巴拉巴拉童裝營銷策劃

❶ 怎樣才能做巴拉巴拉童裝代理商

有錢，打比方說您當地有人做，他每年做100萬，你給巴拉巴拉公司說你能每年做200萬，巴拉公司會讓你做

❷ 巴拉巴拉的品牌定位

一站式全品類全年齡段的專業、時尚童裝品牌，專業、時尚、愉悅是巴內拉巴拉的品牌核心容價值。
巴拉巴拉產品已全面覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類。巴拉巴拉注重消費者購物體驗，一站式的零售空間提供多樣的專業時尚產品，持續創造選擇豐富、物超所值的消費價值。巴拉巴拉正努力實現世界兒童服飾標桿品牌的願景。

❸ 巴拉巴拉童裝好賣嗎

不好賣 我都說了來低價位的了 結果還是100以上 說什麼秋冬款價格都是這樣的 害我2個月了都沒有開張 你說一件1-2歲的T恤都要158元 即使打個5折也要80元 是你 你會買嗎？

❹ 請設計一個童裝的營銷計劃

童裝的獨特之處不僅表現在設計、工藝上，由於其特殊的銷售目標群體，在店面陳列、營銷手段、促銷方法上也與成人裝有很大區別，從孩子的心理出發，才能獲得這些挑剔的小顧客的喜愛，而獲得他們喜愛的方法，絕不僅僅局限於產品。

店面——最直觀的傳達

紅黃藍服飾銷售有限公司副總經理江春君認為，「童裝的宣傳還是應從店面做起，品牌的文化理念首先要通過店面傳達。」

從店面做起，紅黃藍會在較大的店面內設置休息區這樣的功能性區域，每個季度換季上新品時都會在休息區內推出不同的玩具和娛樂活動。

「最根本的就是要把品牌的風格做得更突出一些，在消費者心中烙下更深的印記。當然很多日常的工作對於突出品牌形象也是非常重要的，如店面的布置和管理。」派克蘭帝有限責任公司董事長羅建凡說。派克蘭帝公司的三個品牌在店面布置上突出各自的風格，派克蘭帝是一個主流的品牌，店面底色是白色，給人一種有容乃大、安全的感覺，希望能讓顧客放鬆地停留；而加菲貓是一個非常國際化的品牌，給人酷的感覺，因此店面更具後現代化，有金屬感，用強烈的視覺效果讓人一眼就感覺充滿活力；從派克蘭帝的嬰兒裝BabyMe來講，顧客更關注它的安全性，環保面料的研究和運用則是它的宣傳重點，店面布置上也更注重這一點。要達到這一目標，全國幾百家分店必須有細致的管理。

店員同樣是專賣店傳達品牌文化理念的重要方面，由於孩子相比成人更為感性，他們會先熟悉人再購買產品，因此店員的親和力十分重要。為了提高店員的素質，紅黃藍每月都會針對店員進行培訓，包括服務和終端陳列展示。江春君說，相比其它品類服裝，由於童裝利潤較低，加盟商的專業性也相對較低，因為有經驗的加盟商更傾向於其它品類服裝，「我們在招商時希望加盟商能將童裝作為一項事業來做，而不是副業；要求加盟商有一定的銷售通路，有一定的成長性和學習能力希望加盟商能重視終端，會與消費者溝通。」

活動——讓孩子參與進來

愛玩是孩子們的天性，讓孩子們參與進來的活動自然更能吸引他們的目光，提起他們的興趣，自然也會對產品的銷售起到促進作用，這是童裝品牌商都明白的道理，重要的是應選擇什麼樣的活動，具體到每次活動該如何操作。

加菲貓是一隻非常幽默風趣、個性的貓，加菲貓童裝也是這樣一個風格，為了突出這種風格，加菲貓童裝店內會放很多加菲貓的毛絨玩具，也會有由人扮演的加菲貓做各種表演，與小朋友互動，做游戲，比如不久前開展的活動：十八種擁抱的方式，由加菲貓教會孩子們各種擁抱的姿勢，孩子們可以擁抱他們喜愛的加菲貓玩偶，也可以相互擁抱，同時鼓勵孩子們開動腦筋，想出更多更有意思的擁抱方式。加菲貓玩偶在每個地方出現都會引起轟動，特別是到六一兒童節，每個店面都希望加菲貓能在當天出現。

