無印良品在中國的市場定位

Ⅰ MUJI在中國是什麼定位

「合理而且便宜」－－ 一直以來，正是由於遵守了「合理而且便宜」這一理念，使得無印良品開始了對傳統商品進行改良計劃，其產品追求自然的風格、簡朴的設計並結合了生活的實用性。創業25年以來，「合理而且便宜」這一理念已被證實符合時代發展，這種價廉物美、高品質、不花哨的產品及其倡導的生活方式受到消費者的廣泛支持。

Ⅱ 無印良品對中國零售業有什麼啟示

一、以「合理的便宜」應時而生
1980年代，全球經濟低迷，日本物質豐饒，盛行浮誇之風，並肆意抬價——與當下中國極為相似。
而無印良品作為西友超市的自有品牌，嘗試反傳統，提出「反品牌」、「堅持簡單質朴」的理念，打造高性價比，簡化生產和宣傳，製造出造型簡潔、價格適中並無所不包的家居雜貨、服裝、食品等8000多種生活產品，商品價格較市場價便宜30%，憑借「無印」的質朴和「良品」的品質，實現「有理由的便宜」——正如小米、魅族等品牌過去的性價比路線，風靡這個時代。
二、以「生活型態提案」升級品牌
2001年無印良品在競爭形勢下由於擴充產品、庫存積壓等原因突然首次出現雙位數大幅虧損——正如近來小米等性價比品牌被華為、OPPO、VIVO等超越。
具有開發產品豐富經驗的松井忠三接任社長，通過現場管理、清理庫存、降低人力成本、重新設計新品、提升品牌內涵等一系列舉措讓無印良品在經歷連續6個半年度的赤字後，實現逆轉，被譽為「V形反彈」。
松井忠三的「MUJI改革1000天」對無印良品的經營與管理至今存有深遠影響，其核心競爭力從「平價」轉向了深掘日式生活形態的「設計」，成為日本最大生活形態店，並通過國際擴張將這種生活方式植入亞洲成熟市場及西方社會——正如小米在逐步為品牌注入內涵，升級消費意識。
三、以「標准化擴張」實現超越
無印良品是社會消費成熟的產物，是人們對消費升級和去偽存真的響應——與當今中國消費升級下的消費意識十分相似。
為了佔領世界成熟消費市場，無印良品著力標准制度建設，開發13冊2000多頁的標准文件，並因地制宜地持續迭代更新，形成強大的連鎖復制力。如今成為門店覆蓋歐美、東亞、西南亞和大洋洲等全球27個國家和地區，門店達758家的世界一流零售企業。
通過World MUJI、Found MUJI、這樣就好等品牌運動，無印良品已成為「日本的極簡主義審美與追求品質精神」的代表。——全球化的今天，中國也有待出現新一代的代表世界的品牌。
升級品牌，增強溢價，回歸本源，捕獲大眾
新風口有待新興的品牌重建領導！
MUJI，就是當下最好的學習標桿！

Ⅲ 深受年經人喜歡的無印良品，為何在中國市場仍然敗退

競爭太激烈了，是主要原因。而且現在年輕人都消費降級了，無印良品的高定價也阻擋了國內年輕人購買的步伐。雖然無印良品備受各種認可和推崇，但是還是要考慮實際因素才能有業績。

最後一方面，中國民眾愛國情緒空前高漲。對於無印良品這個日本品牌，來國內圈錢的行為，還是有相當一部分人不買賬的。

Ⅳ 無印良品的中國市場上到底出了什麼問題是否需要進行根本上的戰略轉型

摘要 進入中國後，無印良品的目標顧客群定位

Ⅳ 屢爆質量問題，無印良品在中國還有未來嗎

未來還是有，但是看它怎麼去維持，即使有未來，也是岌岌可危的，買過無印良品的夥伴應該知道，他家的東西很貴，但是質量卻大不如從前，面對客源減少，無印良品也加入了價格戰，在價格上稍微下降了一點，但是同樣質量也開始下降，所以越來越不被人接受。

