旅遊節慶活動市場定位

❶ 旅遊企業的市場定位有哪些常用的方法如何運用

旅遊企業的市場定位常用方法應該是利用當地的自然資源以及文化資源把握客戶的需求。

❷ 我現在正在做一個旅遊產品的報告，高手能說說旅遊產品的市場定位的方法有哪些嗎

主要的定位方法有如下幾種： 1） 比附定位法： 比附定位是一種「借光」定位方法。它借用著名景區的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為「東方夏威夷」，把小浪底水庫譽為「北方的千島湖」。 2）心理逆向定位 心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場形象。例如河南林州市林濾山風景區以「暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀桃花」的奇特景觀征服市場。 3）狹縫市場定位 狹縫市場定位是旅遊景區(點)不具有明顯的特色優勢，而利用被其他旅遊景區(點)遺忘的旅遊市場角落來塑造自己旅遊產品的市場形象。比如我們在《德陽市2004－2007年營銷策劃方案》將原有四川娛樂城改造為童話樂園，就是將市場定位在兒童市場，並以獨特的童話主題公園的形式推出市場。 4）變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經變化的旅遊市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發生變化，景區（點）的特色定位就要隨之改變。 5）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風情柳州 由於桂林與柳州區位緊鄰，因此，柳州旅遊的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區別和互補互動。 柳州與廣西龍頭旅遊品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅遊經濟區，桂北旅遊開發的主副兩中心"即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅遊以山水甲天下，柳州旅遊則以風情而卓越，兩者可突出各自旅遊特色，形成各自區域旅遊環線，又優勢互補，相連成網，如此方能共同構築起桂北旅遊的大系統。 桂林和柳州旅遊資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅遊的獨特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，灕江，陽朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給遊客以視覺感觀和心靈沉靜的滿足。而柳州則相反，她必須緊緊依託自身的不同於桂林的資源要素特點來做文章。這就必然要強調風情這個關鍵的主題，立足風情這個基本點。 通過前面的分析，我們已經知道，柳州旅遊最獨特的資源是風情，其中，全面生動的四民族原生態的生活方式及濃郁的民俗風情獨樹一枝：三江侗族建築藝術（知名品牌程陽風雨橋、芭團風雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術）、節慶民俗及侗寨美麗並且具有新鮮原生形態的獨特魅力；金秀聖塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態苗寨風情，貝江水景及勾灘苗寨風情基礎，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風情，比周邊地區有較強的競爭力，更是桂林的民族風情所不能比擬的。 柳州的城市更具人文內涵，先進的的現代工業，悠遠深厚的古人類文化，獨特的壺形城市線條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯，形成龍城獨特的城市風情，遊客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動的心智體驗。這些都從根本上決定了柳州將以其更側重於人文要素和現代要素整合來和桂林形成互補和競爭。其競爭力的形成是顯而易見的。而這種互補性的競爭即有利於兩個城市的同步發展，也是柳州市旅遊發展的必然過程。 鑒於桂林旅遊品牌的強勢影響，柳州開拓旅遊市場必須依託於桂林，與桂林共生營銷，捆綁銷售。只有藉助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變為可依靠和利用的朋友關系，通過知名品牌帶動，才可能盡快的增加柳州旅遊的知名度，提升柳州風情旅遊品牌形象。 據此，柳州則充分發揮自己的風情優勢，以風情感受為體驗之源，改善心身融入為基本訴求點，構建以風情為核心，以互動體驗為主導的復合產品體系，促進柳州發展成為體驗性與人文性的互動休閑旅遊目的地。通過深度挖掘獨特賣點，同時有目的的打造這些獨特賣點產品，實現與桂林旅遊的差異定位，柳州才能與桂林優勢互補，良性競爭，在桂北旅遊大系統中相連成網，共生共榮。

