格力市場定位產品定位

❶ 格力晶弘冰箱市場定位方式是什麼

沒有具體的市場定位。
從市場實際狀況來看，這個品牌的冰箱產品定價偏高，產品總體質量水平偏差，售後服務很差，總體性價比很低。
而只是產品廠家單方面異想天開的去進行產品市場定位肯定沒有多少實際意義。
不建議用戶選擇這個品牌的冰箱。

❷ 格力市場部干什麼的主要工作 職責是什麼

各有不同

一、市場部的職責
市場部的主要職責有十五大方面。
1) 制定年度營銷目標計劃。
2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
3) 對消費者購買心理和行為的調查。
4) 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5) 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7) 制定產品企劃策略。
8) 制定產品價格。
9) 新產品上市規劃。
10) 制定通路計劃及各階段實施目標。
11) 促銷活動的策劃及組織。
12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。
13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14) 實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15) 負責產銷的協調工作。

市場部在產品不同階段側重點各有不同
1） 在產品導入期，市場部的職責重點有：
對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略
2） 在產品成長期，市場部的職責重點有：
建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作
3） 在產品成熟期，市場部的職責重點有： 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。施品牌規劃。

二、市場部經理的職責
市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是：
1） 全面計劃、安排、管理市場部工作。
2） 制定年度營銷策略和營銷計劃。
3） 協調部門內部與其他部門之間的合作關系。
4） 制定市場部的工作規范、行為准則及獎勵。
5） 指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
6） 配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。
7） 擬定並監督執行市場規劃與預算。
8） 擬定並監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。 9） 制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
10） 場進行科學的預測和分析，並未產品的開發、生產及投放市場做出准備。
11） 擬定並監督執行市場調研計劃。
12） 擬定並監督執行新產品上市計劃和預算。
13） 制定各項費用的申報及審核程序。

三、市場調研主管的職責
1） 負責市場調研計劃的制定及實施。
2） 建立健全營銷信息系統，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。
3） 為本部門和其他部門提供信息決策支持。
4） 協助市場部經理制定 各項市場營銷計劃。
5） 組織進行宏觀環境及行業狀況調研。
6） 組織對企業內部營銷環境調研。
7） 組織對消費者及用戶調研。
8)對銷售渠道的調研。
9）收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業界團體、學會發布的行業政策和信息。
10）提出新產品開發提案。

四、市場部營業企劃主管的職責
1）制定各種不同的通路配置計劃。
2）負責競爭產品信息的整理與分類。
3）制定產品的分銷計劃。
4）制定通路的培訓、激勵和控制政策。
5)定期分析、評估通路。
6）與銷售部及時溝通每月銷量計劃並適量安排生產。
7）控制產成品、包裝式樣和庫存數量。
8）控制物流。
9）協同進行促銷計劃。

五、市場部產品企劃主管的職責
1）根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。
2）負責產品開發，並與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。 3）負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。
4）協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。

六、市場部廣告企劃主管的職責
1）制定年度季度月度廣告費用計劃
2）負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行
3）正確地選擇廣告公司
4）督導廣告及製作代理公司的工作
5）制定產品不同時期的廣告策略
6）進行廣告艱檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通
7）及時進行廣告、公關活動的效果評估

七、市場部促銷企劃主管的職責
1. 根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種促銷活動；
2. 負責擬訂各種促銷方案，並監督各種促銷方案的實施與效果的評估；
3. 指導、監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，並對該項程序予以監督；
4. 促銷品的設計、製作及發放管理；
5. 區域銷量的分析統計及提出推進計劃；
6. 制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，並依據預算控制促銷經費的使用。

八、市場部推廣製作主管的職責
1. 制定年度推廣計劃；
2. 負責各商場專櫃、專賣店的美術設計與製作以及POP的設計與製作；
3. 負責各種推廣方案的制定；
4. 推廣製作費用預算與控制；
5. 負責各種推廣方案的實施，並對方案的實施予以監督，並進行銷售的評估。

九、市場部理貨員職責
1. 安排固定的走街拜訪線路;
2. 直接拜訪零售店客戶;
3. 完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理;
4. 進行有效的購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列；
5. 培育零售商店對於商品化陳列工作的積極態度和對深度分銷的較多認識；
6. 積極了解並獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋並提出建議；
7. 建立良好的客戶關系，保持親善的態度，樹立公司的專業形象；
8. 積極有效利用促銷資金，以最經濟的方式運作並保持高效率；
9. 完整、准確、及時地製作、呈報各類報表；
10. 在市場代表的指導下，管理促銷人員

