❶ 麥當勞在全球的分布狀況 急~~~
麥當勞1954年成立~至今進入中國市場已經二十年~ 根據最近麥當勞公司一項調查統計，全世界的麥當勞餐廳一共有3 萬多家，分布在全球119 個國家，其中美國就有約1.3 萬家。全世界一共有150 萬人在麥當勞工作，每天迎接的顧客就達4800 萬名。在亞洲，擁有最多麥當勞餐廳的國家是日本，有超過3000 個售賣點。在歐洲，德國和英國的麥當勞餐廳數量最多（各超過1000 家），其次是法國（900 多家）、義大利和西班牙（各約300 家），緊隨其後的還有荷蘭（約200 家）。值得注意的是，麥當勞誕生於1955 年美國伊利諾斯州（Illinois），而歐洲開設第一家麥當勞餐廳是在1971 年，地點就在荷蘭的首都阿姆斯特丹。
中國目前有約670 家麥當勞餐廳分布於25 個省市和直轄市，員工人數超過5 萬。1990 年，麥當勞在深圳開設了中國第一家餐廳；1992年4 月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為了當時世界面積最大的麥當勞餐廳
❷ 肯德基與麥當勞的市場競爭比較
【網路文庫上應該有好多】
競爭與雙贏---麥當勞肯德基之比較(2008-04-26 18:42:05)轉載標簽： 雜談 分類： 麥當勞與肯德基的比較
四月25日，我走進肯德基與麥當勞做調查。首先，我從兩店的布置，服務和餐單上找到了一些異同。
1、肯德基的價格稍高，但量大；
麥當勞的價格稍微便宜2、3元，但量少。
2、肯德基是百事可樂；
麥當勞是可口可樂。
3、肯德基主要以雞為主；
麥當勞有牛肉類和雞類。
4、肯德基的背景牆主要是發展歷程；
麥當勞的背景牆是以兒童純真時代為主。
5、肯德基的音樂輕快、悠閑；
麥當勞的音樂純真、童趣。
6，肯德基點餐方便，名字順嘴；
麥當勞組合復雜，名字坳嘴。
曾在網上查過麥當勞和肯德基這兩個快餐品牌的資料。「麥當勞和肯德基都是來自於美國的快餐品牌。在美國,麥當勞的規模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3,約為1.1萬家.
但在中國,肯德基進入中國市場早於麥當勞,且規模也遠超過麥當勞的規模,肯德基的餐廳總數是1500家,而麥當勞卻只有700家.」同時，我也找到了一份關於兩品牌2003年在中國市場營業狀況的對比表，表中顯示數據可以看出肯德基在中國市場的發展狀況已經遠遠勝過麥當勞。
綜觀簡單的數據，我們不難發現，無論是其營業總收入、連鎖店的總數量與擴張速度乃至平均到每家單店的營業力與收益率，在中國市場，麥當勞均大大遜色於對手肯德基，兩者在中國市場的爭鋒結果，已形成了懸殊落差。
在比較肯德基與麥當勞的過程中還發現了這樣一個事實，雖然這兩家彼此都視對方為最重要、最直接的競爭對手，但也都在中國市場都取得了不俗的成績，他們沒有陷入同質化進而互打價格戰的惡性競爭中去，卻各以各的方式提升自己的競爭力，競爭的結果是實現了雙贏。這也許更值得中國本土企業去思考和借鑒！
❸ 如何寫麥當勞市場調查報告
你要針對哪方面的市場，是M餐廳產品對外的調查，還是麥當勞活動的調查，包括電視廣告、麥當勞叔叔的活動
你要哪方面的調查報告 具體點~
❹ 麥當勞的市場調研
因為有奶吸和巨無霸！
更多選擇更多歡笑就在麥麥~~！
學生，一回部分上班族！答
還是姚明好！超大的漢堡~！
我比較支持大M，因為我超喜歡喝奶吸！還有巨無霸的味道！
能在我家門口開個大M就好了。給我的感覺是隨處可見肯得雞，而想吃大M都要去懸找。。。
比較低，因為上班的地方，和住所都只有肯得雞。。。
希望我最愛的奶吸和巨無霸的價錢在降低點就好了！
相當滿意！
❺ 麥當勞市場調查
我 很少吃那些。。 比較垃圾的食品。。。
❻ 麥當勞在進入中國前的市場調查的詳細過程
1987年11月12日，中國第一家肯德基餐廳在北京前門開業.
1990年10月8日,我國內地第一家麥當勞餐廳在深圳市解放路光華樓西華宮正式開業
❼ 誰能幫我寫一份有關麥當勞市場調查的演講稿啊！我要上台演講啊！
麥當勞
1955年，一位名為雷蒙德·克勞克的人與兩位名為麥當勞的兄弟合夥，在加州開了一家頗受內歡迎的小容餐館，銷售製作方便服務快捷的食物。那裡的主打食品是漢堡、炸薯條和冷飲。克勞克用同樣的名字—一麥當勞開了幾家類似的餐廳，迅速獲得了成功。後來他接管了這個公司，今天它成為美國和世界最有名、最成功的「快餐」廳之一。
他的想法為什麼會如此成功呢?也許最重要的原因是因為他時機正好。20世紀50年代，大多數已婚婦女呆在家裡做家務、照顧孩子。而在60年代，許多婦女回去工作。這就意味著她們做家務、准備食物的時間、精力減少了，因此她們更多地依賴於「電視晚餐」和快餐店。單親家庭中父母也很少有時間花在廚房裡。獨自居住的人也依賴於這種食物，因為一個人做飯經常太麻煩，不值當費那功夫。
快餐並不是所有美國人生活的一部分。20世紀60年代還有另一種有時被成為「返璞歸真」運動的趨勢，影響了很多人，他們避免食用經過包裝和加工的食物。這種對天然食物的青睞一直持續到今天。從雷蒙德·克勞克快餐生意的成功中，我們可以說社會和經濟趨勢會影響我們就餐的地點和食物的選擇。
❽ 麥當勞在進入中國前的市場調查的詳細過程
三、教育空間 1、麥當勞幫助人們建立消費觀念 長期以來，中國人沒有消費的觀念，只是在急需時購買生活必需品。對食品衛生的要求也不高。90年代，中國人的收開始大幅度提高，在外就餐成為了一種娛樂方式。當時一個中國工人會花1/6的月收入帶全家...
❾ 麥當勞的消費群體有哪些，就是它的目標市場
麥當勞是全球大型跨國連鎖餐廳，1940年創立於美國，在世界上大約擁有3萬間分店版。主要售權賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
在美國，每個高速公路出口附近就有一家麥當勞分店。此外更提供無線上網服務。麥當勞開心樂園餐免費贈送玩具，如迪士尼電影人物玩偶，對兒童頗具吸引力。麥當勞的核心產品是什麼？漢堡可樂薯條而已，顧客就真的喜歡這些食品嗎?針對16歲以下的群體尋找答案，有90%表示喜歡，但是針對16歲以上人群，其喜愛率隨著年齡增加而逐漸下降。包括很多個人出差人士、時尚人士、朋友聚會等，去麥當勞不是因為喜歡，而是感覺到「衛生和方便」。「兒童樂園」牢牢抓住了低齡顧客，「衛生和方便」使很多臨時顧客趨之若鶩，麥當勞其實不是賣產品，而是賣環境和體驗，從最早「給孩子過生日」的誘惑式營銷到今天的「我就喜歡」、「為快樂騰點空間」。