大潤發市場調查分析報告

⑴ 大潤發超市在中國市場有什麼優勢

概括：低廉成本+市場空間 第一商業網總裁黃華軍認為,第十七屆三中全會聚焦「新土改」是個非常明顯的信號。土地可實現自由流轉意味著農民將會變得更具有購買力,他們將促成一個新的龐大的消費市場,現在進入這些市場的成本或許是最為低廉的。 此外,一線城市零售市場受經濟危機沖擊也逐漸顯現。去年10月以來,行業的運營情況開始明顯惡化。上海10月零售額同比出現了近幾年來的首次下降,下降幅度達到了11.8%；超市、大賣場增速趨緩,銷售分別增長11.5%、11.4%,比9月份增速下降10個、3.1個百分點；便利店直線下滑為同比下降1.3%；家電、珠寶等行業更是出現明顯的同比下降。與此相呼應的,消費信心的預期指數呈現明顯的回落態勢。消費者滿意指數在10月份降到了89.8,為自2000年以來的最低點,而消費者信心指數為92.4,消費者預期指數為94.2,也是自2004年以來的較低水平。 而在經濟欠發達的二三線城市和城鎮化水平不斷提高的鄉鎮,雖然也存在房地產價格暴跌、居民個性化消費意欲減退,但當地居民更強的價格敏感卻讓沃爾瑪這種號稱「天天平價」、專攻居民日常的外資零售巨頭,發現了趁低而入的好機遇。 甚至,一些未能在一線城市大展拳腳的零售商也在向當地發展過程中獲得新生。以台資零售企業大潤發為例,雖然並未開入廣州,但其在花都、大良、韶關等地的門店均經營得有聲有色。元旦前,其又將在大陸的第一百家分店選在了肇慶。 詳細在：http://www.nanfangdaily.com.cn/epaper/nfds/content/20090109/articelc14002fm.htm

⑵ 詳談沃爾瑪、樂購、大潤發的優點與缺點

喜歡大潤發：配復貨比較齊全制，擺放合理，通道較寬，空間高大，空氣比較清新，推車比較大，停車方便。不喜歡沃爾瑪：環境不適，擺放混亂，進出口摸不著方向，空間太矮，東西比大潤發多一點點，停車不方便，還要出示發票才免收停車費，一般出了門發票就扔了。不喜歡時代：假貨太多，價格不厚道，小商品市場類的貨物太多，通道狹窄，出口太小，有點昏暗，畢竟靠菜場太近，停車不方便，停哪裡都要錢。有點喜歡華聯：離各個居民區都比較近，救急用的著。可的：可以買到想要的雜志！貨物更新太慢，不是特別新鮮，可以臨時解決早飯問題！

⑶ 大潤發的發展經驗

1998年，大潤發在上海閘北開出第一家門店時，家樂福早已在北京、上海、重慶等八個城市開14家店。作為後來者，大潤發並沒有很快居上，而是走了一段彎路。
黃明端一聲令下，把重貨架改為輕貨架，同時降低貨架高度，讓原本供工商業采購的大潤發倉儲，變成一般消費者都可以進入的大潤發零售店。而事實也證明，萬客隆的商業模式的確不適合大陸市場。
大陸化細分大陸市場在進入大陸市場後，黃明端發現，大陸和台灣存在明顯差異。在台灣，大賣場的豬肉、牛肉等肉製品，大都已由加工廠切裝完成，再送到賣場。但大陸更傾向於賣場現切現剁。不僅如此，大陸不同地區間也存在不小差異。仍以切肉為例，東北消費者就要切大塊，而廣東的消費者希望切成片。
為真正貼近市場，大潤發只能在權力均衡上下功夫，最終，集團決定採取一種介於美式中央集權與歐洲門店當權的「均權制度」：總部保持集權，但分店可適當應變。如商品價格由總部集權，但如若競爭對手出現低價，各店有權更改價格，快速應對。 大賣場首先拼價格，時時錙銖必較，而較的核心不全在采購，還有管理和制度。
為了從內部把利潤扣出來，大潤發把損耗率與獎金掛鉤。
每個門店發放季獎金前，總部會檢視該門市的損耗率與目標值的差距，來判斷獎金加發或扣除，如果有員工偷吃食物或偷喝飲料，全店員工的獎金都將受影響，從而促進互相監督。僅此一招，大潤發的損耗率就一直控制在2‰―3‰，遠低於同業10‰的水平。而這每年就可節省上億元。
此外，大潤發還開發各分店業績即時查詢系統，這套分店業績實時查詢系統，是大潤發的秘密武器，也是大潤發將管理落實到每一個細節的神經中樞。相對於許多量販店的每日結算系統，大潤發做到實時數字管理，永遠處於上緊發條的狀態。
這些還不是大潤發最牛的，為了實時達到真正的低價，大潤發每家門店都配備六七人的查價小組，每天抽出一千名顧客常購品項，針對門市方圓五公里內的競爭對手做市場調查。產品一變價，計算機系統就會自動更新該產品的毛利率，而毛利率又與采購人員的績效掛鉤。