在促銷活動上，巴拉巴拉主要採用概念營銷方式，傳遞產品的獨特之處，通過贈品的選擇來推廣品牌文化，如不久前的一次促銷活動「紙飛機的夏天」，通過紙飛機來承載孩子的夢想，體現孩子們在春末夏初的一種歡悅心情；五一期間巴拉巴拉推出促銷活動「炫彩的世界」，表現孩子的世界是多彩多姿的，贈品是漂亮的水壺；母親節巴拉巴拉進行的推廣活動是「蹦謝媽媽的愛」，表現的是一種關愛，一種母子、母女的深情，一種感恩的文化；紅黃藍則在休息區推出F1賽車道，讓小朋友享受游戲的快樂，紅黃藍還在聖誕節時准備了免費的糖果機，希望小朋友能參與進來，親自動手。
文化——從細節入手

實際上產品能被消費者接受不僅僅在於產品本身，還在於賣場、品牌所散發出來的和諧的氣氛，在於品牌文化，有文化的產品才能真正笑到最後。在這方面，巴拉巴拉童裝頗有心得。

森馬童裝有限公司的巴拉巴拉童裝通過賣場氛圍的營造、終端活動來塑造品牌文化，此外，巴拉巴拉還成立了全國性的俱樂部，傳遞企業的資訊，並在局域市場進行廣告投放。在森馬童裝有限公司，記者看到了很多可愛的小冊子，這是每月一期的巴拉巴拉專刊，專刊雖然頁數不多，但內容豐富，除了新品的介紹和活動介紹外，還有很多互動的話題，包括小朋友的個人秀、徵文、信箱、游戲互動等，使得這個小冊子充滿趣味性和知識性，充分體現了巴拉巴拉的品牌文化。巴拉巴拉專刊在銷售過程中贈送給顧客，同時每月固定給Vip顧客郵寄。2005年10月1日，巴拉巴拉在專刊上用很大的篇幅去介紹國慶，很多家長在看到專刊後給巴拉巴拉來信，認為企業很有文化內涵，實際上這體現了企業的責任感。在其它童裝都打折的時候，巴拉巴拉通過特殊的活動與其它童裝區分開。「不能用成人的眼光去看童裝，同樣不能用成人裝的促銷方法去對待童裝，而要切實去關注兒童。」

派克蘭帝給顧客傳達的是時尚、主流的概念，營銷中也時刻注意體現其文化內涵，派克蘭帝前期所做的一些工作，如捐助基金會、綠色植樹都是社會責任感的標志，此外公司每年在環保產品的開發和推廣上有巨大的投入，這些無不與品牌的主流定位相吻合；在體現時尚性方面，派克蘭帝經常做流行發布，給顧客傳達的是派克蘭帝品牌融合國際時尚，引領國內童裝時尚的品牌文化。

定位——思路決定成敗

現在童裝在通路上存在一些問題，比如由於童裝的利潤相對較低，商場給童裝的空間越來越小，大的商場也只有十五、六家童裝品牌店，而且也不會給童裝有利的位置，而幾年前做童裝批發的一些企業也希望做品牌，在這樣的雙重壓力下，只有品牌有自己的特色，定位清晰，有知名度的企業才能獲得生存的機會。童裝品牌消費的總量增長很大，未來的五年是童裝的大洗牌過程，很多童裝品牌會被淘汰，也會有部分品牌做大做強。

