松下電器營銷策劃創新

Ⅰ 松下電器創業時的商業模式是什麼

松下電器創業時的商業模式是產銷結合。
資本主義經營的目標是利潤，焦點是市場。松下電器向來以精於推銷著稱，在日本，日立公司被稱為「技術的日立」，松下則被稱為「買賣的松下」。他們認為「有了市場才有了存在的意義，所以焦點要集中到市場中去」。
在銷售產品方面，以下幾點十分突出：
1．要讓盡可能多的人知道松下，了解松下。因此不惜巨資展開強大的宣傳廣告活動。從1973年起連續幾年每年廣告費約達150億日元，為日本企業之最。他們實行了一套「企業識別體系」，國外稱「CIS」（Cooperate Identity System），即通過視覺形象來塑造人們對該公司的印象如在國內松下產品使用NATIONAL的牌子，公司的建築物、廣告牌、出版物、包裝箱、資料、圖書，以及信紙、信封、甚至到火柴盒、垃圾箱等都印上了NATIONAL字樣，而且要求印刷字體、顏色、規格都是一個標准。視覺上的多次重復，會留下較深的記憶。此外，打開工廠大門讓人參觀也是一種有效的宣傳方式。二十年前該公司就設置了「工廠參觀課」，有受過專門訓練的參觀接待員
2．密切注視市場變化，把握需求動向。松下電器充分利用政府結構，如大藏省等提供的市場情報、銷售統計的資料的同時，通過該公司的調查網，了解需求動向，然後把情報提供給技術或生產部門
3．建立了龐大的銷售網。他們認為銷售體制對企業收益的影響往往大於生產體系的影響。松下電器很早就注意到了這個問題。松下電器有專門的銷售公司、銷售店、銷售網。如把專賣松下產品並響應其經營方針的商店稱做「NATIONAL商店」，總公司根據合同予以特殊照顧，把以銷售NATIONAL產品為主的強有力的商店，按地區組成「NATIONAL店會」。這個組織如何展開工作完全由各商店獨立自主地進行。如舉辦銷售懇談會、經營研究會、技術江西會等，總公司設立「店會公積金」，資助他們展開上述各種活動。
4．採用各種辦法推銷產品。如該公司於1951年在日本首家實行按月付款制度，1972年建立「租賃制度」，每月只付有限的租賃費，便可使用多種松下產品。推銷方法甚至包括實物表演。如熱電器具事業部組成「推銷戰斗隊」，到各地出席講習會，極大推動了各地商店的銷售工作。
5．十分注意售後服務。總公司不但設立了管理此項工作的服務本部，還在全國各地設立了服務公司，它與各事業部的服務部門及全國銷售公司的服務部門形成了一個整體，實行完善的服務工作。此外還設有消費者洽談中心，直接與消費者見面，征詢意見。

Ⅱ 加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手

1.規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規范、公共關系規范、服務行為規范、危機管理規范、人際關系規范等。

2.工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。

3.典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。

4.典範、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典範或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。

5.傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網路、報刊、論壇、宣傳陣地。並利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。

6.團體意識：團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

7.企業形象：企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。

通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持流通企業由於主要是經營商品和提供服務。

8.指導思想：堅持「以人為本」的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

9.規劃目標，遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化建設體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。

(2)松下電器營銷策劃創新擴展閱讀

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在「建」字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。

涵義

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。

是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。

通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。

從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

Ⅲ 松下電器組織結構的優點和缺點怎麼改進

松下電器組織結構的優點和缺點 基本在管理 普通員工有苦難說 還有好的建議無法提出。

Ⅳ 松下電器（中國）營銷公司的銷售代表是干什麼的

代表企業進行產品銷售的銷售人員叫做銷售代表,簡單的說就是銷售員
主要職責：內銷售產品，傳承製造、經容銷與消費的紐帶。
薪資行情:初級銷售代表的薪酬水平並不高，崗位平均年薪約在2.5萬元左右。擁有1-2年銷售經驗的銷售代表薪酬明顯提高，崗位平均年薪超過5.1萬，對於一些銷售業績較好的銷售代表而言，薪酬水平會大大超過此數值，約有5%左右的銷售代表的年度現金收入能夠超過10萬。具有3-5年銷售經驗的銷售代表的年薪則更為可觀。其年薪可以達到9.2萬，約10%銷售代表的薪酬水平能夠超過15萬。