⑷ 大潤發與家樂福優劣勢

1：大潤發的優勢在於它比家樂福更早的在國內建立了有效的市場品牌，以及市場效應，它每內一個店面的容地址，在建立之初都是以最符合市場消費中心主題，這就突出了它的一個市場優勢。2：大潤發的劣勢在於，他沒有持續的建立市場品牌效應，進行有效的地區市場區域擴張，從而給了其他大型百貨零售企業更多的市場競爭機會3：大潤發的機會是在現有基礎上，利用目前國際性的金融危機，和國家政府加大內需以刺激國內經濟的政策下，加大與供貨商之間貿易協定，從而利用有效的價格優勢與有效的市場定位優勢4：目前在國際金融危機的前提下，如何有效的與如家樂福這樣的國際零售企業競爭，那麼就要在市場品牌，信譽等有利於企業市場發展的前提下進行有效地市場改革，而家樂福無疑在這方面更出色

⑸ 市場調研報告怎麼做

XX市白酒市場調查報告
一、XX市市場概況
XX市市是中國東部沿海經濟大省——XX省省會，是全省的政治、經濟和文化中心。總面積8227平方公里，常住總人口569.0萬人，其中非農業人口222.2萬人。在白酒消費方面，XX市市場是聞名全國的大型白酒消費市場之一，也是出名的硬骨頭市場，很多品牌在此氣勢洶洶而來，一敗塗地而走。分析特點具體如下：
整體市場容量大：保守估計整體白酒市場容量約在5億元以上。
消費忠誠度高：受當地文化的影響，XX市人的整體消費忠誠度很高，為很多新品牌的介入增加了難度，但是一旦打開XX市市場，其市場前景和持續性發展動力將會很誘人。
品牌多、拓市費用高：能在市場形成氣候的品牌不下20幾個，整體市場品牌數量不下80個，包括川酒、黔酒、皖酒等全國的各地的酒廠都把XX市市場當作一塊必取之地。由於品牌之間的過渡競爭，為新品牌的拓市增加了很多的市場費用，市場風險性較大。
二、市場品牌分析
中檔酒市場
中檔白酒市場是每一個市場的消費主流，在XX市市場也是如此，成為很多新生白酒品牌的落腳點。品牌多、促銷力度大、次集中品牌缺少是XX市中檔酒市場的最大特點。價格主空間：20元-100元。消費場所：中高檔餐飲市場、商超市場。
1、趵突泉
從1999年起，趵突泉白酒一直在競爭激烈的XX市白酒市場穩坐頭把交椅。2002年銷售收入更是突破了2億元，納稅超過5000萬元，產品系列從幾元錢到二百元左右，共80多種產品，佔領著XX市白酒市場的半壁江山。特別是在中檔酒市場中，趵突泉佔有著決對的市場地位，其「34度趵突泉」在整個XX市白酒市場已經形成了消費的主流。在XX市高端餐飲市場，趵突泉靠其「地方品牌優勢」，也控制著大部分高端店的銷售。坐穩XX市白酒老大，趵突泉又開始圖謀全省和全國市場，今年6月中旬其在結束由幾個大代理商壟斷銷售局面的基礎上，成立獨立的營銷公司，又大張旗鼓的進行了一次人員招聘，意圖向全國市場進軍。
但是，趵突泉的發展，在整個魯酒衰落的今天，也有著很大的發展阻力。首先，其「泉」文化能否突破地域限制? 泉文化是XX市人的文化精髓，「趵突泉」是72名泉之首，在XX市人的心目中是地域情感的代表，趵突泉酒的這種地域性文化適應，是其取得區域市場輝煌的最根本原因。在XX市市場，趵突泉可以通過「泉」文化的凸現，彌補其他市場因素運作中的不足，形成整體的價值優勢。但是，離開XX市市場，趵突泉的文化優勢就不能滿足消費群體對酒類消費的整體價值需求，企業的市場開發舉步艱難。其次，趵突泉的企業市場控制力同同行企業相比，存有很大的競爭差距。其在產品結構優化、終端服務力度提高方面還待進一步提高。
2、口子窖