「具體到營銷手段上，中國企業需要的更多的是思路而不是具體做法，必須思考中國品牌市場將會怎幺變，企業將在什麼位置，而如果幾年後中國市場沒有像設想的那樣發展，有什麼後備計劃。企業戰略定位必須找准，圍繞戰略定位做的事才是對的。」派克蘭帝有限責任公司董事長羅建凡說。羅建凡談到，無論是日常性的管理還是策劃性活動都要從突出品牌自身定位著手，公司的資源要圍繞戰略定位重新設置。如品牌定位為快樂，那麼從店面布置到店員能否傳遞快樂的氣氛，而如果是一個高貴的童裝，那麼能否讓小女孩進門都能感覺自己是個小公主。店內要不要裝飾，裝飾英國的古典宮廷好還是海洋探險好，都要仔細考慮。不同企業應有不同的定位，能圍繞定位將企業的資源利用起來，如果定位不清晰，可能做了各種各樣的很多事情，卻並未給人留下任何印象。比如，派克蘭帝會參加一些科普的活動，因為與其定位相符，而有些與兒童相關的活動，雖然不會給企業帶來負而影響，但會分散大家的注意力，那麼這樣的活動要麼不參加，要麼即使出於社會責任參與了，也不對外宣傳。羅建凡強調，童裝品牌的定位要結合實際，既包含企業的願景，也要有市場的認可。

衍生於休閑裝品牌森馬的巴拉巴拉在渠道上已經具備了一定基礎，表現在數量大、質量高、多元化，但森馬童裝有限公司總經理徐波強調，巴拉巴托在品牌訴求上還需更明晰。巴托巴拉希望給顧客傳達成長的快樂的感覺，表現一種快樂、健康、多元、自在成長的文化。

「對於中國的童裝企業來說，最重要的還是設計能力，做品牌需要首先清楚自己要給消費者傳達的是什麼。」紅黃藍服飾銷售有限公州副總經理江春君說。江春君認為，目前中國國內的童裝存在的一個很大的問題就是各品牌之間過於雷同，紅黃藍希望能將品牌做出差異化，希望做出的品牌精神是樂觀、品質、尊重兒童和趣味性。從樂觀來講，希望給孩子一種歡樂的感覺，從品質上，希望服裝有舒適性、安全性，從尊重兒童的角度，給孩子自己的選擇，而非站在成人的角度。「品牌精不需要琅琅上口，而需要貫徹到設計的每一個細節，貫穿到銷售的實際行動中去。定位是第一步，沒有定位，設計就會沒有方向感。實際上國外知名的全球性的童裝品牌差異性很大，能夠表達出品牌的精神和價值觀念，比如以時尚性為特色，或以學院派的經典為特色，中國的童裝最終必須從價格戰回到產品本身，從設計中體現出要給消費者傳達的觀念和生活方式。」

❺ 巴拉巴拉童裝形象代言參賽宣言

在哪發酒瘋

❻ 巴拉巴拉的發展現狀

獲得最多認同 2007年3月，巴拉巴拉榮獲「中國十大童裝品牌」稱號2007年9月，巴拉巴拉榮獲「中國名牌產品」稱號2008年3月，巴拉巴拉榮獲「2006-2007中國服裝品牌年度大獎」潛力大獎2008年3月，巴拉巴拉榮獲「2006-2007中國服裝品牌年度大獎」策劃大獎提名獎2011年3月，巴拉巴拉蟬聯「中國十大童裝」稱號。
2011年3月，巴拉巴拉母公司森馬成功上市，股票代碼：002563
2011年3月，巴拉巴拉榮獲「中國馳名商標」稱號。
終端數量最多
巴拉巴拉店鋪遍布全國每個省份，門店總數將近3000家。
銷售額最高
巴拉巴拉連續10年保持高速增長，成為中國童裝市場銷售額和市場佔有率第一的品牌。
影響力最大
巴拉巴拉在全球范圍內整合一流的資源，全力打造國際化童裝品牌。
上市譜寫資本市場新篇章
2011年3月，森馬服飾成功上市。登陸資本市場是森馬服飾發展史上的里程碑，將推動公司又一次跨越式發展。森馬服飾的巨輪體量龐大，開疆拓土，巴拉巴拉也將借力遠航。
巴拉巴拉是中國影響力第一、市場佔有率第一、渠道覆蓋率第一的專業童裝品牌，巴拉巴拉服裝與用品的足跡也已經跨出國門，給包括無數個全球小朋友和千千萬萬個中國小朋友們，以及他們的家庭，帶去了快樂、美麗與歡笑。
面對未來，巴拉巴拉必將沿著森馬成功的足跡，秉承森馬「小河有水大河滿」的經營理念，堅持創新，堅持共贏，為我們的代理商為我們的股東、為我們的社會創造更大的價值。讓我們一起飛越未來！

