居民區 或是學校旁邊比較好 ，也或者是人流量很大的商場比較好。
『貳』 化妝品營銷定位及策略
簡單點的，你要拿什麼吸引人？你要做到某方面的第一。讓消費者能夠在想到回某方面時，第一個就想到你。比答方在功能方面「美白」「肌膚透氣」「不油膩」在渠道方面「直銷」「醫院」「專家推薦」在使用人群里「小孩」「工薪」「白領」……
對人群來說，你抓住「沖動人群」，由他們去擴散「從眾」人群和其他人群就好了。最好看看書學習下。
『叄』 中國化妝品市場細分
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『肆』 如何對化妝品市場進行市場細分
主要從消費者心理因素、生活方式、地理因素和消費者行為四個方面對化妝品市場進行細分。
一、消費者心理因素細分：
1、政治感召影響
2、經濟制約影響
3、經濟收入影響
4、文化宗教影響
5、性別年齡的影響
通過分析不同顧客的心理差異，能使直銷員更好地了解和把握顧客的購買行為，摸索出服務規律。
二、生活方式細分：
（一）低碳健康的生活方式。
（二）自然妝容的生活方式。
三、地理因素細分：
購買的影響因素：
1、氣候
2、國家
3、地區
4、城市規模
5、人口密度
四、消費者行為細分：
購買的影響因素：
1、容易受促銷、廣告等市場氛圍的影響。
2、易受到人為氛圍的影響。
3、情緒化消費。
4、不言悔行為。
『伍』 蘭蔻市場細分和定位
『陸』 如何看待化妝品「品類細分」時代
按照AC尼爾森的定義，品類即確定什麼產品組成小組和類別，它與消費者的感知有關，應基於對消費者需求驅動和購買行為的理解。 如今，行業競爭已經白熱化，「不做第一，就做唯一」、「品類細分」已成為行業共識，無論是品牌商還是終端店，要想另闢蹊徑，從品類上突破不失為一種選擇。 如何看待品類品牌時代? 對於品類品牌時代的來臨，品牌商及渠道商該應如何正確看待?化妝品是否應該尋求品類突破?品類突破到底有哪些優勢與劣勢?品類競爭到底能走多遠? 上海嬌雲金珀萊化妝品有限公司總經理 范正軍 真正的品牌是什麼?是消費者心中某一個品類的代表，只有將品牌做成某一個品類的代表，品牌才有價值，才具有競爭力。 廣州天一策劃項目執行總監 曾茵莎 成功品牌定位的背後一定有相應獨特的品類支撐。著名的營銷大師講到，打開一個新品牌的最佳方法就是開創一個新品類，也就是說新品牌一定要通過一個品類的佔位來帶動自身的發展。同時，開創新品類意味著在細分市場是老大，如王老吉、紅牛等都是成功的案例。 上海金蔻化妝品有限公司董事總經理 朱向兵 一個女人的臉可能用的是雅詩蘭黛的底霜，蘭蔻的眼霜，口紅可能是某品牌的，睫毛膏又可能是另一品牌，面膜可能是金蔻的，這個現象表示，未來的產品要發展，一個新型的品牌要成長，一定是某個品類的代言詞。 煙台恆美化妝品連鎖機構總經理 孫錫財 現在市場越來越細分，品牌也好，專營店也好，細分品類應該是個趨勢，很多細分品類的化妝品品牌已經做到了上市，諸如美即面膜已經在香港上市，2010年銷售額已經超過10億元，只專注做兒童品牌的青蛙王子的銷售額也已經超過10億元。很多資本看重的是品牌能否在細分品類上有所突破。同時，專注於細分品類，競爭也相對較小。 南京百分女人連鎖機構總經理 蔡德水 在這個行業裡面，你不做第一就做唯一，這是給細分品類最好的詮釋。要想在這個行業另闢蹊徑，從品類上突破是最好的選擇。 單一品類專賣店有沒有未來? 雖然很多品牌廠家早已邁入了品類突圍的道路，紛紛尋求細分領域，但單一品類專賣店卻少之又少。如今，市場上依稀可見的品類專賣店有彩妝店、男士個人護理品店及專業的葯妝店。面對眾多的品類，專營店該如何接招? 北京冰皙一族化妝品連鎖機構總經理 范效衛 品類並不是一件新鮮事，對廠家來說，做得專注，做得唯一，才有最大的發展空間。從店鋪來講，綜合店必須要對品類進行劃分，這對店鋪陳列、銷售至關重要。而從品類角度講，現在真正能帶動店鋪銷售的仍然是彩妝。冰皙一族欲集合店內的所有彩妝品牌，建成專門的彩妝吧，在原有的店內做店中店。 對於專門品類的專賣店，彩妝可以做，護膚品也已經出現了單一品牌的店鋪。但對於面膜而言，建議還是再搭配一個品類。 上海金蔻化妝品有限公司董事總經理 朱向兵 無論是專門的彩妝店還是專門的面膜店都是有可能成立的，未來的店鋪會越來越細分，包括彩妝專賣店、面膜專賣店等。就面膜專賣店而言，一方面，從目前消費者對於面膜的需求及知名連鎖店的面膜佔比可以說明，香港莎莎面膜佔比25%，屈臣氏面膜品類接近20%，嬌蘭佳人面膜占據8%，絲芙蘭也將於 2012年擴大面膜品類的開發。整合國際國內所有的面膜品牌組裝成一個面膜概念店，然後進行復制，不但可行且易於操作。另外，這類店鋪對於銷售人員來說相對容易。 煙台恆美化妝品連鎖機構總經理 孫錫財 這個行業不能放棄創新，創新的成本很高，失敗率也高，但如果成功了就有出路，恆美就是靠彩妝突破。 湖北煥采空間化妝品連鎖機構總經理 劉靖 諸如面膜專賣店等專門品類的店鋪，雖然具有前瞻性的，但我卻要說，「開面膜專賣店要悠著點。」 南京百分女人連鎖機構總經理 蔡德水 店鋪應該讓顧客有多種選擇，只不過側重點應有所不同，各個品類在店鋪所佔的比例不同。 香港一謀顧問集團總裁 龐文強 在行業多種競爭及成本壓力之下，要走出一條店鋪品牌之路，如果不是化妝品綜合類店鋪裡面的老大，就可以聚焦於某一個細分領域，諸如只做高端化妝品，純彩妝店，或者只做韓系品牌、日系品牌等專賣店。 新浪微博Mykkkevin 單純只賣面膜的專營店很難存活，只能抓住二十歲以下的消費者。但這種店鋪適合做校園店。
『柒』 化妝品市場細分
看你要怎麼分
要深度還是廣度