美菱電器市場定位細分

① 尾盤直線拉升是什麼意思

尾盤直線拉升指的是股票在即將收盤時股價出現大單拉升，突然上漲的局面。

尾盤一般指樓盤的銷售率達到70%左右時，對所剩單位的稱謂。因為尾盤數量不多，大都是一些銷售較為困難的單元，銷售時的營銷費用十分有限，不可能大量、轟炸性的進行廣告宣傳，所以尾盤一直以來也成了令開發商頭疼的一件事。尾盤不僅沉澱了開發商的目標利潤，更壓制了他們前進的熱情。

尾盤的第二層含義指當天股票交易中剩餘的股票數量。

(1)美菱電器市場定位細分擴展閱讀：

尾盤一般分為以下兩種：

1、朝向、採光、樓層、戶型較差的，主要是開發商在銷售前期沒有進行很好的銷售控制、制定合理的價差，銷售人員或代理公司為追求業績，銷售中不管不顧只一味推薦客戶容易接受的好戶型，對一些朝向偏差、戶型偏大的單位沒有進行很好的引導，致使這部分單位被冠上尾盤的稱謂。

用一些專業人士的話來說，這種尾盤除了降價，沒有更多的辦法了。

2、項目市場定位與產品本身出現矛盾，例如某項目價位是4900元/平方米，市場定位在普通白領階層，卻將頂層的戶型均設計為面積在200平方米以上的復式結構。

其中平層部分戶型面積也達到200平米，總樓價100多萬元，它的買家是誰很難確定，這類項目之所以銷售出現困難是開發商對樓盤的市場定位和產品定位銜接處理失策的典型案例。