具體工作部門和任務
1.產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。
2.市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪裡，它的「上家」是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部。
3.市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產品介紹等，作用是激發市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法。
4.銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。包括產品培訓，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等。

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❸ 格力的STP戰略是什麼

格力的STP戰略：S指Segmenting marketP------市場細分，T指Targeting market------選擇目標市場，P為Positioning------定位。目標市場營內銷又稱STP營銷或STP三步容，目標市場營銷有三個主要步驟： 第一步，市場細分，根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場分為若干不同的顧客群體，並勾勒出細分市場的輪廓。 第二步，確定目標市場，選擇要進入的一個或多個細分市場。 第三步，定位，建立與在市場上傳播該產品的關鍵特徵與利益。

❹ 格力消費者需求分析

當營銷探索者具備市場分析的背景知識之後，就可以著手在各自的市場中開展調研，以便分析消費者和商務顧客的需求、購買行為以及態度。這種調研活動，為瞄準市場或細分市場，在市場中最有效地為產品定位，運用營銷戰略和策略在盈利的狀況下最大限度滿足顧客需求等一系列決策的制定打下了基礎。本章結尾的營銷調研部分簡要回顧了營銷人員可以利用哪些工具調查消費者和商務顧客的需 求和行為。

外部環境中的各種力量也會影響消費者和商務顧客購買行為中的各種變數一一何人、何物、何時、何地、為何以及如何等。正如第2章所探討的那樣，這也是考察當前形勢的原因之一。例如，當經濟形勢不好的時候，許多消費者和商務顧客都會改變他們的購買習'慣一一有些商品他們會越買越少，有些商品他們會尋求更加便宜的替代品
檢查表3.1分析市場

廣義市場定義

口如何以地理的方式定義市場？可能或需要用一個更精確的定義嗎？

口如何描述該市場中的產品？

口當消費者與該市場中的某種產品或產品目就產生聯系的時候，如何描述他們廣義的需求和偏好？ 口那些與某種產品產生聯系的消費者，在某一市場中的人文趨勢如何變動？

口某個消費者市場有多少人口或家庭？性別、年齡、教育背景、婚姻狀況和其他特徵(視產品而定)如何？

口某個商務市場現有多少種類型的企業？它們的年銷售、員工數最、從事行業和其他特徵(視產品商定)如何？

口營銷計劃的含義是什麼？

作為行動目標的市場

口市場中的消費者對產品或產品目錄顯示出什麼樣的具體需求？在一段時間之內這種需求是如何變化的，以什麼樣的速度變化？

口與某種產品發生聯系的市場中帶當前和未來的人口趨勢會如何變化？ 口產品當前和預計的銷售量或需求各是多少？

口預計的人口趨勢以及需求變化對市場的健康成長和盈利性而言意味著什麼？

口細分市場、目標、導向朝SW()T分析的含義是什麼？

市場份額

口以銷售量或美元衡量的企業、產品、品牌的市場份額是多少？

口每個競爭者各自持有多少市場份額？

口在一段時間內p企業和競爭者之間的市場份額會如何變化？

口制定導向、SWOT分析和控制措施的含義是什麼？

同時，不同公司為吸引顧客注意力、保持顧客忠誠皮、競爭銷售額而採取的營銷組合方案，明顯會影響消費者以及商務顧客的態度和購買習慣。從消費者的角度來看，公司營銷計劃書中的任何策略都不是孤立的：這個策略僅儀是市場中眾多激勵機制之一，而這些激勵機制有的已經被注意到並且發揮了效力，而有的卻沒有。因此，營銷人員不但要了解市場和影響顧客行為的外部環境，而且要學會從顧 客的角度來看待企業自身以及競爭者的營銷活動。

❺ 格力空調的定價策略是哪種

摘要 格力空調注重的是產品的質量，把優質放在第一位，由於中國的電網很不穩定，格力本著「狠抓質量、打造精品」的服務理念嚴把質量關，推出了格力變頻空調，美國一家企業訂購了4萬台格力變頻空調，結果發現有問題的僅有4台，維修率萬分之一，這使得格力在競爭激烈的空調領域樹立了消費者滿意的品牌形象，但是在產品的外觀上格力注重打造簡約的風格，與海爾、美的相比空調外觀上就不夠時尚，這就可能不能滿足一些追求外觀時尚、新穎的消費者。

