⑴ 如何做純水機市場調查
我覺得做水最重要的是渠道，而不是調查
你 做他的目的應該是控制在發展代理商上
這么跟你說吧
單獨賣的話，依蘭這個產品真的沒什麼優勢，價格比大品牌的還貴，你自己的利潤也不高，所以要怎麼做才是對的，而不是做調查。
這是我個人的感覺，我也是做水的。
⑵ 現在的凈水器市場好做嗎
現在凈水器的市場佔有率不高，市場前景很大。自來水二次污染，生活水平和人們的健康意識不斷提高，凈水器是個趨勢。現在很多大品牌（格美匯、美的、海爾、太陽雨等）都在做，我們那裡有幾家格美匯凈水器門店生意挺好的。
⑶ 現在的凈水器市場前景怎麼樣
命運在於選擇，經營首先也在於主動選擇。雖然，人生無時無刻不在選擇，但只有內站在起跑線上進行睿智容抉擇，方能運籌帷幄，贏於未來。
其實凈水行業我個人感覺就比較好賺錢，你想想看，現在凈水行業還處於行業的導入期，隨著國內環境污染的越來越嚴重，人民生活水平和健康意識的提高，凈水器必然會和冰箱、彩電等家電一樣，走進中國的千家萬戶。
再者，凈水行業的凈水技術也在逐步提升，每年北京、上海、廣州等大城市舉辦的水展就是凈水行業的一次盛會。在這些地方，你可以自己觀察和揣測下。
最後，這個行業必定會有大資本的進入，比如，最近聽說海爾、國美等大資本將進入凈水行業，那麼，可以肯定，凈水行業一定能得到飛速的發展。
呵呵，這是我淺薄的意見，僅供參考，希望能幫助到你。
再次祝福你能心想事成，事業一飛沖天。
⑷ 目前我國凈水機生產情況和銷量情況
市場佔有率不到4%，華北、廣東使用的凈水器數量稍高點，潛力十分大，至於生產情況各個廠家的優勢也不一樣。
一、立升：
前身專業做工業凈水，最幾年轉為做家庭凈水，使用超濾生產工藝。博世會專用產品；
二、美的：
品牌影響力大，09年7月與佛山清湖公司合作才開始，品種多，超濾、純水都有；
三、泉來：
最早將超濾膜使用到家用凈水器的廠家，路線一直很穩；
四、沁園：
飲水機、飲水桶的年代將慢慢開始被凈水器所取代了，沁園最近幾年也在考慮自己的發展方向；
五、金利源：
逢展必參的廠家，市場的掠奪讓業內人目瞪口呆，各種營銷手段用到極致，凈水行業還是需要這樣的廠家前期的佔有率，但同時也希望能將其它方面也做到極致；
六、馨品：
從前期的家用到現在分家成家用、工程到配件廠，質量可靠的同時路線還算穩，但營銷手段欠缺，想在凈水行業再掀高峰，除了實在的東西外，還得多學學營銷方面；
七、水宜生：
水宜生杯子的神化已慢慢謝幕，不知功能性水杯的歷史帶給凈水行業將是一個怎樣的結局。
⑸ 凈水器的市場怎麼樣
安達康從今年三月份啟動全國凈水器市場招商以來，全國各地代理商紛紛簽約加盟。截至2010年十月份，安達康全國營銷點已經有近百家，在新生凈水器企業內一枝獨秀，大放異彩。由於老牌的傳統凈水器企業和新開的凈水器廠家競相效仿安達康，一些企業力圖突破現有的凈水器行業舊有的營銷方案和產品開發，對渠道、產品、思路進行各種各樣的嘗試，形成凈水器十五年以來的首次凈水器發展思潮。這股思潮，被稱之為「2010年凈水器行業百家爭鳴」，直接推動了2010年凈水器十大品牌高速發展。
這種高速發展的百家爭鳴局面估計會持續三年甚至更久，直至凈水器市場的基本格局出現。春秋戰國時候的百家爭鳴和漢代末年的思想解放是我國古代文化最活躍的2個時期，前者導致七國滅百國，秦國滅七國；後者導致軍閥割據，十八路諸侯出現，三國鼎立，對後世影響深遠；而凈水器大有可能在經歷這個時期之後出現七國爭雄或者十八路諸侯的局面。
作為這次凈水器經營和發展思路的革新者，安達康毫無疑問成為直接受益者，營銷總監徐勁解釋安達康發展迅速的深刻原因時分析了以下四點。