參考資料來源：網路-尾盤

② 求品牌滲透的相關知識，如定義，起源、發展、目前的研究和應用狀況

品牌滲透的相關知識（如定義，起源、發展、目前的研究和應用狀況） 1，品牌滲透的定義：和品牌滲透相關的指標主要有三個，曾經使用率、過去六個月使用率、和過去三個月使用率。 對於新進入市場的品牌，其曾經使用率可以反映它在市場上的滲透水平，而對於老品牌考慮過去六個月內的使用率則更為有意義。 比較這三個使用率的數值，可能看出品牌在市場上的滲透深度。 為了反映消費者對品牌的認同程度，可以計算品牌的採用指數：某品牌的採用指數= 過去三個月該品牌的使用率/ 過去六個月該品牌的使用率 x 100%。對於新品牌，分母是可以替換成曾經使用率。若採用指數很低，說明消費者使用過後，很少再使用它。對該品牌的認同度很差。相反則表示認同度很高。 品牌滲透：對於有形的商品，指的是在被調查的對象（總樣本）中，一個品牌（或者品類、或者子品牌）的產品，使用（擁有）者的比例。也可以直接理解為用戶滲透率或者消費者佔有率，是一個品牌在市場中位置的總和，它是多年形成的結果。 以冰箱為例，某品牌的冰箱1996-2005在城市消費者中的滲透率很高，但很有可能2005年的市場佔有率很低，如果說2003、2004年也是如此，就說明，這個品牌曾經非常輝煌，但這些年在走下坡路。當然，還能分析出更多的東西來，就不在這個話題里展開了。 這個概念，不僅僅應用在有形的商品。媒體、服務等等，都可以用到。 2，品牌滲透目前的研究和應用狀況： 美的電器與小天鵝日前同時發布公告，因籌劃重大資產重組，兩公司同時停牌。分析人士認為，美的電器對小天鵝資產重組的完成，意味著自2005年以來家電企業對國內白電行業的布局基本成型，未來市場上將形成海爾、美的等幾大巨頭強者恆強的市場格局。 以空調、洗衣機、冰箱為主要產品的白電行業，盡管品類較多，但近幾年來優勢企業不斷推進重組整合，使得行業的集中度持續提高，已呈現與彩電行業類似的由少數企業主導的格局。以彩電為主要產品的黑電行業，在經過多年的市場競爭後，目前國內已經形成了創維、海信、TCL等六大企業主導市場的局面。 在將洗衣機資產整合至小天鵝這個平台後，美的集團在白電行業的布局已經基本成型，這也預示著國內白電市場幾大巨頭之間的爭霸戰會更趨激烈。 自2005年以來，白電行業整合就風起雲涌，主要有彩電企業「跨界」進入和白電行業自身整合兩種模式，前者主要有海信入主科龍、四川長虹(600839，股吧)控股華意壓縮(000404，股吧)和美菱電器(000521，股吧)，後者則主要是美的近年來對榮事達、華凌、小天鵝的一系列收購。而從目前各巨頭「圈地」的結果來看，在未來的白電產業格局中，海爾、美的、海信、格力將成為市場角逐的主要力量。 美的在2004年之前沒有冰箱、洗衣機等產業，通過收購重慶通用、榮事達等企業才得以進入這些產業，而2008年對小天鵝的收購，則是為了盡快補齊自身在洗衣機產業的「短板」。 自2008年收購小天鵝以來，美的電器一直在對小天鵝旗下的非主營業務進行「外科手術」式的清理。此後，美的電器將成為「美的系」的空調、冰箱業務平台，而小天鵝也將成為「美的系」洗衣機平台。 目前國內洗衣機行業還處於「一超多強」的競爭格局，海爾憑借完整的產品線、覆蓋全面的銷售網路和強大的品牌優勢，占據國內市場三分之一的份額;排名第二至第四的品牌則是榮事達、小天鵝和松下，三家公司的市場份額分別在8%左右。如果小天鵝成為美的旗下洗衣機業務的平台，「美的系」在洗衣機市場的總體份額則有望接近20%，對市場多年來的老大海爾形成實質性挑戰。 業內人士還指出，隨著國內白電市場整合暫時告一段落，海爾、美的、海信通過一系列資源整合後，將顯著增強自身實力，最終實現從上游原材料采購、研發到下游銷售渠道資源的共享，產業鏈協同效應逐步顯現。 3， 品牌滲透的起源、發展： 品牌滲透曾一度被認為是充滿風險的事情，有的學者甚至不惜用「陷阱」二字去形容其風險之大。然而，綜觀世界一流企業的經營業績，我們就不難發現，這其中既有像索尼公司那樣一貫奉行「多品一牌」這種「獨生子女」策略的輝煌，更有像寶潔公司這樣大膽貫徹「一品多牌」策略，在國際市場競爭中縱橫捭闔盡顯「多子多福」的風流。
寶潔公司是一家美國的企業。它的經營特點一是種類多，從香皂、牙膏、漱口水、洗發精、護發素、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛生紙、化妝紙、衛生棉、感冒葯、胃葯，橫跨了清潔用品、食品、紙製品、葯品等多種行業。二是許多產品大都是一種產品多個牌子。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有汰漬、洗好、奧克多、波特、時代等近十種品牌。在中國市場上，香皂用的是舒膚佳，牙膏用的是佳潔仕，衛生巾用的是護舒寶，僅洗發精就有「飄柔」、「潘婷」、「海飛絲」三種品牌。要問世界上那個公司的牌子最多，恐怕是非寶潔莫屬。
尋找差異
如果把品牌滲透策略理解為企業多到工商局注冊幾個商標，那就大錯特錯了。寶潔公司經營的品牌滲透策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性，這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。以洗衣粉為例，寶潔公司設計了九種品牌的洗衣粉，汰漬(Tide)、洗好(Cheer)、格尼(Gain)、達詩(Dash)、波特(Bold)、卓夫特(Dreft)、象牙雪(1vorySnow)、奧克多(Oxydol)和時代(Eea)。他們認為，不同的顧客希望從產品中獲得不同的利益組合。有些人認為洗滌和漂洗能力最重要；有些人認為使織物柔軟最重要；還有人希望洗衣粉具有氣味芬芳、鹼性溫和的特徵。於是就利用洗衣粉的九個細分市場，設計了九種不同的品牌。
寶潔公司就像一個技藝高超的廚師，把洗衣粉這一看似簡單的產品，加以不同的佐料，烹調出多種可口的大菜。不但從功能、價格上加以區別，還從心理上加以劃分，賦予不同的品牌個性。通過這種多品牌策略，寶潔已佔領了美國更多的洗滌劑市場，目前市場份額已達到55%，這是單個品牌所無法達到的。
製造「賣點」
寶潔公司的品牌滲透策略如果從市場細分上講是尋找差異的話，那麼從營銷組合的另一個角度看是找准了「賣點」。賣點也稱「獨特的銷售主張」，英文縮寫為usp。這是美國廣告大師羅瑟·瑞夫斯提出的一個具有廣泛影響的營銷理論，其核心內容是：廣告要根據產品的特點向消費者提出獨一無二的說辭，並讓消費者相信這一特點是別人沒有的，或是別人沒有說過的，且這些特點能為消費者帶來實實在在的利益。在這一點上寶潔公司更是發揮得淋漓盡致。以寶潔在中國推出的洗發精為例，「海飛絲」的個性在於去頭屑，「潘婷」的個性在於對頭發的營養保健，而「飄柔」的個性則是使頭發光滑柔順。在中國市場上推出的產品廣告更是出手不凡：「海飛絲」洗發精，海藍色的包裝，首先讓人聯想到蔚藍色的大海，帶來清新涼爽的視覺效果，「頭屑去無蹤，秀發更干凈」的廣告語，更進一步在消費者心目中樹立起「海飛絲」去頭屑的信念；「飄柔」，從牌名上就讓人明白了該產品使頭發柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，「含絲質潤發素，洗發護發一次完成，令頭發飄逸柔順」的廣告語，再配以少女甩動如絲般頭發的畫面，更深化了消費者對「飄柔」飄逸柔順效果的印象；「潘婷」，用了杏黃色的包裝，首先給人以營養豐富的視覺效果，「瑞士維他命研究院認可，含豐富的維他命原B5，能由發根滲透至發梢，補充養分，使頭發健康、亮澤」的廣告語，從各個角度突出了「潘婷」的營養型個性。
從這里可以看出，寶潔公司品牌滲透的成功之處，不僅在於善於在一般人認為沒有縫隙的產品市場上尋找到差異，生產出個性鮮明的商品，更值得稱道的是能成功地運用營銷組合的理論，成功地將這種差異推銷給消費者，並取得他們的認同，進而心甘情願地為之掏腰包。
能攻易守
傳統的營銷理論認為，單一品牌延伸策略便於企業形象的統一，減少營銷成本，易於被顧客接受。但從另一個角度來看，單一品牌並非萬全之策。因為一種品牌樹立之後，容易在消費者當中形成固定的印象，從而產生顧客的心理定勢，不利於產品的延伸，尤其是像寶潔這樣的橫跨多種行業、擁有多種產品的企業更是這樣。寶潔公司最早是以生產象牙牌香皂起家的，假如它一直延用「象牙牌」這一單一品牌，恐怕很難成長為在日用品領域稱霸的跨國公司。以美國Scott公司為例，該公司生產的舒潔牌衛生紙原本是美國衛生紙市場的佼佼者，但隨著舒潔牌餐巾、舒潔牌面巾、舒潔脾紙尿布的問世，使Scott公司在顧客心目中的心理定勢發生了混亂——「舒潔該用在哪兒?」一位營銷專家曾幽默地問：舒潔餐巾與舒潔衛生紙，究竟哪個品牌是為鼻子設計的結果，舒潔衛生紙的頭把交椅很快被寶潔公司的CHARMIN衛生紙所取代。
可見，寶潔公司正是從競爭對手的失敗中吸取了教訓，用一品多牌、品牌滲透的策略順利克服了顧客的「心理定勢」這一障礙，從而在人們心目中樹立起寶潔公司不僅是一個生產象牙牌香皂的公司，還是生產婦女用品、兒童用品，以至於葯品、食品的廠家。
許多人認為，品牌滲透競爭會引起經營各個品牌企業內部各兄弟單位之間自相殘殺的局面，寶潔則認為，最好的策略就是自己不斷攻擊自己。這是因為市場經濟是競爭經濟，與其讓對手開發出新產品去瓜分自己的市場，不如自己向自己挑戰，讓本企業各種品牌的產品分別佔領市場，以鞏固自己在市場中的領導地位。這或許就是中國「肥水不流外人田」的古訓在西方的翻版。
從防禦的角度看，寶潔公司這種品牌滲透策略是打擊對手、保護自己的最銳利的武器。一是從顧客方面講，寶潔公司利用多品牌策略頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象；利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，能滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對本企業的品牌偏好，提高其忠誠度。
二是對競爭對手來講，寶潔公司的品牌滲透策略，尤其是像洗衣粉、洗發水這種「一品多牌」的市場，寶潔公司的產品擺滿了貨架，就等於從銷售渠道減少了對手進攻的可能。從功能、價格諸方面對市場的細分，更是令競爭者難以插足。這種高進入障礙無疑是大大提高了對方的進攻成本，對自己來說就是一塊抵禦對手的盾牌。
綜上所述，我們從寶潔公司的成功中看到了品牌滲透的多種好處，但並非是坦途一條。俗話說「櫻桃好吃樹難栽」，要吃到品牌滲透策略這個餡餅，還需要在經營實踐中趨利除弊。一是經營多種品牌的企業要有相應的實力，品牌的延伸絕非朝夕之功。從市場調查，到產品推出，再到廣告宣傳，每一項工作都要耗費企業的大量人力物力。這對一些在市場上立足未穩的企業來講無疑是一個很大的考驗，運用多品牌策略一定要慎之又慎。
二是在具體操作中，一定要通過縝密的調查，尋找到產品的差異。有差異的產品品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業加大生產、營銷成本，給顧客的心理造成混亂。
三是要根據企業所處行業的具體情況，如寶潔公司所處的日用消費品行業，運用多品牌策略就易於成功。而一些生產資料的生產廠家則沒有必要選擇這種策略。