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❸ 節慶旅遊的節慶旅遊的特徵

節慶旅遊屬於人文景觀旅遊的范疇。這種旅遊，屬高層次的文化旅遊，可以使旅遊者在精神上獲得一種享受，得到知識和營養。與別的旅遊方式相比，節慶旅遊具有這樣幾個明顯特徵：
1．地域性
由於各地歷史條件、地理環境的不同，由於各地的地區文化、民俗等差異性，各地所舉辦的節慶活動是各地所獨有的，是在其他地域中無法創造的。龍虎山作為中國道教四大名山之一，以其獨特的道教旅遊資源聞名於世，每年都有大批善男信女前來朝拜。「龍虎山道教文化節」正是在這種情況下應運而生，成為江西省的一條黃金旅遊線路。這種旅遊資源，是江西所獨有的，是其他任何一個地方都替代不了的。
2．神秘性
西方的「萬聖節」，墨西哥的「亡人節」和中國的「中元節」所舉行的各種祭祀活動和娛樂活動，都籠罩著一層神秘的色彩。它們能夠滿足遊客們求新求異的心理需求，所以遊客對其有濃厚的興趣。
3．體驗性
節慶旅遊項目的觀賞過程，同時也是旅遊者的參與過程。遊客通過親身參與活動，可以感受活動氛圍，獲得親身體驗，留下深刻印象。比如在西雙版納，每年潑水節到來之際，國內外遊客蜂擁而來，其主要的目的就是參與盛大的潑水活動，那三天里，所有的人提著桶、端著盆，見水就舀，見人就潑，極盡歡樂之致。
4．文化性
文化是節慶旅遊中最重要的特徵之一，它是真正吸引旅遊者的深層次因素。通過拓展節慶旅遊的空間，不僅可以活躍旅遊市場、豐富旅遊資源，還能加強國家和地區間文化的交流。比如，江西省先後開發了廬山國際旅遊節、景德鎮國際陶瓷節、龍虎山道教文化節、贛州宋城文化節、大余梅關古驛道賞梅節等一大批定型旅遊節慶活動和專項旅遊項目，不僅提高了江西的知名度，而且對於加強江西省與其他兄弟省市的進一步交往以及走向世界起到了巨大的推動作用。
5．經濟性
節慶旅遊往往由於規模不一，有特定的主題，在特定空間范圍內定期或不定期舉行，能以其獨特的形象吸引大量區域內外的遊客，並產生效果不等的轟動效應，從而提高舉辦地的知名度，促進當地乃至區域社會經濟的全面發展。由此可以看出，節慶旅遊帶有極其強烈的經濟性，能夠對經濟的發展產生巨大的影響。泉州是一座享譽海內外的歷史文化名城，那裡的名勝古跡燦若繁星，而這些名勝古跡幾乎都與石頭密不可分。1993年9月24日在泉州的惠安召開的「中國惠安石文化節」，就是一個以石為媒，融鄉情、文化、經貿於一體，充分展現惠安石文化風採的一個大型節慶活動。通過這個活動，把地方潛力優勢轉化為開發優勢、商品優勢，大力發展外向型經濟，也增強了同海外「三胞」的聯誼與合作。據統計，惠安全縣年石雕總產值超過5億元，1993年石雕出口總額達2.63億元，各類石雕工藝晶運銷20多個國家和地區，成為全國最大的石雕出口基地。