其一是差異化明顯，一掃頹勢，表現搶眼。凈水器整個市場雖然在增長，但是企業的相對佔有率卻被受積壓，立升、泉來、安吉爾等企業在3000多家企業之中並不起眼，產品和銷售增長基本上和市場增長持平，小企業利用低成本運作，價格優勢明顯，加之產品同質化嚴重，消費者「安能辨汝是雌雄」。而安達康走產品差異化、營銷差異化、管理人性化、服務星級化的道路，給消費者一劑強心針。
二、其二是審時度勢須眼光，眼光之下必有捷徑，安達康的成功無非是發現了哥倫布式的新航線，而且掌握了發現新航線的方法。對於凈水器的捷徑徐總用了一個很抽象的比喻，二維世界裡的直線在三維的視覺上是彎曲的，三維世界的直線在二維世界裡也是彎曲的，如果沒有眼光，明明是條捷徑，也會白白錯過。然後徐總又舉例：「一隻螞蟻在一個非常大的地球儀上面爬動，因為螞蟻的視覺是二維的，它會覺得兩點之間最短的距離是球面2點之間的連線，而通過三維的眼光去看，我們就會知道兩點之間最短的線路是穿過球體內部的連線。凈水器市場雖然有3000多家，很多企業無非就扮演著聰明自信的螞蟻的角色，真正具有三維視覺的人不多。」「都覺得安達康飛得高，飛得快，其實就是安達康掌握了兩點之間的近距離法則，」徐總說話滔滔不絕，真有視眾企為螻蟻的感覺。
其三是文化制高點的佔領。從五福文化園、到白居易草堂、到三蘇故里 的文化遺產到華中科技、湖北美術學院的名校再到浪尖設計李維、畫家董繼寧、紅點主席彼得扎克等名人，安達康始終與高端文化、名人、名校、名山綁定在一起，傳達對凈水器的理解和創意，是目前行業最具有文化特質的企業。在追求知識和理性的今天，文化已經成為品味和品牌最重要的靈魂之一。
其四是對品牌深刻的理解。徐總用汪寶華總裁談的著名論斷解釋「品牌就是養小孩」、「品牌就是故事」，從品牌的培育、內涵和外延對品牌的七大要素、四大特徵做了充分細致的說明，充分表露安達康是一個集創意、眼光、故事和毅力的品牌企業，十大品牌當之無愧。
作為行業知名媒體，直飲水時代采訪數十家凈水器企業，能對品牌見解如此深刻的僅安達康公司一家而已。分析安達康的發展策略是一則深奧的哲學課題，也是一門嚴肅的營銷課題。
做此文是我的榮幸，希望讓大家了解安達康的同時能學習和有所感悟。
直飲水時代蒙戒執筆
2010年10月30日
⑹ 家用凈水機的市場前景怎麼樣
家用凈水機的市場目前來看還是處於培育期，為什麼凈水機進入中 國都十幾二十幾年了回，還是在培育期呢？我答認為是廠家商家的急功近利行為導致的，虛假誇大的宣傳傷害了一批又一批先有健康凈水意識的用戶，把好好的一個產品念歪了經，凈水就好了，不要再說成是「神水」了。凈水機就是凈化有污染的自來水，去除有毒有害物質（可能是微乎其微的），就好比家庭用抽油煙機是為了去除油煙一樣。把水機神話了，就是為了賣高價謀暴利！看看我的網路空間博客吧，裡面揭露了不少。
⑺ 目前凈水器的市場消費人群是根據哪些因素來來選購凈水器的希望有這方面市場調查的朋友回答，謝謝！！
凈水需求分抄為：
飲用水凈化
廚房用水凈化
生活用水凈化
衛生用水凈化
現在國內消費者都觀念對飲用水凈化需求比較大，對廚房用水凈化也有一定需求，但是沒有完全被喚醒；所以說基本觀念還是保留在引用水凈化過程；
奧特朗凈水器
⑻ 求幫忙下載百度文庫的《2014年凈水器行業市場調查報告》！非常感謝！
你好，已發送到你的郵箱，也上傳到了回答附件，滿意請及時採納。
⑼ 凈水機的市場前景
眾所周知，人體內70%是水，由於近年水源污染問題頻繁嚴重，以及消費者越來越關注飲水健康問題，水的二次凈化成為健康生活關鍵核心，凈水設備逐步的走入家庭，成為家庭生活中家電必備品。據中怡康零售監測數據顯示，2010年凈水設備市場零售額同比增長63.9%，零售量同比增長47.6%（見圖1）。縱觀近三年來的增長情況，市場保持快速平穩增長態勢。