③ 國內十大科技型知商企業有哪些

中國十大服裝名牌：1、森馬服飾，2、雅戈爾，3、以純服飾，4、新郎，5、杉杉，6、南極人，7、波司登，8、鄂爾多斯，9、報喜鳥，10、紅豆中國十大電器名牌：1、美的電器，2、格力電器，3、松下，4、海爾電器，5、三星，6、海信電器，7、老闆電器，8、美菱電器，9、奔騰電器，10、長虹中國十大汽車名牌（基本上是合資）：1、北京賓士，2、廣州本田，3、一汽豐田/一汽奧迪/一汽大眾/華利/豐越/夏利/紅旗，4、東風本田/東風標致/東風悅達/東風雪鐵龍，5、長安鈴木/長安汽車/奧拓/系列品牌，6、上海通用別克，7、華晨寶馬，8、上海大眾，9、北京現代，10、北京吉普中國十大飲食名牌：1、肯德基，中國百勝餐飲集團，2、麥當勞，麥當勞（中國）有限公司，3、小肥羊，內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司，4、德克士，天津德克士食品開發有限公司，5、全聚德，中國全聚德（集團）股份有限公司，6、小尾羊，內蒙古小尾羊餐飲連鎖有限公司，7、吉野家，北京吉野家快餐有限公司，8、狗不理，狗不理快餐有限公司，9、譚魚頭，成都譚魚頭投資股份有限公司，10、海港，海港飲食管理集團中國十網路名牌： 第九城市，完美時空，盛大網路，久游網，金山軟體，搜狐，征途，17game，網易，騰訊中國十大電子名牌：1、中國普天信息產業集團公司，2、聯想集團有限公司，3、華為技術有限公司，4、中興通訊股份有限公司，5、大唐電信科技股份有限公司，6、中國長城計算機集團公司，7、清華同方股份有限公司，8、北大方正集團有限公司，9、浪潮集團有限公司，10、京東方科技集團股份有限公司中國十大飾品名牌：……中國十大日化名牌：納愛斯集團，上海家化聯合股份有限公司，絲寶日化股份有限公司，貝儂生化(蘇州工業園區)有限公司，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司，廣州市采詩化妝品有限公司，廣州藍月亮實業有限公司，南風化工集團股份有限公司，西安開米股份有限公司，中山市凱達精細化工股份有限公司中國十大傢具名牌：1、曲美傢具，2、紅蘋果傢具，3、宜家傢具，4、華日傢具，5、全友傢具，6、天壇傢具，7、月星傢具，8、華豐傢具，9、雙葉傢具，10、富之島傢具中國十大出口企業：……（要分行業）

④ 美菱小家電質量怎麼樣

市場上有非常多的小家電品牌，各式各樣的家電產品讓人眼花繚亂!說到國產家電品牌，第一想到的肯定是格力，而相信美菱小家電在大家心中也是佔有一席之地，尤其是美菱冰箱，更是為人所知!美菱這個品牌是中國首批名牌產品，可想而知其技術質量是怎樣的!美菱已經有非常久的品牌文化歷史，這段歷史也讓美菱小家電在不斷改革創新!那麼現在的美菱小家電質量怎麼樣呢?

美菱電器簡介

美菱電器是合肥美菱股份有限公司品牌產品，該公司是中國重要的電器製造商之一，擁有合肥、綿陽和景德鎮三大冰箱(櫃)製造基地，以及冰箱、冷櫃、洗衣機等多條產品線。公司主導產品美菱冰箱是首批中國名牌產品，國家出口免驗產品。「美菱」商標被評為中國馳名商標，美菱品牌被列入中國最有價值品牌。

美菱小家電質量怎樣

自1983年，美菱走上專業製造家用電冰箱的道路以來，始終堅持「自主創新，中國創造」，一直矢志不移地專注製冷專業，以技術創新和產品創新精心打造企業核心競爭力。同時，美菱電器建立了一整套系統化管理體系，涵蓋了質量管理體系、環境管理體系、職業健康管理體系、危害物管理體系幾部分，形成多體系管理模式。

(1)美菱電器怎麼樣之技術創新

美菱電器技術中心現有一批從事以製冷技術、節能保鮮技術、綠色設計、工業設計、應用層軟體開發技術、電控技術、CAD/CAM/CAE技術、新材料新工藝技術、冰箱發泡技術、製冷檢測技術等方面為主的高新技術的設計研究開發。

美菱電器成立安徽省首家RoHS公共檢測中心，國家級企業技術中心、尖端研發團隊，使美菱在節能、無霜、深冷、智能化等多個領域不斷取得突破性成果，先後研發出數百款不同型號的冰箱產品，滿足了不同層次的消費者需求，質量水準持續躍升。

(2)美菱電器怎麼樣之品牌榮譽

美菱電器經過多年的發展，得到了業內外廣泛的認可，獲得了2012-2013年電冰箱行業十強品牌、2011年度中國輕工業百強企業、中國機電商會推薦出口品牌、中國消費者協會推薦產品、消費者歡迎產品家電類第一名、「走向世界的100家中國名牌」、中國名牌產品、中國輕工業家用電器行業十強企業、節能創新品牌等榮譽。

(3)美菱電器怎麼樣之海外市場

美菱在實現國內市場良性運營、穩健發展的同時，還積極參與更大范圍和更高層次的全球化競爭與合作，美菱冰箱已遠銷東南亞、歐美等120多個國家和地區，銷量連續三年保持20%以上的增長。

相信通過小編對於美菱小家電的詳細介紹，大家對於這個品牌的發展歷史和產品質量有了更深一步的了解!美菱小家電不僅僅在我國知名度高，在其他國家也有非常多的人使用這個品牌的小家電，是中國走向世界的代表之一!美菱小家電總體上說性價比是非常高的，質量也是過硬的!美菱電器發展至今，不斷地在提高電器生產技術和小家電的質量和外觀，現在的美菱小家電已經是質量與外觀兼具的!

⑤ 長虹品牌策略研究論文怎麼寫

我是長虹的忠實粉絲！天天在網上搜索長虹的新聞，所以我對他的品牌有很大的了解。

始創於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展，長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變，成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網路、數碼、晶元、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2008年，長虹品牌價值655.89億元。
長虹現有員工七萬餘人，其中擁有包括博士後、博士在內的專業人才一萬五千餘人，擁有現代化的培訓中心、國家級技術中心和博士後科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業、技術創新試點企業和創新型企業。
公司希望通過「三個滿意」的貫徹實施，最終實現員工忠誠和顧客忠誠，達成與股東之間的雙贏。
員工滿意是基石
公司全力滿足員工各項合理要求，幫助員工實現個人職業規劃、安家樂業；為員工做實事，給員工以實惠、舞台和未來，關注員工的身心健康與
顧客滿意是核心
服務至上，誠信保障，我們致力於創造一流的產品和高品質的服務。
商譽是我們卓越的產品質量、先進的性能、優質的服務、市場規模和知名度的綜合體現，是顧客對長虹的整體印象，由企業和員工點點滴滴積累而來，是我們永續經營的基礎，每位員工都應好好珍惜。
公司所有組織和各級人員都必須傾聽顧客意見，尤其是對我們的批評意見，他們的態度和意見是我們最寶貴的資源，我們所能做的只能是改進和提高，直到他們滿意為止。
股東滿意是目標
誠信經營，穩定回報，為社會和國家排憂解難，成就公民榮耀。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三百二十五。
2007年6月22日，世界品牌實驗室（WBL）發布2007年《中國500最具價值品牌》，長虹品牌價值達到583.25億元，在2006年437.55億元基礎上增長145.7億元，同比增長33.3%，,蟬聯世界品牌500強。
世界品牌實驗室（WBL）發布的2008年《中國500最具價值品牌》顯示：長虹品牌價值達到655.89億元，較去年增加72.64億元，位居中國最有價值品牌前六強。世界品牌實驗室認為，最近幾年，長虹在3C戰略轉型、產業結構調整、自主創新、國際化及自主品牌建設等領域取得顯著成就。
[編輯本段]國際化策略
適時抓住機遇，創新謀求發展

