① 王老吉的市場定位是什麼
我認為王老吉的抄市場定位是健康 防止上火 首先市場上大部分飲料以碳酸飲料為主 這種飲料對於人身體是不健康的 而王老吉涼茶是涼茶中的老字型大小 含有多種的中草葯成分 比如夏枯草 因此他對人身體有一定的保健作用 而且夏天引用可以防止上火 （不是去火）在冬天也可以作為熱飲
② 王老吉是如何進行市場定位的
一直都是給的「預防上火」的品牌定位，同時確立了「怕上火，認准正宗王老吉」廣告語，這樣的市場定位，有利於王老吉走出去，面對更多的消費者。不在局限於兩廣地區，這樣真的為王老吉打通了道路。也同時避免了王老吉直接與國內知名品牌的直接較量和競爭。在這個事情上王老吉形成了獨立的個體，很好的與他人區分。
③ 如何對王老吉進行市場細分如何選擇目標市場和市場定位
王老吉近幾年的營銷大部分是成美在作的，你搜一下成美營銷案例，上面會有詳細介紹的。說真的，營銷和定位都做得挺好的，我寫論文時還用到了這個案例
市場主要分為5大渠道，批發，KA，餐飲，士多，特通。
針對不同的渠道和時間（淡旺季），會有不同的促銷活動，但有一點是很重要的，就是對於快消飲料來說，餐飲和KA是個非常特殊的渠道，尤其是餐飲，可以說誰把握了餐飲渠道，誰就佔領了市場！
王老吉推品牌時，初衷想通過塑造「健康家庭，永遠相伴」的形象，用文化戰略來進攻消費者的心智，後在成美的幫助下，去掉其葯性訴求，改為定位於「預防上火的飲料」，大獲成功，使王老吉這個涼茶品類的代表品牌牢牢植入消費者的心智：
④ 有關王老吉定位戰略分析的
紅色王老吉 －－－防火讓自己火起來分析流程： 1、引言－－ 2、紅色王老吉－－歷史及概況簡介 3、公司簡介－－加多保以及王老吉葯業公司 4、案例的理論分析－－定位戰略、文化營銷 5、展望－－王老吉路在何方 6、總結 1、案例基本情況分析 人們都習慣了一種說法： 怕上火，喝王老吉。2003年是飲料王老吉的旺年。 "這一年王老吉突然火了起來，飛身上了超市、飯店、飲料機的寵兒榜。延續至今，仍是勢不可擋。2005年，王老吉銷量超過25億，是2002年銷量1.8億的14倍，成就了一個不可思議的故事。 2、歷史及概況介紹 王老吉涼茶？ 老老實實王老吉，清熱解毒祛暑濕。在眾多老字型大小涼茶中，又以王老吉最為著名，堪稱涼茶始祖。何謂「涼茶」 涼茶，從字義理解，涼即寒涼，茶即茶葉，合起來講，涼茶乃用茶葉製成具有寒涼清熱，生津止渴作用的一種飲料。 " 涼茶起源於廣東，因為廣東地區屬於典型的亞熱帶氣候，夏季炎熱，水質偏於燥熱，再加上廣東人喜歡吃煎炒燥熱的食物，並習慣晚睡，很容易生「熱氣」 ，即北方人所說的「上火」。每到夏天，涼茶是廣東人必不可少的飲料。 王老吉最早是在1828年由王澤幫(乳名阿吉)所創，在廣州市十三行路靖遠街開設了一間王老吉涼茶鋪，專營水碗涼茶。
王老吉涼茶由於配方獨特、價格公道，因而遠近聞名，門庭若市，供不應求。
在1840年，王老吉涼茶鋪便開始以前店後廠的形式，生產王老吉涼茶包。 解放後，王老吉葯號分為兩支，一支歸入國有企業，發展為今天的王老吉葯業股份有限公司，主要生產王老吉牌沖劑產品(國葯准字)。另一支由王氏家族的後人帶到香港。