❹ 旅行社產品的市場定位方法有哪些

1. 避免市場細分的靜止僵化

旅行社在市場導入初期，由於客戶的需求相對較為簡單直接，市場細分一般是圍繞著市場的地理分布、人口及經濟因素 (如年齡，性別，家庭收入等)等廣度范圍展開的。其特徵表現在目標細分市場的形象化。也就是說，通過市場的廣度細分，其目標細分市場可以直接形象地描寫出來。比如說，當企業把市場分割為中老年人，青年人以及兒童等幾個目標細分市場時，人們都能形象地知道這些細分市場的基本特徵。由於這種「分類」方法簡單、易於操作、費用低，大部分企業都可掌握且也樂於採用。於是，針對不同年齡人群的旅遊線路產品在許多旅行社相繼出現並屢見不鮮。但是，這種細分方法只適用於市場啟動和成長期階段。此時品牌競爭往往表現不夠明顯，競爭一般會表現在產品、質量、價格、渠道等方面。僅僅以這樣的市場細分作用於旅行社，往往會使旅行社陷入到靜止僵化的狀態當中。各家旅行社雖然都在做老年旅遊團，但實際上都以相同的形制在進行操作。在此情形之下，所謂特色，也就不再存在了。

2. 從動態的市場細分到市場定位

當客戶的需求多元化和復雜化，特別是情感性因素在購買中越來越具有影響力的時候，此時市場競爭已經由地域及經濟層次的廣度覆蓋向需求結構的縱深發展了，市場也從有形細分向無形細分轉化，目標市場逐步走向抽象化。例如，我們可以通過市場的深度細分，找到「追求時尚」這樣的目標細分市場。但這個目標細分市場在哪裡？它是由哪些顧客組成？這些顧客是否有著共同的地理、人口及經濟因素特徵？旅行社應該採取什麼樣的方法與這個目標細分市場人群溝通？顯然，這時的目標細分市場已經復雜化和抽象化了，因而，旅行社對消費者的關注也已從外在因素進入心理層面因素。

對於消費者心理表層構成的目標細分市場，仍然運用市場競爭初期的淺度市場細分方法甚或「行業細分」的方法已根本無法適應了。旅行社如果想要去接近，只能運用科學的市場研究方法來正確地細分市場。

動態的深度市場細分是市場競爭中、後期企業取得成功的必然選擇，因為只有這樣才能確定正確的市場定位，鎖定自己的目標市場群體。

在動態的市場細分當中，旅行社可以集中有限資源，運用差異化的深度溝通策略並輔以多種手段贏得遊客的信賴，並且通過不斷培養目標遊客的忠誠度，達到最大限度阻隔競爭對手的目的。而使用靜態的淺度市場細分的企業，由於與客戶建立的是一種「不痛不癢」的關系，其客戶忠誠度極低，當有更多的企業進入搶奪市場時，企業能採用的市場競爭手段也就是價格戰和增加廣告投入等常規方法了。

（三）旅行社應根據能力和智慧進行市場定位
1. 旅行社的外在形式特徵應求得與市場定位相一致

旅行社的產品定位、市場定位其實可以從自身的名稱含義上開始進行。往往是名與實的統一，更容易使遊客留下深刻印象。

許多旅行社企業從名稱上來看，其實就已經具備了旅行社的專業的發展方向，這樣的旅行社的市場定位無疑應該與本身的名稱相一致。比如，叫老年旅行社的應該定位在老年市場，叫海洋旅行社的應該將主要產品定位在與大海相關的旅遊線路中。而目前的現實狀況卻並不是這樣，叫「婦女」的旅行社在招攬生意時並不分遊客性別，稱「老年」的旅行社所組的旅遊團當中一樣會有學生出現。這樣的旅行社任其市場定位工作如何精心，也很難會不給人留下名實不符的印象。

一家旅行社的市場定位確定後，應該從其主打產品中就可以清晰的顯示出來。對外宣稱自己是「歐洲旅遊專家」的旅行社，如果廣告上大幅篇幅刊登的都是東南亞旅遊線路，就一定會影響到「歐洲游專家」的可信度。

還有一些旅行社在市場定位中十分盲目。比如，有的旅行社將自己確定在「旅遊批發商」的位置上，但卻不明白宣布自己是「旅遊批發商」之後，就等於是也宣布了自己不是旅遊代理商或旅遊零售商。而如果仍以「批零兼營」的模式進行經營，其實是有違商業的公平操守。