安徽口子集團，在XX市市場採用合作設立分公司的渠道模式，形成廠家同商家的優勢互補效應，通過近幾年的市場攻擊戰，在XX市白酒市場已經確立了最暢銷的外地酒品牌地位，特別是在中高檔餐飲市場，口子窖通過細膩的市場操作手法和強大的終端支持力度，已經成為很多白酒品牌進入XX市市場的主要競爭對象。2002年，其在XX市市場的銷售額在2000萬元以上。
3、白趵泉
白趵泉的成功應該是受老大哥趵突泉的品牌影響，其在產品結構和包裝風格上，基本上都採用模仿式的運作思路，在終端上採用超出趵突泉的價格戰和促銷戰技術手法，蠶食著趵突泉的市場份額。
4、小糊塗仙
小糊塗仙酒自1998年進入XX市市場以來，一直以穩打穩戰的品牌風格，以文化營銷和差異化營消為市場切入點，通過其扎實的終端服務力量和針對老客戶的營銷思路，佔領著整個XX市中檔白酒市場1成以上的市場份額，特別是商務用酒市場，小糊塗仙佔有很大的市場份額。如今，小糊塗仙通過小福仙、小酒仙等副品牌的配合運作，其在XX市市場的整體發展前景十分樂觀。
5、金六福
金六福通過福文化的運作和XX市鐵路采購供應站（金六福XX市地區經銷商）的密集化終端運作，在XX市市場一直是部分消費者的首選品牌，品牌忠誠度較高，在商超市場和婚慶市場佔有很大的市場空間。
6、瀏陽河
瀏陽河自2000進入XX市市場，已經更換了三任以上經銷商，其在渠道建設和終端操作上都不十分穩健。由於其經銷商政策和品牌升空不落地的品牌現狀影響，其在XX市市場的銷售狀況正在逐步下滑。
7、全興、古井貢、北大倉、百年老店、伊力特、赤水河、孔府家、四特、酒鬼酒等品牌
由於受各種市場原因的限制，在XX市市場一直沒有形成很大的氣候，主要集中在一定的區域或者一定場所進行較聚焦化銷售。
8、天財、金門高粱酒、酒典酒、拿壺酒來等品牌
這些品牌由於剛剛進入XX市市場，現在的發展狀況還不十分明顯，但也都是氣勢洶洶，意圖在眾多品牌混戰中分得一份「乳酪」。
低檔酒
XX市低檔酒市場，主要以北京二鍋頭、尖庄、蘭陵為主導品牌，他們通過長時間的市場運作和品牌培育，已經擁有了很大一批忠實消費群體，品牌忠誠度較高，消費市場的品牌集中度也是很高。價格主空間：5元以下。消費場所主要集中在：商店、低檔酒店、快餐店、商超市場。
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1、北京二鍋頭
北京二鍋頭的主要銷售場所，集中在大部分中低檔餐飲終端和商超市場，受其品牌歷史和密集化市場運作思路的影響，其市場份額一直很穩定。但是，在XX市市場北京二鍋頭受前幾年假酒泛濫和產品價位的影響，在小型商店的銷售狀況不容樂觀。
2、尖庄
五糧液的品牌增值和適度的消費購買價格，以及終端銷售商的較高利潤空間，是尖庄酒在XX市市場取得良好業績的主要原因。消費者對尖庄酒品牌的口碑很好，消費認同率也很好。
3、蘭陵
蘭陵作為XX的地方名酒品牌，在XX市市場的發展歷史較長，特別是蘭陵「四方」產品，在民工消費市場中佔有絕大部分市場空間。
4、烏河手雷、孔府家手雷等品牌
由於XX市低檔酒市場的品牌集中度較高，這些品牌受各方面因素影響，其市場份額在逐步的下滑。
高檔酒市場
XX市市是XX的省會，是各大政府機構、國家機關駐地辦事處、軍區駐地、各大公司駐地辦事處的集中城市，其整體消費能力，特別是高檔酒消費能力很大。而且受XX市白酒市場介入台階高的原因影響，在高檔酒市場中品牌集中也很高。價格主空間：150元以上。消費場所主要集中在：中高檔餐飲市場、大型商超市場和各品牌專賣店。
1、五糧液、茅台
