『壹』 當當網的經營目標
當當網自1999年11月開通，目前是全球最大的中文網上圖書音像商城，面向全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品，每天為成千上萬的消費者提供方便、快捷的服務，給網上購物者帶來極大的方便和實惠。當當網的使命是以世界上最全的中文圖書使所有中文讀者獲得啟迪，得到教育，享受娛樂！已有全球3756萬的顧客在當當網上選購過自己喜愛的商品。當當網由民營的中國科文公司、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟銀（Softbank）共同投資。成立10年以來，當當網的銷售額連年迅猛遞增，成為中國網上購物第一店。
市場定位:
網上圖書音像零售的旗艦(當當網經營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國經營商品種類最多的網上零).
目標客戶:
國內各省、市、自治區，和香港、澳門、台灣、美國、加拿大東南中文讀者,顧客遍及全球50多個國家和地區
『貳』 當當網的市場定位和目標市場選擇
市場定位在商超，切割實體零售業中趨於標准化商品的市場份額，目標市場應該在一線二線城市，少量三線城市，目標人群是中青年群體
『叄』 當當網的戰略目標
電商資深觀察員魯振旺指出,「當當網模式並不是簡單的外包,挑戰在於與外部社會化物流的無縫對接。
『肆』 當當網主要面對哪些消費群體
當然面對的是20--40歲年齡之間的中青年了，一則他們有穩定的收入，二則他們能接受新鮮的事物。網購人群大概就是這群年齡段的人了。
『伍』 當當網的目標客戶
當當網,我曾經上過幾次,沒有購物.
看來,我這樣的低收入者是要排除在外了!中高收入階層是可以消費的,必究是非生活必需品嘛,可買也可不買的.
當當網應該是賣書為主吧!作為愛書的人,家裡的藏書一定是挺多的,再買的數量就會變少了.所以,少年和青年甚至是兒童這幾個年齡段的讀者應該是最多的,而且他們之中接觸網路的也是很多,這是當當應該主攻的方向了,從圖書的銷量上也可以看出來.
目標客戶,從收入上,從年齡段上,估計大體是這樣的.
從地區性上看,還是電腦網路應用比較多的生活水平比較好的大中城市,以及一些新興的中小城市為主.
我們也不清楚,當當有沒有國外的客戶,應該是有的.只是數量上佔多大比重就不得而知了,需求量估計還是不小的,華僑和留學生也有這個需求,只是運費如果太高的話,也就不合算了.
作為圖書行業,目標客戶是比較容易看的清楚.當當網現在是中國該行業的大姐大,形成了一定的品牌效應,這也是一種壁壘吧.
『陸』 誰知道當當網的戰略目標，內容與功能
ceo李國慶在做采訪時多次提到過這個，目標是做到一站式購物，策略是品類領先，每年重點突擊一兩個品類，目前它的出版物已是行業老大，今年的重點是服裝，月復合增長率已達到300%以上
『柒』 當當網的目標客戶群體是什麼
覆蓋中國大陸、港、澳、台及歐美、東南亞的中文讀者。
『捌』 當當網的企業戰略和定位有誰知道啊
當當網的企業戰略和定位我不知道，我只知道當當網的售後服務相關的差。辦理退貨商品，相當的麻煩和浪費時間。那些客服就好像是有時間沒事做一樣。
『玖』 當當網的市場定位
當當網復自1999年11月開通，制目前是全球最大的中文網上圖書音像商城，面向全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品，每天為成千上萬的消費者提供方便、快捷的服務，給網上購物者帶來極大的方便和實惠。當當網的使命是以世界上最全的中文圖書使所有中文讀者獲得啟迪，得到教育，享受娛樂！已有全球3756萬的顧客在當當網上選購過自己喜愛的商品。當當網由民營的中國科文公司、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟銀（Softbank）共同投資。成立10年以來，當當網的銷售額連年迅猛遞增，成為中國網上購物第一店。
市場定位:
網上圖書音像零售的旗艦(當當網經營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國經營商品種類最多的網上零).
目標客戶:
國內各省、市、自治區，和香港、澳門、台灣、美國、加拿大東南中文讀者,顧客遍及全球50多個國家和地區
『拾』 當當網的產品是如何定位和細分
1.商品種類最多：當當網經營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱專包、戶外休屬閑等商品，是中國經營商品種類最多的網上零售店
2.購物最方便：當當網參照國際先進經驗獨創的商品分類，智能查詢、直觀的網站導航和簡潔的購物流程等，為消費者提供了愉悅的購物環境
3.顧客最多：當當網目前無論從網站訪問量還是從每日定單數量來講，都是中國顧客最繁忙的網上零售店
4.價格較低：當當的使命就是——堅持「更多選擇，更多低價」
5.核心管理層包括圖書業、投資業和IT業的資深人士
6.顧客覆蓋中國大陸、港、澳、台及歐美、東南亞的中文讀者