❶ 沃爾瑪SWOT對中國地區的市場環境分析
希望對你有幫助,字多了點,不過可以參考呵呵~~~~
基於SWOT分析看沃爾瑪公司在國際競爭中的地位和發展前景
根據國際權威市場調查公司IC Insights公布的全球廠商沃爾瑪公司排名中第一，沃爾瑪2010年中國內地新開門店38家，截至2010年12月23日門店總計215家。
有購物廣場、山姆會員商店、社區店、惠選折扣店四種形態
其中沃爾瑪購物廣場205家，山姆會員商店6家，社區店2家，惠選折扣店2家。
截止2010年12月23日，沃爾瑪2010年中國內地新開門店37家，其中浙江1家、江蘇3家、上海3家、安徽5家、河北1家、河南2家、廣東4家、雲南2家、四川6家、重慶1家、湖北5家、江西1家、北京1家、內蒙古1家、山東2家。
我們不妨通過SWOT分析看一看沃爾瑪公司的處境：
一、Strengths（優勢）
1．沃爾瑪公司司更熟悉國內的市場；
2．沃爾瑪公司在國內擁有良好的渠道；
3．沃爾瑪公司在人力成本等方面有一定比較優勢。
二、Weakness（劣勢）
1．沃爾瑪公司在新技術、新管理上的上滯後國外對手
2．沃爾瑪公司對中心市場不甚了解，缺乏相關經驗；
3．沃爾瑪公司在采購上無法與國外對手競爭，缺乏整合上下游資源的能力；
4．沃爾瑪公司的產品質量普遍較差，缺少美譽度；
5．沃爾瑪公司的內部管理水平和品牌運作能力有所欠缺。
三、Opportunity（機會）
1．中國依然有較大的發展潛力，且連鎖超市對中國市場更為熟悉；
2．中國可能會等產業聯盟企業可能獲得更多機會；
3．印度、巴西、非洲等地新興市場沃爾瑪公司有較大發展機會；
4．沃爾瑪公司開始細分市場，並推出等個性化服務，可能開辟一片「藍海」。
四、Threat(威脅)
1．在國內，以沃爾瑪公司開始學習中國公司重心下移的渠道模式，並已取得初步成效；
2．沃爾瑪公司開始實施低成本戰略，推出的超低價策略，對中國市場可能造成重創。
通過以上的SWOT分析我們可以看出，沃爾瑪公司公司雖然有著自己的比較優勢，並在全球范圍內有可以實現跳躍式發展的機會，但他們在市場的核心技術突破上集體，這個決定勝敗的核心問題預計不會在短期內得到解決，那麼沃爾瑪公司將在比較長的時間里處於全球超市行業的第三第四陣營，而這種狀況得到改善的機會又存在著諸多的不確定性。雖然對國內市場熟悉，但經歷了2010年的美好時光後，沃爾瑪公司在2011年走上了緩慢之路，在2012年又繼續面對市場城池攻勢，走進了一個殘酷的寒冬期。所以有專家預測，沃爾瑪公司很有可能會在未來幾年內面向國內市場競爭。
綜上所述，我個人認為在未來的幾年內沃爾瑪公司會長期處於全球超市陣營第一位置，1-3年之內沃爾瑪公司在全球依然還有較多的發展機會，但這些機會不確定因素較多，有可能會出現的經營狀況不斷面臨到挑戰。
❷ 沃爾瑪超市的市場分析
未來10年可能不會走的！！！因為它們有計劃！！但總有一天會離開中國的！！！！這么多外資企業在中國攆財，說明中國本士企業很落後！！沒有中國特色的超市！！！！零售業在中國很落後！！！！都外國人控制著！！！！！中國現在連自已的真正意義上的大型超市都沒有！！！！！失望中！！！！！！！！！ 大部分都台灣和美國等大陸以外的連鎖超市！！！不可能做成像中石油一樣規模的企業的！！！ 現在是外國的文化入侵和資本入侵時代，不用炮火的戰爭！！！
❸ 沃爾瑪在中國的行業情況如何
據媒體不完全統計，截至今年4月底，沃爾瑪在中國關閉的大賣場門店數量已達到六家，撤出了五個城市——青島、海寧、麗水、濰坊、鎮江。而去年全年，沃爾瑪在中國才撤出了四個城市——蕪湖、唐山、紹興、哈爾濱。
但是，沃爾瑪的這種頻繁關店，甚至節節撤退卻不是今天一天的事情，從2016年開始，沃爾瑪就基本上在中國開始大量關店了。2016年當年關閉13家，2017年達到24家，2018年為21家，但是像最近這樣密集關閉不同城市的最後一家門店，直接撤出城市也是前所未有的。尤其是2019年，沃爾瑪在中國並沒有任何一家新門店開業，這也就意味著沃爾瑪在中國的節節敗退已經成為一個無法逆轉的趨勢。
❹ 沃爾瑪超市的各類數據分析
只能是沃爾瑪的嗎？如果不是沃爾瑪的資料我倒是有。
其實這些數據調查的方法都是一樣的，沒有什麼高科技的地方。
