❶ 1.小米手機的品牌定位是什麼,市場細分的群體是哪些
他最初的品牌定位就是發燒友，就是那些對手機特別了解，特別喜歡換手機回的人喜歡刷機。答
然後之後隨著他的市場銷量越來越多，他主打性價比，然後就是很多學生大學的學生們低收入人群也開始了。
之後小米把紅米品牌獨立，就開發高端市場，然後發布了小米note系列，還有mix系列等高端系列，主打商務人群就是高收入，定價基本在4000~5000左右。
❷ 小米手機市場細分和市場定位
小米手機它是把消費者進行了非常完整的市場細分，然後選擇目標市場就是對於性價比追求比較高的，所以小米手機他們都是不怎麼賺錢，利潤很低的。同時小米手機經營小米這個品牌品牌經營起來的小米其他一系列的其他的智能家居等等產品，其實是在賺錢的。
❸ 請問現在小米的品牌定位是什麼
小米的目標客戶
中國人口多，手機的使用群體數量大，手機的品牌眾多，一個新品牌在競爭激烈的手機市場上，如何找到消費的空白市場至關重要。
小米在細分手機市場方面做得非常精準。首先是對年齡的細分，把年齡界定在25-35這個區間。通過細分發現這個年齡段的人群經濟獨立，正處於事業的發展期，也易於接受新事物，消費具有時尚和超前性，願意接受新事物，喜歡新的嘗試。而且這個人群數量龐大，消費能力強。
這個龐大的消費群體並沒有成為小米的真正目標客戶，在這個基礎上小米對客戶再次細分，找到對手機作為工具使用偏愛的群體，那就是手機的發燒友。之所以要選擇這個群體作為目標客戶，是因為他們代表消費前沿，對消費具有示範作用，種示範效應引發的是群體的跟風。目標客戶的精準定位為小米找到了市場的空白點。
應對目標客戶的偏好
了解客戶的消費心理是打開市場的關鍵所在。蘋果、ipad滿足的是客戶對功能、時尚的需求，專注於高端消費群體。他們抓住了中國高端消費群體的心理訴求，從眾的面子心裡。小米客戶的目標客戶群的偏好在哪裡呢？
25-35這個消費年齡段他們是以事業為重，對手機工具的要求是方便，價位適中，他們不會去過度最求面子，而是要力主實用，所以他們在購買手機是主要考慮的是功能和價格。針對此群體的心裡訴求，小米的營銷策略定位是捨去高端消費群體，反其道選擇高端後的長尾，以優質的質量，良好性能，低於蘋果、ipad一半的價格直擊目標客戶群的訴求。
小米的這種做法可謂定向把脈直搗病灶，此舉有力的將目標客戶群體招至小米旗下，那麼小米是如何引爆全國市場的呢？
價格加飢餓療法
蘋果、ipad的市場營銷方案是飢餓加高價療法，即是通過限量銷售，以突出廠家對產品的精益求精，同時也暗示本產品供不應求。這種等待的購買勢必帶來人們的好奇心和從眾心理。這與市場上的產品供大於求形成強烈的反差，你越是渴望，越是想得到，我們就是越發拖你，結果成了物以稀為貴。小米的營銷策略是與其相區隔，採用的是相反的策略，以飢餓療法加低於一半的價格，直接撕破了國外手機的壟斷國內市場的格局。通過這一系列的市場策略，小米的品牌定位在：飢餓療法+低價位。
通過上述分析，我們看到小米手機成功上市，歸結起來有以下幾點：做市場要找到真正的客戶需求在哪裡？懂得客戶對產品的訴求是什麼？小米手機滿足了客戶對高品質低價位的訴求，採用飢餓的心理療法，贏得客戶，用差異化的品牌定位手段避開同質化的競爭，在廣闊藍海里收獲豐厚的利潤。
❹ 小米定價策略
1、 滲透定價
即在新產品上市之初將價格定的較低，吸引大量購買者，擴大市場佔有率。
由低價產生的兩個好處是：首先，低價可以使產品盡快為市場所接受，並藉助大批量銷售來降低成本，獲得長期穩定的市場地位；其次，微利阻止了競爭者的進入，增強了自身的市場競爭力。當然，低價利微投資回收期較長，不利於企業形象的樹立，有可能招致反傾銷報復。2、 心理定價
（1）
尾數定價，即保留價格尾數，採用零頭標價，將價格定在整數水平以下，使價格保留在較低一級檔次上。小米官網所有產品定價幾乎都是以「9」結尾，給人一種心理上低價的暗示，提高購買慾望。
（2）
招徠定價，利用消費者的求廉心裡，以接近成本甚至低於成本的價格進行商品銷售的策略。小米官網每期一款限量秒殺，周一至周五10:00准時開始，每個賬號限購一件，一般都是手機配件，以半價或低價引人注目。
3、 捆綁定價
也叫價格捆綁策略或捆綁價格策略，是指將兩種或兩種以上的相關產品，捆綁打包出售，並制定一個合理的價格、這種銷售行為和定價方法常常出現在信息商品領域。
❺ 小米的產品定位
