娃哈哈產品的市場定位

① 比較娃哈哈和樂百氏目標市場、市場分析、市場定位

同學 學習是艱苦的過程··怎麼能上網問呢 哈哈

阿迪達斯和耐克的目標市場內和市場定位其實是一樣的容 不過阿迪達斯更加註重於「時尚體育」 因為除了普通運動產品和復古產品他似乎比耐克多了個側重時尚設計的運動子牌 現在大公司業務大 也不能說整個公司怎麼定位 要看各個不同產品分支

樂百氏哇哈哈基本也是一樣 哇哈哈可以參照可口可樂 可口可樂是世界上所有做食品和軟飲料公司的老師

② 娃哈哈PH9.0蘇打水的目標市場和市場定位

哈哈哈，唉，哇哈哈，喝蘇打水目前的市場定位是都在超市小賣部，還有車站點

③ 可口可樂和娃哈哈各自的市場定位和市場目標

可口可樂在中國面對的是廣大的年輕人而娃哈哈主要面對的還是那些未成年的內小朋友!
可樂容的市場目標主要是佔領我國的飲料市場成為飲料市場的老大之一,而娃哈哈主要是佔領未成年小朋友的市場,畢竟這個市場的利潤也是很大的!

④ 娃哈哈啤兒茶爽是如何失敗的

娃哈哈啤兒茶爽失敗的原因十多分當面的，包括市場定位模糊、口感不佳以及廣告策略的失敗等。具體如下：

4、品類歸因失敗：

在快消品中核心的在於終端，這一點上黑馬哥對娃哈哈的能力毫不懷疑，但是涉及到具體的陳列這個環節就會面臨很大的問題，因為去逛超市也好還是逛商店也好，會發現每一個產品都是有屬於自己的陳列區的；

這樣可以形成產品的集聚效應，但是啤兒茶爽到底是應該放在啤酒區還是應該放在飲料區，也沒有同類產品與他互補，啤兒茶爽自然成為銷售不好的一類飲料。

⑤ 做一個娃哈哈AD鈣的策劃案，只要市場分析的那部分，主題定位「外婆的澎湖灣」

你還是去知乎找變先生吧