成立於 50年代末期的中國長虹，以 「創新、求實 」的精神，經過幾代人的共同奮斗，在 90年代初期發展成為了中國最大的彩電生產基地，被譽為 「中國彩電大王 」，長虹品牌被譽為中國最知名的家電品牌，迄今為止，其品牌價值已高達655.89億元人民幣。產品市場份額已連續 14年保持國內市場的第一位置。
面對全球產業結構調整的加快和中國逐步成為全球加工製造基地的步伐加快，面對中國加入WTO的大好機遇，面對嚴峻的國際經濟形勢和競爭異常激烈的市場環境，長虹在九十年代末期適時提出全球經營的發展戰略，以技術創新提升競爭力，以海外市場為突破口，打造中國的世界級企業。
六年多來，長虹成功實現了產品進入歐洲、美洲、東南亞、中東、非洲、俄羅斯和澳洲等 100多個國家和地區銷售；成功實現了長虹品牌進入海外市場，成功實現了在部分國家和地區以中國知名家電品牌的身份同日韓品牌和其他世界知名品牌同台競技；成功實現了海外營業額保持穩定增長，海外銷售收入佔到長虹集團總銷售收入的30％左右；成功實現了國內、國際兩個市場同步發展 。長虹產品因由國內市場走向國際市場,已開始使用changhong為英文名走向國際市場。
以技術為先導，以產品提升國際競爭力
針對全球市場，近年來，公司共完成了 300多項新產品開發，搶灘高科技家電產品出口市場，樹立中國產品形象。如公司先後推出的數字高清彩電、數字高清背投彩電、 LCD彩電、 PDP彩電、彩電 +DVD以及彩電 +DVD+VCR、 DVD+VCR組合產品、數字家庭影院、數字變頻空調、數字衛星接收機等一系列數字化產品，一投放市場，就受到海外客戶的普遍歡迎，高附加值產品的出口比例占長虹海外營業收入的 60%以上。部分扭轉了中國出口產品走低端路線的局面，並為在全球市場成功推廣長虹品牌奠定了良好的基礎。
實施差異化的海外營銷策略，走樹品牌和發揮企業優勢相結合的海外拓展之路
海外市場國家眾多，市場需求千差萬別；貿易環境有好有壞，貿易壁壘層出不窮。如果我們把前 6年定義為長虹海外拓展的第一階段的話，正是長虹結合自身優勢， 「實施差異化的海外營銷策略，走樹品牌和發揮企業優勢相結合的海外拓展之路 」的階段。
4月28日，由長虹公司投資控股的具有自主知識產權OLED屏生產線項目破土動工，這是中國首條完整OLED屏生產線。項目一期總投資7.05億元，其中四川長虹占總投資額的60%，將於2009年一季度建成投產，建成後將形成年產1200萬片OLED顯示屏(以1英寸計算)的生產能力。
4月21日，長虹公司董事長趙勇在中國電子視像行業協會內部會議上一致推選為中國電子視像行業協會等離子專業委員會會長。趙勇會長表示，要充分發揮行業協會的主導作用，以「開放」的心態來提升國內平板產業鏈的整體競爭力，大力推進同行企業之間的商業協作、技術交流、宣傳推廣協同，共同做大做強中國平板產業。
4月19日，四川長虹公布年報，2007年公司營業收入創歷史新高，達到230.47億元，較上年同期增長21.99%，完成營業利潤4.27億元，較上年同期增長22.09%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤3.37億元，較上年同期增長47.14%，而歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤則同比增長了128.2%。
4月17日，長虹集團旗下的四川電子軍工集團有限公司在重慶國際會展中心首次亮相第八屆重慶高交會暨第四屆國際軍博會。
4月9日，長虹集團與GE簽署戰略合作備忘錄，通過戰略合作夥伴關系的達成，四川長虹電子集團初步與GE就攜手面向海外市場，共同開發家電環保材料達成基本意向，並就產品互供展開合作。
3月31日，美菱綿陽冰箱製造基地正式投產，該基地佔地5萬畝，共投資2.5億元，生產線投產後，年產量將達到120萬台，是西南地區規模最大的冰箱製造基地。
3月30日，國家統計局行業企業信息發布中心發布年度監測信息。2007年，長虹彩電國內市場份額超過15%，位居行業第一。這也是長虹自1990年以來，連續18次奪得銷量冠軍。
為設計界的一大盛典。
現營業總收入1,064,314萬元，同比增長35.97%；凈利潤19,270.52萬元，同比增長50.48%。
7月28日，長虹合肥工業園奠基典禮在合肥經濟技術開發區隆重舉行。這是長虹布局長春後的又一重大舉措，長虹本土化優勢得到進一步鞏固。
7月18日，美菱電器發布公告稱《合肥美菱股份有限公司收購報告書》取得中國證監會無異議函，四川長虹及長虹集團將持有美菱電器20.03%股權，成為該公司第一大股東。其中四川長虹佔美菱電器股份總比例的10.88%，長虹集團佔9.15%。
7月18日，長春長虹工業園在長春汽車產業開發區奠基建設，這標志著長虹以綿陽、廣東、合肥、長春四大基地為支撐，並具有強大輻射能力的產業布局完成。
7月7日，第三屆中國數字平板電視市場發展論壇在青島舉行。長虹憑借在中國平板電視市場的良好表現，一舉獲得「2007年度消費者最信賴的平板電視品牌」大獎，同時，長虹量子芯電視PT50600獲「2007年中國十佳平板電視」稱號。
7月6日，長虹全線產品參加2007中國（青島）國際消費電子展（SINOCES），長虹「紅鼎」平板電視、長虹冰吧空調等產品成為此次展會的亮點。
7月4日，四川長虹發布公告，公司收到四川省國資委批復文件，同意長虹集團將持有的四川長虹電源有限責任公司100%股權、長虹集團控股子公司四川世紀雙虹顯示器件有限公司將持有的Sterope Investments B.V.公司75%的股權協議轉讓給公司。
6月26日，長虹發布32寸、42寸、50寸、60寸、65寸和103寸全高清等離子電視。
6月22日，世界品牌實驗室（WBL）發布2007年《中國500最具價值品牌》，長虹品牌價值達到583.25億元，排名從2006年第十位上升到第六位，居家電行業第二位，在2006年437.55億元基礎上陡增145.7億元，同比增長33.3%，與行業首位的差距從2006年的202.34億元縮小到56.75億元。而在2007年《世界品牌500強》排行榜中，長虹排名從2006年的325位躍升到299位。
6月18日，四川長虹（600839）發布重大事項公告：微軟（中國）公司承諾作為戰略投資者認購四川長虹非公開發行1500萬股股份（價格為6.27元/股），同時，微軟（美國）公司與四川長虹簽署《四川長虹公司和微軟公司有關Media Galaxy 項目的諒解備忘錄》，雙方同意在數字媒體領域，特別是家庭互聯數字娛樂領域進行長期戰略合作，首期從事Media Galaxy合作項目，該項目主要研發、生產和銷售家用電視、電腦和網際網路互聯的數字娛樂產品。
6月13日，由世界品牌實驗室獨家編制的2007年度《世界品牌500強》排行榜揭曉，長虹等12個中國品牌入選，組成了「中國品牌國家隊」。長虹品牌排名從2006年的325位躍升至299位，連續三年入選世界品牌500強。依據世界品牌500強的評判標准，長虹品牌在市場佔有率、品牌忠誠度和全球領導力等方面取得顯著進步。
6月4日，長虹成功研製出符合香港地區情況的國標機頂盒系列產品，成為內地首家供應香港市場數字高清地面波電視機頂盒和高清一體機的廠家。