作為中國白酒行業的兩大「巨人」，在品牌忠誠度和指定消費首選上都佔有絕對的市場優勢。特別是五糧液品牌，通過一帆風順等副品牌的配合運作，迎合了廣大消費者的認可，在XX市高檔白酒市場一直是第一消費品牌；茅台酒雖然與前兩年相比，也有很大的起色，但是，其與五糧液一直有著很大的銷售差距。
2、水井坊
高檔白酒的後起之秀，自2001年進入XX市市場以來，通過其超前的價值營銷模式和寶真酒業財大氣粗的終端壓力，已經成為商務用酒和政府用酒主導品牌。特別是其針對性的政府營銷思路，為其高檔酒品牌升空、市場落地打下基礎，穩定在XX市高檔酒市場第三大品牌的市場地位。
3、金劍南
金劍南進入XX市市場時間不長，暫時與其在湖南市場所取得輝煌業績無法比擬，而且在上市初期就投入了中高檔三個產品品種，並且把整個華東市場辦事處設在了XX市，氣勢可道。但是由於多產品系列的投放，可能會淡化其高檔酒的品牌形象，弱化其品牌價值。
三、XX市餐飲市場調查
XX市市擁有大小餐飲終端約2000餘家，其中中高檔餐飲店400家左右。由於受XX市白酒市場整體容量大、品牌多而雜、競爭無序的因素影響，在整個XX市餐飲市場上，存在著——進入台階高、銷售費用高、穩定銷售難的市場特點。而且隨著消費者消費觀念的成熟，自帶酒水的消費現象正在逐步的增多。
一般酒店進展費在：2000—15000元之間，開瓶費8-15元（銷售100元以內的產品）左右，餐飲終端整體加價率在100%左右。
餐飲市場主導價位：50元（餐飲市場供貨價）左右。
餐飲市場核心主導產品：34度趵突泉（餐飲市場供貨價45元左右）。
名優餐飲店推薦：姜仔鴨、倪氏海鮮、靜雅、金馬、桃源等。
四、XX市商超市場
XX市市共有大型商超級連鎖店約30餘家，如：大潤發（四個分店）、銀座購物廣場（兩個分店）、貴和、新國道（兩個分店）等。
商超市場主導品牌：趵突泉、金六福。
商超市場進場費5000-20000元左右，而且受品牌種類繁多的影響，新品的進入難度很大，即使進入銷售環境也很復雜。
五、XX市批發市場
XX市從來就不缺少酒水批發市場，但是由於近幾年整個白酒消費結構的變化，其批發市場的整體經營業績在逐步的下滑。
段店酒水批發市場曾經在全國揚名，現在成為很多大型經銷商的倉庫和向外地市場進行產品分流的主場所；
東外環批發市場因市政工程而拆遷；
北園酒水批發市場因經營不善關閉、二宮市場也處於「不死不活」的境地。
六、市場產品狀況
主流香型：濃香型。
主流產品：中檔：34度趵突泉；高檔：52度五糧液；低檔：50度尖庄。
主流度數：中檔酒以低度酒為主；高檔和低檔酒以高度為主。
主流價位：中檔酒銷售價60元-100元之間；大眾化消費價位：10元以內；高檔在200元以上。
七、廣告及促銷
1、促銷方式：以開瓶費、開箱費、人員促銷、禮品為主。
2、促銷用品：打火機、圓珠筆、茶具、小禮品等。
3、公關方式：以返利、暗扣方式為主。
4、廣告及宣傳方式：電視媒體多以XX衛視台、XX齊魯台、XX影視台為主；平面媒體：以《齊魯晚報》為主。
八、經銷商推薦
XX市寶真商貿有限公司——水井坊、全興大麴、四特
XX市大明酒水有限責任公司——古井貢、生力啤酒
鐵路供應采購站——--金六福
博遠商貿——寧夏紅
雙明經貿——拿壺酒來
日昌酒水——瀏陽河酒
九、市場分析
XX市市場整體市場容量大、消費忠誠度高、品牌多、拓市費用高的市場特點，在引來了全國各地酒企的同時，也為新品牌拓市提高了進入台階和運作風險。在此警告所有白酒廠家：只有在充分的分析市場競爭環競基礎上，結合自己的企業、品牌和產品個性，通過聚焦化的市場針對戰略實施，運用創新性的市場策略和細節化的市場服務，而且做好打持久戰的心理准備才有可能分得一份「乳酪」，否則將很有可能市、財兩空。