小米在早期其定抄位於中低端市場，以小米手機品牌為主打造青年良品手機，為發燒而生是小米手機的品牌形象。近日小米推出了小米電助力自行車，售價在2999元，按照這個價位來看發燒友們顯然會覺得價位高一點，同時前一段時間推出的小米電飯煲售價999元，這些產品雖然還包著小米的品牌外衣，可是價格上顯然已經開始走高。無論是對於用戶還是行業產品，小米產品已然開始改變，進軍高端市場。
小米作為厲害的雙核Android手機，小硬體配置是小米手機更為矚目的地方。小米產品定位於發燒友手機，核心賣點其實是高配和軟硬一體。小米定位於發燒，把手機一個簡單的產品復雜化了，會讓部分用戶望而卻步。前期小米靠發燒友帶動沒錯，但是發燒友帶動，不等於是發燒友手機。
通過品牌定位戰略找到市場的「藍海」，是企業抓住機會發展的關鍵所在。對於小米品牌定位戰略來講可能是與定位理論不符合的，但我們不得不說小米的市場定位是精準的。首先是對年齡的細分，把年齡界定在25-35 這個區間。通過細分發現這個年齡段的人群經濟獨立，正處於事業的發展期，也易於接受新事物，消費具有時尚和超前性，願意接受新事物，喜歡新的嘗試。而且這個人群數量龐大，消費能力強。
❻ 小米手機的市場細分與定位
小米的市場目前主要還是錢不是很多，又希望可以得到主流手機體驗的初級用回戶，這類用戶的主要追求是低價答高配。
小米的定位是快速建立龐大用戶群，形成一個完整的生態圈，然後可以像QQ一樣實現軟體盈利（目前看來還沒達到目的）。
❼ 小米的市場定位是什麼
好，美的市場定位是什麼？小米的市場定位應該是根據它相關的是定位來的，一般
❽ 小米手機的市場定位
小米手機的產品抄以性價比高而襲著稱，小米手機的價格相對於其他品牌來說要便宜一些，其次是小米手機的設計比較傳統，顯得大眾化，整體來說小米手機的拍配置在同等價格情況下比其他品牌要高一點。小米手機為發燒而生，這話不假，因為小米手機先天性的設計問題，加上手機工藝的沉澱不夠（小米手機2010年進入市場）造成其散熱方面處理不好，所以小米手機都是比較燙的！
❾ 小米的定價策略給了我們哪些啟示
成本定價策略 :小米
時機選擇
如果你的產品切入的是一個巨大增量市場，採取成本定價策略能幫你迅速佔領市場份額，形成規模效應，再通過規模效應可以倒逼上游元件供應商進行價格讓步，從而獲得利潤空間。
以小米手機為例，雷軍當時選擇進入手機市場時，恰逢國內新一輪的換機潮，大批量的消費者有換手機的需求（功能機換智能機）。
當時雖然有大量的山寨機，他們價格雖低，但體驗太差，滿足不了用戶的預期；而另一個選擇：蘋果手機，市場價格卻太高，令很多人望而卻步，這時候小米的機會來了…….
營銷渠道變革
營銷方式的改變使得了手機成本結構發生了翻天覆地的變化，這是小米手機能做到成本定價的核心原因之一。
過去：手機成本=生產成本+渠道流通成本+廣告成本+門店利潤
現在：手機成本=生產成本
近10年來，線上電子商務渠道的迅速崛起，使得小米可以直接去掉原有的兩大塊成本中心：渠道流通成本、門店利潤。
要知道在諾基亞時代，鋪設線下直營門店或建立層層分銷的銷售網路是要分給渠道和門店很大一部分利潤空間的，而小米選擇自建商城，直接去掉了這兩大塊成本。
與此同時新媒體的迅速火爆，通過創始人雷軍等一系列的自媒體營銷，極大地壓縮了產品的市場廣告成本，使得小米手機能做到手機成本=生產成本，可以以成本價出售，低價迅速佔領市場。
利潤結構變化
利潤結構的改變是支撐小米手機可以以成本進行定價的底氣之一，眾所周知小米科技的核心創始團隊原來是從事互聯網行業的，中國的互聯網產品大多都是先提供免費服務，以此獲取海量市場，之後再通過其他的增值服務進行盈利，也就是我們常說的「羊毛出在豬身上」，雷軍把這個打法拷貝到了小米身上。
移動互聯網的來臨，手機不再只是一個打電話的硬體了，它變為了軟體服務的入口，MIUI、移動商店、各類預裝軟體……這里蘊含著全新的利潤空間…..
過去：手機利潤=硬體銷售利潤
現在：手機利潤=硬體銷售利潤+軟體服務利潤
市場反應
果然，大部分的中國消費者對價格還是相當敏感的，通過成本定價的小米手機——橫空出世，便備受消費者喜歡，迅速地攻城掠地，出貨量在短短幾年內就迅速地攀升到數千萬級別。
即使站在今天，我們回溯歷史，也會感嘆雷軍當年獨到的眼光與魄力；他對移動互聯網大潮的精準判斷、對行業本質的洞察，是獨一無二的。
總結
1.成本定價的優缺點分析
優點：迅速佔領市場、打擊跟進的競爭對手
缺點：消費對價格敏感、品牌溢價空間弱
2.成本定價何時採用？
增量市場巨大，需要跑馬圈地時
客戶對商品價格極為敏感時
可以通過規模效應，降低成本時
❿ 小米手機的市場定位是什麼
你好。
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