6月1日，四川長虹與彩虹集團宣布，將聯合建設國內第一條液晶玻璃基板生產線。長虹出資9750萬元，占注冊資本的25%。
6月1日，長虹廚衛產業基地正式投產，主要研發製造吸油煙機、燃氣灶、消毒櫃、浴霸等廚衛電器及整體廚房配套產品，年產能超過300萬套，標志著長虹全面進軍國內廚衛市場。該基地專門設立廚衛產品研發中心，同時擁有一流的生產、檢測設備。
5月30日，包括俄羅斯12家主流媒體在內的「中俄友誼之旅」采訪團走進長虹。
5月29日，在第49屆世乒賽上包攬全部五個單項冠亞軍的中國乒乓球隊返回北京，在首都機場受到社會各界的熱烈歡迎。長虹在現場打出「乒乓長虹，中國驕傲」的橫幅，迎接載譽歸來的中國乒乓球隊凱旋。長虹品牌第一次伴隨中國乒乓球隊出現在國際賽場上。
5月25日，四川長虹召開2006年度股東大會，會議提交表決的各項議案均獲順利通過。
5月16日，第一屆長虹「虹星杯」全國技術服務比武大賽開賽，此次大賽以長虹「陽光網路」技術服務培訓體系為基礎，旨在通過技術服務練兵和人才選拔，保證長虹技術服務水平在行業內的領跑地位。
5月16日，長虹佳華斥巨資打造的「Z娃夢中人」大型網路選秀活動啟動。「Z娃夢中人」選秀活動最終幸運兒將成為長虹佳華旗下數碼產品品牌長虹ZARVA的品牌形象代言人。
4月28日，虹歐PDP項目建設啟動暨長虹東元空調壓縮機項目開工儀式在四川省綿陽市經濟技術開發區隆重舉行。信息產業部、科技部等國家部委領導，韓國外交通商部通商大使朴商銀、韓國駐成都總領事館總領事朴銅先，四川省省委書記杜青林、省長蔣巨峰等出席儀式。儀式由四川省省委副書記甘道明主持。四川省省委書記杜青林宣布虹歐PDP項目建設啟動暨長虹東元壓縮機項目開工。
4月26日，四川長虹一季報顯示，公司一季度共完成主營業務收入49.69億元，同比增長27.83%，實現凈利潤7246萬元，同比增長2.41%。
4月23日，四川長虹召開第六屆董事會第三十六次會議，審議通過《關於本次公司向特定對象非公開發行股份方案的議案》等一系列文件。根據系列文件，四川長虹將發行最多不超過4億股的新股，主要用於收購四川世紀雙虹顯示器件有限公司持有的Sterope Investments B.V公司75%的股權。
4月16日，在第101屆廣交會上專題新聞發布會上，中國機電產品進出口商會正式對外公布「2007機電商會推薦出口品牌」名單，美菱憑借在國際舞台上取得的不俗業績而榜上有名。
4月16日，在由國家廣電總局、中國電子商會、國務院發展研究中心、四川省廣電局、長虹多媒體產業公司聯合組織的數字電視發展論壇上，長虹正式推出有線、衛星、地面波和IPTV數字電視系統和解決方案。
4月10日，四川長虹發布公告稱，公司收到國務院國資委的批復，同意美菱集團將持有的美菱電器8285.27萬股股份中的4500萬股轉讓給四川長虹，3785.27萬股轉讓給長虹集團。
4月2日，四川長虹佳華信息產品有限責任公司變更企業LOGO及英文名稱（中文名稱不變）。
3月31日，在CCBN2007展會上，長虹攜手歌華有線舉辦了數字電視增值模式創新論壇。
3月28日，長虹歐洲電器有限公司開業典禮在捷克寧博市隆重舉行，長虹捷克家電生產基地實現量產，標志著長虹國際化邁入一個全新的發展階段。長虹捷克家電生產基地是迄今為止中國在捷克投資最大的一個項目，也是中國家電企業在歐洲自主投資的第一個海外生產基地。一期項目投資逾1000萬美元，建成廠房面積約10000平米，年產能100萬台，主要生產平板電視及高清CRT電視。
3月20日, 獲得中國工業設計協會大力支持的「長虹杯」2007全國大學生感觀創意設計大賽正式啟動。大賽由四川長虹主辦、全國十二所高等院校協辦。自2005年首屆創意設計大賽舉辦以來，長虹已連續三年舉辦這樣的賽事。
3月18日，由國家統計局行業企業信息發布中心主辦的2006年度全國商品銷量信息發布會在北京人民大會堂隆重舉行。統計數據表明，長虹彩電榮列2006年度全國同類商品銷量第一位。至此，長虹彩電連續17年蟬聯銷量第一。作為中國最權威的官方統計機構，國家統計局這一發布成果被視為各大行業發展的「年度報告」。
3月14日，「電子信息產品環保標識企業明示大會暨首屆中國綠色製造年會」在北京舉行。長虹成功入選「2007中國電子信息產品綠色製造推進獎」。長虹作為企業代表發起《2007中國綠色製造企業宣言》。
3月12日，長虹公司與中國乒乓球隊在北京飯店隆重舉行以「乒乓長虹 中國驕傲」為主題的戰略合作簽約儀式，宣布長虹成為中國乒乓球隊主贊助商、戰略合作夥伴和中國乒乓球協會官方主贊助商，長虹產品同時成為「中國乒乓球隊專用產品」、「中國乒乓球協會官方專用產品」，並享有相應的行業排他權。在未來四年中，雙方將在市場推廣、品牌推廣等方面展開深度合作。中國乒乓球隊將在長虹的傾力支持下征戰各項國際賽事。
3月12日，由中國品牌研究院主辦評選的首批「全國重點保護品牌」揭曉，長虹在資產運營、商標價值、戰略規劃、自主創新能力等方面獲得好評，從而成功入選。「美菱」品牌也成功入選。
3月10日，長虹空調宣布斥資8000萬重金打造金牌服務體系，資金全部用於服務網點建設、服務信息平台優化、專業服務隊伍建設以及社區免費服務工程等。這個被譽為行業金牌的服務體系，最大的特點是，以感動客戶為最高服務宗旨，非常注重服務的細節與效率。
2月16日，四川長虹率先在行業披露2006年年報，公司2006年共實現主營業務收入187.57億元，創下歷史新高，同比增長24.54%；實現主營業務利潤28.63億元，凈利潤3.05億元，分別比去年同期增長 18.85%和7.32%，每股收益0.161元。四川長虹在2006年交上了一份令人滿意的答卷。
2月11日，長虹電源公司成功自主研發「殲十飛機工程」電源系統，榮膺由國務院頒發的「國家科學技術進步特等獎」。此次長虹電源公司承擔殲十飛機工程電源系統 項目，集中精力投入基礎研發，突破多項技術瓶頸，為國防現代化建設做出了新的貢獻。
2月9日，九洲體育館內燈光燦爛，歌聲飛揚，由長虹公司主辦的長虹嘉年華迎春晚會隆重舉行。晚會由長虹公司員工自編自演，以唱身邊戲、說身邊事、演身邊人為主，將真情故事與文藝表演相互交織，真實再現長虹員工的責任和精神。
2月3日，由國信辦、國資委、發改委、商務部、信產部、科技部等指導，國家信息化測評中心主辦的「2006中國企業信息化500強」評選揭曉，長虹憑借在企業信息化建設方面的突出表現入選。從2003年首屆「中國企業信息化500強」評選活動開始，長虹成為連續4年入選該名單的家電企業，長虹信息化建設達到行業先進水平。
1月29日，由國務院發展研究中心企業研究所、搜狐財經、北京大學中國信用研究中心、光華傳媒四機構共同發起的「2006最佳企業公眾形象評選」結果揭曉，四川長虹獲得「最佳企業公眾形象」獎。
1月29日，由四川長虹、民生實業（集團）有限公司共同投資設立的四川長虹民生物流有限責任公司正式成立。該公司注冊資本1億元，其中，四川長虹控股，民生實業佔30%，成為西南地區最大的現代物流企業。
1月22日，中國工商銀行與四川長虹電器股份有限公司《現金管理協議》在綿正式簽署，標志著銀企雙方再次強強聯合，是新的金融服務領域的又一次突破。
1月20日，有關統計數據表明，長虹美菱重組後冰箱業務迎來大幅增長。美菱冰箱2006年銷量突破240萬台，國內銷量同比增長42.9%，躍居行業第二。出口創匯同比增長25.8%，全球總銷售額同比增長40.5%，利稅同比增長104.4%，實現了歷史上最高速的增長。