在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉葯業股份有限公司所有，在中國大陸以外有涼茶市場的國家和地區，王老吉的品牌基本為王氏後人所注冊。而目前生產紅色王老吉的加多寶公司則是通過品牌租賃形式向王老吉葯業租賃了20年的品牌使用權。 發展的困境
加多寶的紅色王老吉只在兩廣、浙南一帶，由於過於濃厚的地域色彩，從1998年到2004年，王老吉飲料一直處於不溫不火的狀態中，默默無聞地固守著一方區域市場。
羊城葯業發展不盡人意成為廣州第一批股份制改革的企業，走上了包括房地產投資在內的多元化的道路。隨之而來的卻是連續幾年的巨額虧損，最終資不抵債、負債經營。現實中的解決之道為了求得更大的突破，盡管面臨著這樣那樣的困境，在不到5年的時間里，攜手加多寶公司，依託紅色王老吉，王老吉葯業走出了困境，讓一個享有170餘年歷史品牌的老字型大小企業重新煥發了春光。3、公司簡介：王老吉的組成
加多寶-------------------廣東加多寶飲料食品有限公司是香港加多寶集團在大陸地區設立的獨家投資公司。公司主導產品是紅色罐裝王老吉飲料。
廣州王老吉葯業-------廣州王老吉葯業股份有限公司始創於 1828年，歷經百多年的發展，現已成為我國中成葯生產企業50強之一
主要產品有王老吉系列、保濟丸、保濟口服液、小兒七星茶、清熱暗瘡片、克感利咽口服液、痰咳凈、藿膽丸等。2004年8月，東莞加多寶的「王老吉」紅罐涼茶銷售額突破了10億元人民幣，是2002年全年銷售總額的5倍
廣州王老吉葯業於2004年開始推出利樂包的綠罐包裝，全年銷售收入達到8,000萬元。
廣葯王老吉和加多寶現在已開始廣告時間上的互相配合，產品定位也有區別：紅罐是高檔，綠罐則定位中低檔市場，主要針對中小城市以及腹地更廣的農村地區。
轉自一網友的博客，僅供借鑒
⑤ 王老吉的市場營銷組合策略
怕上火，就喝王老吉。所有的營銷方案都是圍繞這句話，以怕上火就喝王老吉回為中心思想。從而引導出很答多的消費訴求。然後跟據不同的地域來宣傳。比方說北東，冬天乾燥，王老吉在東北提出了，冬天乾燥，怕上火，就喝王老吉等等。
⑥ 王老吉的營銷思路究竟是什麼
王老吉作為第一個預防上火的飲料推向市場，屬於開創一個新品類。它通過高強度央視廣告轟炸和地面執行部隊的配合來向市場推廣。文章摘自成美公司的《紅罐王老吉品牌定位戰略》。
⑦ 王老吉的產品策略
以紅罐王老吉為例。找准消費者的購買動機。還有就是對產品的准確定位「預防版上火的飲料」，而非權治療上火，要治上火都吃牛黃解毒片了！這個定位有別於同行的飲料商品。可口可樂，百事顯然沒這個功效。當然，定位依然靠的是，了解消費者的心理。且價格不貴。廣告中的場景都是日常生活里最常見的一些。廣告中熱鬧氣氛也是利用了消費者的從眾動機
⑧ 王老吉是如何進行市場定位的
摘要 .
⑨ 有誰幫忙分析一下王老吉的市場細分，市場定位和目標市場，要仔細一點的，謝謝！
這點分，是要人幫你寫個市場分析嗎？比論文都還麻煩。
大概告訴你一下。
不同地方分的不一樣，無非兩種：按區域分（比如一個市，劃分幾塊），按渠道分（小店特通，餐飲超市，批發）
主要定位還不就是：怕上火喝王老吉。
目標市場：餐飲是主要市場，然後就是紅白事。我老家紅白事王老吉消耗很大。