聯想公司營銷策劃書

⑴ 對未來工作安排有什麼展望

寫作思路：要進行合理的聯想，抒發自己的真情實感，還要恰當運用比喻、擬人等修辭手法，描寫的生動，形象。要突出重點，有詳有略，特別要注意把的過程寫清楚。

正文：

尊敬的公司領導、各位同事：

大家好！

今天我們在這里召開年終工作會議，主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。

在過去的一年裡，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和去年相比增長了50%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網路在不斷完善，我們的客戶也越來越多，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。

今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通宵達旦的工作，就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天這樣的成就。

感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想像的。

在此，我想借這個機會，向你們說一聲：「謝謝你們，你們辛苦了，擁有你們，我感到非常地驕傲。所以說， 進入xx公司並不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，這個時候你才是真正的一個xx人。

我們將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。「以人為本」是我們xx堅定不移的用人方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是xx公司始終如一的追求。

「挑戰未來」，我們需要勇氣、 膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實干，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗，挑戰未來。

⑵ 聯想筆記本營銷策劃

你先要過人的口技。還要了解這台電腦的性能知道哪裡是他薄弱點。把他好的演示給買家看，不好不要提也不要演示

⑶ 跪求一篇 護膚品廣告策劃 採用了追加400分

廣告策劃沒見過 但以前在別處看過一個 好象是 葉茂中給小護士(品牌記不太清楚了) 做的策劃全案 格式是WORD橫版

你去智網和棲息穀找找 找不到 再在這里告訴我 我找找自己的電腦 看看有沒有

⑷ 要做一個營銷策劃公司的logo，會聯想到哪些東西

首先來你要了解對方的產品，源企業文化如果用在網站還要和網站本身的色調吻合，需要考慮的因素會比較多一些，如果原來這家公司有Logo那麼你需要看下原來的LOGO的設計思路和寓意，以及這家營銷策劃公司想要重點突出和強調的內容

⑸ 聯想筆記本營銷策劃

尊敬的抄用戶您好！

您可以訪問聯想社區，在最上方的搜索欄中搜索您所遇到的問題，找到解決方案，或者是與他人一起交流討論。
聯想社區地址：

http://club.lenovo.com.cn/community-computer-lenovo.html?pk_campaign=&pk_kwd=1_00002

期待您滿意的評價，感謝您對聯想的支持，祝您生活愉快！

⑹ 做什麼銷售最賺錢

銷售簡單分為這幾類吧：

項目銷售（含地產、工業品）、門店零售（含上門推銷、直銷）
、
電話銷售、快消銷售
、
電商銷售
其中：

銷售高手做項目和快消品銷售能發財
菜鳥做門店和快消品銷售能快速進步
因時間關系，我在這里只說一個結論：
項目銷售有三年不開單，開單吃三年之說，但請菜鳥不要挑戰；
門店銷售是一對一散戶銷售模式，如果在公司有快速升遷志向，起步雖低，但憑優秀業績可以升任渠道招商、大客戶管理等高薪崗位。
電話銷售的辛苦與回報不成正比，有硬傷，建議放棄；
快消品銷售適合菜鳥入門，也是頂級銷售高手最活躍的陣地。
電商銷售是未來商業發展大勢，適合所有立志成為冠軍銷售的朋友。
我建議銷售小白去做快消品，可以鍛煉自己的銷售能力。
1、日化、食品、煙酒茶、化妝品、服裝都算快消行業，進快消品行業好處很多，銷售門檻低，客戶群多，練手機會多，利於個人快速修煉銷售能力，今後以此行業為跳板，可以挑戰更多更好的行業；
2、盡量加盟大品牌集團，平台大，影響力廣，經銷商相對而言會待見大牌廠家的銷售，利於個人成長；
3、加盟大集團是做人第一，做事第二，鍛煉待人接物的本事。工作中會發生很多故事，比如，經銷商送貨不及時，領導不批費用，把經銷商當成重要客戶，先把人情做透，後面再請經銷商配合工作，水到渠成；
4、快消，或掃街拓客，或招商，都是最棒的練手機會，既鍛煉吃苦精神，又能積累銷售經驗，一舉雙得；
5、盡量不要加盟經銷商團隊，渠道招商已然結束，工作無非是送貨和後期維護，見不到客戶，如何快速成長？
6、做快銷，不是為了一輩子掃街，而是為了鍛煉銷售本事，一年談100多個客戶，數量級夠了。項目銷售、地產銷售有一個弊端，客戶都金貴，沒機會拿來練手，只有通過快消練好手，再轉行才靠譜。