1月20日，被稱為亞洲單體產能最大的冰箱製造基地——長虹—美菱高新產業園一期工程正式竣工投產，二期工程正式啟動。長虹—美菱高新產業園坐落於安徽合肥經濟技術開發區，佔地1046畝，項目總投資10億元。其中，一期工程總投資3.5億元，新增冰箱產能200萬台。預計2008年產業園全部建成後，將達到500萬台冰箱（冷櫃）產能，成為亞洲單體產能最大的冰箱生產基地。
1月18日，國虹通訊積聚了手機行業來自全球的精英代表。300多家供應商、700多家經銷商和300多家新聞媒體在國虹重慶基地舉辦了盛會——林志玲擔任長虹手機品牌代言人，顯示出國虹通訊將扛起中國手機大旗的決心和信心。
1月18日，長虹手機千萬產能基地在重慶正式落成。該基地首期總投資達到1億元，年產能超過1000萬台。基地將主推中高端手機，在一級市場直接面對外資巨頭的競爭。
1月10日，國家商務部發布「最具市場競爭力品牌」（原「中國暢銷品牌」）名單，長虹入選。此次評選由商務部牽頭，經過近半年的專家評審以及消費者調查等一系列工作，同時綜合考量企業產品在國內同行業中的領導地位、市場佔有率、知名度以及用戶滿意度等重要指標，長虹最終入選。
1月7日，S美菱（000521）公布其與格林柯爾簽署的股份轉讓合同被裁定無效，格林柯爾將返還所持有的8285.3萬股S美菱股份，美菱集團將該部分股份轉讓給四川長虹和長虹集團。
1月1日,《長虹天天運動會》在鳳凰衛視開播，長虹成為冠名贊助商。該欄目倡導體育運動中活力、自由、娛樂的精神，與長虹「快樂創造C生活」品牌主張不謀而合。
[編輯本段]人才理念
公司認可的優秀員工一定是能適合公司事業發展要求、認同長虹文化、願與企業共同成長，並能創造卓越貢獻的員工。
[編輯本段]企業宗旨
員工滿意；顧客滿意；股東滿意。
[編輯本段]法律聲明
長虹網站享有「&;CHANGHONG」版權。在本伺服器上，向大眾提供信息和材料，包括文本、圖形、鏈路等的版權均屬四川長虹股份有限公司(以下簡稱長虹公司) 或其子公司所有。
6.本公告的解釋權及對本網站使用的解釋權歸結於長虹公司。
產業篇
一進一退、一張一弛，2004年至今，長虹產業結構調整的脈絡清晰可見。
退，把長虹沒有能力和興趣做好的產業，交給在那個細分行業的優秀企業。2004年，長虹的工程塑料和連接器兩個公司與專業企業合作。工程塑料在長虹不顯山不露水，但術業有專攻，金發科技做到了1.5億甚至2億的銷售收入。金發與長虹合作後，把長虹做為基地，面向整個西部市場，合資第二個月的銷售收入就翻了一番。
這種合資模式，並不意味著長虹給合資公司獨家供應權。相反，長虹引入了競爭機制，只是在同等條件、質量下，合資公司有優先供貨權。
今年，長虹還有導電膠製造、銅管加工、包裝、模具等4個前端項目可能與專業公司合作、合資。好處不言而喻。
另一個方面是進。適應3C融合趨勢，大膽進軍。長虹半年間跟微軟、朝華科技等數家高科技公司簽約合作，致力於搭建3C產品的基礎架構。
雖然3C是眼下技術市場、資本市場乃至政策市場都最熱門的話題，但長虹在通訊領域內的第一次亮相,還是引來業界一片嘩然。
「不能說我們就找到了出路，」趙勇說，「但我們在尋找3C融合時代新的合作機會。」趙勇表示：「我們並不要求它一年銷售額做到多少個億，我們要的是對這個產業有準備、有技術儲備。」
業界認同這樣的說法，有一點相當清楚：一個企業在信息家電時代正面臨著越來越大的市場壓力，長虹這類傳統的消費類電子整機製造商在市場的巨大變革中存在危機，必須尋找新的利潤增長點。
投資金額高達2億元人民幣的國虹通訊是長虹電器股份有限公司與廣東長虹、江蘇長虹兩家子公司以合資方式組建的。長虹股份公司控股45%，其餘兩家子公司分別持股30%和25%。國虹通訊將完成長虹通訊領域內的全部職責，主營業務定位於通訊終端、網路終端及其他個人移動電子產品的研發、生產、銷售和服務。
另一家新成立的長虹信息則將以3C業務為主營業務，開展與中國電信合作的ADSL業務和視訊業務，並逐步推廣IPTV、互聯星空與傳媒業務。今年1月10日，長虹同中國電信簽訂了戰略備忘錄，雙方締結了戰略聯盟關系。因此長虹信息將會整合長虹和中國電信雙方的資源，以渠道管理和市場推廣為重點發展3C業務。
「傳統家電市場已經飽和，但是固定網路和移動領域消費品這個市場的發展速度不一樣。」在長虹信息技術有限公司總經理吳盛剛看來，新公司需要從具體的產品做起，因為這個領域「不缺模式、想法和概念，只缺少啟動的路徑」。
在熟悉家電業的人士看來，長虹正對每一個新進入的行業，推行著一種新的運營模式：長虹提供品牌、資金、運作平台，讓那些術業有專攻的能人們去運作。而這一種模式，TCL集團自手機業務起，已在多個產品領域運營多年。
這種做增量業務的運作手法，長虹朝華成為第一個例子。接下來是國虹通訊數碼集團有限責任公司和長虹信息技術有限責任公司。
在這三家公司中，長虹都沒有參與核心管理團隊的組建，僅選定進入領域，提供資金、品牌，做好財務監控。這也是長虹有史以來的創新之舉：一是摒棄只做彩電的「獨生子」政策，進行相關多元化投資；二是沒有派駐長虹「嫡系」管理人員。
再造長虹：管理提升效益
4月30日上午，長虹集團經營管理部信息管理處處長任宗貴和他的同事坐在網上公開招標室里，一邊悠閑地喝茶，一邊看著屏幕上不斷變化的報價，這次長虹要采購一批塑膠，長虹人沒有與競標單位面對面，而是採用網上招標，幾家競標單位競爭激烈，相互殺價。長虹人則「坐山觀虎鬥」，顯得異常灑脫。
據悉，僅網上招標一項，今年一季度長虹已經減少開支3270萬元。而這只是長虹實施信息化工作的一個剪影。信息化使長虹視野開闊、反應靈敏，同時提高了效率、降低了交易成本。
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這筆賬算起來驚人：以資金利息2%算，每減少庫存10億元，僅僅資金利息一項就可以減少支出2000萬元，還不說倉儲費、管理費。
長虹物流公司的副總經理路應金指出，長虹物流領域的改革，不但是降低成本的一條途徑，還可能成為長虹未來新的利潤增長點。
營銷長虹：重塑品牌戰役
「在中國，『長虹造』認知度很高，但美譽度不見得高。」趙勇從不隱諱這一問題，正視問題意味著掌握了解決問題的第一把鑰匙。
據悉，今年10月左右，長虹有可能進行一次全球的品牌切換。此外，企業標識也要變，包括那個著名的紅箭頭。長虹內部把握，切換品牌不能太急，否則，過去喜愛長虹品牌的消費者無法接受，新的消費者也沒辦法接受。變更之前，長虹將大范圍進行消費者調查，試探性進行。
幾番營銷戰役，今年1月，長虹創下了成立以來的銷售歷史新高。上一個高峰，是2003年1月，而現在比當時增加40%，比去年同期增長48%；一季度不含稅銷售收入達40.2億元，同比增長58%，比去年同期增加銷售收入27.6億元。
分產品線看，彩電的銷售收入增長30%，空調增長300%，視聽、電池、網路都是呈很多倍數的增長。海外業務除美國以外，也表現出很好的增長勢頭。
從市場佔有率看，以彩電為例，國內市場有很大改觀。按照中怡康的數據，2月份，長虹產品銷售量回到第一名，按金額計算，已經回到第二名。
但長虹不滿足，作為引領行業標準的帶頭軍，它預設了一個問題：「誰將決定我們的產品標准」