❻ 格力的產品有哪些

格力空調最好
其次電飯鍋
風扇也不錯

❼ 格力空調定位於哪些客戶群體

個人覺得抄格力是國產品牌中做的比較不錯的企業，公司一直強調技術和質量，這點跟所有用戶都是契合的。只是格力的產品價錢在同等匹數來說，會比其他品牌高幾百塊錢，但是相應質量和售後保修方面做得也較為完善一些，應該比較適合對家居生活有一定要求，但又同時比較注重產品質量的人群。如果是出租房的話，一般買格力的人就會少一些了。

❽ 格力電器主要產品是什麼

格力電器大家都不陌生，特別多的人都有買入了格力電器這只股。在關於家電的行業裡面，格力作為龍頭老大，也是得到很多人的關注，下面學姐就幫大家好好分析分析格力電器。

在開始分析格力電器前，我整理好的家電行業龍頭股名單分享給大家，還不趕緊來領取一下：寶藏資料：家電行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：珠海格力電器股份有限公司的主要經營范圍是生產銷售空調器、自營空調器出口業務及其相關零配件的進出口業務。常見格力公司主要的產品有空調、生活電器和智能裝備。根據《暖通空調資訊》數據來看，格力中央空調在2021年上半年憑借16.2%的市場份額排名第一，在行業中起領跑作用；據《產業在線》統計數據顯示，2021年上半年，佔比33.89%是格力家用空調的內銷情況，隸屬於家電行業第一。

按照簡介能看出格力電器實力很強，下面我們通過亮點剖析一下格力電器適不適合投資。

亮點一：員工持股方案落地，利益綁定長期穩增長可期

2021年6月21日，格力電器揭曉了第一期員工持股計劃草案，員工持股計劃資金規模小於30億元，股票是從公司回購賬戶中的已回購股票得來的，購買價格為 27.68元/股，達到了回購平均價格的一半，股票規模不超出1.08 億股，佔比到總股本1.8%，擬定參與員工的總數量少於12000人，總體員工數的14%被涵蓋進去，將董明珠認購上限3000萬股進行剔除後，持有的股票按人頭算是0.65萬股。員工持股計劃促使核心員工和骨乾的個人利益與上公司業績綁在一起，有望充分激發核心人員工作熱情，未來公司業績穩增長值得期待。

亮點二：公司產品品類逐漸豐富，綜合競爭力增強。

就目前而言，公司已從單一品類發展到當前涵蓋消費品和工業品兩大領域多品類產品，那麼，空調發展也已從家用空調拓展到商用空調以及特殊工況空調，冷藏冷運、軍工國防、醫療健康等領域在後續當中會是重點拓展的領域。

篇幅有規定，其他關於格力電器的深度報告和風險提示的內容，我整理在這篇研報當中，點擊可以了解：【深度研報】格力電器點評，建議收藏！

二、從行業角度看

2018年以來，白電市場在電商下沉的幫助下，冰箱、洗衣機現在是每家必備的了，而空調早早的就進入"一戶多機"時代了，將來主要的需求會來自產品升級換代。在目前低基數的背景下，更新換代的速度很快，對於補貼力度各地方政府應該增強，促使白色家電在市場中的購買率逐漸升高。疫情的沖擊和考驗都面臨過，龍頭企業憑借其在產業鏈布局、專利規模、科研投入和人才培養制度等領域上的的先進之處，將會面臨更多製造"爆品"的機會，白電市場的集中度將有更多的提高，格力電器，作為白色家電行業的領軍企業，比較有希望從中受益。

三、總結

從整體上來講，格力電器實力真的很棒，有著較高的市場佔有率，改革以後，經營的環境明顯的改善了，產品也跟著豐富不少，公司發展還是很有前景的。但是文章具有一定的滯後性，要是需要最新的精準的格力電器的未來行情，可以點擊下面的鏈接了解一下，有專業的投顧幫看股，看下格力電器現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測格力電器還有機會嗎？

應答時間：2021-09-04，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

❾ 戰略STP分析——格力空調

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