不同的沃爾瑪店 數據也是不一樣的 你是需要方法嗎？
❺ 關於沃爾瑪的市場調研 營銷知識
雖然沃爾瑪具備抗競爭的基本能力和素質，但是並不代表它就應該一定要到上海，內對於沃容爾瑪，通過其選擇開店的地址而言，有兩種，一種是競爭激烈的商圈店，但是同時也有很多的社區店，他走的是一條競爭與更適應營銷「4C」理論的結合模式，而上海他為什麼不選擇，肯定源於其整體中國推廣策略。
❻ 沃爾瑪的競爭狀況
近來，關於國際零售巨頭沃爾瑪的消息不斷，裁員、換將、門店放權、CEO李·斯科特遭指控、「反沃爾瑪」旋風席捲美國，不一而足。
與這些消息相關的背景又是：其一，沃爾瑪在中國持續盈利不善；其二，沃爾瑪在中國的采購額度觸動了一直敏感的美國神經。
中國地大物博，區域差異明顯，在消費能力、消費習慣等方面有著巨大差異，這就迫使沃爾瑪不得不採取全球采購與本土采購相結合的模式；沃爾瑪在供應鏈管理方面的優勢之一是充分利用高新通訊技術，但國內供應商、第三方物流在此方面均乏善可陳，導致沃爾瑪的商品供應經常掉鏈，顧客投訴也偶有發生；第三方物流對於在中國市場採取自營配送的沃爾瑪來說並無實質性影響，但中國物流業的整體性落後，如形形色色的收費站、過橋費以及低效率的運輸網路，仍然導致向來主張低成本的沃爾瑪成本居高不下。
對於這些在中國市場中所遇到的問題，沃爾瑪正在強迫自己改變、適應，甚至去學習中國業績同樣並不十分出色的家樂福。沃爾瑪在管理經營模式上的變化，對於其自身來說是個利好的開端，將此統統歸結為沃爾瑪的症結，不僅有失公允，同時恐怕也有自我麻痹之險。
除了經營模式上的挑戰，沃爾瑪在中國市場所遇到的另一個瓶頸便是政策。眾所周知，零售業的規模化經營大大有利於節省成本，沃爾瑪在這方面堪稱垂範。一方面，資本的逐利性驅使沃爾瑪勢必要在最具發展空間的中國市場大展鴻圖；另一方面，一旦全面放開，沃爾瑪等外資零售業將憑借其雄厚的資本優勢，迅速壟斷國內零售市場。因此，對於這種外資零售業，採取有限的開放政策，在目前是有必要的。
規模上不去，自然無法盈利，更無法奢談全球戰略宏願。由此，沃爾瑪一方面選擇了經營模式的調整，同時選擇了等待。雖然等待的過程對於沃爾瑪這樣講求效率的巨頭來說是漫長而痛苦的，但中國市場這塊大蛋糕對於沃爾瑪而言，放棄無異於固步自封，也意味著其永續經營戰略的失敗。
據此，有評論認為，沃爾瑪遭遇了前所未有的挑戰或困境，前景堪憂。但我認為不然。美國本土問題不過民眾意氣使然，顛覆商業帝國沃爾瑪對於美國來說同樣不可想像；沃爾瑪全球化戰略野心並未改變，只不過暫時性遇到了全球化戰略與本土化市場之間如何平衡的問題。
沃爾瑪目前所遇到的挑戰，只是一種麻痹大眾的幻象，沃爾瑪仍在繼續博弈，或者說在等待，等待中國市場的進一步成熟，等待中國對於外資零售業的進一步開放政策。
從沃爾瑪在美國本土的成長歷程來看，不難發現它的主要成功元素，即農村包圍城市的擴張模式、低價策略、高效、低成本的物流系統解決方案，包括高度發達、不斷超越的信息化系統建設。
但沃爾瑪於美國本土的成功元素拿到中國市場上來並不適用。首先是擴張模式在中國行不通，中國目前仍然主導的城鄉二元化格局，使得城鄉之間消費能力存在著天壤之別；其次，沃爾瑪成功的核心要素——高度集中的物流系統解決方案在中國同樣不適用。
❼ 沃爾瑪調查報告
[沃爾瑪] 沃爾瑪調查報告
沃爾瑪超越凱瑪特的根本點
沃爾瑪與凱瑪特的根本區別
福州連鎖超市危險的終端
幾種常見的倒閉方式
沃爾瑪的競爭戰略——基於能力的競爭
幾個最早
沃爾瑪的星座論
供應鏈綜合模型分析
沃爾瑪未來的走勢分析
幾種和沃爾瑪競爭的策略
苦不堪言外資「進場收費單
山姆會員店簡介
山姆店的特色
福州山姆會員店的商圈分析
福州山姆店入店調查
會員制商店帶給沃爾瑪的利益:
零售專家斷言會員店的難題:
福州三家零售店一天的顧客統計
中國未來經濟環境分析
中國零售業環境分析
中國零售市場未來五年 的發展趨勢
[沃爾瑪] 沃爾瑪調查報告
1979年，229家商店，各店平均收入為凱瑪特的一半，幾乎不能構成有利的競爭。
基於能力的競爭，在相互關聯的支持系統上做了相當的戰略投資，對業務流程和組織活動進行調整（比如：基本支持設施，建立運輸隊，與供應商建立緊密的聯系等
10年後,公司每年增長將近25%,創下了每平方英尺的最高銷售額\最高存貨周轉率和最高的營業利潤.