⑥ 美菱電器和新飛電器哪個好

1. 美菱電器目前市場佔有率國內第四位；
   

2. 新飛目前破產重整了，已經被康佳收購。
   

⑦ 美菱電器股權激勵存在的問題還有具體分析

公司高管稱，如業績的高增長持續，公司將不排除啟動分紅方案

日前，美菱電器正式啟動管理層股權激勵。據了解，此次股權激勵涉及激勵基金總額為1821.7萬元，其中董事王勇獲得最高激勵基金160.1萬，佔比為8.79%。美菱電器一位高管告訴記者：「去年美菱電器業績取得理想成績，以股權激勵形式激發員工的工作熱情，如業績的高增長持續，公司將不排除啟動分紅方案。」

7月30日，美菱電器發公告稱，公司已滿足年度業績激勵基金的獲授條件，同意公司按照2012年經審計的凈利潤的10%可計提1921.98萬元的業績激勵基金。當日，美菱電器報3.19元，上漲0.31%。

公告稱，結合公司實際情況，並綜合考慮了激勵對象當年的職務級別、任職時間、績效考核結果等因素後，同意公司將已提取的激勵基金中的1821.7萬元向符合國家法律法規及《激勵方案》規定條件的激勵對象(高級管理人員、中層管理人員、核心技術及業務人才等)進行分配。

對於獎勵方式，美菱電器稱，激勵對象將以其收到的業績激勵基金(繳納相應所得稅後)加上不低於其年度薪酬總額(除業績激勵基金外，且繳納相應所得稅及五險一金後的年度薪酬總額)的30%，通過公開市場購買美菱電器股票。

在美菱電器此次實施的股權激勵中，美菱電器董事、總裁李偉獲得144.1萬激勵基金，佔分配的業績激勵基金總額比例為7.91%；董事王勇獲得160.1萬激勵基金，佔比為8.79%；常務副總裁劉宏偉獲得134.5萬元，副總裁鄧孝輝獲得80萬元。

2007年，長虹集團和四川長虹以約1.74億元收購美菱電器20.03%股權，並隨後把空調業務置入美菱，完善白色家電產業線，拉開家電企業重組大幕。美菱電器也正式進入「長虹時代」。

美菱電器董秘王霞表示：「此次股權激勵得到大股東的支持。目前美菱白電四大產品線，包括冰箱、冰櫃、洗衣機、空調，去年冰櫃銷售量增長30%，空調量增長了25%以上，出口整體呈現增長態勢，增速在50%以上。除了傳統大連鎖，今年我們將繼續加強拓展地方性和專賣店渠道。」

美菱電器2012年度財報顯示，公司2012年歸屬於上市公司股東的凈利潤為1.92億元，比2011年增長了80.27%，即2012年較2011年凈利潤增長率超過了15%。2012 年凈資產收益率為6.67%。美菱電器業績增長，節能補貼帶來較大貢獻，因收到節能補貼尾款1.04億元，美菱電器去年業績同比增長80%。

王霞告訴記者：「去年公司業績上漲，一方面受節能惠民政策的影響，同時產品結構調整往中高端集中，產品議價能力提升，產品綜合毛利率提高。而這種趨勢在2013年將延續。」（證券日報）

⑧ 美菱電器(000521)這只股票後市如何

個人觀點：
美菱電器000521屬於家用電器行業，主營收入與發展前景在行業內都算不錯。
從技術面上看，近期該股小幅上揚，但攻擊前期高點不成功，成交量不隨股價上漲放大，上攻乏力，macd呈現接近空頭的跡象，總的來說後市前景並不明朗。
如果你想投資家電股，個人覺得美的電器000527和格力電器000651都要比美菱電器000521好一些，先看總資產排名，格力電器、美的電器、美菱電器分別排在1、3和12位，再看主營業務收入，格力電器、美的電器、美菱電器分別排在3、1和10位。而凈利潤增長方面，三家電器排名相差不多。
而在市場關注度上，格力電器和美的電器也要比美菱電器更受股民歡迎，000527和000651在近期都有一波伴隨著成交量放大的上漲，並且都在今日創出新高。
也就是說，其實美的電器與格力電器應該是家電板塊的龍頭股，無論是投資還是投機，個人建議優選這兩只股票。

⑨ 美菱電器好嗎

這個沒有定性說好不好，只能說在自己的購買能力下選擇適當的冰櫃產品，要根據產品的性價比進行衡量最佳。

現在國產冰箱品牌太多，要挑選靠譜的品牌，一定要選擇專業製冷的。很多品牌做冰箱才短短的幾年，很多方面
都不完善、不成熟。所以要根據多家品牌進行比較，謹慎選擇。

冰櫃是一種用於存儲各種需要冷凍的食品專業儲藏工具，使食物或其他物品保持冷態的小櫃或小室，內有製冰
機用以結冰的櫃或箱帶有製冷裝置的儲藏箱，被廣泛的由於各個行業及家庭使用。

備註：保養冰櫃小妙招

1、首先要經常檢查冰櫃的蒸發器的除霜情況,除霜是否及時有效,是否會影響製冷效果,是否會導致製冷系統的回液。而且要仔細傾聽壓縮機,冷卻塔、水泵或冷凝器風機運轉聲音,發現異常及時處理,同時檢查壓縮機、排氣管及地腳的振動情況。

2、經常觀察展示冷櫃壓縮機運行狀態,檢查其排氣溫度,在換季運行時,要特別注意系統的運行狀態,及時調整系統供液量和冷凝溫。

3、擺設櫃應放在平坦地面上冷櫃,雖然使用環境較好。不可橫卧。放置擺設冷櫃的室內環境應通風良好、乾燥、頂部離天花板在 50cm 以上冷櫃,左右兩側離其他物件 20cm 以上冷櫃,面前離其他物件 20cm 以上。