⑹ 大潤發超市的市場環境分析主要有

太多，不好寫~
店址選擇，城市發展程度，市場飽和度，購買力水平，同業發展情況，貨源情況、物流情況，以及人工獲取便宜性等~

⑺ 市場新產品簡單調查報告怎麼寫

新產品上市就是要做市場調研的，給你個樣本
超市新產品調查報告
一、 調查內容：1調研對象：超市中的新型產品，這個新型產品不僅是指剛剛上市的新產品，還包括我們以前接觸過的，但有了新的改變和創新，使人們更加方便使用。所以，本次我們對這些產品做了一些調查。2.調研人員：顧雲鷺、王蒙還有我自己3調研時間：2010年11月4調研地點：大潤發邗江店5調查方式：實地考察，以購物為表象，在超市裡到處逛，仔細尋找 ，然後發現新型產品並拍下照片。
二、 調研的目的1：配合課程的要求，將實踐與書本結合起來，從實踐中學會市場調查的方法，從而掌握市場調查的要點及要求2鍛煉自己的社會實踐的能力，培養自己善於發現的眼光3培養自己對社會的責任心，對了解市場動態
三、 調查結果及分析：本次調查我們從食品區先開始，接著生活用品區、服飾品區、化妝品區
首先我們在食品區發現了衛崗牛奶，它不再是簡單的牛奶瓶裝或袋裝銷售，同時也增加了一些新的銷售方式，比如將大瓶裝的牛奶與勺子或碗或者一個小瓶的牛奶用膠帶合在一起進行賣，或者有些快過期的牛奶兩盒一起賣。然後就是瓜子，以前人們買瓜子都是在小攤上或者店裡面用秤稱了之後吃，有時候時間長了沒吃完，瓜子都已經不能吃了。而現在超市裡面的賣的瓜子更加的方便了。比如說小而香瓜子，它是一大的包裝帶，裡面又分了好多小的包裝袋，將瓜子一小袋一小袋的裝，如果你想吃了就拿一袋出來實用，不管是在家裡還是出門玩。在說阿膠棗吧，以前的阿膠棗是一個包裝袋裝的，打開之後，如果不及時實用，棗就會變化，而且吃起來還不方便，要用手拿，會將手上弄得粘粘膩膩的。而現在的阿膠棗也改變了包裝，就像小而香瓜子一樣，更加方便了。
接著是生活用品區，就拿藍月亮洗衣液來說吧，它分瓶裝與袋裝，瓶裝的是很方便，但相較於袋裝貴了點，所以人們有時就會買袋裝的。而以前袋裝的不怎麼方便，往往要將它剪下之後倒進自己准備的瓶子里，而現在它的包裝袋口出就有一個瓶口，就像瓶裝的一樣，更加方便了。還有就是那些簡易的凳子，可以隨身帶，隨意折疊，而且式樣顏色都很好看。還有飲水杯，以前的杯身很滑 ，現在在杯身上做了兩片防滑的砂座，更加安全舒適。還有及時衣架，它也加了防滑，是服裝在曬的過程中不會掉落，還有就是現在有那種可以將衣服攤開曬的，以防衣服變形。
然後是是化妝品區，作為女生對這些都很關注，在超市促銷時經常會發現，以前單個賣的商品，比如洗發水，護發素等，現在都開始用一個包裝盒或包裝袋將他們放在一起，比如說洗發水，護發素就包裝在一起，同時還會送小袋裝的洗發水。沐浴露和潤膚露會包裝在一起有時也會和肥皂放在一起。還有就是現在的洗面奶，爽膚水，水乳霜，等都放在一個包裝盒裡，買起來更加的方便。如沙宣，妮維雅，強生等都這樣賣。
四 市場營銷的策略及建議
任何一種產品在市場上的銷售地位和獲利能力都處於變化過程中，都有一個發生、發展和衰退的過程，這就類似於生物的生命歷程。而任何產品從進入市場到最後被淘汰都有一個過程，一般分為導入期。成長期、成熟期、衰退期。所以在不同周期內，我們要針對它做出相應的營銷手段。
在導入期的時候，由於消費者對新產品不了解，接受它需要一定的時間，往往不願改變原有的消費方式和習慣，所以產品銷售呈緩慢增長狀態。這個時候常使用快速撇脂策略，以高價格、高促銷費用的方式推出新產品，迅速擴大銷售量。取得較高的市場佔有率，盡快使顧客對產品形成偏好，建立品牌形象。然後使用緩慢撇脂策略，用高價格，低促銷費用方式，是企業獲取更多的利潤，接著使用快速撇脂策略，以低價格，高促銷費用的方式，迅速佔領市場，擴大產銷量，使產品成本降低，取得規模效益，取得盡可能高的市場佔有率。最後使用緩慢滲透策略，以低價格，低促銷費用方式，擴大銷售量，降低營銷成本，增加利潤。
在成長期的時候，產品在市場上已經打開了銷路，銷售量迅速增長。這個階段產品被廣大的消費者普遍接受，競爭力加強。為了擴大市場佔有率提高產品的贏利水平，會使用改善產品策略，不斷改進產品的性能，提高產品質量，增加產品的品種，開拓產品的新功能，新用途。還會是使用改變促銷策略（將產品重心從介紹產品、建立知名度轉移到樹立產品形象、建立品牌偏好、吸引更多顧客的喜愛等）、擴展市場策略（積極尋找尚未滿足需要的細分市場，藉助更多的分曉渠道，盡可能的擴大產品銷售）以及適時降價策略（選擇適當的時機，降低產品的價格，以刺激潛在的消費群體產生購買和實施購買行為）
在成熟期的時候，產品經過快速成長後，市場達到相對飽和的階段。這個階段的主要營銷策略是致力於市場、產品和營銷組合的改進，通常使用產品改進策略（產品再推出，即通過改進產品的性能、品質和服務後宰推向市場，以達到保持老顧客、吸引新顧客、延長成熟期的目的）、市場改良策略（即市場多元化策略，就是不改變產品本身，而是通過發現新產品的新用途或改變產品的銷售方法，以開發新的市場、尋求新的用戶）和營銷組合改良策略（通過對產品、定價。渠道和促銷 四個營銷組合因素嫁衣綜合改變，達到刺激銷售和延長產品成熟期的目的）
在衰退期的時候，產品在市場上被逐漸淘汰這個時候營銷的重點應突出一個「轉」字，就是要做到有計劃地轉移陣地或撤出市場，通常使用持續經營策略（繼續沿用過去的策略）、集中營銷策略（將企業能力和資源集中在最有利的細分市場和銷售渠道上，以獲得盡可能多的利潤,縮短產品退出市場的時間）、收縮營銷策略（企業放棄無希望的顧客群體，盡量減少銷售和促銷費用，一增加目前的利潤）和放棄營銷策略（對於衰退比較迅速的產品，當機立斷，放棄經營）