整個水家電市場按產品類型可劃分為：凈水設備和飲水設備。其中凈水設備包括：直飲機、管線機和凈水器；飲水設備包括傳統飲水機和凈水桶。2010年凈水設備市場的增長幅度大於飲水設備市場。一方面，傳統模式下的飲水設備市場已趨於成熟和穩定，另一方面隨著消費者對凈水意識的增強及商家對家庭凈水產品投入的持續加大，加速了凈水設備市場的發展。
凈水設備中直飲機和凈水器的快速增長成為2010年凈水設備市場的兩大亮點。據中怡康零售監測數據顯示，2010年直飲機零售額同比增長726.3%，零售量同比增長707.4%；凈水器零售額同比增長34.7%，零售量同比增長26.3%。2010年凈水設備市場呈現兩大特徵：
1、¨凈飲¨概念助推直飲機市場快速增長
據菲歐特零售監測數據顯示，直飲機零售額在整個凈水設備市場的佔比，從2009年的3.9%上升到2010年的19.9%，上升了16.0個百分點（見圖2）；零售量從2009年的2.6%上升至2010年的14.8%，上升了12.2個百分點，直飲機市場迅速擴張。
2010年初，美的首創性的提出了¨凈飲合一¨的概念，推出了家庭健康飲水的革命性、換代產品--凈水、飲水功能二合一的凈飲機。隨著¨凈飲機¨產品的陸續上市，也使得現存的家庭傳統飲水方式發生重大的變革，逐步替代傳統飲水機與凈水桶配套使用的傳統飲水方式，給消費者帶來更多便利與健康。
同時，監測數據顯示，2010年市場上的凈飲機零售額和零售量均占直飲機市場的82.3%（見圖3）。凈飲機產品的推出對直飲機市場起到了巨大的推動作用。
可以推斷，凈飲機的橫空出世，可能因此而改變消費者傳統的飲水觀念，傳統的水家電產品可能將被新興的凈水、飲水一體化的產品所逐步替代。
2、群雄逐鹿凈水器各品牌百花齊放
據菲歐特零售監測數據顯示，2008年至2010年凈水器市場零售額和零售量均呈正向增長態勢，增長速率有所放緩，但增長態勢依舊強勁（見圖4）。
廣闊的發展前景讓敏感的企業嗅到了興奮的氣息，紛紛將目光鎖定被稱為下一個¨石油產業¨的凈水器市場。除專業做水處理的品牌外，松下、GE、AO史密斯、帥康等在其他領域中的佼佼者也開始關注凈水器，涉足凈水器市場。據中怡康零售監測數據顯示，2008年至2010年，凈水器在銷品牌與型號數量呈逐年遞增的趨勢，每年均有數十個品牌近兩百個新型號推出，搶灘凈水器市場（見表1）。
隨著新品牌新產品的不斷加入，市場呈現出百花齊放，齊頭並進的局面。不能說是風水輪流轉，但品牌之間的排名與份額佔比卻是在悄悄地發生著變化。三年前的凈水器市場還是沁園一家獨大，三年後的今天卻已擺脫不了被美的緊隨其後，逐漸被其他品牌所蠶食的命運，兩年的時間安吉爾、菲歐特零售額份額增長近一倍。
2008年至2010年市場前三品牌的零售額佔有率分別為：66.4%，64.4%和63.6%，各品牌之間的競爭日益激烈。同時，凈水器市場的良好發展前景也激起其他品牌逐鹿的雄心，各品牌前仆後繼，迎來凈水器市場的』戰國』時代。（見圖5）
當今的凈水器市場絕非無憂。一方面，市場品牌集中度不高，缺少行業引領者；另一方面，市場缺少相應的行業標准，導致魚龍混雜。這些都是今後凈水器市場所要面對的問題。寫在最後：
2010年對水家電市場來說是極其關鍵的一年，尤其是對凈水設備市場而言。飲水健康問題令人堪憂，數據表明，消費者對飲水健康意識的增強，消費意識從原來的¨飲¨逐漸轉換為現在的¨凈¨，這為凈水市場的增長提供了廣闊的前景。
打字不易，如滿意，望採納。
⑽ 純凈水的市場調查報告
消費者對產品的興趣並不能構成消費的實際需求。在實際生活中，消費者需求的滿足程版度和滿權足方式主要取決於消費者的經濟狀況。亦即，消費者只有同時具備購買慾望和購買力兩個要素，才能產生實際購買行為。
以各種促銷方式吸引消費者
科技創新,如在純凈水中添加某些必需元素，保健養生。
送水的體系創新，工人的形象要注意。
另外，請看http://www.d1588.com/2005-11/20051115105410.asp