1979年，已經擁有了1891家商店，巨大的規模優勢，采購，分銷和市場，具有規模經濟
集中於以產品為中心的戰略經營單位，將每個利潤中心都置於強大的集中直線管理下，將時間和資源花在直接決策上，遵循傳統教科書投資收益率（比如：撤除裝運業務，因為轉包更便宜，不斷更換供貨商，以求得最低價格。
❽ 沃爾瑪目標消費群體分析
傳統零售業面臨市場競爭越來越激烈，為了爭取更多的市場份額，零售商在不斷採取各種營銷措施吸引顧客的到來，在各種節日促銷、會員營銷等方式日趨相似的情況下，體驗營銷成為傳統零售企業重要的營銷策略。文章簡要分析體驗營銷的內涵與作用，提出傳統零售業開展體驗營銷的途徑，並指出實施過程中應注意的兩個方面。 隨著市場經濟的成熟與我國零售業市場的對外開放，我國傳統零售業面臨的市場競爭不斷加劇。而網路經濟的飛速發展，為廣大的消費者提供了一個無國界的商品選擇空間，進一步加劇了市場競爭的劇烈程度。如何使消費者在眾多的競爭對手中選擇自己提供的商品並成為自己的忠誠客戶成為傳統零售企業開展營銷活動的主要目標。從消費者角度看，隨著生活水平的提高，人們在基本物質需求得到滿足以後，開始追求更高層次的享受，更加註重通過消費來獲得個性的滿足，因此在網路經濟時代，價格不再是打動消費者的惟一手段，只有觸動消費者的內心世界，才能使自己的商品與服務在消費者心中佔有一席之地。而這種觸動是通過產品、服務、環境、品牌等對消費者五官的刺激形成的一種心理活動，也就是我們所說的體驗。這種體驗的提供過程也正是傳統零售企業與網路零售企業進行競爭的優勢所在。現代意義上的零售企業自有品牌是伴隨著零售業態的創新和發展、零售企業和製造商之間的關系發生深刻變化的市場背景下產生和發展起來的。在本地金華地區，分布有眾多省內及國內、國際知名的零售企業如沃爾瑪、好又多、福泰隆、銀泰等。本文主要以沃爾瑪為代表，分析零售企業自有品牌的發展，從傳統的營銷組合策略，針對目標消費者，分析零售企業營銷組合策略。 沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球開設了超過7,000家商場，員工總數190多萬人，分布在全球14個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客1.76億人次。
❾ 沃爾瑪發展現狀
轉載以下資料供參考
沃爾瑪發展現狀及存在問題
一、沃爾瑪的簡介
沃爾瑪公司（Wal-MartStores，Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中居首。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯大黎加、瓜地馬拉、宏都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個國家。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。
二、沃爾瑪的發展歷史
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。沃爾頓以「Wal—Mart」為名在阿肯色州拉傑斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。經過短短十年的快速發展1972年沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以後的25年間（到1999年）翻了4900倍。在當時是人的眼裡這幾乎是不可能的事情，但是沃爾瑪做到了。1988年3月在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場（SuperCenter）。2005年11月4日對日本零售企業西友百貨公司（SeiyuLtd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德·克羅茲基於12月15日接任西友公司CEO。2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續發展高峰會議在北京召開，會議邀請了超過900名的官員和供應商代表，探討全球變暖條件下的節能減排、減少包裝的環保新舉措。2010年11月19日，沃爾瑪中國旗下品牌山姆會員商店在中國推出網上購物服務。山姆網上購物還處於測試階段，上線的版本也僅限於深圳站。成功收購好又多商業發展有限公司，沃爾瑪總共耗資約10億美元，將好又多101家門店全數納入靡下。