粗略統計，這已經不是無印良品第一次暴露出質量問題。早在2014年9月，前國家質量監督檢驗檢疫總局(aqsiq)就發布報告稱，許多批次的無印良品進口食品被發現不合格。因此，一個接一個的質量問題就足以讓無印良品失去未來。消費者花錢買東西，當然是希望產品能帶來價值。

Ⅵ 無印良品什麼時候進入中國市場什麼時候在成都開的第一家店

2005年7月，其上海專賣店正式開業。2014年12月12日在成都開旗艦店。

無印良品是一個日本雜貨品牌，在日文中意為無品牌標志的好產品。產品類別以日常用品為主。產品注重純朴、簡潔、環保、以人為本等理念，在包裝與產品設計上皆無品牌標志。產品類別從鉛筆、筆記本、食品到廚房的基本用具都有。最近也開始進入房屋建築、花店、咖啡店等產業類別。

(6)無印良品在中國的市場定位擴展閱讀

產品特點

無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。

在無印良品專賣店裡，除了紅色的「MUJI」方框，顧客幾乎看不到任何鮮艷的顏色，大多數產品的主色調都是白色、米色、藍色或黑色。

在商品開發中，無印良品對設計、原材料、價格都制定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則，顏色上只使用黑白相間、褐色、藍色等，無論當年的流行色多麼受歡迎，也決不超出設計原則去開發商品。

為了環保和消費者健康，無印良品規定許多材料不得使用，如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包裝上，其樣式也多採用透明和半透明，盡量從簡。由於對環保再生材料的重視和將包裝簡化到最基本狀態，無印良品也贏得了環境保護主義者的擁護。

此外，無印良品從不進行商業廣告宣傳，就如木內正夫所說：「我們在產品設計上吸取了頂尖設計師的想法以及前衛的概念，這就起到了優秀廣告的作用。我們生產的產品被不同消費群體所接受，這也為我們起到了宣傳作用。」

Ⅶ 國內無印良品和日本的一樣嗎

無印良品在中國和日本的市場定位略有不同。

在日本，無印良品是低價的大眾品牌，也是國民品牌，從家庭主婦到白領都會購買。不過這個牌子剛剛進入中國時，代表的是消費升級的中高端生活方式品牌，消費者通常是以年輕一族為代表的中產階級，不過近幾年無印良品不斷降低在中國的價格，也逐漸變得大眾化、平民化。

(7)無印良品在中國的市場定位擴展閱讀：

無印良品是一個日本雜貨品牌，在日文中意為無品牌標志的好產品。產品類別以日常用品為主。產品注重純朴、簡潔、環保、以人為本等理念，在包裝與產品設計上皆無品牌標志。產品類別從鉛筆、筆記本、食品到廚房的基本用具都有。最近也開始進入房屋建築、花店、咖啡店等產業類別。

無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。

在商品開發中，無印良品對設計、原材料、價格都制定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則，顏色上只使用黑白相間、褐色、藍色等，無論當年的流行色多麼受歡迎，也決不超出設計原則去開發商品。

Ⅷ 無印良品在中國賣的傢具是否是在中國生產

無印良品和宜家大部分產品都是國內工廠代產的，不過也不要認為國內生產的質量就不好，蘋果大多數部件也是國內生產的，很多人不同樣搶著買嗎。這些跨國品牌拼的是設計，無印良品有很多優秀的設計師。除了拼設計其次拼的就是營銷手段，營銷做的好逼格自然就高。當然人家作為一個國際品牌，對代工廠也是有質量標準的，而且不要以為國內生產的就不好，我們國家的製造業水平也是很不錯的。總之大部分國際品牌都有代工廠，除非是那些非常高端的奢侈品，才大部分生產於原地。

Ⅸ 無印良品的產品定位是什麼啊 那位大俠能告訴我 概括下無印良品的產品定位

以"物有所值"為宗旨並研發出各種價廉物美商品的無印良品。商品開發的本質是，以真正必要的方式製造生活中基本的並真正需要的產品。因此，無印良品重新選擇了原材料，改善了生產工藝，並簡化了包裝。此方針符合時代的審美觀，簡約優美的商品長久以來廣受喜愛。