⑺ 業務員和銷售員有區別么

業務員和銷售員有區別:

1、工作方式不同

業務員更多是指做主動銷售的，主動銷售是上門跑得，俗稱行銷。偏重於與消費者或代理商接觸、開發、溝通、談判、簽約甚至回款。

銷售員是被動銷售，是站櫃台的，俗稱坐銷。貨品放在貨架上讓消費者買是被動銷售的事。

2、工作職責形象不同

銷售員指的是他只是售賣產品，也就是一個超市或是一個公司的賣貨的，他只是銷售。他的一言一行不代表公司。

業務員那就不一樣了，他所說的話一言一行代表著分司，分司的行象，公司的企業文化，營銷理念。是通過業務傳播給公司的每個合作夥伴和每個銷費者。

3、定義不同

業務員是指負責某項具體業務操作的人員。比如，負責采購的人員、負責銷售的人員等等，在制單時，都可以稱為業務員。

銷售員就是以銷售商品、服務為主題的人員。就狹義而言，銷售員就是要挖掘出人們的需求，換言之，銷售員也就是運用一切可能的方法把產品或服務提供給顧客，使其接受或購買。

(7)聯想公司營銷策劃書擴展閱讀：

業務員工作內容

1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。

樣品完成後，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示經理，由經理決定。

總的原則是：如果是少量樣品，樣品免費，運費到付。

如樣品數量較多，應考慮樣品收費，運費到付。

2、嚴格把握「核價單」，精確地報出美金銷售價格。一般情況下，核價單只要掌握兩種就可，一種是「一般貿易核價單」，一種是「進料加工核價單」。

3、積極主動與客戶保持聯系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之後，應在快遞網頁上查閱客戶是否已經收到樣品，確認客戶樣品收到後，應立即發信給客戶，非常客氣地詢問客戶對樣品的評價，詢問客戶是否有下訂單的可能。

4，客戶下訂單後，業務員應在第一時間整理出中文訂單，並立即下發到有關部門。

銷售員崗位職責：

1. 負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執行並完成公司產品年度銷售計劃。

2. 根據公司市場營銷戰略，提升銷售價值，控製成本，擴大產品在所負責區域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產品市場佔有率；

3. 與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務

4. 根據公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。在執行合同過程中，協調並監督公司各職能部門操作。

5. 動態把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。

網路-業務員

網路-銷售員

⑻ 什麼是傳播策劃

1、傳播策劃是一種獨特的管理職能，是當代營銷整合的重要核心，是幫助一個組織建立並維持它與媒體之間、與公眾之間的相互溝通，是企業品牌傳播和市場推廣的關鍵之一。

2、它憑借廣泛的媒介覆蓋網路和對媒介的深刻了解，整合報紙、網路、電台、電視台、移動電視、手機簡訊等各種傳媒資源，用社會文化運作的手法，引導公眾關注，從而達到導航輿論，詮釋職能，樹立良好的產品消費文化的目的。

3、傳播策劃主要在廣告公司做廣告營銷策劃、廣告創意、廣告文案寫作和廣告經營管理等工作；新聞媒體有關部門和企業廣告部門、公關部門從事廣告營銷策劃、公關等工作。

(8)聯想公司營銷策劃書擴展閱讀

全媒體策劃要不斷增強采編人員的策劃意識，適應時代需要。在傳統的媒體時代發展過程中，記者一般都會把工作重心放在采訪和編輯中，在新媒體環境下，由於競爭的激烈以及未來形勢的嚴峻挑戰，這些都需要采編人員在工作中有更多的創新。

策劃時在保證新聞性和真實性的前提下，要順應大眾審美喜好，運用多維度思考的方式呈現創意報道。

從廣度上策劃，增加專題報道的亮點。相對於受眾而言，很多專題報道中的類似內容讓受眾在審美上出現疲勞，並且，在新媒體環境下需要更好地突出重圍才能贏得更多受眾的青睞。

不斷突出新意，展現報道特點，可以對媒體進行更好的定位。充分發揮自身優勢，強化在報道中策劃的力度，則需要對新聞資源進行更為創新的組合以及串聯，做好綜合性的開發工作，