Ⅳ 松下公司是如何取得成功的

松下電器工業公司的故事

30多年前，RCA公司、通用電氣公司和齊尼思（Zenith）公司等統治著美國的電視機市場。如今，這些公司的電視機產品都銷聲匿跡了，取而代之的是日本松下電器工業公司的Panasonic和Quasar等牌號的電視機。松下公司的生產的各種錄像機也充斥了市場。
松下電器公司是松下幸之助第二次世界大戰後建立的。其目標是成為當時正在浮現的電子學領域的領導者，重建日本強國的地位。50年代初期，松下公司確立了控制美國電視機市場的目標，與其他日本電視機製造商組成了卡特爾，將進攻的焦點集中在了美國市場上。
在20年的時間里，將他的美國競爭對手從25個削減到了6個，最終，所有的美國競爭對手不是破產就是被外國同行所兼並。目前，松下公司已經成長為世界第12位的大公司。1990年11月，又斥資60多億美元買下了MCA公司，它是環球製片公司的母公司。
松下公司的成功說明了什麼呢？它說明了廣泛的計劃如何促進一個公司巨人的創建。
松下公司還認為改進也是創新,所以往往他人的發明,松下公司卻能做的更好.

Ⅵ 日本松下集團創始人背景，公司背景，公司發展歷史階段，還有現狀及未來發展趨勢及前景。請詳細解答。謝謝

松下電器產業株式會社（日語：松下電器產業株式會社、まつしたでんきさんぎょう；英語：Matsushita Electric Instrial Co., Ltd.）是日本的大型電器製造公司，總公司設於大阪。

松下電器社長大坪文雄於2008年1月10日表示，將在2008年10月將公司名稱由松下電器產業更名為「パナソニック」（Panasonic）。同時「ナショナル」（National）商標將在2009年廢止，統一使用「パナソニック」。[1]

松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創立，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，最初的產品是電視機，他與飛利浦簽定了技術合作合約，將西方的技術帶到日本。因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。

松下電器的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數位相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴展到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等，間接與直接轉投資公司有數百家。

旗下品牌

* National：1922年起創立的品牌，寓意「國民的」。台灣中文名稱是「國際牌」。目前僅在日本國內的白色家電產品使用此品牌。National品牌將於2009年停止使用。
* Panasonic（香港譯名：樂聲，中國大陸譯名：松下電器）：1955年起創立的品牌。松下電器進軍美國時，原有的National品牌在美國已有公司注冊，因此創立此品牌。現今為松下電器的主要品牌。
* Technics：為松下的電子琴、音響專用品牌（在香港已經並入 Panasonic）。
* Quasar：1974年松下購並美國摩托羅拉公司的家用電子部門時所繼承的品牌，僅在北美洲的電子視聽產品使用。
* M：為松下出品的電子零件（電容器等）因細小而無法打上品牌全名時所使用的替代標章。
* KDK：為松下出品的空氣流動電器，其產品和National一樣，每有新的KDK產品推出，National都一定有同功能，同樣式的產品推出，這是由於松下電器以兩個品牌，去佔有兩個不同的市場：KDK以電工材料公司為目標，而National以家庭為主。
* Rasonic：（樂信牌）原為香港的信興集團旗下的子公司信興電工工程有限公司自行開發的一個品牌。而松下電器中港澳的總代理為信興集團。於1994年，松下和信興成立合資公司松下信興機電有限公司，自此Rasonic成了松下的品牌。

* JVC :（香港曾譯為星牌）JVC (Japan Victor Company)成立於1927年，是當時美國的留聲機及黑膠唱片的領導者Victor Talking Machine Company的子公司。1930年，JVC生產留聲機及黑膠唱片。1932年，JVC開始生產收音機。1939年，展出日本第一台電視機。二戰期間，日本公司與外國的合作夥伴斷絕關系。1929年，JVC的大部份所有權轉移到美國無線電公司（RCA）與勝利音產的合資公司RCA-Victor。直到1953年，JVC由松下電器所有，現在松下電器擁有JVC超過36.9%的股權。