❺ 我國旅遊業的產業定位是

旅遊業逐漸發展成為全球最大的新興產業之一。特別是20世紀60年代以來，旅遊業以持續高於世界經濟增長的速度快速發展，逐漸發展成為全球最大的新興產業。國際旅遊界人士認為，旅遊業甚至已經超過石油和汽車工業，成為世界第一大產業。2010年，第十屆世界旅遊旅行大會在北京召開時，會議主題就是「旅遊，世界第一大產業」。據統計，2011年旅遊業對全球GDP的貢獻率達9．1％（同期汽車製造業佔8．5％，銀行業佔11％），旅遊就業2．58億人次，佔全球就業總數的8．3％。

從國內看，旅遊業已成為國民經濟重要產業。主要表現在：旅遊業的經濟拉動作用更加突出。一是拉動了經濟增長。據測算，我國旅遊業增加值已佔到GDP的4％以上，與旅遊相關的行業超過110個，旅遊業發展帶動了社會投資，促進了相關產業發展。其中，旅遊業對住宿業的貢獻率超過90％，對民航和鐵路客運業的貢獻率超過80％。二是促進了社會消費。2010年，我國居民國內旅遊消費達到12580億元，占居民消費總支出的9．4％。三是促進了社會就業。目前全國旅遊直接從業人員超過1350萬人，與旅遊相關的就業人數約8000萬人。
從全球看，我國已經成為世界旅遊大國。我國已經是全球第三大入境旅遊接待國，我國已經形成世界上最大的國內旅遊市場。2011年，入境旅遊人數1．35億人次，入境過夜旅遊者5758萬人次。實現旅遊外匯收入485億美元。已有146個國家和地區成為中國公民出境旅遊目的地。2011年人均出遊率2次，國內旅遊人數26．4億人次。

我國是亞洲最大的出境旅遊客源國，2011年，中國公民出境總人數7025萬人次。出境人員中，因私出境6412萬人次，占出境總人數的91．3％。《世界是平的》一書說，「中國旅遊者將改變世界旅遊業」。中國對全球旅遊業的貢獻率逐步加大，特別是我國出境旅遊快速增長，成為全球國際旅遊增長的重要支撐。據測算，2011年中國對全球入境旅遊的貢獻率超過30％。
戰略性支柱產業是指對國家或地區經濟社會發展具有戰略意義、構成經濟社會發展重要支撐的產業，它不僅本身具有相當的規模，而且發展潛力巨大，同時能夠對經濟社會發展起廣泛的關聯帶動的作用。國際上一般認為一個產業的增加值佔到GDP的5％以上，就是支柱產業，佔到8％以上就是戰略性支柱產業。把旅遊業培育成為戰略性支柱產業，我國的主要思路是，推動旅遊業與第一產業融合發展，重點發展鄉村旅遊；推動旅遊業與第二產業融合發展，大力發展旅遊裝備製造業；推動旅遊業與第三產業主要與文化、金融、交通、商務、醫療、體育等產業融合發展。
我們始終清醒地認識到，有許多問題和矛盾亟待解決。旅遊產品供給和需求結構性矛盾依然突出。熱點產品仍集中在少數知名旅遊景區，導致旺季一票難求。休閑度假產品供給與急劇上升的需求存在很大差距。中西部部分旅遊目的地交通不便、可進入性差問題依然突出。旅遊安全保障體系還不夠健全，旅遊便捷服務能力還有待提高。

國內旅遊市場秩序和人民群眾期待還有很大差距。現有的法律法規不適應旅遊業快速發展要求，旅遊民事規則不完善；旅遊活動缺乏全程監管，旅遊經營和管理不規范；市場誠信缺失，地區和行業壁壘依然存在；旅遊部門執法力量不足，綜合執法機制不健全。

我國旅遊發展方式還不完全符合科學發展的要求。相當一部分地區存在重開發、輕保護，重硬體、輕軟體的問題。一些地方仍停留在「門票經濟」階段，沒有形成完整的旅遊產業鏈，旅遊綜合帶動效益還沒有充分發揮。旅遊業科技含量不高，組織化程度低、現代商業模式創新、現代科技運用等方面還有待加強。