三、沃爾瑪的現狀
沃爾瑪超級市場比一般的超級市場面積略大一些，每家平均約佔地45000平方尺，經營的商品品種齊全，舉凡一個家庭所需要的物品在這里都能買到，又稱「家庭一次購物」。從服飾、布匹、葯品、玩具、各種生活用品、家用電器、珠寶化妝品，到汽車配件、小型遊艇等等，一應俱全。商品陳列干凈利落。初到美國的人逛超級市場往往摸不清所需要的東西究竟放在哪裡。沃爾瑪的標志卻很清楚，使你在這樣龐大的平面空間里不會迷路。每一家沃爾瑪都貼有「天天廉價」的大標語。仔細比較一下，同樣牌子的商品，在這家店就是便宜。2012年2月20日消息全球最大的零售企業美國沃爾瑪（Wal-Mart）宣布，擬對中國電子商務公司1號店增加投資，持股比例將從20%提高至約51%。這意味著沃爾瑪正式取代平安集團成為1號店最大股東。
沃爾瑪百貨有限公司副董事長、沃爾瑪全球電子商務業務及全球采購首席執行官EardoCastro-Wright表示：「我們對這一投資倍感興奮。中國網購規模近年來迅速增長，未來幾年，將接近美國網購市場銷售水平。通過投資1號店，我們將繼續涉足這一重要的電子商務市場，1號店新聞發布會並為實現成為全球領先的多渠道零售商的目標而努力。」1號店聯合創始人、董事長於剛說：「我們對沃爾瑪投資1號店感到興奮。沃爾瑪將給我們的業務帶來全球化視野。此外，它卓越的供應鏈將幫助我們在中國電子商務行業贏得競爭優勢。」1號店聯合創始人、首席執行官劉峻嶺表示：「我們非常高興沃爾瑪選擇投資1號店，沃爾瑪在零售業卓越的技能和豐富的實戰經驗將幫助我們在中國更好地服務消費者。我們正在為我們的消費者創造一種時尚的生活方式。
四、沃爾瑪存在的問題
首先，雖然沃爾瑪都是採用的連鎖經營管理模式，相對與在國內做的比較成功的家樂福注重單店的模式來講，沃爾瑪所採用的是高度集權的連鎖經營模式，這種模式的特點，決定了沃爾瑪在業務上實行高度的規范化和標准化管理，在組織結構上以集中管理為主，分散管理為輔的模式。種管理模式下員工面臨兩種選擇，一是按規定辦發揮的空間不大，局限性比較強，另一方面對於新人才的晉升也就不合理了，勞動強度高，時間長，這些都決定了行業的流動率比較高是一個普遍現象，普通員工全年流動50%，甚至70%以上已經不算什麼新聞。而但事實上沃爾瑪管理人員還是一般營業員的人員流動都非常的多。
其次，供應鏈管理影響低成本戰略的實施。沃爾瑪一直秉持的直接從廠家進貨，以減少供應鏈中間環節、降低成本的理念在中國遭受了不小的挫折。在美國，沃爾瑪推行直接從廠家進貨的原則，把原先供應鏈里中間商的利潤環節直接讓利給最終消費者，使其「天天低價」策略得以實現。但是在中國，傳統的分銷渠道已經根深蒂固，加上中國製造商分布廣、數目多、規模小，這一點無疑是行不通的。沃爾瑪本以進貨成本低廉而知名，卻被中間環節多出來的成本抵消了，而這反映的正是供應鏈管理的問題。同時它在供應商的問題上也出現了很多問題，供應商提供的產品都是沃爾瑪有強烈的要求，使得供應商在利益上的利益最小化甚至有的供應商無法正常供貨。
最後，沃爾瑪面臨真正的挑戰還是業務迅速擴張帶來的人才大量需求，尤其是在勞動力資源，特別是管理層人才資源非常匱乏的二、三線城市。理論上，隨著沃爾瑪在全國各地的開店，為在各地來到北京、上海、深圳等大城市打工的員工有一個回家鄉發展的機會。但事實上，人對選擇生活城市的因素是多方面的，環境、居家，小孩教育等已經是主要考慮的因素，是否在家鄉已經不重要了。在二、三線城市管理人員的成長還需要相當長的時間。
❿ 關於沃爾瑪的分析報告
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關於沃爾瑪的分析報告
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標簽內：沃爾瑪,分析
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如果你是在沃爾瑪公司的容營銷主管，現在你要寫一份市場分析報告，包括內容如下：
1）確定沃爾瑪的主要特點。
2）識別和評估的收益和成本，沃爾瑪的營銷方式。
3）請分析營銷環境，並解釋如何在宏觀和微觀環境因素的影響，沃爾瑪對零售市場的營銷決策。
4）解釋這個步驟來識別市場細分與目標的位置和你的程序，至少有兩種類型的消費者。
5）請解釋在營銷活動中，買方行為如何影響零售市場。