另外，松下電器還有三角形的「三葉松」標章，是松下電器的公司標章，有「堅忍不拔」、「生成發展」、「協力一致」三種含義。

Ⅶ 松下電器怎麼樣

撤出中國白色家電市場前的日本鬼子---松下電器的所作所為。
松下電器貭量差，售後服務更差。一句話：已墮落成以"買賣欺詐"為手段，在撤離中國白色家電市場前，掠奪中國老百姓的錢財。
松下完全有 技術 有能力製造高貭量家電產品 ，但隨著中國國產家電貭量不斷提高，成本下降 ，松下電器缺乏競爭力。 2013年 就宣稱要退出中國白色家電市場，並已在實施清倉，把庫存的不合格品和合格品一起銷售，魚目混珠，買賣欺詐。
中國的消費者是認可松下品牌的。現在消費者買了不合格品，以為是松下產品貭量下降了，松下的合格品貭量是很不錯的，你買到的是庫存積壓的不合格品，冒充合格品。
松下逃離中國市場前批量銷售不合格品事實如下。
本人2012.12.29在蘇寧電器買了二台松下空調，收到貨後，未打開包裝箱，本人就認定是不合格品。在包裝箱上還貼有一張特殊的標簽，上面的統計數字表明當時已銷售了28台不合格空調。本人向法院起訴蘇寧銷售不合格空調，提交了相關的證據。松下出具公函《商函》，蘇寧交給法院，商函說 「所有Panasonic空調都是正價商品」。
既然是正價商品品，生產者松下必須開箱安裝，把合格空調交給本人。收了本人的的錢就必須交付空調。
從2012.12購機至今已過四年多，松下不來開箱安裝、不交付合格空調。這在世界著名的大公司的家電銷售史中，是絕無僅有的，很難想像在世界著名的大公司中會干這種事情。只有鬼子松下電器才會這么做。
現在二台原包裝空調在客廳里已堆放了四年多了，松下拿了我的錢不來開箱交付空調，無法無天。現在把事情攤開了，如果繼續無法無天，你們的松下辛之助也成為鬼子。
本人買二台不合格松下空調，同時揭露出松下通過蘇寧批量銷售不合格空調。松下蘇寧要否定這一事實，首先必須不惜採取任何手段，認定這二台空調是合格品。蘇寧向法院提交一張假冒合格證證明空調合格。松下提交《商函》證明空調合格。這二台空調的外包裝箱上都沒有生產日期，違反《產品貭量法》第二十七條。松下在中國銷售產品已數十年，深知我國的《產品貭量法》。松下的《商函》狂言「所有Panasonic空調均為正價商品」，是極端無視我國法律的權威性，企圖以Panasonic商標壓倒我國國法。除了松下，沒有任何外國大公司在中國出過如此狂言。松下不敢向全世界狂言松下電器都是正價商品，敢向中國狂言。只敢在中國猖狂的鬼子。除了這二台不合格空調，又發現2010.11.本人從蘇寧買的一台不合格松下空調，向法院起訴蘇寧，蘇寧又把松下出具的《商函》交給法院。
松下拿了我的錢，並以松下電器名義認定空調合格，不開箱交付合格空調給本人，無法無天。如果繼續無法無天，松下幸之助也成鬼子了。
郁科權。81歲。2017.5.

撤出中國白色家電市場前的日本鬼子---松下電器的所作所為。
松下電器貭量差，售後服務更差。一句話：已墮落成以"買賣欺詐"為手段，在撤離中國白色家電市場前，掠奪中國老百姓的錢財。
松下完全有 技術 有能力製造高貭量家電產品 ，但隨著中國國產家電貭量不斷提高，成本下降 ，松下電器缺乏競爭力。 2013年 就宣稱要退出中國白色家電市場，並已在實施清倉，把庫存的不合格品和合格品一起銷售，魚目混珠，買賣欺詐。
中國的消費者是認可松下品牌的。現在消費者買了不合格品，以為是松下產品貭量下降了，松下的合格品貭量是很不錯的，你買到的是庫存積壓的不合格品，冒充合格品。
松下逃離中國市場前批量銷售不合格品事實如下。
本人2012.12.29在蘇寧電器買了二台松下空調，收到貨後，未打開包裝箱，本人就認定是不合格品。在包裝箱上還貼有一張特殊的標簽，上面的統計數字表明當時已銷售了28台不合格空調。本人向法院起訴蘇寧銷售不合格空調，提交了相關的證據。松下出具公函《商函》，蘇寧交給法院，商函說 「所有Panasonic空調都是正價商品」。
既然是正價商品品，生產者松下必須開箱安裝，把合格空調交給本人。收了本人的的錢就必須交付空調。
從2012.12購機至今已過四年多，松下不來開箱安裝、不交付合格空調。這在世界著名的大公司的家電銷售史中，是絕無僅有的，很難想像在世界著名的大公司中會干這種事情。只有鬼子松下電器才會這么做。
現在二台原包裝空調在客廳里已堆放了四年多了，松下拿了我的錢不來開箱交付空調，無法無天。現在把事情攤開了，如果繼續無法無天，你們的松下辛之助也成為鬼子。
本人買二台不合格松下空調，同時揭露出松下通過蘇寧批量銷售不合格空調。松下蘇寧要否定這一事實，首先必須不惜採取任何手段，認定這二台空調是合格品。蘇寧向法院提交一張假冒合格證證明空調合格。松下提交《商函》證明空調合格。這二台空調的外包裝箱上都沒有生產日期，違反《產品貭量法》第二十七條。松下在中國銷售產品已數十年，深知我國的《產品貭量法》。松下的《商函》狂言「所有Panasonic空調均為正價商品」，是極端無視我國法律的權威性，企圖以Panasonic商標壓倒我國國法。除了松下，沒有任何外國大公司在中國出過如此狂言。松下不敢向全世界狂言松下電器都是正價商品，敢向中國狂言。只敢在中國猖狂的鬼子。除了這二台不合格空調，又發現2010.11.本人從蘇寧買的一台不合格松下空調，向法院起訴蘇寧，蘇寧又把松下出具的《商函》交給法院。
松下拿了我的錢，並以松下電器名義認定空調合格，不開箱交付合格空調給本人，無法無天。如果繼續無法無天，松下幸之助也成鬼子了。
郁科權。81歲。2017.5.