在新聞素材中挖掘出更多更有價值的內容，才能夠尋找到更好的時機，從多個角度對新聞進行報道，讓報道呈現出不同的形式。

從深度上策劃，增加專題報道的特點。社會的不斷變化和發展，讓公眾對於信息的需求也得到較大提升，人們對身邊事物的了解更加透徹。

在新媒體環境下，獲取信息的途徑非常多，獲取信息的速度也非常快，因此，專題報道的策劃還需要究其根本，不能簡單地只停留在表面做文章，應減少「快餐作品」的出現。

新媒體傳播形式多樣，但大量信息中也有較多無效信息，並且，有些自媒體平台容易主觀化，以觀點博眼球。因此，在策劃專題報道時應該避免膚淺的解讀，在深度上做策劃。

策劃中要強化媒體和受眾的互動性。受眾和媒體之間進行多方面的互動才能讓受眾對內容更有興趣。在新媒體環境下，發揮更大的主動性，才能夠轉變一些單向性的傳播方式，

在受眾關注的情況下讓策劃內容產生更多的能量，才能幫助受眾對相關體驗進行感受，強化和受眾之間的聯系。因此，互動不容忽視。

⑼ 營銷創意常用的思維方法有哪些

創意思考的方法
（一）刺激聯想的思考方法
1、焦點法
在思考策劃創意時，先拋開策劃的主題，而是在腦海中浮現出完全不同領域的事物，再將有關這種事物的各種要素與特徵列舉出來，並將其一一與主題連接的思考方式，稱為焦點法。聯想的范圍可以很大，而思考的結果都集中在某特定主題，就像陽光透過一個很大的透鏡集中於一個焦點，故稱為焦點法。採取這種從主題的周邊開始思考的方法，常會產生一些不易出現的、獨特的創意。
焦點法思考可依下列四個步驟：
（1）明確主題。
（2）思考能作為提示的事項。
（3）列舉所思考事項的要素與特徵。
（4）將這些提示與主題牽強連接，以思考創意。
焦點法雖然比較簡單，但按照這種簡單步驟一步步進行下去 ，經常能夠得到巧妙的創意。
2、屬性聯想法
豐富的聯想產生獨特的創意。屬性聯想法就是一面控制對象的屬性，一面在思考中加入自由聯想的步驟，以便能產生獨特創意的分析方法。這種思考方法適用於商品改良、產品開發等有關策劃。
屬性聯想法有如下步驟：
（1）說明主題本身的解決目標。
（2）列舉一切所能想到的屬性。
（3）檢核其中的主要屬性。
（4）依個別屬性作自由聯想。
以類比聯想的方式廣泛聯想，以刺激創意。且這個過程應該是一個反復的過程。
3、文字配合思考法
以文字的配合來產生創意，最常見的是廣告策劃。商品品牌以文字配合來產生的情況也越來越多，如「金利來」、「健力寶」等等。就品牌而言，用文字配合能夠發揮創意效果，以下列四種情況居多：
（1）商品本身非常有趣。
（2）競爭商品之間無技術優劣之分，只能依靠包裝設備的游戲以有趣的品牌來引人注意。
（3）欲顯示商品的特性。
（4）出於CI方面的考慮。
用文字配合的方法思考創意時，一般按下列程序進行：
（1）將要表現、傳達的觀念加以表現的關鍵詞寫出來。
（2）將關鍵詞的同音異義語句列出。
（3）用字音的配合來造句。並將同音異義語句加入，嘗試做成常用語或成語。
（4）選擇出最能表現所欲傳達概念的事物。
以幽默、有趣、傳神、引人注目等為評價標准加以選擇。
4、目錄法
現代社會充斥著各種各樣、種類繁多的目錄。翻閱目錄來刺激創意的思考，也變得很普遍。這種依據隨意出現的形象、籍由聯想的飛躍與思考，以獲得提示的方法，稱為目錄法。它是最原始的聯系刺激法。
首先，將各式各樣的形象，事先加以搜集分類，稱為「形象目錄」。將作為目錄使用的適合尺寸，事先決定，盡量配合它加以整理。