⑻ 老闆叫我去大潤發家樂福做市調然後寫市調報告，這報告怎麼寫啊

一、市場調查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。
（一）標題
標題和報告日期、委託方、調查方，一般應列印在扉頁上。
關於標題，一般要在與標題同一頁，把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來，如《關於哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還採用正、副標題形式，一般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。如：《消費者眼中的<海峽都市報> 棗<海峽都市報>讀者群研究報告》。
（二）目錄
如果調研報告的內容、頁數較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄，並註明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如；
目 錄
１、調查設計與組織實施
２、調查對象構成情況簡介
３、調查的主要統計結果簡介
４、綜合分析
５、數據資料匯總表
６、附錄
（三）概述
概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容：
第一，簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。
第
二，簡要介紹調查對象和調查內容，包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。
第三，簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法，有助於使人確信調查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，並說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最後部分的附件中。
（四）正文
正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須准確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。 （五）結論與建議
結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據的結論，也不要
沒有結論性意見的論證。
（六）附件
附件是指調研報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數據匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。
二、市場調研報告的內容
市場調查報告的主要內容有；
第一，說明調查目的及所要解決的問題。
第二，介紹市場背景資料。
第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。
第四，調研數據及其分析。
第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。
第六，論證所提觀點的基本理由。
第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。
第八，預測可能遇到的風險、對策。

⑼ 請詳細介紹下大潤發和沃爾瑪相比有哪些劣勢和優勢！

不知道你要從哪方面比，還要詳細？
如果是經營來說，沃爾瑪應該說是比回較僵化，導致在中國營銷成答績不理想，但一旦規模成了氣候，在美國那套統一采購統一配送的復制過來，真不是說笑的，會很有價格優勢，可目前來看成本降不下來，市場反應遲鈍。大潤發這方面就做較好，門店有相當大的自主權，市場反應靈活，門店業績也比較好。
從采購來說，沃爾瑪可以說是采購部門控制營運的，這樣能最大程度的避免黑金現象，而且可以對商品結構，毛利等有整體上的控制，大潤發則是運營控制采購權，更靈活高效，孰優孰劣也真的很難說。