旅遊人才隊伍建設還不能完全適應旅遊發展要求。特別是缺乏適應兩大戰略目標要求的企業管理人才、專業技術人才、投資創業人才等，現在外語導游、專業的景區講解員、賓館飯店的主管領班都不能適應發展需求。目前全國開展旅遊教育的高等院校、中等職業學校達1968家，在校旅遊專業學生109萬人，但沒有真正意義的名牌大學。真正的旅遊大國應當產生真正意義上類似美國康奈爾大學、瑞士洛桑酒店管理學院這樣的旅遊大學。

走出「門票經濟」是一個形象化說法，走出去，就是告別過去靠賣門票、靠漲價甚至一錘子買賣模式，向科學發展切實轉變。

❻ 什麼是旅遊產品的市場定位

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是在上世版紀70年代由美國營銷學權家艾·里斯和傑克特勞特提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

市場定位：是指企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創立產品、品牌或企業在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特徵，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。 簡而言之：就是在客戶心目中樹立獨特的形象。
所以旅遊產品的市場定位自然目標只有一個，就是讓客戶記住你的品牌。記住和宣傳你的旅遊產品。

❼ 節慶活動策劃有何運作模式呢

政府包辦。政府包辦模式曾是一些城市特別是一些小城鎮在舉辦節慶活動中，採用較多的運作模式。這種模式的特點是：政府在節慶活動的舉辦過程中身兼數職，扮演著策劃、導演、演員等眾多角色。節慶活動的主要內容由政府決定，活動場地、時間由政府選擇，參加單位由政府行政指派。這種運作模式給政府帶來很大的財政負擔，而節慶活動給城市、給社會、給當地民眾帶來的經濟效益、社會效益等卻大打折扣。各部、委、局及協會主辦或與政府、地區聯辦。各部、委、局及協會主辦或與政府、地區聯合主辦的模式是目前許多專題城市節慶活動採用較多的模式，它具有政府包辦模式的一些特點，但也在不斷地加入市場化運作的一些成分。如中國國際高新技術成果交易會(深圳)，由國家商務部、科學技術部、信息產業部、國家發展改革委員會、中國科學院和深圳市人民政府共同舉辦。它堅持「政府推動與商業運作相結合、成果交易與風險投資相結合、技術產權交易與資本市場相結合、成果交易與產品展示相結合、落幕的交易會與不落幕的交易會相結合」等原則，面向國內外科研院所、企業、高等院校、投資和中介機構，提供交易服務。桐廬、富春江山水節，提出了「區域聯動、行業聯合、企業聯手、產品聯體」合力辦節的模式，成功的商業化運作模式，突出的群眾參與性，全民辦節、全方位聯動的方式，使山水節成為提升當地旅遊業的重要部分。市場化運作。城市節慶活動作為一種經濟活動，舉辦的重要目的之一就是要獲得良好的經濟效益和市場效果。而所謂節慶活動的市場化運作，就是在政府的主導下，大膽引入市場手段，不論是節慶活動舉辦的需求，還是供給方面，都應當遵循一定的市場規律，注入「成本與利潤」、「投入與產出」的理念，建立「投資—回報」機制，把節慶活動納入市場經濟的軌道，並作為一種品牌來經營。通過招商辦會，吸引大企業、大財團以及媒體的參與，解決資金問題，並配置新的經濟增長點。通過出色的市場化運作，形成「以節慶養節慶」的良性循環發展模式。可以說，市場化運作模式是節慶活動走向市場化的終極模式。市場化運作模式，一是可以節約成本。在節慶活動舉辦過程中，時間地點選擇、廣告宣傳方式等方面完全按照市場的需求來做，可以大大的節約成本，避免因行政力量介入時造成的不必要的浪費;二是可以做到收益最大化。這里的收益包括參加企事業的收益，包括政府的形象收益，也包括給當地帶來的其他社會效益。目前中國城市節慶活動運作模式正在走向市場化，市場規律在節慶活動舉辦中正在發揮著越來越強的作用。如南寧國際民歌藝術節集政治、經濟、文化、審美為一體的文化格式，成為中國文化的一道獨特景觀。該節慶活動從一開始，就實行市場化運行機制，刺激了廣大企業的投資熱情，2000年贊助費為560萬元，2001年升至為1360萬元，2002年高達1790萬元，2004年的總收入更高達3469萬元，取得了良好的經濟效益和市場效果。政府引導、社會參與、市場運作政府引導、社會參與、市場運作是一種比較適用於中國國情的城市節慶活動運作模式，這種模式顯現出來的優越性，帶來的效益，正在越來越多地被各方面所認同。這種運作模式的特點是：政府仍舊是重要的主辦單位，政府引導作用主要體現在確定節慶活動的主題及名稱，並以政府名義進行召集和對外的宣傳;社會參與就是充分調動社會各方面的力量來辦好節慶活動，它體現了廣泛的民眾性。社會力量主要體現在：一是民眾在節慶活動主題選擇時獻計獻策;二是節慶活動舉辦時成千上萬人扶老攜幼、結伴前往，積極參與，營造出一種普天同慶、萬民同樂的節日氣氛，親臨其境感受其間的人文氣氛。市場運作則是城市節慶活動的舉辦過程，交給市場來運作。比如節慶活動從項目策劃、集資、廣告、會務、展覽、場地布置、彩車製作、觀禮台搭建、到紀念品製作，都以招標投標、合同契約的有序市場競爭方式，激勵企事業單位來參加，獲取活動冠名權，成為贊助商。這樣做一方面可以為企事業擴大知名度，另一方面還可以節省大量開支。從而逐步形成新興的「節慶經濟」和「節慶產業」，節慶產業化更能促進營銷的深入和發展。如青島國際啤酒節、哈爾濱冰雪節、中國濰坊風箏節、廣州國際美食節等幾個國內著名的大型城市節慶活動就是按照「政府引導、企業參加、市場運作」的模式來運作的。