決定思考會議的主題，必須配合其所要提示形象的內容，必要的連接順序要先決定，製作時間表來准備。若事先准備的形象不足時，則此會議中要將不足的形象目錄，加以搜集。
另外，也可將形象目錄放在會議桌上，供大家自由參考。
形象目錄的搜集主要通過日常的積累。平時注意搜集雜志、廣告、其他視覺資料等，到思考會議時選擇適合主題的資料加以整理，就成為可用的形象目錄。
（二）轉換思考的思考方法
1、假設狀況法
以假設狀況為前提，必須注意假設狀況的設定 ，必須對創意的思考有著正面刺激，要盡量符合實際。在探索解決方案時，要將各項假設條件當作現實來處理與思考，使解決方案在假設條件下切實可行。
通過這種模擬解決問題的過程，可以發現日常生活中常見而又容易被忽視的東西，掌握處理事務的關鍵。假設狀況有助於策劃人發揮自由的思考、充分的想像，從而產生優秀的創意。
2、角色扮演法
角色扮演法就是創意人事先設定角色，擔任的角色與自己原來的性格不同，以此觀點來擴大思考，從他人的觀點來產生創意和方法。這種方法常運用於獨特的創意，用來尋找線索。
角色扮演法的方式如下：
（1）擬定角色劇本。
（2）角色的扮演。
（3）主題的提示。
（4）角色演技。
3、觀察思考法
無法思考創意時，可以在街上思考，以圖改換創意，提出新創意。如在集會場所走動，會有意想不到的刺激產生。
在做產品策劃、廣告策劃等專題策劃時，市場觀察是一種收集信息、引發創意的有效方法。以下是觀察思考法廣泛採取的方法：
（1）准備好筆記本和相機。
（2）一面走，一面觀察，仔細備忘。
（3）在觀察時思考創意。
（4）將觀察思考的結果整理，再進行新的思考創意。
（三）團體思考方法
1、腦力激盪法
腦力激盪法又稱頭腦風暴法，在全球都有廣泛使用。之所以如此，是因為這種方法的基本規則極其簡單：
（1）拒絕批判。
（2）自由奔放。
（3）度量需求。
（4）組合與改善。
在這四條原則中最重要的是保留判斷的原則（禁止批評）。只有當會議成員嚴格遵守保留判斷的原則，會議才能稱得上是名副其實的「頭腦風暴」會議。
腦力激盪法的具體實施步驟如下：
（1）召集一種特殊會議，與會人數以5~12人為宜，人數過多不能充分發表意見。
（2）會議有一名主持者，1~2名記錄員。
（3）會議一般不超過1小時，最佳時間為半小時左右，時間長了容易疲勞。
（4）會議地點應選擇安靜而不受外界干擾的場所。切斷電話，謝絕會客。
（5）會議要提前幾天發通知，告訴與會者會議的主題，使他們事先有所准備。
隨著創造學理論與實踐的深入發展，人們在「腦力激盪法」的基礎上，又發展了許多類似方法：逆頭腦風暴法、默寫式頭腦風暴法等等。
2、菲利浦66法
有數十人組成的團體要提出創意時，雖然可以從各個角度提出智慧的創意，但實際上，由於每個人的發言時間有限，將會形成無法收拾的地步。蒂爾大學多納多·飛利浦校長提出下列方法：
（1）將出席者分成6人的小組。
（2）在短短6分鍾的時間內討論。
「飛利浦66法」因此而得名。又稱為吵鬧會議法，以形容小組會場的吵吵鬧鬧。具體操作的方式如下：
（1）主席將全體參加人員分成6人一組。
（2）各組選出討論的組長與記錄人（兼發言人）。
（3）指定各組有關的主題。
（4）依據各組有關的主題，給予6分鍾的討論時間。
（5）各組的發言人按順序向全體會議報告。
（6）接受這個報告，給予下一個主題。
這樣劃分小組可以讓參加者充分發表意見，增加參加者創意的機會，而且能使全體會議有激烈的對抗意識，由此提升會議效果，因為每一個人都想提出比他人更好、更有力的創意。