❼ 巴拉巴拉童裝銷售技巧教程

服裝銷售技巧一：

推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業員本身要有信專心，才能讓顧客對屬服裝有信任感。

服裝銷售技巧二：

適合於顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

服裝銷售技巧三：

配合手勢向顧客推薦。

服裝銷售技巧四：

配合商品的特徵。每類服裝有不同的特徵，如功能、設計、品質等方面的特徵，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特徵。

服裝銷售技巧五：

把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

服裝銷售技巧六：

准確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，准確地說出各類服裝的優點。

除了上面介紹的這些服裝銷售的小技巧外，其次要注意重點銷售的技巧。重點銷售就是指要有針對性。對於服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由「比較」過渡到「信念」，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環節。（摘自：中國客戶關系網-銷售技巧）

❽ 巴拉巴拉童裝銷售面試一般會怎麼問

主要是你對樓市的了解程度!比如你們的城市在建哪些樓盤，都什麼時候開盤，開盤後均價多少等等，你只要能中幾個一般面試人員都比較高興的，還有你對房地產政策調控的看法等等，最主要的是你有沒有忽悠客戶的能力!也就是能說會道，吸引客戶買樓!

❾ 加盟巴拉巴拉童裝需要什麼條件

1、首先您要復有經營巴拉巴拉的制能力、信心、資金，其次您要有合適的店鋪。
2、如果您具備了以上條件，您應該先和招商人員面談或電話溝通。
3、溝通後達成初步意向需把店鋪照片發到公司。
4、目測合格後繳納考察費一千元(合作成功後全額返還，不成功扣除交通費、住宿費、每人每天四十元的伙食補助後余額返還)，考察金到賬後公司將派專員去現場考察。

(9)巴拉巴拉童裝營銷策劃擴展閱讀：

首先肯定要資金和位置好的鋪位，其次就是找一級代理商加盟了！巴拉巴拉童裝是免加盟費的，並且他們還有裝修貨架的補貼，有專人指導怎麼操作和運營，相對來說比較容易上手。

❿ 巴拉巴拉是什麼公司的品牌啊！

您好！這是童鞋品牌公司！
「巴拉巴拉」是浙江森馬服飾股份有限公司旗下品牌，創立於2002年，是中國兒童服飾行業的領軍品牌，也是首批榮登中國名牌榜單的童裝品牌。

森馬自創立以來，大膽採用虛擬經營模式，巧妙地採用「借雞生蛋」的虛擬生產策略，在珠三角、長三角兩大區域以及山東、湖北等地整合了160多家生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的專業生產廠家，強強聯合，實行訂單化生產，通過服裝產業鏈的垂直整合，建立了一套快速反應的供應鏈體系，構建成「大物流、大管理」的發展格局。同時強化品質管理，先後通過了ISO9001國際質量體系認證和ISO14001環境管理體系認證，使企業的質量管理直接與國際接軌。森馬創立並發展了「小河有水大河滿」的經營思想，堅持終端是最好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場得到迅速擴大。到目前為止，森馬在全國各地的銷售網點已達5000多家。

公司先後與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協會、德國永恆力物流、北京用友軟體、上海奧美廣告、美世咨詢、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外機構結成戰略合作夥伴，成立設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。2009年又與世界頂級咨詢公司--麥肯錫展開了深度合作，為森馬制定了未來五年的戰略發展目標，致力把森馬、巴拉巴拉 打造成為一個真正的民族品牌、世界品牌。