❽ 旅遊產品定位

旅遊復產品定位，
隨著旅遊業多制元趨勢的發展，旅遊者對鄉村旅遊的需求與選擇也趨向多元化，鄉村旅遊發展又呈現出休息娛樂、收獲品嘗、運動養生、觀光審美、學習體驗等五種旅遊類型趨向。
1·村落民居旅遊模式 ：是依託特色村寨或民居群落的村落民居建築為旅遊吸引物的旅遊發展模式。
2· 民俗風情旅遊模式：是以鄉村的風土人情、民俗文化為旅遊吸引物的旅遊發展模式。
3·鄉村生態旅遊模式：以田園、草原、森林、漁港等生態環境和各種鄉村生產活動為旅遊吸引物的旅遊發展模式。
4·農業示範園區模式：現代高新技術農業示範園區，現代農業旅遊是鄉村旅遊的未來趨向。
5·綜合旅遊模式：是對鄉村旅遊資源進行多元開發的鄉村旅遊發展模式。

❾ 休閑旅遊產品的市場定位

首先考慮的就是在客戶心目中樹立獨特的形象。讓客戶記住你的品牌。記住和宣傳你的旅專游產品。旅遊業的屬市場具有很大的不確定性，旅遊者向什麼地方聚集在很大程度上由其自主選擇決定。而旅遊者進行這種選擇的依據無疑就是他頭腦中對於一個地方旅遊價值和旅遊成本間關系的判定。

❿ 舉出一個你所知道實例分析旅遊企業是如何制定旅遊市場的定位策略的

比如說武夷山景區的旅遊策略，科學的分析市場現狀，精心市場細分，突出特色品牌，組織重點項目，形成宣傳活力