4、新購買或搬運後的擺設櫃應靜置 2 至 6 小時後再開機。使用前,先進行 2 至 6 小時空櫃通電運行停機後不可立即啟動,需等待 5 分鍾以上,以免燒壞壓縮機。 一般冷櫃的溫控器的檔位需根據季節、環境溫度、使用情況來適當進行調整。

5、不可用洗衣粉、去污粉、滑石粉、鹼性洗滌劑、開水、油類、刷子等清洗擺設櫃。冷櫃長時間不使用時,應拔下電源插頭,將冷櫃內擦拭乾凈,待櫃內充分乾燥後,將櫃門關好。雖然不能說明該牌子旗下的所有產品都是比較好的,但卻在一定的范圍內說明了這個牌子在經營的范圍之中都是比較可靠的。

⑩ 美菱電器跟四川長虹有什麼關系

繼科龍電器被海信收購之後，格林柯爾旗下的又一上市公司美菱電器被國內家電巨頭長虹收購。長虹有關人士表示，收購美菱對於長虹具有明顯的協同效應，充分聚合和發揮「1＋1＞2」的整體優勢。業內人士指出，目前中國家電業仍然處於變局之中，資源正在向強勢企業整合。
日前，業界傳出四川長虹將收購美菱電器的消息，雖然雙方公司對此曾三緘其口，但隨著四川長虹、美菱電器兩公司收購公告的發布，事件真相正式浮出水面：格林柯爾擬將其持有的美菱電器20．03％的股份轉讓給四川長虹，後者從而將成為美菱電器的第一大股東。從市場的提前反映來看：11月2日，美菱電器上5．08％；11月3日繼續上漲2．6％；11月4日，在停牌前的最後一個交易日，美菱更是突然漲停板，成交額高達3958萬元，為近2年來單日最高成交額。業內人士指出，美菱電器停牌前股價的連續上漲乃至漲停說明了市場對於此消息的歡迎。
此外，四川長虹同時表示，將在三個月內聯合其他非流通股股東提出對美菱進行股改的動議。
長虹：戰略擴張再露鋒芒四川長虹今日公告稱：11月6日，該公司與廣東格林柯爾企業發展有限公司簽署了《美菱電器股份轉讓協議書》正式文本。根據股份轉讓協議的約定，格林柯爾將其持有的合肥美菱股份有限公司境內法人股82852683股（占已發行總股本的20．03％）轉讓給四川長虹。轉讓價款上限為14500萬元，最終轉讓價款待雙方共同聘請的專業審計機構對美菱電器進行審計後確定。目前，美菱電器股份被佛山法院司法凍結，凍結期限從2005年7月15日至2006年7月14日。根據《上海證券交易所股票上市規則》及相關證券法規的規定，除股權轉讓協議中規定的生效條件外，股權轉讓雙方還需相關部門對收購報告書進一步審查，未被提出異議後方可實施。至此，坊間盛傳已久的長虹收購美菱事件正式拉開帷幕。
業內分析人士指出，四川長虹收購美菱電器的實質不在於產能的提高和即時盈利，而在於戰略擴張和品牌、文化的整合。四川長虹收購美菱電器是大型企業重組中的又一個典型個案，是當前上市公司重組特徵的具體體現，在新的市場形勢下，大國企等藍籌的優勢仍然比較突出。
自2004年7月趙勇新政以來，四川長虹就十分清晰地在三個方面謀求突破：一是在產業的終端層面上由傳統的家電企業向3C轉移；二是向內容提供商和服務商靠攏；三是向產業上游的關鍵器件轉移，進入軟體、集成電路的設計開發領域。
據四川長虹有關人士介紹，正是一系列有序舉措使四川長虹家電產品全面跨入3C形態：在產業價值鏈方向，該公司以IC設計中心、軟體設計中心為主導建立核心技術平台，以最快的速度進入關鍵部品的製造和軟體開發領域，以獲得對高價值回報的佔有，使技術附加值向上游轉移；在商業模式上，四川長虹與服務和內容提供商結盟，共同制訂行業和終端產品標准，逐步向內容和服務提供商轉型；在產業形態方向，四川長虹擁有信息家電、IT、通訊、網路、內容與服務提供等五大產業集群。
同時，更值得人們關注的是四川長虹在「白電」領域也顯示出高速擴張的勢頭。在剛剛過去的2005冷凍年度，長虹空調實現了250％以上的增長，成為業內增長幅度最大的品牌。10月份以來，長虹空調淡季回款已突破7．5億元，創下了淡季銷售的歷史最好業績。據長虹空調公司總經理李進透露，2006年度，長虹空調的目標是進入行業前4位，其中西南地區的目標是「保二爭一」，為長虹空調在全國的大擴張建立一塊牢固的根據地。同時，在華東地區尋找合適的時機，醞釀建設新的空調整機製造基地。
專家人士指出，目前中國家電業仍然處於變局之中，資源正在向強勢企業整合。四川長虹收購美菱進軍冰箱行業，正是落腳到以空調為主打的白電產業鏈上。空調與冰箱同在一個產業鏈，上游的原材料采購和下游的產品銷售都可以實現資源共享。憑借長虹遍及全國的30000餘個營銷網路和8000餘個服務網路，充分利用長虹在彩電、空調和數碼等產品領域的強大渠道優勢，美菱電器營銷和服務渠道將得以迅速擴張，並全面提升其產品檔次和服務形象，拓寬市場。資料顯示，截止目前長虹品牌價值高達398億元，公司負債率為33％，現金流為正，超過10億元，凈資產近100億。
四川長虹有關人士表示，依託長虹擁有的資金、技術和人才實力，結合美菱電器具有的比較強大而健全的白色家電技術、產品研發體系和專業技術人才隊伍，收購美菱對於長虹，具有明顯的協同效應。不僅完善了長虹家電產品線，形成相對完整而成規模的黑色家電和白色家電產業體系、提升了「長虹」品牌價值，而且將進一步地提升長虹綜合競爭力，在保持各自原有競爭優勢的同時，充分聚合和發揮「1＋1＞2」的整體優勢，使長虹電器和美菱電器的盈利與競爭能力進一步提高，做大做強。
格林柯爾：將退出「資本舞台」其實，早在今年7月26日，美菱電器就曾發布公告稱，接第二大股東合肥美菱集團控股有限公司的通知，美菱集團正在與第一大股東廣東格林柯爾企業發展有限公司洽談收購其所持美菱電器股份的相關事宜，但目前尚未簽署任何書面協議。可以說，美菱電器脫離格林柯爾的願望是由來已久。
除了美菱電器，格林柯爾原來還有4家A股關聯公司，分別是科龍電器、襄陽軸承、ST亞星、華意壓縮。
此前，科龍電器已經被海信以9億元的高價收購，海信隨即整合了雙方的白色家電資源。此外，襄陽軸承解除了原定的格林柯爾收購協議、ST亞星股權中格林柯爾的持股被司法凍結、科龍電器身為第二大股東持有的華意壓縮股份也被凍結。也就是說，隨著本次四川長虹正式簽署協議收購美菱電器，格林柯爾在A股市場的影響力被進一步減弱，原本在資本市場上以長袖善舞著稱的顧雛軍和格林柯爾將不得不面臨離開資本市場的現實。