Ⅷ 松下電器公司的願景是什麼

1. 松下電器公司的願景：在2018年公司創立100周年時，成為電子產業No.1的環境革新企業。

2. 具體介紹：

   Panasonic 集團是全球性電子廠商，從事各種電器產品的生產、銷售等事業活動。1978年，中國國家領導人參觀了我集團日本電視機工廠。在雙方會談中，創業者松下幸之助表達了為中國做貢獻的決心。隨後，我集團進入了中國事業的起始階段。在這幾年中，集團一直致力於產品出口以及對中國工廠的技術合作，並於1987年設立了第一家合資工廠。截至今日，Panasonic集團已經在中國大陸地區（含香港地區）擁有80多家企業、約10萬員工（含※松下電工集團），事業活動涉及研究開發，製造、銷售、服務、物流、宣傳等多個方面。

Ⅸ 松下電器待遇。在松下電器做銷售，待遇怎麼樣啊各項福利怎麼樣是不是第三方派遣啊

應該不是第三方派遣，聽說是直接廠家簽訂合同和出工資。在廠方銷售公司上班的話，五險一金全，工資加提成一般都在5500元以上。但扣除五險一金相應的扣費及稅金後，基本能達到3800元左右。好像沒特別的優勢，但還是可以的：個人還是有發展空間的。
(9)松下電器營銷策劃創新擴展閱讀：
Panasonic公司（日語：パナソニック株式會社）， 原名松下電器產業公司，為日本的大型電器製造企業，總部設於大阪。
2020年9月18日，松下員工在「918」當天發布正當言論被中國籍管理人員干涉；19日，松下電器公司針對該事件發布了聲明。
松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創立，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。
松下電器的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數碼相機、液晶電視、筆記本電腦等。還擴及到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等。間接與直接投資公司有數百家。
1918年松下幸之助在大阪創立松下電器製作所，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。第二次世界大戰期間，企業的有些工廠被軍隊徵用，松下製造了日本海軍的一些飛機和船隻。二戰結束後，盟軍將參與軍事生產的企業關閉，松下公司的資金被凍結，松下幸之助被迫離開公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承擔了松下公司為戰爭出力的責任而辭職後，松下幸之助重回企業。
1951年松下幸之助到美國，打開了時名松下電器的Panasonic在美國的市場，因此讓Panasonic從1950年代到1970年代有突破性的成長。
Panasonic的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD播放機、DV數位攝影機、MP3播放機、數碼相機、液晶電視、筆記本電腦等。還擴展到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等，間接與直接投資公司有數百家。
2008年末，Panasonic與日本另一電器大廠三洋電機傳出並購消息。2008年12月19日，Panasonic以每股131日圓斥資8067億日圓摺合美金90億美元收購三洋電機大股東高盛（Goldman Sachs）、大和證券及三井住友金融集團共同持有的4.3億張三洋電機特別股，換算後為70.5%三洋電機股權。並購三洋電機後的Panasonic，成為日本最大、世界第二大的電機廠商（僅次於通用電氣）。